标准成本制度在宝钢中的运用

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标准成成本制制度在在宝钢钢的运运用,标准成成本制制度产产生于于二十十世纪纪20年代代的美美国。我国国关于于标准准成本本制度度尚处处在概概念介介绍的的阶段段，企企业实实务中中应用用的不不多。宝钢钢1995年着着手推推进标标准成成本制制度，1996年正正式采采用标标准成成本制制度，包括括标准准成本本的核核算体体系及及管理理体系系。通通过这这5年年来的的推进进，宝宝钢在在成本本管理理上取取得了了飞速速的发发展，丰富富了管管理会会计中中有关关标准准成本本的内内涵。,一、标标准成成本制制度的的内涵涵标标准成成本制制度是是指围围绕标标准成成本的的相关关指标标（如如技术术指标标、作作业指指标、计划划值等等）而而设计计的，将成成本的的前馈馈控制制、反反馈控控制及及核算算功能能有机机结合合而形形成的的一种种成本本控制制系统统。其其主要要内容容包括括成本本标准准的制制定、成本本差异异揭示示及分分析、成本本差异异的帐帐务处处理三三部分分。根根据我我们实实践中中的体体会，标准准成本本应依依据各各生产产流程程的操操作规规范，利用用健全全的生生产。工程程、技技术测测定（包括括时间间及动动作研研究、统计计分析析、工工程实实验等等方法法），对各各成本本中心心及产产品订订定合合适的的数量量化标标准，再将将该数数量化化标准准金额额化，做为为成本本绩效效衡量量与标标准产产品成成本计计算的的基础础。具具体涉涉及以以下几几个方方面的的内容容：,（一）成本本中心的制制定,标准成本的的首要问题题便是制定定成本中心心，以衡量量其绩效，分清各部部门的责任任。成本中中心是成本本收集的最最小责任单单位，它有有三个特点点：一是要要确定责任任区域，二二是要在一一定主管控控制下，三三是它为最最小成本责责任中心。 在实实践中，对对于某种产产品在其生生产过程中中所经过的的并且有投投入、产出出的单元都都为成本中中心，一级级成本中心心一般为一一个厂，二二级成本中中心为分厂厂，三级成成本中心为为作业区。成本中心心按其功能能又可区分分为生产性性成本中心心、服务性性成本中心心、辅助性性成本中心心和生产管管理性成本本中心。这这样既可衡衡量一级成成本中心的的绩效，也也可根据需需要来衡量量二级成本本中心、三三级成本中中心的绩效效。下图为为成本中心心的层次图图：,（二）成本本标准的制制定与修订订成成本标准是是针对明细细产品（产产品大类十十材质十规规格）在各各成本中心心而制订的的，它分为为消耗标准准和价格标标准。而消消耗标准又又分原料消消耗标准、辅料消耗耗标准、直直接燃动力力标准、直直接人工标标准和制造造费用标准准；价格标标准分为物物料价格标标准、半成成品价格标标准、能源源价格标准准和人工价价格标准。 消耗耗标准制定定的依据为为工艺技术术规程、生生产操作规规程、计划划值指标、历史消耗耗资料，而而价格标准准制定的依依据为成本本补偿。具具体方法为为：,1、原料消消耗标准是是指明细产产品在各成成本中心的的单耗，即即投/产出出，它应由由成本中心心的工程师师、工程技技术人员一一道投技术术规程制定定。2、辅料料消耗标准准的制定应应考虑历史史消耗资料料及生产操操作规程、计划值。,3、对于直直接燃动力力、直接人人工、制造造费用标准准的制定，则可按产产品的生产产难易程度度（即机时时能力）制制定，某产产品的机时时能力指1小时可生生产多少吨吨。这些标标准可按其其倒数制定定。如：某某明细产品品制造费用用标准,=（该成本本中心平均均机时能力力 该该产品机时时能力）（该成本本中心制造造费用总额额该成本本中心总产产量）,。,4、价格标标准可按成成本补偿的的原则制定定。实实践中得来来的经验教教训是，成成本标准不不能光由财财务部门、生产厂及及财务人员员制定，而而一定要有有一个权威威机构制定定和修订标标准，制定定标准的人人员应由工工程技术方方、生产方方、财务方方的人员一一道参与。,（三）成本本差异的揭揭示及分析析成成本差异分分为消耗差差异和价格格差异。消消耗差差异=标准准价格（实际消耗耗一标准消消耗）价价格差异异=实际消消耗（实实际价格一一标准价格格）对对于三级成成本中心（作业区）的差异，由于定好好了价格标标准，因而而在此不揭揭示价格差差异，只揭揭示消耗差差异。,二级成本中中心、一级级成本中心心的差异揭揭示格式与与三级成本本中心类似似。价价格差异由由一级成本本中心上交交至总公司司进行统一一处理，按按一定规则则分摊。XX年年5月工序序差异表工工序名名称：XX区产产量：5547.68吨差差异等等于实际成成本减标准准成本，负负差为有利利差异，正正差为不利利差异,差异等于实实际成本减减标准成本本，负差为为有利差异异，正差为为不利差异异。差异揭揭示出来后后，应分析析差异产生生的原因，进而提出出一些改进进的措施。,差异产生的的原因包括括两方面：一方面是是因为标准准不够准确确造成的；另一方面面是因为实实际生产操操作或管理理产生的。对于不够够准确的要要加以修订订，对于由由于生产操操作管理产产生的要具具体进行分分析。,如上表中的的石墨粉产产生负差，分析其原原因，为采采用了国产产水溶性石石墨粉（单单价11元元/KG），比进口口石墨粉（单价45元/KG）便宜。采用国产产石墨粉在在单耗上不不变，而价价格下降，因而产生生负差，进进而提出改改进措施：以后以国国产石墨粉粉代替进口口石墨粉。再加上表表中顶头产产生正差，分析其原原因，为顶顶头生产厂厂产出的顶顶头质量有有所下降，而我方三三级成本中中心工人实实际操作按按标准化进进行并无不不当之处，进而提出出改进措施施：要求生生产顶头的的厂家把质质量提高，否则就另另择厂家,在实践中得得出这样一一条经验：成本差异异的分析一一定要责任任中心的生生产人员、技术人员员、管理人人员和财务务人员进行行分析，而而不能单纯纯由财务人人员闭门造造车想象出出差异原因因，这样才才能使标准准成本制度度发挥更大大的作用。,（四）实施施标准成本本制度的作作用,1、便于成成本核算。按照前面面的介绍，只要划定定成本中心心、确定成成本标准、制定成本本项目后，按一定的的程序便可可核算出标标准成本、实际成本本及成本差差异。特特别别是成本核核算中在制制品的留法法。在制品品留多少金金额一直是是成本核算算较为头痛痛的问题，采用标准准成本后，在制品按按成本的标标准留，剩剩下的成本本即为转出出成本，这这样解决了了在制品留留法不合理理的难题。2、便于于分清各成成本中心的的责任。由由于标准成成本将成本本中心划定定为一、二二、三级，而三级成成本已划到到车间、作作业区这一一级，三级级成本中心心也能揭示示出标准成成本差异，这样打破破了车间之之间吃大锅锅饭的现象象，是谁的的责任只要要看差异即即可。,3、便于成成本控制。明确成本本中心的责责任后，使使成本控制制的责任下下放到车间间、作业区区三级成本本中心，便便于车间、作业区把把成本标准准、成本指指标层层分分解到个人人，加强考考核，使奖奖金与成本本业绩挂钩钩。,另一方面，在标准成成本实践中中还实行月月度成本计计划的措施施，亦即下下月的月度度生产计划划制定出来来后，配上上成本标准准，就出来来了月度成成本消耗量量，然后领领料员、成成本员按此此月度成本本控制计划划领料，以以达到控制制成本的目目的。,4、便于决决策。一方方面便于管管理当局根根据差异分分析情况作作出采取新新工艺、新新操作、新新技术的决决策，以控控制成本；另一方面面，便于管管理当局针针对标准成成本状况，作出销售售经营决策策。,另外，在实实施标准成成本制度时时，还必须须注意以下下两点：一一是标标准成本必必须整合化化。要提高高标准成本本的反映速速度及效率率，应有整整合的概念念，即标准准成本从标标准的制定定、成本中中心的确定定。成本项项目划分到到成本费用用的归集、成本费用用的分配直直到报表的的输出有机机地合为一一个整体，而不能分分散、零落落地各自分分成一个个个互不关联联的小系统统。,二是标准成成本必须电电算化。标标准成本要要整合，则则从标准到到生产实际际的信息量量必然非常常庞大，光光靠手工计计算是不可可能的，因因而必须电电算化。,二、在标准准成本制度度下作业长长是降低成成本的主要要责任者,随着成本工工作的不断断深化，成成本管理的的重心逐步步转移到作作业区，特特别是宝钢钢推行标准准成本管理理制度以来来，作业长长从以往的的只管生产产、质量转转到现在还还必须管现现场成本上上来。五年年多来推进进标准成本本的经验表表明，作业业长是降低低现场成本本的主要责责任者，应应创造条件件使作业长长成为降低低成本的主主力军。,（一）为何何作业长是是降低工序序成本的主主要责任者者 实施施标准成本本制度，涉涉及到的人人员有分厂厂厂长，兼兼职成本员员、财务人人员及作业业长等，他他们的工作作各有其责责。对对于分厂厂厂长来说，一个分厂厂下面有几几个作业区区，分厂厂厂长除了要要抓产量、质量、安安全外，还还有许多事事务性的工工作要处理理，因而对对现场成本本不可能抓抓得很细很很深。分厂厂厂长可以以做到的是是部署各作作业区成本本管理的方方案，检查查作业区降降低成本的的措施及效效果。,对于兼职成成本员来说说，因为是是兼职，他他们大部分分的精力是是放在自己己的岗位职职责上，而而且由于岗岗位的局限限，使得他他们不可能能去指挥班班组长。工工程师及具具体的岗位位操作工，他们能做做到的，一一是做领料料计划、收收集成本数数据、核对对成本数据据、反馈成成本数据；二是作为为成本网络络的成员，成为联系系作业区与与成本工作作小组的桥桥梁。,对于财务人人员来说，他们在成成本网络里里是成本工工作小组的的日常管理理机构，是是全厂成本本管理的组组织者，负负责制定成成本管理推推进的进度度、计划，培训作业业长成本知知识、树立立成本意识识，审核作作业区成本本程序文件件，做出月月度成本计计划，揭示示作业区标标准成本差差异，召集集作业长进进行作业区区成本分析析，考核作作业区及作作业长成本本业绩。他他们对成本本管理起的的作用是通通过作业长长传递下去去的，而并并非直接参参与降低现现场成本。,而作业长相相当于作业业区的管家家，即“小小厂长”，直接管作作业区的产产量、质量量，并且还还管理班组组长、岗位位职工，作作业长有奖奖金的分配配权。这样样使作业长长可以把成成本指令传传递到工程程师、物资资部、备件件处、设备备管理室。作业长对对作业区的的成本工作作可以做得得“细”，可以把岗岗位指标做做得“准”、成本程程序文件编编制得“实实”，并且且直接贯彻彻到岗位、个人，以以实行现场场成本的过过程控制。作业长还还可以直接接掌握各机机组的成本本降低实绩绩，并且与与班组、个个人的奖金金挂钩，以以体现成本本考核的“严”，真真正做到现现场成本管管理的“实实准细严”。因此，作业长比比分厂厂长长、车间主主任更清楚楚、更关心心、更直接接、更深入入地降低现现场成本。,（二）作作业长如如何真正正成为降降低现场场成本的的责任者者根根据据宝钢推推行标准准成本制制度的经经验，作作业长要要真正成成为降低低现场成成本的责责任者，应做好好以下工工作：1、应应该知道道成本中中心成本本标准的的设定。作业长长必须对对作业区区成本中中心各产产品的各各成本项项目标准准设定的的方法、状况、修订标标准等作作到心中中有数，把成本本标准与与计划值值有机结结合，按按成本标标准、计计划值控控制各项项消耗。,2、必须须看懂成成本中心心成本差差异报表表及数据据来源。首先应应该了解解成本核核算中本本区域所所包含的的所有明明细成本本项目。不同的的区域所所包含的的明细成成本项目目不尽相相同，但但基本上上都是包包括以下下五大类类：直接接原材料料、直接接辅料、直接燃燃动力、直接人人工制造造费用。其次，标准成成本报表表主要有有工序差差异报表表、分厂厂差异报报表、在在制品报报表等，作业长长应了解解自己所所管工序序的差异异报表的的来龙去去脉，并并进行事事后分析析。,3、应该该了解物物料领用用、生产产备件领领用的途途径并作作到核对对帐实。从物资资部领用用的物料料，按财财务部门门预先设设定的规规则，有有些计入入直接辅辅料，有有些计入入制造费费用的机机物料消消耗、低低值易耗耗品。作作业长必必须知道道哪些物物料该进进什么成成本项目目，并且且月终及及时核对对领料单单，发现现错转、漏转及及时与有有关部门门联系，及时纠纠正。,4、应该该在保证证质量的的前提下下制定降降低消耗耗的计划划，并把把指标分分解到岗岗位。年年度成本本预算下下达后，作业长长应根据据作业区区具体情情况制定定降低消消耗的年年计划，并以文文件形式式把指标标分解下下发到班班组、岗岗位，制制定切实实可行的的措施使使之得以以实现。每月终终了，财财务部门门把作业业区的成成本标准准配上生生产计划划得出下下月的成成本计划划，作业业长再根根据作业业区具体体情况制制定月度度降低消消耗的计计划，并并贯彻落落实。在在成本的的事中控控制方面面，作业业长应开开展有效效的降低低成本活活动，将将降低成成本的指指标层层层分解到到各作业业区、班班组及操操作工，做到人人人身上上有指标标、千斤斤重担人人人挑。如精整整区结合合现场成成立试点点，在直直接辅料料、机物物料、低低耗品三三大类可可控项目目上，进进行反浪浪费要因因分析，寻找管管理制度度上的漏漏洞和不不完善方方面，并并将主要要成本项项目实行行挂牌到到岗，使使每个职职工在生生产操作作中时刻刻牢记“成本在在我心中中，节约约在我手手中”，收到良良好效果果。,5、应该该制定本本成本中中心降低低成本的的重点控控制项目目。作业业长应该该在本作作业区找找出用量量大或是是单价高高或是浪浪费严重重的项目目作为重重点控制制项目，也就是是讲抓住住大头，确保降降低成本本目标得得以实现现。对重重点控制制项目应应指定专专人负责责，抓科科技攻关关、合理理化建议议、自主主管理，按月跟跟踪项目目进度及及取得的的效益。如技术术进步可可使综合合成材率率上升，若提高高一个百百分点的的成材率率，可使使单位成成本及总总成本都都大幅下下降。热热轧区针针对管坯坯切割长长度精度度低，造造成浪费费等现象象，组成成一个质质量攻关关小组，经过努努力，精精度得到到很大提提高，切切割长度度超标由由以往的的4次降降低到1次，成成材率也也由此提提高。,6、应该该下大力力气增强强全员成成本意识识，调动动作业区区降低成成本的积积极性。为了使使全员具具有成本本意识，作业长长进行成成本指标标分解做做到“人人人有指指标”的的同时，应根据据指标制制定一系系列奖惩惩制度。对完成成指标的的给予嘉嘉奖，对对完不成成的扣奖奖，使全全员有一一种责任任感，对对“降成成本、增增效益”起到积积极的作作用。作作业长应应使班组组长了解解标准成成本，从从管理思思路上引引导作业业长带动动员工来来降低工工序成本本。如作作业区通通过开展展一系列列活动来来提高职职工的成成本意识识。钢管管分公司司97年年、98年开展展“查找找身边浪浪费点”的活动动，广大大职工积积极响应应，立足足岗位做做有心人人，经过过308个班组组的认真真查找，共收到到800余条关关于降低低成本的的好建议议、好措措施，同同时将好好的建议议和措施施在分公公司内进进行广泛泛推广并并给予奖奖励，这这样大大大提高了了全员成成本意识识。,（三）怎怎样创造造条件使使作业长长成为降降低成本本的主力力军1、要增增强作业业长的成成本意识识。要使使作业长长成为降降低现场场成本的的责任者者，首先先必须使使作业长长有强烈烈的责任任感，这这样作业业长才能能增强作作业区员员工的成成本意识识，才能能带动现现场人员员去挖潜潜力、降降消耗。,2、要对对作业长长进行定定期的成成本知识识培训。如果作作业长没没有足够够的成本本知识，降低成成本就没没有方向向，而且且也分析析不清成成本升降降原因，更不用用谈提出出改进措措施了。,3、要创创造条件件适当放放权，如如对班组组、个人人的考核核权、奖奖金分配配权。责责任要与与权利挂挂钩，如如果只有有责任而而没有相相应的权权利，有有些事情情就难以以往下推推进，因因而我们们把考核核权、奖奖金分配配权下放放到了作作业长手手中。4、要要对作业业长采取取适当的的激励措措施。如如设置重重点指标标推进奖奖、成本本管理奖奖，以调调动降低低成本的的积极性性。,三、标准准成本制制度下财财务人员员在降低低成本中中所起的的作用,宝钢推行标准准成本制度以以来，成本管管理的重心转转移到了作业业区，作业长长从以往的只只管生产、质质量转到还必必须管现场成成本上来。随随之，财务人人员在降低成成本方面扮演演了越来越重重要的组织者者的角色，具具体做法是：,（一）组织起起高效的成本本网络财财务人员员组织成立标标准成本推进进网络，以高高效快捷地反反映成本信息息。公司经理理担任小组组组长，各工序序兼职成本员员、统计员、领料员等为为网络主要成成员，及时反反馈成本信息息，定期进行行成本分析，有效地控制制成本。,（二）组织成成本管理的过过程控制1、财财务人员对成成本进行事前前预测。（1）建立成本指指标分解体系系：对于成本本预算中的各各类费用有专专人控制，杜杜绝“无人管管的费用”发发生。如直接接原料、直接接辅料、直接接燃动力由公公司领导主管管的各分厂、车间控制，具体指标年年初下发至各各工序。制造造费用各项费费用指标分解解到各月，同同时确定控制制者及主管领领导。（2）建建立月度成本本计划体系：实行年预算算指导下的月月度成本计划划管理，即根根据每月的生生产计划制定定出月工序成成本计划及各各项消耗定额额，进行成本本的月控制，使预算置于于强有力的过过程控制之下下。,2、财务人员员充分发挥成成本管理网络络的作用，对对现场成本进进行事中控制制。（1）通过过作业长控制制现场成本：年初作业区区把预算指标标分解到班组组、岗位，使使人人有指标标，有压力，有动力，使使成本压力由由作业长层层层传递到班组组、岗位。各各作业区由作作业长为责任任人提出23项各自工工序的重点控控制项目，定定出指标，进进行事中控制制，每月进行行检查。公司司单独拿出奖奖金进行奖励励（按节约额额的5提奖奖），这种管管理方式已经经取得了较显显著的成绩。（2）由作业业长责令班组组长控制班组组成本：各班班组分解指标标、落实责任任人、制定考考核办法，月月度作业区对对直接材料、机物料、低低耗品的责任任人进行考核核，与奖金挂挂钩。（3）通通过领料员控控制物资领用用：以月度成成本计划为基基础，领料员员上报计划，作业长签字字确认；领料料员作好物资资的验收工作作，及时登记记台帐，并对对当月各班、整个消耗情情况进行分析析，作业长控控制物料的耗耗用。,3、财务人员员组织好成本本的事后分析析。建建立成本分分析例会制度度，由财务科科牵头召开成成本分析，作作业区内作业业长牵头召开开作业区班组组长成本分析析。分析内容容包括：总体体分析，产量量、产品结构构变化产生的的影响；直接接材料，成材材率、废钢回回收量产生的的影响；直接接辅料，产生生差异较大项项目产生的影影响；直接燃燃动力，综合合能耗与目标标值相比产生生的影响；可可控制造费用用，分析总费费用、各单项项超支原因；与预算相比比，对成本上上升或下降进进行分析；单单位成本比较较，量差、价价差分析；总总结本月工作作，制定下月月工作计划。,财务人员每月月组织召开一一次成本分析析会，由经理理与财务人员员、作业长面面对面地进行行差异分析。一些数据也也直接进行核核对，及时更更正差错，并并研讨解决成成本管理中出出现的各种问问题。此外，每年进行两两次成本工作作研讨会，使使作业长除了了关心本工序序成本外，还还注意横向协协调配合，避避免造成成本本“此消彼长长”的情况，便于从全局局出发合理制制定成本目标标。,（三）细化成成本核算，提提供真实准确确的成本报表表实实行成本核算算的细化管理理，把成本算算准算细是关关键。在产品品方面，成本本预算、标准准、核算的对对象是所有明明细规格品种种；在工序方方面，要对应应产品所经过过的所有工序序。只有算细细、算准了，财务人员编编制的成本报报表才有说服服力，才能以以此为考核工工序降低成本本的实绩。,（四）指导编编制成本管理理程序文件，为制定现场场消耗指标打打下基础程程序性性文件内容包包括各工序的的成本管理网网络体系、分分解到岗位的的成本指标、资材管理规规定、工具管管理规定及为为了控制成本本而规定的作作业标准等。文件由作业业长编制，分分厂厂长审核核、财务室审审定。文件中中对各工序的的消耗指标要要有确定的责责任人，在原原来的作业标标准上增加一一些降低成本本所需的作业业标准，例如如规定乳化液液必须如何配配比等。而且且这些文件发发至每个班组组，使岗位操操作人员熟知知标准和责任任。要经常进进行对照，作作业长和财务务人员还要不不定期进行监监督检查，使使程序性文件件成为行为准准则。每年1月份财务人人员还要组织织作业长根据据确定的年度度计划和市场场变化情况对对文件作定期期修订。平时时若市场情况况、生产工艺艺或作业标准准有较大变化化时，应及时时对文件进行行调整。,（五）量化故故障成本，对对现场起警示示作用由由设备故故障操作失误误造成停机、产生废品等等，会造成很很大损失，引引起成本上升升，所以财务务人员每次对对在早调会上上通报的故障障，要进行故故障损失统计计测算。把算算出的结果在在下次调度会会上通报，并并记入该作业业区的成本实实绩，能起到到很好的警示示作用，促使使大家更加谨谨慎地操作，减少故障发发生。,（六）对作业业长进行定期期的成本知识识培训，使他他们对降低现现场成本有的的放矢宝宝钢正是是运用标准成成本制度，并并且把财务人人员定位于组组织者，把作作业长定位于于降低现场成成本的主要责责任者，所以以在降低成本本方面取得了了显著的成绩绩，年年效益益创全国冶金金行业首位。管理会计中中的标准成本本制度的灵活活运用是取得得成绩的原因因之一。,演讲完毕，谢谢谢观看！,