创新驱动式经济增长的微观制度基础教材

上传人:fghik****sdf2 文档编号:253023875 上传时间:2024-11-27 格式:PPTX 页数:32 大小:380.38KB
返回 下载 相关 举报
创新驱动式经济增长的微观制度基础教材_第1页
第1页 / 共32页
创新驱动式经济增长的微观制度基础教材_第2页
第2页 / 共32页
创新驱动式经济增长的微观制度基础教材_第3页
第3页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,私人企业,和,和自由市,场,场:创,新,新驱动式,经,经济增长,的,的微观制,度,度基础,张春霖,世界银行,东,东亚地区,私,私营经济,发,发展部首,席,席专家,email:czhang2worldbank.org,1,好资本主,义,义,一书的两,个,个主要观,点,点,第一:资,本,本主义有,四,四种形式,:,:企业家,型,型、大企,业,业型、国,家,家导向型,和,和寡头型,;,;,第二:“,好,好的”资,本,本主义是,企,企业家型,和,和大企业,型,型的某种,混,混合。,定义:,企业家型,资,资本主义,-,创新型的,企,企业家们,开,开办的小,型,型企业在,经,经济中起,主,主要作用,。,。,大企业家,型,型资本主,义,义,-,主体是在,经,经济中已,经,经确立了,主,主导地位,的,的巨型企,业,业。,国家导向,型,型资本主,义,义,-,基本特征,是,是政府引,导,导市场、,“,“选择赢,家,家(,pickthewinner,)”;,寡头型资,本,本主义,-,基本特征,是,是权力和,财,财富的相,当,当大部分,由,由一小批,个,个人和家,族,族所拥有,。,。政府也,对,对经济起,导,导向作用,,,,但政府,干,干预经济,的,的目的主,要,要或完全,是,是为了促,进,进人口中,极,极少数人,的,的利益。,2,两个观点,的,的核心是,一,一个观点,作者的核,心,心观点其,实,实是,最,能,能够实现,经,经济长期,增,增长因而,也,也最值得,推,推广的市,场,场经济,,是,是企业家,型,型与大企,业,业型体制,的,的某种混,合,合体,而,不,不是国家,导,导向型和,寡,寡头型的,体,体制。,为什么企,业,业家型和,大,大企业型,体,体制的某,种,种结合就,是,是“好的,资,资本主义,”,”呢?作,者,者的基本,看,看法是,,这,这样的体,制,制最有利,于,于创新,,从,从而也最,有,有利于经,济,济增长。,“,好资本主,义,义”,=,创新能力,最,最强的市,场,场经济体,制,制。,3,国家主导,型,型的体制,呢,呢?,值得讨论,的,的要害问,题,题是:国,家,家主导型,的,的体制是,不,不是一种,能,能有效促,进,进创新型,经,经济增长,的,的体制?,一种观点,说,说“是”,,,,根据?,中国的成,功,功;,全球经济,危,危机标志,着,着西方自,由,由市场体,制,制的失败,;,;,美国和西,方,方都在“,向,向左转”,。,。,我的观点,:,:不是。,国,国家主导,型,型的体制,很,很难成为,有,有效促进,创,创新型经,济,济增长的,体,体制。创,新,新驱动的,经,经济增长,需,需要私人,企,企业和自,由,由市场作,为,为微观制,度,度基础。,难道只要,市,市场不要,政,政府吗?,难,难道完全,自,自由放任,吗,吗,?.,当然不是,。,。现代市,场,场经济从,来,来就不是,、,、也极少,有,有人主张,完,完全自由,放,放任的经,济,济,但有,政,政府干预,和,和监管的,市,市场经济,与,与国家主,导,导型的市,场,场经济有,本,本质不同,。,。,4,什么是创,新,新?若干,简,简单定义,这里说的,都,都是技术,创,创新。,广义的创,新,新,三种,类,类型:,C,reation:,全球尚不,存,存在的新,的,的技术;,newto the world.,A,daptation:,改进现有,技,技术以适,用,用于实际,需,需要;,Adoption,:采用已,有,有的技术,。,。,N,ew to the firm.,中国的概,念,念类似:,原,原始创新,、,、集成创,新,新、消化,吸,吸收再创,新,新。,狭义的创,新,新仅仅指,原,原始创新,。,。,产品创新,和,和过程创,新,新。,5,为什么创,新,新需要私,人,人企业?,创新是知,识,识与企业,家,家精神的,结,结合。,创新不同,于,于发明(,invention,)之处在,于,于,创新,意,意味着新,的,的知识和,技,技术进入,市,市场,转,化,化为市场,可,可接受的,产,产品和服,务,务,从而,推,推动经济,增,增长。,发明来之,于,于知识的,获,获取、积,累,累和创造,。,。需要一,种,种“求知,文,文化(,inquiryculture,)”的支,撑,撑。知识,的,的创造更,多,多的是来,自,自,对权力和,金,金钱的热,爱,爱?还是,来,来自对知,识,识本身的,热,热爱?,企业家精,神,神是把发,明,明转化为,创,创新的关,键,键要素。,一,一个敌视,或,或鄙视企,业,业家精神,的,的社会不,可,可能成为,一,一个创新,社,社会。,理,论,论,上,上,说,说,,,,,在,在,一,一,定,定,条,条,件,件,下,下,,,,,国,国,有,有,企,企,业,业,可,可,以,以,和,和,私,私,人,人,企,企,业,业,一,一,样,样,具,具,有,有,创,创,新,新,性,性,,,,,但,但,实,实,际,际,上,上,这,这,样,样,的,的,条,条,件,件,很,很,难,难,满,满,足,足,。,。,尚,尚,无,无,靠,靠,国,国,企,企,创,创,新,新,实,实,现,现,技,技,术,术,赶,赶,超,超,(,(,产,产,业,业,技,技,术,术,整,整,体,体,性,性,提,提,升,升,),),的,的,例,例,子,子,。,。,6,为,什,什,么,么,创,创,新,新,需,需,要,要,市,市,场,场,机,机,制,制,?,?,创,新,新,首,首,先,先,需,需,要,要,决,决,定,定,创,创,新,新,什,什,么,么,、,、,如,如,何,何,创,创,新,新,。,。,没,没,有,有,市,市,场,场,机,机,制,制,,,,,这,这,样,样,的,的,决,决,策,策,很,很,难,难,有,有,利,利,于,于,经,经,济,济,增,增,长,长,。,。,对,企,企,业,业,来,来,说,说,,,,,创,创,新,新,是,是,为,为,获,获,取,取,一,一,种,种,企,企,业,业,所,所,没,没,有,有,掌,掌,握,握,的,的,技,技,术,术,而,而,进,进,行,行,的,的,投,投,资,资,。,没,没,有,有,健,健,全,全,的,的,市,市,场,场,机,机,制,制,,,,,企,企,业,业,的,的,决,决,策,策,容,容,易,易,被,被,误,误,导,导,。,。,适,度,度,竞,竞,争,争,的,的,市,市,场,场,结,结,构,构,可,可,以,以,增,增,强,强,企,企,业,业,的,的,创,创,新,新,激,激,励,励,。,。,鲍,鲍,莫,莫,尔,尔,认,认,为,为,完,完,全,全,竞,竞,争,争,的,的,市,市,场,场,和,和,完,完,全,全,垄,垄,断,断,的,的,市,市,场,场,都,都,不,不,利,利,于,于,创,创,新,新,激,激,励,励,,,,,寡,寡,头,头,垄,垄,断,断,的,的,市,市,场,场,能,能,给,给,企,企,业,业,提,提,供,供,相,相,对,对,较,较,强,强,的,的,创,创,新,新,动,动,力,力,。,。,核,核,心,心,问,问,题,题,:,:,创,创,新,新,活,活,动,动,高,高,外,外,部,部,性,性,。,。,7,中,国,国,的,的,技,技,术,术,创,创,新,新,战,战,略,略,以,企,企,业,业,为,为,主,主,体,体,、,、,以,以,市,市,场,场,为,为,导,导,向,向,、,、,产,产,学,学,研,研,结,结,合,合,。,。,提,出,出,这,这,样,样,的,的,战,战,略,略,意,意,味,味,着,着,存,存,在,在,这,这,样,样,的,的,问,问,题,题,。,。,企,业,业,为,为,主,主,体,体,:,:,从,从,非,非,企,企,业,业,为,为,主,主,体,体,到,到,企,企,业,业,为,为,主,主,体,体,,,,,再,再,从,从,国,国,有,有,企,企,业,业,为,为,主,主,体,体,到,到,私,私,营,营,企,企,业,业,为,为,主,主,体,体,。,。,市,场,场,为,为,导,导,向,向,:,:,企,企,业,业,在,在,市,市,场,场,价,价,格,格,信,信,号,号,引,引,导,导,下,下,决,决,定,定,创,创,新,新,什,什,么,么,和,和,如,如,何,何,创,创,新,新,。,。,产,学,学,研,研,结,结,合,合,:,:,企,企,业,业,与,与,高,高,校,校,科,科,研,研,机,机,构,构,结,结,合,合,,,,,并,并,在,在,结,结,合,合,中,中,起,起,主,主,体,体,作,作,用,用,,,,,使,使,科,科,研,研,更,更,紧,紧,密,密,地,地,与,与,经,经,济,济,结,结,合,合,。,。,8,中,国,国,的,的,创,创,新,新,:,:,成,成,就,就,9,1995,年,以,以,来,来,研,研,发,发,投,投,入,入,迅,迅,猛,猛,增,增,长,长,10,呈,现,现,出,出,强,强,劲,劲,的,的,赶,赶,超,超,势,势,头,头,2004,年,研,研,发,发,强,强,度,度,1999,2004,研,发,发,强,度,度,年,年,均,均,增,增,长,长,率,率,中,国,国,11,企,业,业,取,取,代,代,科,科,研,研,院,院,所,所,和,和,高,高,校,校,成,成,为,为,研,研,发,发,活,活,动,动,的,的,主,主,体,体,研,发,发,开,开,支,支,执,执,行,行,部,部,门,门,大,中,中,型,型,工,工,业,业,企,企,业,业,科,研,研,院,院,所,所,高,高,校,校,12,大,中,中,型,型,工,工,业,业,企,企,业,业,研,研,发,发,投,投,入,入,加,加,强,强,,,,,技,技,术,术,引,引,进,进,开,开,支,支,相,相,对,对,减,减,少,少,占,销,销,售,售,收,收,入,入,13,制,造,造,能,能,力,力,和,和,技,技,术,术,水,水,平,平,大,大,幅,幅,度,度,提,提,高,高,汽,车,车,工,工,业,业,:,:,1980,年,:,:,总,总,产,产,量,量,22,万,辆,辆,,,,,其,其,中,中,轿,轿,车,车,5,400,辆,;,;,2006,年,:,:,总,总,产,产,量,量,730,万,辆,辆,,,,,其,其,中,中,轿,轿,车,车,390,万,辆,辆,;,;,中,国,国,在,在,全,全,球,球,汽,汽,车,车,产,产,量,量,中,中,的,的,份,份,额,额,:,:,1978,年,0.4,;,;,2007,年,12.2,。,。,家,电,电,工,工,业,业,:,:,整,整,个,个,行,行,业,业,的,的,历,历,史,史,就,就,是,是,“,“,一,一,部,部,技,技,术,术,引,引,进,进,的,的,历,历,史,史,”,”,。,。,通,通,过,过,技,技,术,术,的,的,消,消,化,化,吸,吸,收,收,,,,,这,这,个,个,行,行,业,业,在,在,十,十,年,年,的,的,时,时,间,间,里,里,从,从,无,无,到,到,有,有,,,,,得,得,到,到,了,了,迅,迅,速,速,发,发,展,展,。,。,现,现,在,在,,,,,中,中,国,国,的,的,家,家,用,用,电,电,器,器,产,产,品,品,(,(,电,电,视,视,机,机,、,、,冰,冰,箱,箱,、,、,洗,洗,衣,衣,机,机,、,、,空,空,调,调,等,等,),),在,在,全,全,球,球,产,产,量,量,中,中,占,占,到,到,了,了,四,四,分,分,之,之,一,一,。,。,14,创,新,新,能,能,力,力,也,也,有,有,明,明,显,显,加,加,强,强,内,资,资,企,企,业,业,专,专,利,利,,,,,1995,2006,:,总,数,数,增,增,长,长,13,倍,,,,,从,从,1995,年,的,的,5386,到,2006,年,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 市场营销


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!