加快盾构掘进施工效率概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,中国中铁,中铁二局,2015,年,QC,成果汇报,中铁二局城通分公司南昌轨道交通,2,线一期工程,02,标项目部,加快盾构掘进施工效率,组 长：申 遂,发表人：谢明宏,小 组 名 称 ：中铁二局城通公司南昌地铁,2-2,标项目经理部,QC,小组,小组所在单位：中国中铁二局城通分公司,目,录,工程及小组概况,课题选择及现状调查,设 定 目 标,原 因 分 析,巩 固 措 施,总结及下步打算,对策制定及实施,效 果 检 验,一,二,三,四,五,六,七,八,岭北三路站,卧龙山站,平面示意图,丰和南大道,一、工程及小组概况,地质概况,部位,岭北三路站,卧龙山站,左线,地层分布,淤泥质粘土层,淤泥质粘土层,中砂层,中风化泥砂岩,淤泥质粘土层,细砂,中砂层,中风化泥砂岩,泥质粉砂岩,中砂,泥质粉砂岩,中风化泥砂岩,中风化泥砂岩,分布长度,(m),100.5,163.1,213.7,287.8,31.7,区间长度,(m),791.061m,右线,地层分布,淤泥质黏土层,粉质粘土,淤泥质粘土层,淤泥质粘土,层,细砂层,中砂层,中砂层,粗砂层,中砂层,中风化泥砂岩,中风化泥砂岩,泥质粉砂岩,分布长度,(m),111.4,353.4,111.5,209.9,区间长度,(m),792.677m,0m,2m,4m,6m,0m,2m,4m,6m,小组名称,南昌地铁,2-2标项目部QC小组,课题类型,现场型,成立日期,2015年7,月,8,日,注册编号,EJCT-15-7,本课题活动日期,2015.7.102015.11.13,活动频次,5次/月,小组成员情况,姓名,性别,年龄,学历,职务,职称,小组分工,TQC,学习课时,申遂,男,35,本科,组长,工程师,全面组织活动的策划、实施,50,李青山,男,29,本科,副组长,技术员,制定措施、组织实施,58,蒲军,男,25,大专,组员,高级测工,过程跟踪、实施总结,58,谢明宏,男,26,大专,组员,助工,调查统计、收集资料,60,汪中元,男,23,大专,组员,技术员,成本控制、具体实施,60,王晶,男,24,本科,组员,技术员,具体实施、效果检查,60,祝诗兵,男,35,大专,组员,工人,过程控制、人员分配,60,刘燕平,女,23,大专,组员,技术员,调查统计、收集资料,60,小组概况,中铁二局城通公司南昌地铁,2-2,标项目经理部,QC,小组成立于,2015,年,7,月,8,日，小组成员共,8,人，,组长由总工程师申遂担任,。小组成员参加了平均,58.2,课时的,QC,知识学习。,选择什么课题呢,?,根据现场实际情况，结合各方要求，我们采用了“头脑风暴”法，最终确定了“加快盾构掘进施工效率”为我们,QC,小组的课题，确定过程见下图,：,二、课题选择及现状调查,岭卧区间右线于,2015,年,8,月,15,日贯通（,7,环每天） ，左线于,2015,年,9,月,20,日贯通（,7,环每天）,将业主下达的节点工期左右线均提前,10,天，为后续工序留足准备时间；提高公司在南昌市场的声誉。,现场地质条件复杂、设备故障高等，目前进度是,5.79,环,/,天每台盾构，不能满足进度要求；盾构掘进所占施工总天数比例大，对整体施工进度影响大。,加快盾构掘进施工效率,业主工期要求,项目部要求,目前状况,课题选择,现状调查,平均每天推进,5.79,环，而业主要求指标为,7,环每天，不能满足业主工期。,序号,时间段,推进环数（环）,1,5/015/07,41,2,5/085/14,38,3,5/155/21,49,4,5/225/28,40,5,5/296/04,34,6,6/056/11,47,7,6/126/18,42,8,6/196/25,38,9,6/267/02,36,合计,365,课题选定后，我们,QC,小组对岭北三路站,卧龙山站左右线在,2015,年,5,月,1,日至,2015,年,7,月,2,日时间段盾构施工情况进行了调查分析，经过统计相关资料，对施工进度的调查结果汇总,现状调查,施工现状调查记录表,序号,时间段,推进环数,（环）,工人责,任心不足,安排不合理,设备故障率高,垂直水平运输耗时长,材料,配件供应不足,其他,累计,耽误时间（,h),1,5/015/07,41,0,5,4,8,12,0,29,2,5/085/14,38,4,5,12,12,0,0,33,3,5/155/21,49,0,2,4,4,0,0,10,4,5/225/28,40,4,8,7,3,12,1,35,5,5/296/04,34,4,8,12,8,12,1,45,6,6/056/11,47,0,6,8,0,0,1,15,7,6/126/18,42,4,8,5,6,0,0,23,8,6/196/25,38,4,9,7,9,12,0,41,9,6/267/02,36,0,6,9,9,24,2,50,合计,365,20,57,68,59,72,5,281,从上表可知：从,5.017.02,共计,63,天,1512,小时，因非推进耽误时间,281,小时（,11.7,天）若按业主要求,7,天每环共耽误,81.9,环。,影响施工进,度,度原因统计,表,表,对上表进行,统,统计分析，,我,我们找出了,造,造成施工进,度,度缓慢的因,素,素：,序号,项目,频数,累计,频数,频率,累计,频率,1,安排不合理,57,57,20.3%,20.3%,2,设备故障率高,68,125,24.2%,44.5%,3,垂直水平运输耗时长,59,184,21.0%,65.5%,4,材料配件供应不足,72,256,25.6%,91.1%,5,工人责任心不足,20,276,7.1%,98.2%,6,其他,5,281,1.8%,100.0%,7,合计,281,281,100.0%,影响施工进,度,度原因分析,排,排列图,施工进度缓,慢,慢的主要原,因,因,施工安排不,合,合理,设备故障率,高,高,垂直水平运,输,输耗时长,材料及易耗,件,件供应不足,根据对现状,调,调查结果的,反,反复论证，,小,小组决定此,次,次活动的目,标,标为：,5.79,7.24,现状,目标值,环,/,天,将目前影响盾构掘进施工进度的主要因素降低,80%,，即由现阶段,的,5.79,环,/,天 提高到,7.24,环,/,天。,目标设定,三、设,定,定,目,目 标,领 导,支,支,持,持,本工程的后,备,备套协作队,伍,伍由有资质,的,的施工队负,责,责实施，劳,动,动力充足，,且,且项目部人,员,员管理过多,个,个类似工程,，,，有较为丰,富,富的经验，,是,是目标实现,的,的基础。,目标可行性,分,分析,理,论,论 分,析,析,组 织,分,分,析,析,各专业水平,较,较高，分工,细,细致，业务,素,素质较高，,在,在施工中坚,持,持开展,QC,活动，攻克,了,了多个施工,技,技术质量难,题,题，公司对,工,工程建设十,分,分重视，是,目,目标实现的,保,保证,项目部及公,司,司领导给予,高,高度重视，,全,全力支持小,组,组活动,通过分析，,我,我们可以通,过,过加强对现,场,场各个细节,的,的管理控制,来,来达到目标,通过活动可,以,以实现目标,强有力的协,作,作,下图为我们,小,小组组织施,工,工班组一起,对,对设定的目,标,标和目标可,行,行性进行讨,论,论,：,四、原,因,因,分,分 析,机械性能,不稳定,人员责任心不足,修理时间长,工序不衔接,电瓶车故障,安排不合理,设备故障率高,垂直水平运输耗时长,材料配件供应不足,人员经验不足,技术交底不及时,对现场不熟,现场管理不合理,管理人员不足,交流沟通不足,现场布置不合理,材料计划上报不及时,人员未按规范操作,运输距离长坡度大,未及时巡查轨道,轨道安装误差大,修理不及时,材料供应满未配备易耗件,保养不到位,机械性能不稳定,技术员、盾构司机培训不足,未及时巡查轨道,轨道安装误差大,修理不及时,影响,进,进度,原,原因,分,分析,关,关联,图,图,确定,要,要因,要因,确,确认,计,计划,表,表,序号,末端,原因,确认内容,确认方法,确认标准,负责人,完成时间,1,现场不熟,对施工图纸及现场布置情况、具体部位了解情况,问答考试,施工图纸、现场布置熟悉,蒲军,15.7.14,前,2,现场管理不合理,现场是否存在窝工现象，各种工序衔接是否紧密，现场管理力度情况,现场验证,人员、机械的利用率达到,90%以上，各项工序衔接紧密,王晶,15.7.16,前,3,管理人员不足,现场管理人员均超过公司额定人员且部分岗位设置多名管理人员,调查分析,按公司文件、项目规模定编人员,刘燕平,15.7.13,前,4,交流沟通不足,是否保留外部单位联系方式、是否经常经常保持良好沟通，项目内部是否严格按照交接班制度是否交接清楚。,调查统计,对外部保持,4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全,刘燕平,15.7.15前,续上,表,表：,附,附表,1,序号,末端,原因,确认内容,确认方法,确认标准,负责人,完成时间,5,现场布置不合理,场地布置是否最大限度满足施工需要,现场验证,满足施工要求,李青山,15.7.17,前,6,人员未按规范操作,是否了解相关操作规程,现场验证,按相关规范,100%执行,汪中元,15.7.15,前,7,电瓶车运输距离及坡度大,电瓶车编组、运输距离坡度等符合设计、规范要求,现场验证,满足施工要求,汪中元,15.7.13,前,8,轨道变形未及时巡查,根据人员上班早晚点名情况以及不定时抽查情况,现场验证,巡查人员,24小时在岗,蒲军,15.7.15,前,9,轨道安装误差大,实地测量,现场验证,误差在,5mm内,王晶,15.7.15,前,10,修理不及时,设备出现故障后维修人员是否第一时间到达现场,现场验证,故障发生后,20分钟到达现场,谢明宏,15.7.16,前,11,材料供应慢、未备足易耗件,材料供应及时、检查仓库备货情况,现场验证,配备,2套以上、材料供应满足施工需要,刘燕平,15.7.15,前,附表,2,序号,末端,原因,确认内容,确认方法,确认标准,负责人,完成时间,12,保养不到位,定期对设备保养情况进行检查,现场验证,一天,2次保养设备,祝诗兵,15.7.15前,13,机械性能不稳定,机械适应性,调查分析,满足施工要求,刘燕平,15.7.16,前,14,技术员、盾构司机培训不足,考核技术人员、盾构司机的专业技术水平，相关规范及施工工艺；接受培训的时间,调查分析,每项工序对所有技术人员培训时间不低于,8个小时,谢明宏,15.7.14,前,15,技术交底不及时,检查工程部、机电部的相关培训资料，核实是否在每道工序开工前已完成各项交底,调查分析,每一工序开工前,2天进行交底,李青山,15.7.16,前,16,人员工作经验不足,对员工的工作年限、经验进行调查,调查分析,主要岗位人员参工,3年及以上,祝诗兵,15.7.15,前,17,材料计划上报不及时,对每期材料计划上报时间进行统计均按规定时间内上报,统计调查,材料上报滞后率为零,蒲军,15.7.15,前,确认,标,标准,：,：施,工,工图,纸,纸、,现,现场,布,布置,熟,熟悉,确认：,项,项目,部,部组,织,织多,次,次相,关,关图,纸,纸学,习,习且,施,施工,平,平面,布,布置,图,图、,地,地质,剖,剖面,图,图等,均,均已,上,上墙,，,，项,目,目部,主,主要,岗,岗位,人,人员,均,均熟,悉,悉施,工,工图,纸,纸。,小,小组,成,成员,对,对项,目,目部,人,人员,及,及协,作,作队,伍,伍主,要,要人,员,员共,计,计,60,人进,行,行手,绘,绘现,场,场布,置,置图,考,考核,，,，结,果,果均,合,合格,，,，熟,悉,悉现,场,场布,置,置。,合格,不合格,手绘现场布置草图,60,人,0,人,要因,确,确认,一,一：,现,现场,不,不熟,悉,悉,考核,结,结果,表,表,项目,组,组织,图,图纸,学,学习,非要,因,因,标准,内容,人数,确认,标,标准,：,：人,员,员、,机,机械,的,的利,用,用率,达,达到,90%,以上,，,，各,项,项工,序,序衔,接,接紧,密,密,确,认,认：,现,现场,窝,窝工,现,现象,严,严重,，,，各,种,种工,序,序衔,接,接不,紧,紧密,，,，管,理,理较,混,混乱,。,。,要因,确,确认,二,二：,现,现场,管,管理,不,不合,理,理,要因,确,确认,三,三：,管,管理,人,人员,不,不足,确认,标,标准,：,：按,公,公司,文,文件,、,、项,目,目规,模,模定,编,编人,员,员,确认：,项,项目,部,部总,人,人员,均,均满,足,足公,司,司规,定,定定,编,编人,员,员，,且,且部,分,分重,要,要岗,位,位超,出,出定,编,编。,非要,因,因,是要,因,因,确认,标,标准,：,：对,外,外部,保,保持,4,次,/,月联,系,系，,对,对内,部,部早,晚,晚交,接,接班,内,内容,记,记录,于,于交,接,接班,表,表中,及,及签,字,字齐,全,全,确认：,项,项目,部,部各,部,部门,均,均保,持,持和,其,其对,口,口部,门,门,4,次,/,月联系，内,部,部早晚交接,班,班内容清晰,签,签字等完善,并,并进行班前,讲,讲话。,要因确认四,：,：交流沟通,不,不足,班前讲话,交接班记录,非要因,确认标准：,满,满足施工要,求,求,确认：据现场,观,观察、总结,，,，场地布置,均,均能满足施,工,工需要。,要因确认五,：,：现场布置,不,不合理,要因确认六,：,：人员未按,规,规范操作,确认标准：,按,按相关规范,100%,的执行,确认：据现场,观,观察、问答,、,、考试各岗,位,位人员均按,规,规范操作施,工,工。,非要因,非要因,确认标准：,满,满足施工需,要,要,确认：每条隧,道,道采用,2,列编组（,1,列牵引车,+3,节土箱,+1,列浆液箱,+2,列平板）牵,引,引车均采用,25T,，运输距离,最,最长为,800,米，最大坡,度,度为,8,，列车编组,均,均满足相关,规,规范，满足,施,施工需要,要因确认七,：,：电瓶车运,输,输距离长及,坡,坡度大,要因确认八,：,：轨道变形,未,未及时巡查,确认标准：,巡,巡查人员,24,小时在岗,确认：对轨道,巡,巡查维修人,员,员，不定期,进,进行查岗发,现,现,80%,不在岗，且,对,对,2015,年,5,月,29,日至,2015,年,7,月,2,日每周电瓶,车,车脱轨次数,进,进行统计，,发,发现每周平,均,均发生,2,次脱轨，严,重,重影响了施,工,工进度。,要因确认九,：,：轨道安装,轨,轨距误差大,确认标准：,巡,巡查人员,24,小时在岗,确认：对轨道,巡,巡查维修人,员,员，不定期,进,进行查岗发,现,现,80%,不在岗，且,对,对,2015,年,5,月,29,日至,2015,年,7,月,2,日每周电瓶,车,车脱轨次数,进,进行统计，,发,发现每周平,均,均发生,2,次脱轨，严,重,重影响了施,工,工进度。,非要因,是要因,非要因,确认标准：,故,故障发生后,20,分钟到达现,场,场,确认：对维修,延,延误情况进,行,行调查统计,了,了相关施工,记,记录，发现,机,机械设备出,现,现故障后通,知,知维修协作,队,队伍，人员,平,平均在,40,分钟后才赶,到,到现场，特,别,别是夜间施,工,工，对施工,进,进度造成影,响,响严重。,要因确认十,：,：修理不及,时,时,是要因,要因确认十,一,一：材料供,应,应慢、未备,足,足易耗件,要因确认十,二,二：保养不,到,到位,确认标准：,机,机械设备一,天,天,2,次保养,确认：查阅施,工,工维修保养,记,记录发现基,本,本未做相应,记,记录，且每,周,周不定时的,抽,抽查发现机,械,械设备一般,是,是,3,天保养,1,次，保养情,况,况严重不足,降,降低了机械,正,正常工作时,间,间。,确认标准：,配,配备,2,套以上,材料供应满,足,足施工需要,确认：对易耗,件,件仓库进行,盘,盘点统计，,发,发现易耗件,基,基本配备不,足,足，严重影,响,响机械设备,维,维修总时间,。,。施工所需,的,的水泥、粉,煤,煤灰、砂等,材,材料经常出,现,现供应不足,，,，严重影响,盾,盾构推进。,是要因,是要因,确认标准：,满,满足施工需,要,要,确认：项目部,根,根据地质情,况,况，外部环,境,境等进行了,有,有针对性盾,构,构适应性选,型,型，并召开,了,了专家会对,盾,盾构设备进,行,行了讨论，,均,均可满足施,工,工要求。,要因确认十,三,三：机械性,能,能不稳定,要因确认十,四,四：技术员,、,、盾构司机,培,培训不足,要因确认十,五,五：技术交,底,底不及时,确认标准：,每,每项工序对,所,所有技术人,员,员培训时间,不,不低于,8,个小时,确认：主要成,员,员都是专业,技,技术过硬、,施,施工经验非,常,常丰富的老,技,技术员，虽,有,有,2,位是新手，,但,但经过每项,工,工序不低于,8,个小时的培,训,训后，现都,已,已熟悉了每,道,道工序的施,工,工工艺及相,关,关规范，能,独,独立的指导,施,施工。,确认标准：,每,每一工序开,工,工前,2,天进行交底,确认：查阅工,程,程部、工区,交,交底档案及,现,现场施工记,录,录，对,4,个班组均在,工,工序开始前,2,天已进行了,各,各项交底工,作,作。,非要因,非要因,非要因,确认标准：,主,主要岗位人,员,员参工,3,年以上,确认：项目部,主,主要岗位成,员,员都是专业,技,技术过硬、,施,施工经验非,常,常丰富的老,技,技术员，虽,有,有,2,位是新手，,但,但项目部每,周,周组织至少,2,次培训学习,，,，现都已熟,悉,悉了每道工,序,序的施工工,艺,艺及相关规,范,范，能独立,的,的指导施工,，,，后备套协,作,作队伍主要,人,人员均工作,5,年以上 。,要因确认十,六,六：人员工,作,作经验不足,非要因,要因确认十,七,七：材料计,划,划上报不及,时,时,确认标准：,材,材料计划上,报,报滞后率为,零,零,确认： 查阅,物,物资部材料,计,计划相关资,料,料，均按照,相,相关文件进,行,行填报计划,且,且均提前,57,天上报。,非要因,这些都是要因！,现场管理不,合,合理,修理不及时,设备保养不,到,到位,轨道变形,未,未及时巡,查,查,材料供应,慢,慢、未备,足,足易耗件,主要原因,五、对策,制,制定及实,施,施,对于以上,分,分析出来,的,的具体要,因,因，,QC,小组集体,讨,讨论，通,过,过表决，,确,确定责任,人,人，责任,人,人全权负,责,责以后相,关,关工作的,开,开展，对,开,开展后的,工,工作实时,监,监控，及,时,时总结，,全,全面掌握,对,对策实施,后,后的具体,情,情况,序号,要因,对策,目标,具体措施,实施,地点,责任人,完成,日期,1,现场管理不合理,提高施工班组管理质量,施工质量及施工进度满足各方要求，人员、机械的利用率达到,90%以上。,形成每天开碰头会的制度，并召开专题会议，加强与施工班组管理人员的沟通和探讨；加强现场管理；,施工现场,蒲军,汪中元,11.30,2,轨道变形未及时巡查,加大轨道巡查力度,保证轨道不变形保障电瓶车顺利安全通过，巡查人员,24小时在岗,增加人员巡查人员，加大巡查频率由原来,3天1次增加到一天2次并对巡查结果做出相应报告。不定时对巡查人员进行抽查看是否在岗。,施工现场,谢明宏,刘燕平,11.30,3,修理不及时,机械设备及时修理,设备故障时维修人员须,20分钟内到达现场,设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时未到现场的进行处罚，让员工明确知道自己的岗位职责。,施工现场,王晶,11.30,4,材料供应慢、未备足易耗件,材料供应及时、提前备足好易耗件,易耗件配备,2套以上、材料供应满足施工需要,易耗件做好充分调查统计，提前与生产厂家以及相邻单位做好协调沟通紧急情况下借用相邻单位的部件，提前充分备足好易耗件。提前预估现场材料消耗情况及时进行补充、周转。,施工现场,祝诗兵,11.30,5,设备保养不到位,加大保养力度,一天,2次保养设备，满足施工需要,设置奖惩措施，明确员工的岗位职责；加强机械设备保养频率，由原来,3天一次增加到1天一次，并对机械设备运行情况进行分析，每次并做出相应的书面报告。,施工现场,李青山,11.30,对策表,对策实施,每天下午,18:30,，与施工,班,班组负责,人,人及主要,领,领班员一,起,起开碰头,会,会，对当,天,天的施工,情,情况进行,回,回顾，并,制,制定第二,天,天的施工,计,计划，对,一,一些较难,克,克服的问,题,题，经理,部,部和班组,共,共同努力,，,，群策群,力,力，共同,克,克服。,交班会现,场,场,对策实施一,提高施工班组管理质量,建立每日,交,交班会,设置反馈,机,机制,对存在问,题,题逐级反,馈,馈处理，,通,通过微信,、,、,QQ,等信息平,台,台及时传,到,到相关信,息,息，实时,了,了解施工,现,现场生产,进,进度情况,。,。,措施：,为了提高现,场,场施工的总,体,体管理质量,，,，经理部组,织,织了施工管,理,理专题会，,与,与会人员都,毫,毫无保留地,发,发表自己的,观,观点，最后,达,达成共识，,并,并形成如下,会,会议纪要：,召开施工管,理,理专题会,给予现场班,组,组领班员更,多,多的权利，,加,加强落实力,度,度；,加强班组值,班,班员之间的,交,交接班制度,，,，便于现场,工,工序的衔接,，,，上道工序,不,不清，下道,工,工序不接。,实施超环奖,制,制度，从而,调,调动大家工,作,作的积极性,。,。,确定处理现,场,场问题流程,：,：,项目部超环奖文件,不良,因素,出现,次数,出现,频率/%,抽查,次数,消极怠工,0,0,10,交接不清,1,10,上报不及时,1,10,问题处理不到位,0,0,信息共享不及时,0,0,数据分析,：,措施实施后,，,，现场工作,井,井然有序，,各,各项工序衔,接,接更加紧密,，,，管理力度,大,大大增加，,对,对策达到了,预,预期的效果,。,。,现场管理情,况,况统计表,效果检查一,对策实施二,加大轨道巡查力度,区间多增设,1,名轨道巡查,人,人员；,巡查频率由,三,三天,1,次调整到一,天,天,2,次，发现问,题,题及时处理,，,，保证因轨,道,道变形防止,电,电瓶车脱轨,的,的事故发生,；,；,项目部每天,对,对巡查结果,形,形成书面资,料,料及时在,qq,群里共享信,息,息、提醒。,措施：,轨道巡查,效果检查二,活动前后设,备,备数量对比,表,表,序号,活动前,活动后,时间,次数,时间,次数,1,5/296/04,1,7/257/31,0,2,6/056/11,0,8/018/07,1,3,6/126/18,2,8/088/14,0,4,6/196/25,2,8/158/21,0,5,6/267/02,2,8/228/28,1,数据分析,：,措施实施后,，,，电瓶车脱,轨,轨次数明显,减,减少达到了,预,预期的效果,。,。,盾构维保协,作,作队伍虽然,每,每天派人进,行,行跟班，但,跟,跟班人员多,为,为新手，熟,手,手均上白班,。,。特别是夜,间,间遇到机械,故,故障新手不,能,能及时解决,，,，须通知熟,手,手进行维修,，,，中间过程,耽,耽误时间较,长,长。,对策实施三,机械设备及时修理,明确维保人,员,员的岗位职,责,责，设置奖,惩,惩措施，对,设,设备出现故,障,障超出半小,时,时维修人员,未,未到现场的,进,进行处罚,100300,元，且月度,进,进行通报批,评,评；对设备,出,出现故障第,一,一时间赶到,现,现场的每周,给,给予相应奖,励,励。,措施：,效果检查三,活动前后延,误,误时间对比,数据分析,：,从左图活动,前,前后对比可,知,知维修延误,时,时间从,0.8h,明显降低,0.3h,，到达了预,期,期效果。,由于盾构掘,进,进施工时一,个,个系统性的,工,工作，某一,环,环节出现问,题,题都可能导,致,致盾构停止,掘,掘进，特别,是,是材料供应,以,以及机修设,备,备配件等。,对策实施四,材料供应及时、提前备足好易耗件,项目部设置,专,专人对更换,频,频率高的部,件,件进行统计,，,，超前预控,、,、把问题困,难,难充分想足,；,；,设置早晚班,库,库管人员，,对,对材料部件,的,的日常管理,盘,盘点；每一,周,周对材料部,件,件大盘点，,对,对配备不足,的,的部件进行,及,及时补充；,项目部积极,与,与相邻单位,以,以及厂家联,系,系，保持良,好,好的沟通，,紧,紧急情况下,可,可借用相邻,单,单位的部件,；,；,提前盘点预,估,估现场水泥,、,、砂、管片,、,、钢轨等材,料,料消耗情况,，,，及时补充,或,或从其他项,目,目调转。,措施：,活动前后对,比,比情况,序号,易耗件配备、材料供应情况,活动前,活动后,时间,是否,存在不及时,时间,是否存在不及时,1,5/296/04,是,7/257/31,否,2,6/056/11,否,8/018/07,否,3,6/126/18,是,8/088/14,否,4,6/196/25,是,8/158/21,否,5,6/267/02,否,8/228/28,否,效果检查四,数据分析,：,从上报统计,可,可知活动后,易,易耗件配备,、,、材料供应,情,情况较为及,时,时，为机械,设,设备正常运,行,行奠定了基,础,础，满足了,施,施工的需要,。,。,对策实施五,加大保养力度,机修设备正,常,常运行时间,长,长度与保养,频,频率是成正,比,比关系，保,养,养频率越高,，,，设备出现,故,故障的次数,越,越少。前期,盾,盾构掘进施,工,工过程中保,养,养力度不够,导,导致机修设,备,备频繁故障,措施：,设置奖惩措,施,施，明确员,工,工的岗位职,责,责；,加强机械设,备,备保养频率,，,，由原来,3,天,1,次增加到,1,天,2,次从而降低,机,机械设备出,现,现故障的频,率,率，并对机,械,械设备运行,情,情况进行分,析,析统计；,设置专人不,定,定期的抽查,保,保养情况，,每,每次并做出,相,相应的书面,报,报告，及时,上,上传,QQ,群共享信息,。,。,主要设备活,动,动前后故障,情,情况对比,效果检查五,数据分析,：,根据上表统,计,计机械设备,加,加大保养后,出,出现故障的,次,次数明显减,少,少，达到了,预,预期效果。,时间,活动前故障次数,合计总次数,龙门吊故障,电瓶车故障,拼装机故障,双梁故障,皮带机故障,5/296/04,1,1,0,0,0,19,6/056/11,1,1,1,1,0,6/126/18,0,1,2,2,1,6/196/25,1,0,1,1,1,6/267/02,1,1,1,0,0,时间,活动后故障次数,龙门吊故障,电瓶车故障,拼装机故障,双梁故障,皮带机故障,6,7/207/26,0,1,0,0,0,7/268/01,0,0,0,0,0,8/028/08,0,0,1,1,0,8/098/16,0,1,0,0,0,8/168/22,1,0,1,0,0,活动期间，,小,小组各成员,坚,坚守自己的,岗,岗位，认真,负,负责地完成,了,了自己的工,作,作，大家团,结,结一致，共,同,同努力，活,动,动取得了良,好,好的效果，,2015,年,7,月,20,日,2015,年,9,月,5,日我们对岭,卧,卧区间左右,线,线掘进环数,进,进行了统计,平,平均每天每,台,台盾构掘进,7.35,环，超出了,QC,小组预定,7.24,环,/,天的目标值,。,。,六、效果检,验,验,1,、目 标 效 果,环,/,天,岭卧区间盾,构,构掘进工期,比,比业主要求,的,的提前了,12,天，节约工人,工,工资为：,36,人,12,天,150,元,=64800,元；,机械设备故,障,障率比活动,前,前减少,68%=,（,19-6,）,/19,，约节约,29614,元,/,月（根据统计,46,月设备故障,维,维修费用平,均,均每月支出,43550,元）。,2,、经 济 效 益,3,、社会效益,通过对盾构,施,施工效率的,提,提高，加快,了,了施工进度,，,，为项目早,日,日竣工奠定,了,了基础，并,获,获得建设单,位,位的高度好,评,评，进一步,树,树立了我单,位,位在南昌市,的,的社会形象,。,。,4,、,其他效益,在小组活动,期,期间，充分,发,发挥了各人,长,长处，加强,了,了大家的互,动,动合作，使,员,员工士气、,互,互信、荣誉,感,感大大提高,。,。本次活动,使,使小组成员,进,进行了一场,有,有效的学习,锻,锻炼，使大,家,家懂得了如,何,何使实践知,识,识上升到理,论,论高度的方,法,法过程，为,今,今后的工作,交,交流、总结,提,提供良好的,基,基础。,七、巩固措,施,施,（,5.017.02,）,（,7.1411.12,）,（,11.1411.19,）,总结方法，,并,并推广应用,坚持,QC,小组活动，,提,提高管理人,员,员的业务技,术,术水平，加,强,强施工过程,质,质量控制，,增,增强成本管,理,理意识。,超出预期目,标,标，活动进,一,一步提升,以此次活动,为,为依据编制,了,了,技术交底标,准,准,、,盾构施工作,业,业指导书,，指导现场,施,施工掘进,盾构施工作业指导书,技术交底标准,八、总结及,下,下步打算,提升了专业,技,技能：通过本,QC,小组此次务,实,实、规范的,PDCA,循环，各成,员,员在如何开,展,展,QC,活动，如何,正,正确利用科,学,学规范的质,量,量控制方法,等,等方面得到,了,了进一步的,锻,锻炼，并且,本,本次活动的,成,成功大大增,强,强了各成员,对,对质量管理,的,的信心和决,心,心,1,、总 结,达到了预期,目,目的：成功地加快,了,了盾构施工,效,效率，达到,了,了业主要求,的,的进度及质,量,量目标。该,项,项成果的取,得,得，倾注了,小,小组全体人,员,员的智慧和,心,心血，为今,后,后类似工程,的,的施工积累,了,了丰富经验,。,。,活动自我评,价,价表,评价雷达图,序号,项目,自我评价,活动前,(分数),活动后,(分数),1,协作精神,70,85,2,参与意识,68,87,3,工期进度意识,75,93,4,改进意识,65,85,5,QC知识,60,90,今后，我们,将,将继续坚持,运,运用,QC,方法，与项,目,目实际情况,相,相结合，注,重,重创新创效,，,，体现专业,技,技术与管理,技,技术的结合,，,，用数据说,话,话，善于发,现,现问题，学,会,会用科学的,方,方法指导施,工,工，更加深,入,入地开展全,面,面质量管理,活,活动。对施,工,工各关键环,节,节进行有效,控,控制，一切,从,从细节抓起,，,，采取相应,对,对策，努力,寻,寻求降低能,耗,耗、提高劳,动,动生产率的,方,方法。我们,QC,小组成员将,继,继续发扬团,队,队精神，积,极,极探索，不,断,断创新，提,高,高全体管理,人,人员、操作,人,人员的质量,意,意识、成本,意,意识，创造,出,出更大的经,济,济效益和社,会,会效益。,2,、今后打算,降低电瓶车,脱,脱轨频率,汇报完毕,南昌市轨道,交,交通,2,号线一期工,程,程,02,合同段项目,经,经理部,