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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010,年,8,月,18,日,版权所有，注意保密,版权所有，注意保密,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010,年,8,月,18,日,某某集团集团企业文化咨询项目建议书,新加坡某某咨询企业管理研究院,2010,年,8,月,18,日,本项目建议书为新加坡某某咨询企业管理研究院（以下简称,“,某某咨询,”,）和某某集团集团（以下简称,“,某某集团,”,）的机密文件。,未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录等所包含的一切信息。,对本项目建议书有任何疑问，请与某某咨询咨询顾问联系。,声 明,某某咨询项目联系人：,2010,年,8,月,18,日,某某咨询管理咨询秉承的核心理念,企业是有机的整体，各部门、各职能、各环节相互交融相互影响，必须以系统思维解决企业问题。,企业管理系统由战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统构成。,即使企业所需解决的是某一子系统问题，我们也将提供相关子系统的配合解决思路和建议，而不是,“,头痛医头，脚痛医脚,”,。,中西方文化的融合：开放的国际化视野结合中国本土文化才能解决中国企业经营和管理的根本问题。,管理理论与经营实践的融合：基于科学管理理论的指导，立足于企业实际问题的剖析。,管理咨询与管理培训的融合：管理咨询着力于提供企业解决方案，管理培训着力于提升管理人员素质，从而推动方案的执行到位。,企业管理重在执行，咨询方案仅仅停留在理念与理论上是远远不够的，必须是操作性很强的执行方案。,“,能不能做,”,很重要，但在中国市场,“,如何做,”,和,“,谁去做,”,更为重要。,执行必须是战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统的有效匹配和融合。,系统性,融合性,执行性,2010,年,8,月,18,日,严格的质量控制和保证体系，是管理咨询项目成功的关键；我们成功的经验是通过咨询委员会来控制质量，把握咨询的方向和重点,主 任：,副主任：,成 员：,集体的智慧和成熟的内部机制，有效地保证咨询的质量和执行的有效性。,2010,年,8,月,18,日,主要议题,某某集团集团企业文化状况初步分析,某某咨询对企业文化的理解,某某咨询咨询步骤与项目内容,咨询项目的成果和培训、实施辅导,咨询项目人员及运作计划,2010,年,8,月,18,日,主要议题,某某集团集团企业文化状况初步分析,某某咨询对企业文化的理解,某某咨询咨询步骤与项目内容,咨询项目的成果和培训、实施辅导,咨询项目人员及运作计划,2010,年,8,月,18,日,某某集团集团基本概况,成长背景,某某集团集团成立于,1988,年，,1992,年改制为股份有限公司,支柱产业,住宅房地产,商业房地产,大型百货连锁店,发展目标,经营现状,集团总资产,100,亿元，年销售额突破,80,亿元,到,2005,年，企业总资产达到,250,亿元，年销售额,220,亿元，年利税,20,亿元，形成收租物业,200,万平方米。,某某集团是具有强大内在张力、体制先进、有规模基础的高速扩张性企业,2010,年,8,月,18,日,企业精神： 超值奉献，优质创新,企业原则： 诚实做人，精明做事,企业口号： 让一切工作成为精品,企业目标： 追求最好，追求最大,某某集团集团企业文化特征,人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化,营销为首，观念为王,百年某某成功关键：但见某某，不见健林,打造百年企业就必须有三个要素,物质基础,企业文化,良好的公司治理机制,某某集团把企业文化看作是企业发展的保证,某某集团企业文化的基本点,王总的经营感悟,2010,年,8,月,18,日,1994,年，某某集团被国家建设部评为中国房地产开发百强企业并名列前茅。,2000,年,6,月,29,日，建设部在人民大会堂召开了千人大会，推介某某集团的,“,三项承诺,”,、,“,八条信誉保证,”,。俞正声部长对某某集团在业内率先实行承诺制的做法给予高度评价，某某集团在全国首家发起了,“,销售放心房,”,活动。,某某集团塑造企业品牌之初，就把质量视为生命，将信誉作为基石。经过十多年的不懈努力，某某集团已被社会公认为信誉卓著的企业。,人民日报,曾专门介绍某某集团的企业文化建设，评价某某集团的企业文化走在了全国企业的最前列。,某某集团支持的某某足球队曾创造了全国足球甲,A,联赛,6,年四夺冠、三连冠、连续,55,场不败的骄人战绩，某某足球队成为国人心中的“梦之队”。,某某集团企业文化的社会影响,2010,年,8,月,18,日,企业生存,企业发展,百年企业,某某集团未来发展对企业文化变革的逻辑诉求,“,事”：对企业经营哲学的提升,企业经营业务的多元化与竞争激烈化,企业经营区域的扩大化、甚至国际化,企业管理对效率、效能与安全的要求,“,人”：对个人价值观的整合,人才队伍素质、结构、观念的提升人力资本的培育与开发,新引入人才价值观与公司文化的融合,对现有企业文化体系的审视、提炼、提升、推广、实施,执行力导向,企业绩效导向,企业行为的优化,个人行为的优化,企业价值的最大化,个人价值的最大化,2010,年,8,月,18,日,主要议题,某某集团集,团,团企业文化,状,状况初步分,析,析,某某咨询对,企,企业文化的,理,理解,某某咨询咨,询,询步骤与项,目,目内容,咨询项目的,成,成果和培训,、,、实施辅导,咨询项目人,员,员及运作计,划,划,2010,年,8,月,18,日,大家喜欢谈,，,，但理解要,么,么过于夸大,，,，要么过于,虚,虚无,讲起来最重,要,要，做起来,要,要么畏首畏,尾,尾，要么不,得,得要领,有关论述连,篇,篇累牍，但,实,实施起来难,以,以落地，或,者,者流于形式,企业文化实,践,践中存在的,矛,矛盾与困惑,企业文化到,底,底是什么？,不,不是什么？,企业文化真,的,的有用吗？,有,有什么用？,企业文化可,以,以主动建设,么,么？如何变,革,革？,矛盾,困惑,2010,年,8,月,18,日,企业文化不,仅,仅仅是,统一着装,环境美化,品牌,CIS,口号,企业文化不,是,是：,“花拳秀腿,”,”,“空中楼阁,”,”,“装点门面,”,”,理念,认识,基本概念的,认,认识,决定了观念,决定了行为,最终决定效,果,果,企业文化，,是,是构成企业,的,的人群在进,行,行企业行为,过,过程中所达,成,成共识的思,想,想体系、价,值,值取向和行,为,为准则。,企业文化是,企业哲学（,规,规范和指导,其,其它企业管,理,理）,企业灵魂（,无,无形的统帅,）,）,企业性格（,命,命运的决定,因,因素）,催化剂（对,其,其它管理手,段,段的倍增效,应,应）,老板文化（,企,企业家创立,、,、推动作用,）,）,基本假设（,共,共同遵守的,原,原则，一切,演,演绎的起源,）,）,心理契约（,价,价值观念的,多,多次“槽刻,”,”）,规范定义,形象领悟,企业文化的,内,内涵可以有,多,多种理解；,但提升对基,本,本概念的认,识,识是重要的,2010,年,8,月,18,日,整体：企业,形,形象,老板：种子,员工：细胞,股东：肥料,和,和水分,社会：阳光,合作单位和,市,市场：空气,客户：土壤,竞争者或替,代,代品：其它,的,的树或草,区域文化：,微,微部生态环,境,境,企业生态互,动,动：光合作,用,用,企业价值观,制度,企业绩效,物质文化,企业文化由,精,精神文化、,制,制度文化、,行,行为,文化和物质,文,文化构成。,如,如果把企业,比,比作一个大,树,树,2010,年,8,月,18,日,时间,企业经营绩,效,效,夭折线,夭折线,夭折线,营销,研发,战略,文化,企业管理体,系,系,新生期,成长期,成熟期,二次发展期,/,衰退期,从企业的发,展,展历程看，,企,企业文化,是企业做强,做,做大的根本,，,，更是企业,持,持续发展的,保,保证,2010,年,8,月,18,日,从企业与人,的,的关系来看,，,，企业文化,是凝聚人气,并,并使企业克,服,服下滑惯性,的,的动力,拉力：战略,，,，愿景，使,命,命。（自律,）,）,推力：制度,，,，规范。（,他,他律）,凝聚力：价,值,值观，企业,精,精神。,辐射力：,CIS,企业惯性,没有优良的,企,企业文化，,公,公司将一盘,散,散沙，在劣,质,质惯性和环,境,境压力下烟,消,消云散！,2010,年,8,月,18,日,从企业呈现,的,的“征兆”,上,上看，,不同企业文,化,化对企业的,影,影响是很容,易,易感知的,企业适应环,境,境变化能力,强,强,长寿型企业,员工凝聚力,强,强，员工有,自,自豪感、责,任,任感、成就,感,感,企业品牌、,企,企业形象好,企业对社会,能,能产生积极,、,、有益的作,用,用。,客户满意度,高,高,投资者满意,度,度高,具有优秀企,业,业文化的企,业,业,内部沟通不,畅,畅，协调成,本,本高,员工工作积,极,极性低下，,对,对前途感到,渺,渺茫 或,者,者捉摸不定,员工和企业,的,的短期行为,严,严重,应对外界重,大,大变化和内,部,部重大人事,调,调整 时，,有,有强烈的经,营,营形势波动,和,和企业经营,绩,绩效严重缩,水,水的风险,企业经营业,务,务和发展战,略,略定位存在,明,明显问题，,管,管理体系内,部,部存在巨大,粘,粘滞力,企业与社会,、,、与股东、,与,与客户存在,较,较多不和谐,因,因素,企业文化有,明,明显局限的,企,企业,2010,年,8,月,18,日,如果价值观,无,无法融入环,境,境,如果同业存,在,在着激烈竞,争,争,如果公司表,现,现平庸,如果公司想,加,加入大公司,行,行列,如果公司规,模,模小但正在,迅,迅速发展,企业文化的,变,变革，在诊,断,断基础上,首先作出决,策,策，然后对,企,企业的文化,进,进行,“化冻、变,革,革、再冻结,”,”三个环节,的,的思考与行,动,动,化冻,变革,再冻结,企业文化提升,企业文化提炼,企业文化推广,2010,年,8,月,18,日,某某咨询企,业,业文化塑造,模,模型,已执行,未认知,已认知,未执行,推广,提炼,提升,弘扬,2010,年,8,月,18,日,某某集团集,团,团企业文化,状,状况初步分,析,析,某某咨询对,企,企业文化的,理,理解,某某咨询咨,询,询步骤与项,目,目内容,咨询项目的,成,成果和培训,、,、实施辅导,咨询项目人,员,员及运作计,划,划,主要议题,2010,年,8,月,18,日,项目工作具,体,体步骤,企业文化挖,掘,掘,管理和文化,提,提升,管理体系优,化,化,补充挖掘,体系建立和,提,提升,形成结构,梳理管理制,度,度,步骤一,步骤二,步骤三,优化组织结,构,构,企业文献查,阅,阅,外围调研,内部访谈,项目启动,优化管理流,程,程,汇集分析整,理,理,进行宣传规,划,划,核心文章确,定,定,2010,年,8,月,18,日,召开项目启,动,动会,完成项目准,备,备工作,项目组织的,确,确立,项目工作环,境,境准备,项目培训,理念培训,项目实施方,法,法培训,制定项目工,作,作计划,项目总体工,作,作计划,滚动工作计,划,划,管理和文化,挖,挖掘,步骤一,企业文献查,阅,阅,外围调研,内部访谈,项目启动,汇集分析整,理,理,2010,年,8,月,18,日,管理和文,化,化挖掘,步骤一,企业文献,查,查阅,外围调研,内部访谈,项目启动,汇集分析,整,整理,企业高层,领,领导访谈,各级管理,人,人员访谈,骨干人员,访,访谈,问卷调研,企业与英,雄,雄人物故,事,事征集与,完,完善,2010,年,8,月,18,日,管理和文,化,化挖掘,步骤一,企业文献,查,查阅,外围调研,内部访谈,项目启动,汇集分析,整,整理,企业内部,刊,刊物查阅,企业宣传,资,资料查阅,媒体报道,查,查阅,媒体发表,文,文章查阅,老总所作,的,的历次报,告,告及讲话,记,记录查阅,公司发展,规,规划、计,划,划、总结,查,查阅,企业制度,查,查阅,企业有关,口,口号、理,念,念、企业,文,文化资料,查,查阅,其他,2010,年,8,月,18,日,管理和文,化,化挖掘,步骤一,企业文献,查,查阅,外围调研,内部访谈,项目启动,汇集分析,整,整理,政府主管,单,单位调研,股东调研,其它企业,利,利益群体,的,的调研,用户调研,协会调研,行业调研,其他,2010,年,8,月,18,日,管理和文,化,化挖掘,步骤一,企业文献,查,查阅,外围调研,内部访谈,项目启动,汇集分析,整,整理,将内部访,谈,谈、问卷,调,调查结果,、,、企业文,献,献查阅结,果,果、外围,调,调研结果,进,进行汇集,分,分析,按分析结,果,果进行归,类,类,在每类里,整,整理出一,个,个个小故,事,事、小文,章,章，形成,系,系列,管理理念,企业文化,英雄人物,其他,2010,年,8,月,18,日,管理和文,化,化提升,补充挖掘,体系建立,和,和提升,形成结构,步骤二,核心文章,确,确定,对步骤一,汇,汇总分析,整,整理的结,果,果进行梳,理,理提升，,形,形成完善,的,的管理思,想,想和文化,体,体系框架,结,结构,企业历程,人物传奇,管理思想,和,和理论,企业文化,格言锦句,其他,2010,年,8,月,18,日,管理和文,化,化提升,补充挖掘,体系建立,和,和提升,形成结构,步骤二,核心文章,确,确定,按照管理,思,思想和文,化,化体系框,架,架结构，,结,结合步骤,一,一的各项,工,工作进行,补,补充挖掘,，,，以发现,、,、完善和,丰,丰富各类,素,素材。,通过访谈,、,、调研、,查,查阅、问,卷,卷、座谈,等,等方式进,行,行深入挖,掘,掘。,还可以向,员,员工、经,销,销商等征,集,集有关文,章,章、故事,，,，组织投,稿,稿等。,2010,年,8,月,18,日,管理和文,化,化提升,补充挖掘,体系建立,和,和提升,形成结构,步骤二,核心文章,确,确定,按照管理,思,思想和文,化,化体系框,架,架结构，,将,将收集挖,掘,掘来的各,类,类资料进,行,行采写、,编,编辑、衍,生,生、丰富,，,，系列化,和,和系统化,。,。,建立和提,升,升下述体,系,系,某某集团,集,集团文化,故,故事集及,点,点评,英雄人物,管,管理思想,体,体系报告,企业文化,系,系列文章,2010,年,8,月,18,日,管理和文,化,化提升,补充挖掘,体系建立,和,和提升,形成结构,步骤二,核心文章,确,确定,在管理思,想,想和企业,文,文化体系,里,里应确立,或,或将文化,体,体系、管,理,理思想体,系,系的精华,内,内容形成,一,一篇核心,文,文章。,这篇核心,文,文章主要,浓,浓缩了英,雄,雄人物管,理,理思想体,系,系的精华,以,以及企业,管,管理经验,和,和理念的,精,精华。,从核心文,章,章中能衍,生,生丰富出,数,数篇分枝,文,文章，可,将,将体系里,的,的各篇文,章,章分别对,应,应到相应,的,的分枝里,。,。,2010,年,8,月,18,日,对企业现,有,有制度进,行,行梳理，,应,应将某某,集,集团集团,的,的管理思,想,想和文化,理,理念在企,业,业内部的,制,制度里充,分,分体现。,主要梳理,以,以下管理,制,制度：,人力资源,管,管理制度,行政办公,管,管理制度,企业文化,管,管理管理,制,制度,经营管理,制,制度,其他,根据实际,情,情况新建,或,或补充完,善,善有关管,理,理制度,管理体系,优,优化,梳理管理,制,制度,步骤三,优化组织,结,结构,优化管理,流,流程,进行宣传,规,规划,2010,年,8,月,18,日,管理思想,和,和文化理,念,念的成果,与,与组织结,构,构结合起,来,来，对组,织,织结构进,行,行适度的,调,调整优化,。,。,建立与企,业,业地位、,发,发展阶段,、,、企业战,略,略、管理,模,模式相适,应,应的组织,结,结构。,在部门、,职,职能、岗,位,位上体现,企,企业文化,的,的要求，,有,有专门的,部,部门或人,员,员负责企,业,业文化的,建,建设、宣,传,传推广与,发,发扬光大,。,。,管理体系,优,优化,梳理管理,制,制度,步骤三,优化组织,结,结构,优化管理,流,流程,进行宣传,规,规划,2010,年,8,月,18,日,结合制度,梳,梳理与组,织,织结构优,化,化的成果,，,，根据企,业,业的实际,要,要求，对,现,现有的主,要,要管理流,程,程进行优,化,化。,优化的流,程,程主要包,括,括：,企业文化,管,管理流程,人力资源,管,管理流程,宣传推广,流,流程,客户服务,流,流程,其他,根据实际,情,情况新建,或,或补充完,善,善有关管,理,理流程。,管理体系,优,优化,梳理管理,制,制度,步骤三,优化组织,结,结构,优化管理,流,流程,进行宣传,规,规划,2010,年,8,月,18,日,企业管理,思,思想与文,化,化理念对,内,内应发扬,光,光大，对,外,外应宣传,报,报导。将,对,对其合理,规,规划、按,步,步骤推进,。,。,规划主要,包,包括两方,面,面：,外部宣传,规,规划,内部实施,规,规划,每一个阶,段,段和步骤,宣,宣传实施,的,的具体方,案,案需由企,业,业根据实,际,际以及进,展,展拟订相,应,应的计划,和,和方案，,进,进行详细,的,的设计，,做,做到规划,与,与实施的,有,有效结合,。,。,管理体系,优,优化,梳理管理,制,制度,步骤三,优化组织,结,结构,优化管理,流,流程,进行宣传,规,规划,2010,年,8,月,18,日,企业文化,成,成果报告,研,研究方法,因势利导,，,，互动提,炼,炼,因势,企业惯性,的,的利用与,克,克服,企业各种,文,文化平衡,明确企业,发,发展形势,需,需要,形成企业,文,文化变革,的,的良好态,势,势,利导,互动,提炼,某某咨询,不,不同企业,的,的咨询经,验,验，专业,、,、客观、,公,公正、前,瞻,瞻性的素,养,养,某某集团,集,集团的行,业,业感悟、,实,实际经验,与某某集,团,团集团的,充,充分沟通,某某集团,集,集团内部,上,上下、各,方,方面的充,分,分沟通、,培,培训等,某某集团,集,集团企业,文,文化内涵,某某集团,集,集团企业,文,文化体系,某某集团,集,集团企业,文,文化变革,的,的机制,造就具有,持,持续竞争,优,优势的企,业,业文化,上下同欲,：,：领导与,员,员工共识,众志成诚,：,：供应商,、,、经销商,各,各方面共,识,识,导向企业,价,价值最大,化,化,导向员工,个,个人价值,最,最大化,2010,年,8,月,18,日,主要议题,某某集团,集,集团企业,文,文化状况,初,初步分析,某某咨询,对,对企业文,化,化的理解,某某咨询,咨,咨询步骤,与,与项目内,容,容,咨询项目,的,的成果和,培,培训、实,施,施辅导,咨询项目,人,人员及运,作,作计划,2010,年,8,月,18,日,企业文化,咨,咨询报告,成,成果系列,成果之,一,一：某,某,某集团,企,企业文,化,化评估,报,报告,成果之,二,二：某,某,某集团,企,企业文,化,化手册,成果之,三,三：某,某,某集团,企,企业文,化,化故事,精,精粹,成果之,四,四：某,某,某集团,道,道德规,范,范手册,成果之,五,五：某,某,某集团,员,员工行,为,为规范,手,手册,成果之,六,六：某,某,某集团,企,企业文,化,化实施,方,方案,2010,年,8,月,18,日,某某集,团,团集团,企,企业文,化,化基本,特,特征,某某集,团,团集团,企,企业文,化,化发展,优,优势,某某集,团,团集团,企,企业文,化,化存在,问,问题,某某集,团,团集团,企,企业文,化,化发展,愿,愿景,某某集,团,团集团,企,企业文,化,化变革,思,思路,某某集,团,团企业,文,文化评,估,估报告,成果之,一,一：某,某,某集团,企,企业文,化,化评估,报,报告,2010,年,8,月,18,日,企业使,命,命与宗,旨,旨,某某集,团,团集团,的,的核心,价,价值观,核心价,值,值观的,阐,阐释,企业经,营,营理念,战略规,划,划,企业形,象,象,某某集,团,团企业,文,文化手,册,册,成果之,二,二：某,某,某集团,企,企业文,化,化手册,2010,年,8,月,18,日,引言,故事精,粹,粹与点,评,评,某某集,团,团企业,文,文化故,事,事精粹,成果之,三,三：某,某,某集团,企,企业文,化,化故事,精,精粹,2010,年,8,月,18,日,职业道,德,德规范,社会道,德,德规范,某某集,团,团道德,规,规范手,册,册,成果之,四,四：某,某,某集团,道,道德规,范,范手册,2010,年,8,月,18,日,员工行,为,为规范,手,手册,仪容仪,表,表,岗位纪,律,律,工作程,序,序,待人接,物,物,服务心,态,态,环境与,企,企业,成果报,告,告之五,：,：某某,集,集团员,工,工行为,规,规范手,册,册,2010,年,8,月,18,日,成果报,告,告之六,：,：某某,集,集团集,团,团企业,文,文化实,施,施方案,企业文,化,化实施,的,的组织,、,、流程,与,与制度,企业文,化,化实施,的,的途径,、,、办法,与,与策略,某某集,团,团企业,文,文化的,传,传播途,径,径、方,法,法与策,略,略,通过企,业,业文化,对,对某某,集,集团集,团,团企业,发,发展战,略,略的梳,理,理,通过企,业,业文化,对,对人力,资,资源管,理,理的梳,理,理,通过企,业,业文化,对,对组织,结,结构优,化,化的梳,理,理,通过企,业,业文化,对,对管理,流,流程的,梳,梳理,通过企,业,业文化,对,对其它,管,管理制,度,度的梳,理,理,通过企,业,业文化,对,对企业,绩,绩效管,理,理的梳,理,理,某某集,团,团集团,企,企业文,化,化的持,续,续提升,策,策略,某某集,团,团集团,企,企业文,化,化实施,方,方案,2010,年,8,月,18,日,以会议,方,方式宣,讲,讲某某,集,集团集,团,团企业,文,文化咨,询,询六大,成,成果的,内,内容，,以,以起到,传,传输理,念,念、沟,通,通、协,调,调、体,系,系确立,、,、细节,渗,渗透的,作,作用；,提供与,某,某某集,团,团集团,企,企业文,化,化管理,相,相关的,培,培训课,程,程（见,下,下页）,；,；,协助某,某,某集团,集,集团建,立,立企业,文,文化培,训,训体系,，,，确保,企,企业文,化,化的生,生,生不息,。,。,企业,文,文化,咨,咨询,培,培训,方,方案,2010,年,8,月,18,日,本次,咨,咨询,将,将向,某,某某,集,集团,集,集团,提,提供,与,与企,业,业文,化,化管,理,理相,关,关的,培,培训,课,课程,（,（根,据,据双,方,方研,究,究可,以,以做,适,适当,调,调整,）,）,领导,团,团队,建,建设,策,策略,沟通,的,的制,度,度与,技,技巧,领导,力,力的,提,提升,学习,型,型组,织,织的,内,内涵,与,与构,建,建,成功,的,的,7,大准,则,则,传统,文,文化,与,与现,代,代企,业,业管,理,理,服务,心,心态,与,与技,能,能培,训,训,2010,年,8,月,18,日,企业,文,文化,咨,咨询,实,实施,辅,辅导,方,方案,咨询,项,项目,组,组在,某,某某,集,集团,集,集团,咨,咨询,期,期间,某某,咨,咨询,公,公司,与,与某,某,某集,团,团集,团,团在,观,观念,、,、方,法,法、,策,策略,方,方面,的,的互,动,动沟,通,通；,结合,咨,咨询,方,方案,的,的培,训,训；,协助,某,某某,集,集团,集,集团,建立,或,或完,善,善企,业,业文,化,化管,理,理中,心,心，,构建,或,或完,善,善企,业,业文,化,化管,理,理的,组,组织,、,、流,程,程、,制,制度,，,，,为企,业,业文,化,化变,革,革确,立,立组,织,织保,障,障；,咨询,报,报告,形,形成,之,之前,进,进行,立,立体,访,访谈,、,、互,动,动提,炼,炼、,沟,沟通,引,引导,；,；,咨询,报,报告,形,形成,之,之后,利,利用,各,各种,沟,沟通,方,方式,（,（个,别,别交,流,流、,网,网站,、,、企,业,业内,刊,刊等,）,）宣,传,传某,某,某集,团,团集,团,团企,业,业文,化,化。,咨询,项,项目,组,组完,成,成咨,询,询报,告,告之,后,后,在咨,询,询辅,导,导的,期,期间,，,，某,某,某咨,询,询将,每,每月,派,派,1,2,名管,理,理顾,问,问，,到,到某,某,某集,团,团集,团,团现,场,场沟,通,通、,辅,辅导,1,2,天，,某,某某,集,集团,集,集团,需,需要,承,承担,餐,餐宿,和,和交,通,通费,用,用。,在咨,询,询辅,导,导的,期,期间,和,和以,后,后,1,年内,，,，某,某,某咨,询,询可,以,以和,某,某某,集,集团,集,集团,进,进行,随,随时,的,的电,话,话、,EMAIL,沟通,，,，原,则,则上,不,不再,收,收取,咨,咨询,费,费用,；,；如,果,果需,要,要上,门,门进,行,行不,超,超过,2,天服,务,务（,不,不超,过,过,8,人,天）,，,，某,某,某集,团,团集,团,团需,要,要提,供,供餐,宿,宿和,交,交通,费,费用,。,。,2010,年,8,月,18,日,主要议题,某某集团,集,集团企业,文,文化状况,初,初步分析,某某咨询,对,对企业文,化,化的理解,某某咨询,咨,咨询步骤,与,与项目内,容,容,咨询项目,的,的成果和,培,培训、实,施,施辅导,咨询项目,人,人员及运,作,作计划,2010,年,8,月,18,日,建议成立,一,一个联合,项,项目小组,共,共同完,成,成某某集,团,团集团的,企,企业文化,项,项目,项目委员,会,会,某某集团,集,集团：,某某咨询,：,：咨询委,员,员会,项目经理,某某集团,集,集团：,某某咨询,：,：待定,项目小组,某某集团,集,集团,某,某,某,某咨询,待定,待,待定,制定工作,方,方向,安排项目,资,资源,监控项目,质,质量,验收和批,准,准工作成,果,果,拟定决策,提供必要,的,的支持,项目的日,常,常协调,和各部门,人,人员进行,沟,沟通,指导和监,督,督项目小,组,组的具体,工,工作,组织会议,保证所有,安,安排工作,按,按进度完,成,成,完成具体,工,工作,沟通项目,运,运作情况,提供,/,协助项目,培,培训,提供企业,内,内部资料,协同某某,咨,咨询工作,共同学习,文,文化管理,2010,年,8,月,18,日,某某咨询,咨,咨询项目,组,组工作方,式,式,项目组成,员,员在某某,集,集团集团,每,每月现场,工,工作,2,3,周（,7,21,个工作日,）,），回北,京,京总部与,公,公司咨询,委,委员会进,行,行沟通并,研,研究咨询,内,内容,1,2,周（,7,14,个工作日,）,）。根据,实,实际工作,情,情况，可,能,能会在此,基,基础上做,适,适当调整,，,，但项目,组,组平均在,客,客户时间,不,不低于,2,周,/,月（,14,工作日,/,月）。,2010,年,8,月,18,日,驾驭管理,，,，与企业,和,和衷共济,整合资源,，,，为企业,创,创造价值,新加坡某,某,某咨询使,命,命,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。1月-231月-23,Thursday,January5,2023,10,、雨中,黄,黄叶树,，,，灯下,白,白头人,。,。00:04:4600:04:4600:04,1/5/202312:04:46AM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。1月-2300:04:4600:04,Jan-2305-Jan-23,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,。,。00:04:4600:04:4600:04,Thursday, January 5,2023,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年。1月-231月-2300:04:4600:04:46,January 5,2023,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。05,一,一,月,月202312:04:46,上,上,午,午00:04:461月-23,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。,。,。一月2312:04,上,上午1月-2300:04,January 5, 2023,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2023/1/5 0:04:4600:04:46,05 January2023,17,、做前，,能,能够环视,四,四周；做,时,时，你只,能,能或者最,好,好沿着以,脚,脚为起点,的,的射线向,前,前。12:04:46,上,上午12:04 上午00:04:461月-23,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。1月-231月-23,Thursday,January 5,2023,10,、很,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,16:42:26,16:42,Nov-24,27-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,16:42:26,16:42:26,16:42,Wednesday, November 27, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,16:42:26,16:42:26,November 27, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,27 十一月 2024,4:42:26 下午,16:42:26,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十一月 24,4:42 下午,11月-24,16:42,November 27, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/27 16:42:26,16:42:26,27 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,4:42:26 下午,4:42 下午,16:42:26,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Wednesday, November 27, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,16:42:26,16:42:26,16:42,11/27/2024 4:42:26 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,11月-24,16:42:26,16:42,Nov-24,27-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,16:42:26,16:42:26,16:42,Wednesday, November 27, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,16:42:26,16:42:26,November 27, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,27 十一月 2024,4:42:26 下午,16:42:26,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,4:42 下午,11月-24,16:42,November 27, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/27 16:42:26,16:42:26,27 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,4:42:26 下午,4:42 下午,16:42:26,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. 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