管理技能开发寓言

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,管理寓言,中南林学院,人力资源管理理教研室陈爱吾,管理技能开发发之七,1、幸福的种种子,有两个追求幸幸福的穷苦青青年，经过艰艰难的跋涉，终于在一个个很远的地方方，找到了幸幸福的使者。使者见他们们都有一颗善善良的心，便便给了他们每每人一颗幸福福的种子。一一青年回去后后，将种子撒撒在自己的土土地里，不久久他的土地里里就长出了一一颗树苗。他他每天辛勤地地浇灌，第二二年枝繁叶茂茂，果实挂满满枝头。他继继续努力，渐渐渐拥有了大大片的果园，成了远近闻闻名的富足之之人。他娶了了妻子，有了了儿子，过上上幸福的生活活。,另一青年回去去后设了一个个神坛，将幸幸福的种子供供奉在上面，每天虔诚地地祈祷。青年年把头发都熬熬白了，却仍仍然一贫如洗洗。他十分生生气不解，又又跋山涉水来来到幸福使者者面前，抱怨怨使者骗他，幸福使者笑笑而不答，只只让他到另一一青年那里看看看。当他看看到大片的果果园时，顿时时醒悟，急忙忙回去将那颗颗种子埋到土土里，但幸福福的种子已被被虫蚀空，失失去了生命力力。,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,一个企业的成成功是靠管理理者辛勤的努努力获得的，当我们发现现一个市场机机会时，我们们所要做的是是如何通过各各种管理手段段获得这种市市场机会，使使它开花结果果，而不是等等待。,管理启示,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,2,、,海边的贝壳,一位长者告诉诉一位渴望财财富的青年，北海岸边有有金贝壳，于于是这个青年年就不远万里里，来到了北北海岸边的海海滩上，不顾顾一切开始了了寻找金贝壳壳的工作。起起初他耐心地地拣起每一枚枚贝壳仔细端端详，确定不不是金贝壳后后才把它扔掉掉。北海岸边边寒风袭人，青年拾起每每一颗贝壳都都是冰凉的。天气的寒冷冷，事情的单单调，使青年年渐渐失去了了耐心，渐渐渐的，他只感感觉一下，就就将贝壳扔掉掉了。一天、两天、一个个月、两个月月，无数贝壳壳被青年拣起起又扔掉，始始终没有找到到老者所说的的金贝壳，青青年人很颓丧丧，觉得自己己已不可能找找到金贝壳.,但青年很执著著很勤奋，一一直不停地忙忙碌着，终于于有一天，一一枚金贝壳被被他拾在手中中，但无数次次的失败使青青年无形中形形成了思维定定式，他只是是感觉一下那那枚贝壳，看看都没有看，那个想法就就又冒出来：不可能，拣拣起来那么多多都不是金贝贝壳，这枚怎怎么就那么天天遂人意呢，青年就这样样把金贝壳随随手扔掉了。,后来青年又捡捡到一枚金贝贝壳，又被他他扔掉了。后后来他老了，无奈地回到到家乡，他告告诉年轻人：北海岸边没没有金贝壳。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,一个企企业在在尝试试一个个新的的市场场机会会的时时候可可能会会面临临着巨巨大的的风险险和失失败，但这这种失失败恰恰好为为企业业提供供成功功的基基础。但在在很多多情况况下，多次次的失失败却却形成成了一一种固固有的的思维维模式式，使使已经经到来来的机机会从从我们们手中中悄悄悄地溜溜走了了。,管理理启启示示,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,3,、,虚怀以以待,南隐是是日本本明治治时代代著名名的禅禅师，他的的一杯杯茶的的故事事常常常为人人所津津津乐乐道并并予人人以启启发。,有一天天，一一位大大学教教授特特地来来向南南隐问问禅，南隐隐以茶茶水招招待，他将将茶水水注入入这个个访客客的杯杯中，杯满满之后后还继继续注注入，这位位教授授眼睁睁睁地地看着着茶水水不停停地溢溢出杯杯外，直到到再也也不能能沉默默下去去了，终于于说道道：“已经经满出出来了了，不不要倒倒了。”“你你的心心就像像这只只杯子子一样样，里里面装装满了了你自自己的的看法法和主主张，你不不先把把你自自己的的杯子子倒空空，叫叫我如如何对对你说说禅？”南南隐意意味深深长地地说。,南隐禅禅师教教导的的“把把自己己的杯杯子倒倒空”，不不仅是是佛学学的禅禅义，更是是人生生的至至理名名言。心太太满，什么么东西西都进进不去去，心心不满满，才才能有有足够够的装装填空空间。“满满招损损，谦谦受益益”更更是古古贤留留给后后人一一句可可以千千年护护身的的诤言言。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理启启示,工作场场合中中，常常会有有一些些集自自信自自满甚甚至自自负于于一身身的人人，这这些人人对于于任何何事件件的反反应几几乎立立即都都是“没问问题”，因因为这这三个个字，主管管让一一个应应聘者者进入入工作作岗位位，因因为这这三个个字，公司司把一一项重重要决决策交交付予予他去去执行行。然然而，最初初说“没问问题”人，很很可能能工作作进行行不到到一半半，就就什么么问题题都跑跑出来来了。过度度自信信必流流于满满，试试想，哪一一项事事件的的动作作过程程会不不出现现问题题的？问题题是需需要集集思广广益，共同同克服服解决决。过过度自自信自自满的的人，他的的“心心”已已经满满满的的，已已无法法装其其他东东西。在这这个瞬瞬息万万变的的社会会，随随时需需要知知识、咨询询，不不断吸吸取养养分，所以以心一一定要要能“空”，也也就是是古人人所说说的虚虚怀若若谷。让胸胸怀像像山谷谷那样样空阔阔深广广，这这样就就能吸吸收无无尽的的知识识资源源，容容纳各各种有有益的的意见见，从从而使使自己己丰富富起来来。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,4,、,眼睛,嘴巴和和鼻子子谈论论，嘴嘴巴说说，“人的的眼睛睛真是是一个个复杂杂有趣趣的东东西。有时时，它它是一一副变色色镜，它它让你你对你你喜欢欢的事事或人人总是是觉得得那么么舒服服，所所谓情人人眼里里出西西施和爱屋屋及乌乌就就是变色色镜在起起作用用。有有时，它是是一副副滤滤镜让你你只看看到自自己愿愿意看看到的的，而而对那那些你你不愿愿意看看到或或者超超出你你知识识范围围的事事物视而而不见见西西方学学者曾曾做了了一个个有趣趣的实实验：他们们让非非洲原原始部部落的的一个个酋长长乘飞飞机到到大都都市里里，酋酋长对对身边边的花花花世世界觉觉得非非常神神奇，但当当结束束这场场试验验，科科学家家们问问酋长长看到到、听听到了了什么么时，酋长长的回回答令令科学学家们们非常常惊讶讶：他他所看看到的的既不不是高高楼大大厦、车水水马龙龙，也也不是是绚丽丽霓虹虹灯和和嘈杂杂的音音乐，而是是集市市上一一个小小贩竟竟能一一个人人运送送那么么多香香蕉（当然然是用用车）！有有时，它是是一副副放放大镜镜，当某某人在在你眼眼中失失去光光环或或者你你发现现某人人的一一个特特别刺眼眼（也许许并不不是多多大工工业问问题）的缺缺点时时，你你就会会发现现它更多多、更更大的问问题其其实，事物物总是是如此此，既既不是是完美美的，也不不是一一无是是处。眼睛睛的这这种“放大大镜”的功功能经经常使使你无无法准准确把把握事事物。有时时，它它是一一副“显微微镜”，可可以让让你对对事物物的细细微变变化明分分秋毫毫，也可可以让让你见树树不见见林或者者陷入入盲盲人摸摸象的尴尴尬境境地。”鼻鼻子叹叹了口口气，说，“我我们还还是做做好自自己吧吧，眼眼睛看看到的的东西西却都都是由由你嘴嘴巴说说出来来的！”,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理启启示,在管理理中，领导导者对对下属属的认认识首首先从从眼睛睛的观观察开开始的的，当当他带带着变变色镜镜、滤滤镜、放大大镜或或者显显微镜镜去观观察一一个人人的时时候，可能能会发发现很很多问问题，也可可能会会忽略略很多多问题题，但但是关关键是是最后后你的的表示示，你你怎样样说出出来，就决决定了了你的的领导导水平平了。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,5、,一头官僚主主义的熊,熊和棕熊喜喜食蜂蜜，都以养蜂蜂为生。它它们各有一一个蜂箱，养着同样样多的蜜蜂蜂。有一天天，它们决决定比赛看看谁的蜜蜂蜂产的蜜多多。黑熊想想，蜜的产产量取决于于蜜蜂每天天对花的“访问量”。于是它它买来了一一套测量蜜蜜蜂访问量量的绩效管管理系统。这个由先先进的计算算技术支持持的系统耗耗资不少，但也的确确能准确记记录每只蜜蜜蜂每天的的工作量。在它看来来，蜜蜂所所接触的花花的数量就就是工作量量。在季度度中期，它它公布每只只蜜蜂的工工作量；另另外还设立立奖项，奖奖励访问量量最高的蜜蜜蜂。但它它从不告诉诉蜜蜂们它它是在与棕棕熊比赛，它只是让让它的蜜蜂蜂比赛访问问量。,棕熊与黑熊熊想得不一一样。它认认为蜜蜂能能产多少蜜蜜，关键在在于它们每每天采回多多少花蜜花蜜越越多，酿的的蜂蜜也越越多。于是是它直截了了当告诉众众蜜蜂：它它在和黑熊熊比赛看谁谁产的蜜多多。它花了了不多的钱钱买了一套套绩效管理理系统，测测量每只蜜蜜蜂每天采采回花蜜的的数量和整整个蜂箱每每天酿蜂蜜蜜的数量，并把测量量结果张榜榜公布。它它也设立了了一套奖励励制度，重重奖当月采采花蜜最多多的蜜蜂。如果一个个月的蜜蜂蜂总产量高高于上个月月，那么所所有蜜蜂都都受到不同同程度的奖奖励。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,三个月过去去了，两只只熊查看比比赛结果，黑熊的蜂蜂蜜不及棕棕熊的一半半。黑熊大大惑不解，自己花钱钱费神设立立的绩效评评估系统怎怎么会不管管用。这时时，蜂王告告诉它，蜜蜜蜂的访问问量每月都都增加一成成以上，而而每月产蜜蜜量差不多多下降一成成以上。黑黑熊非常生生气，连声声问有没有有谁偷吃了了蜂蜜？,蜂王说：“没有谁偷偷吃蜂蜜，问题出在在没有足够够的花蜜来来酿蜜。为为尽可能提提高访问量量，蜜蜂们们都不采太太多的花蜜蜜，因为采采的花蜜越越多，飞起起来就越慢慢，每天的的访问量就就越少。您您有没有注注意到，在在给工作量量最大的蜜蜜蜂发奖的的时候，其其他蜜蜂立立即一齐发发出不满的的嗡嗡声？蜜蜂之间间竞争的压压力太大，一只蜜蜂蜂即使获得得了很有价价值的信息息，比如某某个地方有有一片巨大大的槐树林林，它也不不愿将此信信息与其他他蜜蜂分享享。您要是是早说您是是在与棕熊熊比赛，而而不是在让让我们比谁谁访问的花花多，蜜蜂蜂们的工作作就大不一一样了？,黑熊这才知知道自己的的做法不太太对头，于于是虚心地地向棕熊请请教。,黑熊说：“我之所以以让蜜蜂们们专注于采采集更多的的花蜜，是是因为花蜜蜜才是与最最终的绩效效直接相关关的。你的的评估体系系很精确，但你评估估的绩效与与最终的绩绩效并不直直接相关。枝节越多多，越容易易走入歧途途，越容易易忘掉最终终目的而把把手段当成成目地。”,“另外，你你的奖励方方法也有问问题，本来来是为了让让蜜蜂搜集集更多的信信息让它们们竞争，由由于奖励范范围太小，为搜集更更多信息的的竞争变成成了相互封封锁信息。我的蜜蜂蜂不一样，因为我不不限于奖励励一只蜜蜂蜂，为了采采集到更多多的花蜜，蜜蜂相互互合作，嗅嗅觉灵敏，飞得快的的蜜蜂负责责打探哪儿儿的花最多多最好，然然回来告诉诉力气大的的蜜蜂一齐齐到那儿去去采集花蜜蜜，剩下的的蜜蜂负责责贮存采集集回的花蜜蜜，将其酿酿成蜂蜜。虽然采集集花蜜多的的能得到最最多功能奖奖励，但蜜蜜蜂之间远远没有到人人人自危相相互拆台的的地步。激激励是手段段，激励单单个的蜜蜂蜂更是手段段的手段，相比之下下，怎么激激发起所有有蜜蜂的团团队精神重重要得多？”,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,通常认为，信息技术术最有利于于信息的透透明化，所所以它是官官僚主义的的克星。实实际上，对对信息的不不同使用方方式会带来来全然不同同的结果。黑熊失败败的原因，在于它一一方面采用用了先进的的管理技术术，一方面面又受制于于这种技术术。当黑熊熊给一个蜜蜜蜂奖励的的时候，其其它的蜜蜂蜂并没有理理解这种奖奖励和受奖奖的榜样，于是，它它们选择了了一种对他他们最低成成本的方式式少采采蜜多跑路路。结果总总是那么忙忙碌，那么么一如既往往地“活动动”，只不不过它从来来不问这“活动”的的意义和目目的什么。这就给管管理者的绩绩效评估思思路提出一一个问题：是专注于于活动，还还是专注于于最终成果果，同样也也就还有另另一个问题题提出：是是专注于对对个人的激激励，还是是专注于对对团队精神神的激励？棕熊已经经给了我们们答,管理理启启示示,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,6,、一支铁钉钉的故事,在工厂的入入口处，有有一支生了了锈的大铁铁钉被丢弃弃竖立在那那里。员工工进进出出出，于是乎乎不外发生生下列情形形：第一种种员工是根根本没看见见，便抬脚脚横跨而过过；第二种种员工看到到了铁钉，也警觉到到它可能产产生的危险险，不过这这种员工所所特有的态态度又可能能出现三种种不同的类类型：第一一类心想别别人会捡起起来，不用用自己鸡婆婆，只要自自己小心，实在不必必庸人自扰扰，于是视视若无睹，改道而行行；第二类类会认为自自己现在太太忙，还有有很多要事事待解决，等办完事事后再来处处理那根铁铁钉；第三三类则抱着着勤慎敬谨谨、事不宜宜迟的态度度，马上弯弯腰捡起并并妥善处置置。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,管理启示,第一种员工工是浑浑噩噩噩过日子子的人，完完全没有察察觉环境的的变化，直直到受到伤伤害时，可可能还不了了解何以致致之；第二二种员工虽虽有警觉，视其行动动内容又可可归类三类类人。第一一类属于敷敷衍自私型型，一切行行动以自己己利益为考考量，只扫扫自家门前前雪，不管管他人瓦上上霜，拔一一毛以利天天下之事，他根本不不屑为之；第二类是是消极推托托型的人，凡事能托托即托，且且找出一堆堆借口来搪搪塞；第三三类则为积积极负责型型的人，这这类型的员员工具备“问题意识识”、“危危机意识”、“责任任意识”、“时间意意识”、而而这种员工工正是企业业所殷切想想网罗且引引以为荣的的人才。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,、,一头理想主主义的猪,在改革东风风的吹拂下下，动物庄庄园兴起了了一轮房地地产热，牛牛们猪们、鸡鸡鸭鸭鸭都搞起了了房地产，房地产峰峰会、明星星对话论坛坛此起彼伏伏，好不热热闹。,话说动物园园里一头理理想主义的的猪和一头头结果导向向的猪，兄兄弟俩不甘甘人后，也也搞起了房房地产。他他们各自组组建了一个个房地产公公司，分别别培养了一一支理想主主义和结果果导向的职职业经理人人队伍。有有一天，他他们作了一一个约定：比赛谁的的企业做得得大，赚的的钱最多。,理想主义的的猪做事一一向追求完完美。他想想，企业做做大，首先先必须有一一套先进的的企业管理理制度。但但动物庄园园作为发展展中国家，大部分优优秀的庄园园企业在他他人眼中只只算得“小小企业”，没有这方方面的经验验。于是他他花了一笔笔钱，请来来山姆家的的麦卡锡管管理咨询顾顾问，引进进了一套先先进的绩效效管理体系系，有了一一个宏伟的的百年战略略规划。每每年年终，他根据绩绩效评估结结果，奖励励那些做事事规范、工工作完美的的理想主义义的猪。,理想主义的的猪雄心勃勃勃地设想想，有了这这些先进的的管理模式式，只要能能够有效管管理和合理理评估每只只理想主义义的猪的工工作，在一一个完善的的管理团队队中，所有有这些理想想主义的猪猪各司其职职，就可以以推动企业业方阵朝着着既定的目目标迈进,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,结果导向向的猪做做事一向向实际。他想，企业最最终必须须靠业绩绩说话，而良好好的业绩绩首先必必须有良良好的销销售。于于是他也也花了一一笔钱，买了一一套销售售和客户户管理软软件。通通过分析析客户需需求的变变化。他他也设立立了一套套激励制制度，重重奖当月月为销售售作出重重大贡献献的结果果导向的的猪。如如果房子子的销售售总量高高于上月月，那么么所有结结果导向向的猪都都将即时时受到分分量不一一的奖励励。,一年过去去了，双双方比较较比赛的的结果，理想主主义的猪猪不如结结果导向向的猪的的一半。理想主主义的猪猪大惑不不解。花花了这么么多钱设设立的管管理体系系怎么会会不管用用？,他花了相相当多的的时间到到企业中中去调查查。发现现所有理理想主义义的猪都都在努力力工作，早上唱唱着“早早起的鸟鸟儿有虫虫吃”去去上班，晚上还还自学主主动地加加班，费费了惊人人的时间间和精力力将每一一件事情情都打磨磨完美。在管理理体系之之下，所所有的工工作都受受到层级级严密的的控制，同时所所有工作作也都依依从上级级的安排排和指令。,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,但由于出出现一些些投入巨巨大但产产出不大大、意义义不大乃乃至错误误的事情情，不少少理想主主义的猪猪备受打打击，觉觉得挫折折和沮丧丧。与此此同时，在一个个等级森森严的体体系足，猪们花花费大量量的时间间去跟其其他部门门进行沟沟通，部部门之间间充斥着着一股相相互抱怨怨语气,他又到结结果导向向的猪的的企业中中进行考考察和交交流，发发现他们们企业制制度虽然然不尽完完善，但但个个目目的明确确，行动动迅速、应变灵灵活，员员工少于于理想主主义的猪猪，但开开发楼盘盘比自己己还多。产品不不算最好好，但销销售很好好,这些都让让理想主主义的猪猪感到无无比困惑惑：完美美制度竟竟然不如如粗放的的管理，无论如如何是一一件不可可思议的的事情。,原因何在在呢？,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,“为什么么完美制制度竟然然不如粗粗放的管管理？”也许寓寓言中的的问题也也正在因因惑着我我们许多多做企业业的老总总、经理理们，尤尤其在我我们今天天企业转转型时期期。实际际上道理理很简单单，任何何完美的的管理制制度都是是以市场场为导向向的，仅仅仅停留留在完美美的管理理体制、层级严严密的控控制、严严密的文文件报告告制度基基础的管管理制度度，脱离离了市场场，脱离离了顾客客，其业业绩不能能提升的的结果就就已经预预示了。今天的的中国企企业，还还是不要要沉醉在在舶来品品的理论论里，踏踏踏实实实做市场场是我们们的正路路。,管 理启启示示,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,、,铸剑,生铁经过过好几轮轮在火中中灼烧、打造、淬火，终于变变成了钢钢，最后后被制成成一把锋锋利的剑剑。在一一边堆放放的碳对对剑说：“你只只要人用用一只小小拇指就就可以将将你卷起起，被称称为绕绕指柔，但依依然可以以削金金断铁，吹一一口气就就可以将将毛发削削断。这这是为什什么？”剑谦虚虚地说，“我的的根基来来自生铁铁啊，好好剑取自自好钢，好钢来来自生铁铁。生铁铁比较接接近天然然，硬度度也不小小，但好好的剑并并不是越越硬越好好，俗话话说至至刚则易易摧只只有经历历锤炼，才能变变成像我我这样能能屈能伸伸的模样样。”,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,管理启示示,人的成长长也要经经历这么么一个过过程。因因此，每每一个痛痛苦的情情景，对对于人的的成长都都是有益益的。人人必须有有自己的的原则，失去基基本原则则，就失失去了做做人的根根本，如如同剑一一样，必必须刚正正。但要要成为一一把好剑剑，必须须学会适适当的妥妥协。不不懂妥协协的人，虽然可可爱可敬敬，但并并不真的的高明。真正高高明的人人，既坚坚持了自自己的原原则，又又懂得妥妥协，使使事情的的结果朝朝着自己己预期的的方向发发展。而而不是一一根死筋筋，顽固固坚持自自己的原原则，不不讲方式式方法，直到撞撞得自己己“头破破血流”。,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,、愿望望,三只不同同的动物物被一个个人关进进了三个个不同的的笼子。人对动动物说：“我可可以满足足你们每每个动物物一个愿愿望，请请说吧。”,浪漫的熊熊猫说：“我要要一个美美丽的雌雌熊猫。”,贪吃的猴猴子说：“我要要很多很很多的核核桃。”,勤奋鸽子子说：“给我一一大叠信信纸和一一支笔吧吧。”,三年以后后，人决决定放人人们出来来。,第一冲出出来的是是猴子，他抱着着一大堆堆核桃，大喊道道：“给给我砸开开！给我我砸开！”原来来干硬的的核桃壳壳使他无无法享受受到美味味。接着着出来的的是熊猫猫，只见见他怀里里抱着一一个小熊熊猫，雌雌熊猫拉拉着一个个小熊猫猫，还有有一个小小熊猫跟跟在身后后。,最后出来来的是鸽鸽子，他他紧紧握握住人的的手说：“这三三年来我我每天与与外界联联系，我我的生意意不但没没有停顿顿，反而而增长了了200%！”,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,这个故事事告诉我我们，什什么样的的选择决决定什么么样的生生活。今今天的生生活是由由三年有有我们的的选择决决定的，而今天天我们的的抉择将将决定我我们三年年后的生生活。我我们要选选择接触触最新的的信息，了解最最新的趋趋势，从从而更好好地创造造自己的的将来。许多企企业在做做管理时时忽视了了管理战战略的制制定，几几年过去去了却一一事无成成，这不不可悲吗吗？,管理启示示,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,、,聪明的兔兔子,森林里收收成不好好，食物物不够吃吃了，所所有的动动物聚在在一起，讨论怎怎么分配配。,“我认为为，每个个动物都都应当得得到同样样的一份份。”兔兔子大胆胆的说。,“你讲的的话很好好听，”狮子说说，“如如果你有有我们一一样的爪爪子和牙牙齿，那那么你的的话对你你来说就就更有用用了,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,管理启示示,如果有了了好的计计划而没没有力量量实行，那么它它就没有有用。在在企业界界，充满满着大量量的“聪聪明兔子子”，他他们忙于于指导企企业该如如何如何何，并提提出了一一系列精精美的解解决方案案，但是是却没有有实施能能力，这这不值得得我们深深思吗？,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,11、,别出心裁裁,乌鸦站在在树上，整天无无所事事事。,兔子看见见乌鸦，就问它它：“我我能像你你一样站站着，每每天什么么也不干干吗？”,乌鸦说：“当然然，有什什么不可可以。”,忽然，一一只狐狸狸出现了了。它跳跳起来抓抓住兔子子，把它它吞肚子子,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,管理启示示,如果你想想站着什什么也不不干，那那你必须须得站得得非常非非常高。,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,12、,正视职场场风暴,有一个牧牧牛的主主人说过过这样的的一个故故事，每每年冬天天突然来来临的暴暴风雪都都会造成成牛群的的暴毙，让牧场场主人损损失惨重重。当冰冰寒冷冽冽的暴风风雪横扫扫侵袭牧牧场时，咆哮不不止的狂狂风将雪雪堆成巨巨大的雪雪块，温温度急速速下降，成群结结队的牛牛只都会会背对着着风暴，步履蹒蹒跚而缓缓缓的移移向下风风处，它它们只会会群挤在在一块，任凭风风雪吹袭袭，导致致集体死死亡。然然而，有有一种叫叫做赫里里福牛的的，遇到到狂风暴暴雪时，它们则则是肩并并肩、头头并头地地一起面面对暴风风雪的肆肆虐，出出乎人们们意料的的，它们们的死亡亡几率反反而大幅幅降低，损失也也减到最最小。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,管理启示,赫里福牛勇勇敢正视生生命里的大大风暴，才才能安度暴暴风雪，将将死亡率降降至最低；同样的，一流的领领导管理者者也应该正正视职场的的风暴，才才能化危机机为转机，强化企业业的经营体体质。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,13、牛屎屎运（一）,一只火鸡和和一头牛闲闲聊。,火鸡说：“我希望能能飞到树顶顶，可我没没有力气。”,牛说：“为为什么不吃吃一点我的的粪便呢，它们很有有营养。”,火鸡吃了一一些牛粪，发现它确确实给了自自己足够的的能量飞到到第一根树树枝。,第二天，火火鸡吃了更更多牛粪，飞到了第第二根树枝枝。,两个星期一一，火鸡骄骄傲地飞到到了树顶。,但不久，一一个农夫看看见它，迅迅速把火鸡鸡射了下来来。,生存之道一一：“牛屎屎运”可以以让你达到到顶峰，但但不能让你你永远留在在那儿。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,14、,牛屎运（二二）,一只小鸟要要飞到南方方去过冬。,天太冷，小小鸟被冻僵僵了，于是是它飞到一一大块空地地上。,一头牛经过过那儿，拉拉了一堆牛牛粪在小鸟鸟身上。,冻僵的小鸟鸟躺在粪堆堆里，觉得得好温暖，渐渐苏醒醒过来。,它温暖而快快活地躺着着，不久开开始唱起歌歌来。,一只路过的的猫中到歌歌声，便走走过去看个个究竟。,循着歌声，猫很快发发现了粪堆堆里的小鸟鸟，把它拽拽出来吃掉掉。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,不是每个往往你身上拉拉大粪的人人都是,你的敌人也也不是每个个把你从粪粪堆里拉出出,的人都是你你的,朋友。当你你躺在粪堆堆里的时,候，最好把把嘴巴闭,管理启示,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,15,、,大雁怎么吃吃,兄弟俩打猎猎，一只大大雁飞过来来。,“我把它射射下来煮着着吃。”哥哥哥拉开弓弓瞄准说说。,“鹅是煮着着好吃，但但大雁还是是烤着吃更更香。“弟弟说说。,“煮的好吃吃！”,“烤的好吃吃！”,两人争论不不休，就到到一个人那那里去评理理。,那个人告诉诉他们，把把大雁分成成两半，一一半煮，一一半烤。兄兄弟弟俩觉得有有道理，就就回去找那那只大雁。但大雁早早就飞得没没有踪影了了。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,管理启示,做事情要分分清轻重缓缓急，不要要在无关紧紧发的事情情上争论不不休浪费时时间。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,16,、,什么都会的的鼯鼠,森林里要举举行比武大大会，比赛赛的项目有有飞行、赛赛跑、游泳泳、爬树和和,打洞。动物物们纷纷报报名参加自自己拿手的的项目，鼯鼯鼠也来了了，它要,求参加所有有的项目。负责报名名的乌龟把把老花镜摘摘下又戴上上，上下,打量着问它它：“五种种本领你都都会？”,“都会！”鼯鼠自豪豪地回答说说。,几只叽叽喳喳喳的小麻麻雀都闭了了嘴，佩服服地看着它它，然后又又叽叽喳,喳地飞走了了，逢人就就说：“鼯鼯鼠可历害害了，它什什么都会！”,比赛开始了了，最先比比的是飞行行。一声哨哨响，老鹰鹰、燕子、鸽子一,下子就飞得得没影了，,鼯鼠扑腾着着飞了几丈丈远就落了了下来，着着地时还没没站稳，摔摔了个嘴,啃泥；赛跑跑比赛，兔兔子得了第第一后，躺躺在树下睡睡了一觉醒醒来，鼯,鼠才跌跌撞撞撞地跑到到终点；游游泳比赛，鼯鼠,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,游到一半就就游不动了了，大声喊喊起救命来来，多亏了了好心的乌乌龟把它驮驮回岸上；比赛爬树树时，鼯鼠鼠还没爬到到树顶就抱抱着树枝不不敢再爬，顽皮的猴猴子爬到树树顶后摘了了果子往它它头上扔，明知道它它不敢用手手去接，还还故意说请请它吃水果果；和穿山山甲比赛打打洞，穿山山甲一会儿儿就钻进土土里不见了了，鼯鼠吃吃力地刨啊啊刨，半天天才钻进半半个身子。观众见它它撅着屁股股怎么也进进不去，都都哄笑起来来。,鼯鼠虽然有有五种本领领，可一到到用的时候候却没有一一样是中有有的，这哪哪能算是本本领？,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,管 理启启 示,在公司人事事管理中，就有一些些自称是文文武全才的的人，而且且自视很高高，老认为为自己大材材小用，没没有给他施施展才华的的舞台，但但当公司起起用这些人人的时候却却不能承担担大任，破破坏了整体体计划，所所以，管理理者要善于于识人，同同样要善于于用人，得得力干将是是实践中干干出来的而而不是吹出出来的。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,17、,两面人的防防范,一只狐狸被被猎人追赶赶，它看到到樵夫赶紧紧向他求教教。樵夫让让它躲在自自己的小茅茅屋里。不不久猎人追追到问樵夫夫有没有看看到一只狐狐狸经过。樵夫虽然然说没有看看到，但手手却指向狐狐狸躲藏的的地方。,可是猎人没没有看到樵樵夫的手势势就离开了了。狐狸看看到猎人走走了立刻跑跑出来，没没有向樵夫夫道谢就要要离开。樵樵夫责备它它不知感恩恩，狐狸回回答主：“如果你表表里如一，我就会向向你道谢了了。”,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,管 理启启 示,口蜜腹剑的的人不可不不防。笑里里藏刀、言言行不一致致便是两面面人。故事事中的樵夫夫想讨好甲甲，又想讨讨好乙，想想两边都得得到好处。公司里也也有许多这这种两面人人，在大家家的面前假假装很讲义义气、够朋朋友，但在在私底下却却揭人隐私私到处告状状。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,18、,供奉者的目目的,有一个人为为了供奉半半神（介于于人与神之之间的英雄雄）花了许许多钱财，所有的供供品都用最最上等最名名贵的。一一天夜里半半神现身对对他说：“你不要再再把大笔的的钱花在我我身上了，否则一旦旦你没钱了了，一定会会把所有的的罪过都归归在我身上上。”,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,管 理启启 示,以财货讨好好人者，必必有所求，受者不可可不慎。在在付出之际际，即要有有所认知。以免在得得不到回馈馈时，而反反责于人。组织里若若有人送礼礼太大，必必有所求，如所求未未遂，则常常反向攻击击,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,19、,短暂的快乐乐,一间蜂蜜工工厂的仓库库里洒了很很多蜂蜜，吸引了许许多苍蝇飞飞来吃，而而且因为蜂蜂蜜太香了了，它们都都舍不得离离开。不久久这些贪吃吃的苍蝇都都因脚被蜜蜜粘住而飞飞不走了。当它们快快溺死时，很难过地地说：“我我们真是太太贪心了，为了短暂暂的快乐却却赔上了宝宝贵的生命命。”,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,管 理启启 示,贪婪是一切切祸乱的根根源，不论论做人处事事，都必须须慎戒。与与人相处，若好贪便便宜必将受受人唾弃；经营事业业，若好高高骛远不能能本诚信原原则慢慢扩扩张也难长长久。,中南林学院院人力资源源管理教研研室陈爱吾吾主讲,20、,反 躬自自 省,狐狸在跨越越篱笆时脚脚滑了一下下，幸而抓抓住一株蔷蔷薇才不致致摔倒，可可是脚却被被蔷薇的刺刺扎伤了流流了许多血血。受伤的的狐狸就埋埋怨蔷薇说说：“你太太不应该了了，我是向向你求教，你怎么反反而伤害我我呢？”蔷蔷薇回答道道：“狐狸狸啊！你错错了，我的的本性就带带刺，你自自己不小心心才被我刺刺到你的啊啊！“,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理理启启示示,有句俗俗话说说：“一个个快淹淹死的的人，连一一根稻稻草也也会赶赶紧去去抓，但却却常因因饥不不择食食，反反而无无济于于事。”同同样在在遭遇遇不幸幸时，若只只知向向人求求救，不知知自己己想办办法，很可可能反反而会会被落落井下下石。有许许多商商人在在周转转不灵灵时便便求助助于高高利贷贷，结结果为为了负负担利利息反反而愈愈陷愈愈深，后悔悔也来来不及及了。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,21、本性性难难移移,一只雌雌猫爱爱上一一位英英俊的的青年年，就就向女女神亚亚福罗罗迪祈祈祷，请求求把它它变成成人的的样子子。女女神被被它的的真情情感动动，就就把它它变成成美丽丽的少少女。青年年看到到这位位少女女，一一见钟钟情，两人人彼此此爱慕慕，就就结婚婚了。,有一天天亚福福罗迪迪特想想试探探猫在在变成成人形形后性性格有有没有有改变变，就就在房房间里里放进进了一一只老老鼠。这时时猫忘忘记自自己已已经是是人，就从从床上上跳下下来，敏捷捷地捉捉住那那只老老鼠，放进进嘴里里吃掉掉。女女神看看了大大叹一一声，便将将它恢恢复成成原来来的模模样。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理理启启示示,江山易易改，本性性难移移，染染色的的乌鸦鸦禁不不起雨雨水的的冲洗洗。要要了解解一个个人的的本性性，须须从他他日常常待人人处事事的细细节上上观察察，不不可只只看外外表，而遂遂下结结论。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,22、合营营前的的思考考,因为狮狮子的的力量量大，而野野驴跑跑得很很快，狮子子野驴驴便合合作一一起猎猎。有有了丰丰收后后，狮狮子把把猎物物分成成三等等份，说：“因因为我我是万万兽之之王，所以以要第第一份份；我我帮你你狩猎猎，所所以我我要第第二份份；如如果你你还不不快逃逃走，第三三份就就会成成为使使你丧丧命的的原因因了。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理理启启示示,知已知知彼，百战战百胜胜。苏苏秦的的连横横政策策，远远交近近攻，先并并吞最最弱国国，再再并吞吞次弱弱国；反之之，公公司经经营，若因因为想想并吞吞财力力微弱弱的公公司而而联合合比自自己财财力雄雄厚的的公司司，最最后通通常是是得不不偿失失的。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,23、,以理理服服人人,已饱餐餐一顿顿的狼狼发现现一只只绵羊羊倒在在地上上，知知道绵绵羊是是因为为过分分害怕怕而昏昏倒，就走走过去去叫它它不要要怕，并答答应绵绵羊，只要要说出出三件件真实实的事事情就就放它它走。于是是绵羊羊说出出下面面三件件事：,第一，不想遇遇到狼；第二二，如果一定定要遇到最好好是只瞎眼的的狼；第三，我希望所有有的狼都死掉掉，因为我们们对狼丝毫没没有恶意，而而狼却常来攻攻击、欺负我我们。狼认为为绵羊说都没没有错就放它它走了。,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,管 理 启示示,在公司里，小小职员碰到董董事长时若缺缺乏自信，觉觉得自己处处处不对劲就会会被看成庸才才，若能镇定定地讲出心中中的感受，让让老板真正地地了解问题、解决问题，必能受到赏赏识。真理有有时还真能感感动敌人。,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,24、,应万变的能力力,鸟儿们聚在一一起推举它们们的国王。孔孔雀说它最漂漂亮，应该由由它当，立刻刻得到所有鸟鸟儿的赞成。只有穴鸟不不以为然地说说：“当你统统治鸟国的时时候，如果有有老鹰来追赶赶我们，你如如何救我们呢呢？”,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,一个哈佛经理理，当储备多多方才能，不不只在才识方方面要有过人人之处，要应应有应万变的的能力。如此此不但可服人人，还能对付付不可预知的的意外事件。做任何事一一定要深谋远远虑，才不至至于害了自己己。,管 理 启示示,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,25、,珍 惜 权力力,狮子爱上了农农夫的女儿，请求农夫将将女儿嫁给它它。农夫既不不忍心把女儿儿许配给猛兽兽，又不敢拒拒绝，就想出出了一个方法法。当狮子来来催促的时候候，农夫对它它说：“我很很愿意将女儿儿嫁给你，但但她很怕你我我尖牙利爪，如果你剪掉掉它们，我女女儿立刻与你你结婚。”,狮子立刻答应应了，回去之之后就剪掉了了它的尖牙利利爪。可是如如此一来，农农夫就不怕狮狮子了，当狮狮子再来的时时候，农夫就就用木棒把它它赶走了。,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,轻易放弃已有有的力量是一一种不智之举举。,一位经理，切切勿轻易放弃弃自己的实权权。,否则一旦失去去再要索回，为时已晚矣矣。,管 理 启示示：,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,26.垂钓钓 者 的启启 示,有位年轻人在在岸边钓鱼,邻旁坐着一个个老人,也在钓鱼。二二人坐的很近近。奇怪的是是,老人家不停有有鱼上钩,而年轻人一整整天都未有收收获。他终于于沉不住气,问老人,:,“我们两人的的钓饵相同,地方一样,为何你轻易易钓到鱼,我我却一无所获获.”,老人从容答到到:“我钓鱼鱼的时候,只只知道有我,不知道有鱼鱼；我不但手手不动，眼不不眨，连心也也似乎静得没没有跳动，令令鱼也不知道道我的存在，所以，它们们咬我的鱼饵饵；而你心里里只想着鱼吃吃你的饵没有有，连眼也不不停地盯着鱼鱼，见有鱼上上钩，心有急急躁，情绪不不断变化，心心情烦乱不安安，鱼不让你你吓走才怪，又怎会钓到到鱼呢？”,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,管 理 启示示：,经常，有人觉觉得自己的条条件与竞争对对手相同，甚甚至乎，还比比对方优胜，但为什么成成绩总是不及及他的呢？一一个人能知道道自己的短处处，胜券才多多；只看到别别人的成就，而不知道人人家背后成功功的原因，已已输了一半；若此时不知知检讨，只懂懂嫉妒或自怨怨自艾，那就就输定了。我我们做管理工工作时遇到同同样的道理，我们希望获获得顾客，希希望有更多忠忠诚顾客，但但是往往我们们没有调整好好心态、做好好基础的服务务工作，最后后只好连我们们的顾客都跑跑到竞争对手手那边去了。,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,.辞职,A对B说：“我要离离开这间公司司。我恨这间间公司！”B建议到：“我我举双手赞成成你报复！这这间破公司一一定要给它点点颜色看看。不过你现在在离开，还不不是最好的时时机。”A问：为什么？B说：“如果你你现在走，公公司的损失并并不大。你应应该趁着在公公司的机会，拼命去为自自己拉一些客客户，成为公公司独当一面面的人物，然然后带着这些些客户突然离离开公司，公公司才会受到到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理理。于是努力力工作，事遂遂所愿，半年年多的努力工工作后，他有有了许多的重重视客户。再再见面时B问A：现在是时机机了，要跳赶赶快行动哦！A淡然笑道：老老总跟我长谈谈过，准备升升我做总经理理助理，我暂暂时没有离开开的打算了。,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,管 理 启示示：,其实这也正是是,B,的初衷。一个个人，只有付付出大于得到到，让老板真真正看到你的的能力大于位位置，才会给给你更多的机机会替他创造造更多的利润润。,中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲,28.谁动了我的奶奶酪,迷宫里住着两两只小老鼠和和两个小矮人人，他们在迷迷宫里历经风风险寻找到奶奶酪C站，并就在附附近安居，建建立起他们的的生活模式。一天，两只只小老鼠突然然发现原来他他们赖以生存存的奶酪不见见了，他们立立刻想也没有有想就穿起他他们的跑鞋去去迷宫深处寻寻找新的奶酪酪，并找到了了一些奶酪。两个小矮人人却没有这样样做，起先，他们以为是是谁和他们开开玩笑，就在在奶酪C站周围四处寻寻找，但是没没有找到，他他们陷入了迷迷茫，“是谁谁动了我的奶奶酪？”其中中一个小矮人人说，“我们们失去的一定定会有人给我我们补偿的。”但是很多多天过去了，他们依然一一无所获。另另一个小矮人人认为，与其其这样盲目的的找下去还不不如到迷宫深深处寻找新的的奶酪，他克克服了自己心心理的压力和和同伴的劝阻阻终于找到了了新鲜的奶酪酪，由此，他他悟出一个道道理：“随着着奶酪的变化化而变化。”,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理理启启示示,一则看看似简简单的的寓言言故事事，提提示你你在今今天变变革时时代笑笑对变变化、取得得成功功的方方法，运用用这种种方法法，你你就可可以获获得生生命中中最想想得到到的东东西，也就就是书书中的的“奶奶酪”无论论它是是一份份工作作、健健康、人际际关系系，还还是爱爱情、金钱钱在故事事中，你会会发现现，当当面对对变化化时两两只老老鼠做做的比比两个个小矮矮人要要好，因为为他们们总是是把事事情简简单化化；而而两个个小矮矮人所所具有有的复复杂的的脑筋筋和人人类的的情感感，却却总是是把事事情变变得复复杂化化。这这并不不是说说老,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,鼠比人人更聪聪明，我们们都知知道人人类更更具智智慧。但换换个角角度想想，人人类那那些过过于复复杂的的智慧慧和情情感有有时又又何尝尝不是是前进进道路路上的的阻碍碍呢？,当你观观察故故事中中四个个角色色的行行为时时，你你会发发现，其实实老鼠鼠和小小矮人人代表表我们们自身身的不不同方方面简单单的一一面和和复杂杂的一一面。当事事物发发生变变化时时，或或许简简单行行事会会给我我们带带来很很多的的便利利和益益处。,在管理理工作作中同同样面面临着着这样样的问问题，我们们没有有注意意到周周围环环境的的变化化，还还固守守着企企业原原先赖赖以成成功的的模式式生活活着，当有有一天天，我我们发发现外外面的的环境境已经经完全全变化化的时时候，我们们是否否手足足无措措？,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,29.割草草男孩孩的故故事,一个替替人割割草打打工的的男孩孩打电电话给给一位位陈太太太说说：“您需需不需需要割割草？”陈陈太太太回答答说：“不不需要要了，我已已有了了割草草工。”男男孩又又说：“我我会帮帮您拔拔掉花花丛中中的杂杂草。”陈陈太太太回答答：“我的的割草草工也也做了了。”男孩孩又说说：“我会会帮您您把草草与走走道的的四周周割齐齐。”陈太太太说说：“我请请的那那人也也已做做了，谢谢谢你，我不不需要要新的的割草草工人人。”男孩孩便挂挂了电电话，此时时男孩孩的室室友问问他说说：“你不不是就就在陈陈太太太哪割割草打打工的的吗？为什什么还还要打打这个个电话话？”男孩孩说：“我我只是是想知知道我我做的的有多多好！”,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理理启启示示：,“只有有不断断地探探询客客户的的评价价，你你才有有可能能知道道自己己的长长处与与短处处。不不要萧萧规曹曹随，凡事事想想想清楚楚事出出何因因，多多问几几个”为什什么？,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,30.,天下没没有免免费的的午餐餐,“聪明明”的的小男男孩问问上帝帝：“一万万年对对你来来说有有多长长？”上帝帝回答答说：“像像一分分钟。”小小男孩孩又问问上帝帝说：“一一百万万元对对你来来说有有多少少？”上帝帝回答答说：“像像一元元。”小男男孩再再问上上帝说说：“那你你能给给我一一百万万元吗吗？”上帝帝回答答说：“当当然可可以，只要要你给给我一一分钟钟。”,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理理启启示示,凡事,皆不是是举手手可得得的，需付付出时时间和和代价价；,天下没没有免免费的的午餐餐，要要有投投资的的观念念，甚甚至需需要投投资的的毅力力、耐耐心。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,31.,成功取取决于于你的的态度度,一个青青年来来到绿绿洲碰碰到一一位老老先生生，年年轻人人便问问：“这里里如何何？”老人人家反反问说说：“你的的家乡乡如何何？”年轻轻人回回答：“糟糟透了了！我我很讨讨厌。”老老人家家接着着说：“那那你快快走，这里里同你你的家家乡一一样糟糟。”后来来又来来了另另一个个青年年问同同样的的问题题，老老人家家也同同样反反问，年轻轻人回回答说说：“我的的家乡乡很好好，我我很想想念家家乡的的人、花、事物物”老老人家家便说说：“这里里也是是同样样的好好。”旁听听者觉觉得诧诧异，问老老人家家为何何前后后说法法不一一致呢呢？老老者说说：“你要要寻找找什么么？你你就会会找到到什么么！”,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理理启启示示：,当你以以欣赏赏的态态度去去看一一件事事，你你便会会看到到许多多点，以批批评的的态度度，你你便会会看到到无数数缺点点。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,32.青蛙蛙实实验验,生物学学界有有一项项实验验，生生物学学家把把一只只青蛙蛙放在在一个个盛满满凉水水的容容器里里，然然后在在容器器下用用热源源给容容器快快速加加温，容器器中的的凉水水快速速升温温后，青蛙蛙会马马上从从容器器中跳跳出来来。如如果用用热源源慢慢慢地给给盛有有青蛙蛙的容容器加加温，控制制在每每两天天升温温一度度的状状态，那么么，即即使水水温到到了摄摄氏,90,度虽虽然这这时青青蛙几几乎已已经被被煮熟熟了，也不不会主主动从从容器器中跳跳出来来,。,中南林林学院院人力力资源源管理理教研研室陈陈爱吾吾主讲讲,管理理启启示示,在人力力资源源管理理中，每一一个个个人都都有创创造一一种舒舒适环环境的的辉煌煌经历历，并并在这这种环环境下下逐渐渐形成成了熟熟悉的的工作作和生生活模模式，一个个单位位也就就固定定形成成了一一种管管理模模式，个人人失去去了竞竞争，缺乏乏必要要的刺刺激，在一一个安安静的的工作作氛围围中无无所忧忧虑地地工作作，那那么，这个个部门门和单单位就就会失失去工工作活活力，工作作效率率必然然会越越来越越低。缺乏乏对环环境的的敏感感度，最后后只有有被市市场淘淘汰。所以以。我我们有有以下下几点点启示示：,1.,大环境境的改改变能能决定定你的的成功功与失失败。大环环境的的改变变有时时是看看不到到的，我们们必须须时时时注意意，多多学习习，多多警醒醒，并并欢迎迎改变变才不不至于于太迟迟。,2.,太舒适的的环境就就是最危危险的时时刻。很很习惯的的生活方方式。不不断创新新，打破破旧有的的模式，而且相相信任何何事都有有再改善善的地方方。,3.,要能觉察察到趋势势的小改改变，就就必须“停下来来”，从从不同的的角度来来思考，而学习习，是能能发现改改变的最最佳途径径。,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,33.博博 士猫猫与本科科鸡,一只,博士猫被被分到一一个动物物研究所所上班，成为这这个所里里学历最最高者。有一天天周日，闲着没没事，博博士猫到到单位的的池塘里里去钓鱼鱼，恰巧巧一正一一副两个个鸡所长长也在钓钓鱼。博博士猫向向他们点点了点头头，这两两个本科科生，有有什么共共同语言言呢？不不一会儿儿，正记记所长放放下钓竿竿，伸伸伸懒腰，蹭蹭蹭蹭从水面面上如飞飞地走到到对面上上厕所。博士猫猫眼睛睁睁得都快快掉下来来了。水水上漂？不会吧吧？这可可是一个个池塘啊啊。鸡也也会在水水上走？正鸡所所长上完完厕所回回来的时时候，同同样也是是蹭蹭蹭蹭地从水水上漂回回来了。怎么回回事？博博士猫又又不好去去问，自自己是博博士生哪哪！过一一阵，副副鸡所长长也站起起来，走走几步，蹭蹭蹭蹭地飘过过水面上上厕所。这下子子博士猫猫更是差差点晕倒倒：不会会吧，到到了一个个江湖高高手集中中的地方方？博士士猫也内内急了。这个池池塘两边边有围墙墙，要到到对面厕厕所非得得绕十分分钟的路路，而回回单位上上又太远远，怎么么办？博博士猫也也不愿意意去问两两位所长长，憋了了半天后后，也起起身往水水里跨：我就不不信本科科生能过过的水面面，我博博士生不不能过。只听咚咚的一声声，博士士猫栽到到了水里里。两位位所长将将他拉了了出来，问他为为什么要要下水，他问：“为什什么你们们可以走走过去呢呢？”两两所长相相视一笑笑：“这这池塘里里有两排排木桩子子，由于于这两天天下雨涨涨水正好好在水面面下。我我们都知知道这木木桩的位位置所以以可以踩踩着桩子子过去。你怎么么不问一一声呢？”,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,管 理启启示示,：,学历代表表过去，只有学学习才能能代代表将来来。尊重重经验的的人，才才能少走走弯路。一个好好的团队队，也应应该是学学习型的的团队。,中南林学学院人力力资源管管理教研研室陈爱爱吾主讲讲,34.参参观观,“啊，看看到你真真是高兴兴！你从从哪儿来来呀？”,“在