A文化传媒公司绩效考核改进方案

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,A公司绩效考核改进方案,A文化传媒公司简介,A公司绩效考核现状及分析,基于BSC的KPI绩效考核改进方案,A,文化传媒公司简介,开展历程,成立于1999年，效劳网络覆盖北京、上海、长沙等全国34个城市。,2021年与全球最大的整合传播集团宏盟集团Omnicom建立战略合作伙伴关系，实现了传播资源的国际化突破。,背景资料,企业,性质、规模：,民营,企业，,500,人，北京员工,280,名,主营业务：,A,公司人力资源部组织架构,6名职员。人力资源总监1名兼行政部总监,绩效考核工作未设岗，由各部门领导考核,总监,1,名,经理空缺,主管,1,名,薪资专员,1,名,招聘专员,1,名,社会保障及福利专员,1,名,业务部门人力专员,1,名,A,公司绩效考核现状,目前使用的绩效考核表补充链接,每年年末考核1次；,考核主要通过填写绩效考核表完成，由员工先行填写，再由上级填写；,考核内容包括：员工日常表现、工程业绩、为团队创造的价值、综合素质等,所有员工使用同一考核指标,A,公司绩效考核分析,高层管理者对绩效管理重视程度缺乏,未制定科学绩效方案，绩效评价制度不健全,绩效指标与标准的设定不合理,缺乏有效沟通,思路：,运用平衡记分卡BSC：Balanced Scorecard 思想建立公司KPI指标考核体系。,综合素质指标体系,满意度指标体系,绩效考核结果处理系统与工资挂钩,基于BSC的KPI绩效考核改进方案,基于BSC的KPI绩效考核改进方案,KPI指标构建流程改进,明确公司战略目标,进行内部流程整合与分析,基于SMART原那么构建各级 KPI指标,基于BSC的KPI绩效考核改进方案,经理,员工,执行方案,制定方案,评估,1,、,win,2,、,Excetutive,3,、,Team,共同商讨,KPI,和,PBC,的结合的绩效流程,基于BSC的KPI绩效考核改进方案,绩效管理实施过程：一个持续改进的过程,A公司绩效考核案例启示,具有效劳意识,提高协调能力,具备专业素养,注重个人智慧,Q&A,谢谢！,