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Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,单位经营,哲,哲学,主讲：李,向,向阳,北京标准,保,保销集团,公,公司首席,培,培训师、,中,中华成功,者,者研究会,研,研究中心,客,客座教授,、,、曾任“,中,中国人寿,总,总公司讲,师,师团讲师,，,，资深潜,能,能培训师,、,、中国广,州,州原动力,文,文化传播,有,有限公司,特,特聘高级,培,培训师。,李向阳,单位经营,哲,哲学,一个真实,的,的故事,武汉市潘,阳,阳街有一,座,座,1917,年修建的,6,层洋楼，,这,这座名叫,“,“景明楼,”,”的楼宇,在,在度过,80,个春秋后,的,的一天，,该,该楼的设,计,计者,英,英国一家,设,设计事务,所,所远隔万,里,里来信一,封,封，告知,：,：景明楼,为,为本所,1917,年设计，,使,使用期限,为,为,80,年，现已,超,超期服役,，,，敬请业,主,主注意。,我们经营,的,的事业与,我,我们有关,吗,吗？,拿破仑的,正,正方形哲,学,学,道,术,术,作为,道,修为,领导的修,为,为,要领导别,人,人，先领,导,导自己,思知足,（反省）,思知止,（什么可,做,做，什么,不,不可做）,思谦冲,（谦卑为,怀,怀）,思江海下,百,百川,（有容乃,大,大）,思三驱以,为,为度,（不赶尽,杀,杀绝）,领导的修,为,为,不以恶小,而,而为之,不以善小,而,而不为,4,S3,S1,S2,S4,四种领导,类,类型,高,支,持,行,为,命 令,行,行 为,高,支持型,教练型,授权型,指导型,低,管理者的,十,十大财富,积极的精,神,神状态,人际关系,的,的和谐,脱离恐惧,未来成功,的,的渴望,与人分享,成,成就的愿,望,望,爱的劳作,对所有事,物,物开放的,内,内心,自,律,律,理,解,解,人,人,的,的,能,能,力,力,经,济,济,保,保,障,障,管,理,理,者,者,的,的,十,十,大,大,财,财,富,富,范,现,现,国,国,，,，,1960,年,出,出,生,生,，,，,现,现,任,任,华,华,龙,龙,日,日,清,清,食,食,品,品,有,有,限,限,公,公,司,司,董,董,事,事,占,占,兼,兼,总,总,裁,裁,。,。,1994,年,，,，,以,以,他,他,为,为,首,首,的,的,各,各,股,股,东,东,一,一,同,同,创,创,立,立,了,了,华,华,龙,龙,面,面,业,业,集,集,团,团,。,。,范,现,现,国,国,说,说,：,：,“,“,企,企,业,业,要,要,发,发,展,展,就,就,一,一,定,定,要,要,知,知,道,道,未,未,来,来,发,发,展,展,的,的,方,方,向,向,。,。,”,”,从,小,小,到,到,大,大,，,，,从,从,弱,弱,到,到,强,强,企,业,业,创,创,造,造,经,经,营,营,利,利,润,润,的,的,四,四,根,根,柱,柱,石,石,利,润,润,生,产,产,性,性,继,续,续,率,率,留,存,存,率,率,成,本,本,控,控,制,制,D-O-M-E,企,业,业,未,未,来,来,规,规,划,划,的,的,四,四,个,个,步,步,骤,骤,诊,断,断,(,D,iagnosis),-,目,前,前,的,的,情,情,况,况,为,为,何,何,目,标,标,(,O,bjectives),-,决,定,定,希,希,望,望,达,达,成,成,的,的,目,目,标,标,方,法,法,(,M,ethods),-,决,定,定,达,达,成,成,目,目,标,标,的,的,方,方,法,法,评,估,估,(,E,valuation),-,排,订,订,定,定,期,期,检,检,查,查,流,流,程,程,梁,昭,昭,贤,贤,，,，,42,岁,，,，,格,格,兰,兰,仕,仕,创,创,始,始,人,人,梁,梁,庆,庆,德,德,之,之,子,子,，,，,1991,年,加,加,入,入,格,格,兰,兰,仕,仕,集,集,团,团,，,，,担,担,任,任,常,常,务,务,副,副,总,总,经,经,理,理,；,；,1992,年,被,被,推,推,选,选,为,为,集,集,团,团,副,副,董,董,事,事,长,长,；,；,2000,年,起,起,，,，,任,任,格,格,兰,兰,仕,仕,集,集,团,团,执,执,行,行,总,总,裁,裁,。,。,格,兰,兰,仕,仕,的,的,名,名,言,言,1,、,用,用,最,最,低,低,的,的,成,成,本,本,价,价,成,成,为,为,最,最,高,高,的,的,销,销,售,售,价,价,2,、,卖,卖,不,不,出,出,去,去,就,就,是,是,送,送,也,也,要,要,送,送,出,出,去,去,作,为,为,迷,迷,失,失,现,现,象,象,之,之,一,一,：,：,领,领,导,导,意,意,志,志,为,了,了,解,解,决,决,领,领,导,导,意,意,志,志,代,代,替,替,战,战,略,略,领,领,导,导,的,的,问,问,题,题,，,，,首,首,先,先,要,要,进,进,行,行,企,企,业,业,战,战,略,略,管,管,理,理,的,的,组,组,织,织,建,建,设,设,，,，,即,即公,司,司,治,治,理,理,架,架,构,构,的,的,确,确,立,立；,其,其,次,次,要,要,明,明,确,确企,业,业,战,战,略,略,管,管,理,理,的,的,决,决,策,策,机,机,制,制；再者要形,成,成企业战略,实,实施的领导和控制,机,机制，而重点要,克,克服的是领导的强权,心,心态。,（缺乏科学,的,的战略领导,机,机制）,作为迷失现,象,象之二：战,略,略流浪汉,（战略决策,的,的随意性）,一个公司之,所,所以不能在,成,成功的路上,走,走的更远，,是,是因为其战,略,略管理的缺,乏,乏。其发展,过,过程中的决,策,策几乎是随,意,意做出的，,不,不仅没有系统的战略分,析,析过程，也没,有,有科学的战略,决,决策过程，更谈不上完善的战略,实,实施能力，这样势必,会,会让单位越,做,做越难。,作为迷失现,象,象之三：机,械,械反应,（用机械的,思,思维进行战,略,略的变革决,策,策）,很多企业在,处,处境艰难的,时,时刻，战略,上,上的反应往,往,往是机械的、简,单,单的、缺乏,全,全面而系统,的,的考虑。要搜集信,息,息并分析宏,观,观环境、行,业,业环境、竞,争,争对手，并,加,加以研究。,找,找出一个最,适,适合自己企,业,业发展的方,向,向，切不可“得病乱投,医,医”般的乱开处,方,方。,作为迷失现,象,象之四：临,时,时抱佛脚,企业在战略,实,实施过程当,中,中人才的缺乏问题尤为重,要,要，它直接,体,体现在企业,的,的能力下降,。,。企业提升,战,战略规划和,战,战略实施的,能,能力，包括,人,人、财、物,等,等方面都极,为,为重要，以,人,人为先。“十年树,木,木，百年树,人,人”。,（缺乏培养,战,战略实施人,才,才）,三,国,演,义,水,浒,传,西,游,记,红,楼,梦,作为迷失现,象,象之五：以,身,身作则,唐,僧,僧,以德服人,以善待物,以诚达标,以志励人,总而言之一,句,句话，,以身作则,光靠唐僧一,个,个人是否能,取,取得真经？,团队,孙悟空,1,、良好的个,人,人技能,2,、鲜明的个,性,性,3,、团队影响,力,力中心,猪八戒,1,、单位活力,创,创造者,2,、容易接受,外,外界诱惑,3,、经常打小,报,报告，懒惰,解开一道符,，,，就是解决,了,了思想问题,光靠唐僧一,个,个人是否能,取,取得真经？,团队,沙僧,1,、辛勤的劳,动,动者,2,、单位的调,和,和剂,3,、忠实的跟,随,随者,白龙马,1,、脚夫,2,、偶尔灵光,一,一现,3,、需要时有,不,不要时无,日本本田,本,田,田,统一有效的,制,制度与执行,基本法,有七个人住,在,在一起，每,天,天共喝一桶,粥,粥，显然粥,每,每天都不够,。,。一开始，,他,他们抓阄决,定,定谁来分粥,，,，每天轮一,个,个。于是乎,每,每周下来，,他,他们只有一,天,天是饱的，,就,就是自己分,粥,粥的那一天,。,。后来他们,开,开始推选出,一,一个道德高,尚,尚的人出来,分,分粥。强权,就,就会产生腐,败,败，大家开,始,始挖空心思,去,去讨好他，,贿,贿赂他，搞,得,得整个小团,体,体乌烟障气,。,。然后大家,开,开始组成三,人,人的分粥委,员,员会及四人,的,的评选委员,会,会，互相攻,击,击扯皮下来,，,，粥吃到嘴,里,里全是凉的,。,。最后想出,来,来一个方法,：,：轮流分粥,，,，但分粥的,人,人要等其它,人,人都挑完后,拿,拿剩下的最,后,后一碗。为,了,了不让自己,吃,吃到最少的,，,，每人都尽,量,量分得平均,，,，就算不平,，,，也只能认,了,了。大家快快乐,乐,乐，和和气,气,气，日子越,过,过越好。,体制,故事,于是，兔子便坐在树下，开始休息。,一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。,一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”,突然，一只狐狸出现了。,狐狸跳向兔子,并把它给吃了。,这个故事的,寓,寓意是,要想看的很,远,远，,就必须站的,很,很高。,要想坐在那,里,里什么也不,干,干，,你必,须,须坐,（,（做,）,）得,非,非常,非,非常,高,高。,ThankYou!,
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