神威药业战略、组织、流程项目实施情况报告

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2002 BearingPoint,Inc.,医药行业,*,神威药业战略、组织、流程项目,实施情况报告,医药行业,更多免费下载资料尽在：,.,.,项目计划,已经完成的工作,待完成的工作,需要重视的问题,议题,销售实施的重点：,人员到位,人员培训,2003,年方案的确定与启动,财务实施的重点：,人员到位,人员培训,2003,年度预算,9,月,29,日，经过与决策层的讨论，确定了以销售与财务为先行的实施方案,议题,项目计划,已经完成的工作,待完成的工作,需要重视的问题,销售实施,已经完成的任务,完成时间,计划完成的任务,计划完成的时间,与销售负责人进一步沟通营销方案，形成营销管理改革推进方案建议,2002.10,2003,年度目标确定,2002.11.15,进一步对营销部门的主要负责人进行部门职责、业务流程与销售手册的培训,2002.10,主要人员到位,2002,进行营销实施的专题研讨，初步形成试点地区和行动方案,2002.10,对于基层业务人员的培训,2003.2,对,2003,年度的销售目标进行进一步的讨论，初步形成下一年度的目标草案，并落实到产品,2002.11,初步制定保障措施草案,2002.11,财务实施,已经完成的任务,完成时间,计划完成的任务,计划完成的时间,制定预算管理制度，并进行培训,2002.11.6,与各部门沟通预算表格填写方法,2002.11.17,初步完成预算表格的设计，并进行历史数据的试收集（经验积累，数据积累）,2002.11,各部门根据确定的经营目标初步制定下年度的预算,2002.12.5,初步完成预算表格的编制说明,2002.11,财务部协调预算的上下沟通与平衡协调,2002.12.18,总经理办公会议确定预算,2002.12.25,其他部门,已经完成的任务,完成时间,计划完成的任务,计划完成的时间,进行针对,“,如何用人,”“,如何用钱,”“,如何用物,”,的流程专项培训,2002.10.15,落实物流专项会议实施方案的执行,2002.11,进行物流专项讨论，对于生产性物料、备品备件、固定资产、低值易耗品的采购、入库、出库过程中的问题进行专题讨论，制定相应的行动方案,2002.10.16,进行人力资源的专项讨论，初步确定了人力资源工作的表单体系,2002.11,将薪资体系进一步细化到每一个岗位，定义每个岗位的薪资范围,2002.11,项目管理,已经完成的任务,完成时间,计划完成的任务,计划完成的时间,确定实施计划,2002.9,确定实施领导小组,2002.10,召开实施动员会,2002.10,不定期召开实施领导小组会议，讨论实施过程中的问题,根据项目的进度调配相应的资源,项目计划,已经完成的工作,待完成的工作,需要重视的问题,议题,主要岗位的,人员到位,将影响到是否可以按时完成2003年度的计划工作，特别是对于实施先行部门（市场、销售、财务）,预算、计划体系完成后面临的一个实际问题是如何建立有效的（准确、及时）,控制手段,。信息化建设的跟进是一个工作重点，必须立即着手进行,对于企业信息化的建设必须,着眼于未来，避免重复,。最大的风险不是资金投入，而在于将来如何实现管理模式的平稳过渡，在于业务运作本身。,主要值得关注的问题是,“,人员的到位,”,与,“,管理手段的跟进,”,更多免费下载资料尽在：,.,.,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,内容总结,神威药业战略、组织、流程项目。神威药业战略、组织、流程项目。9月29日，经过与决策层的讨论，确定了以销售与财务为先行的实施方案。与销售负责人进一步沟通营销方案，形成营销管理改革推进方案建议。进一步对营销部门的主要负责人进行部门职责、业务流程与销售手册的培训。对2003年度的销售目标进行进一步的讨论，初步形成下一年度的目标草案，并落实到产品。初步完成预算表格的设计，并进行历史数据的试收集（经验积累，数据积累）。各部门根据确定的经营目标初步制定下年度的预算。进行针对“如何用人”“如何用钱”“如何用物”的流程专项培训。进行人力资源的专项讨论，初步确定了人力资源工作的表单体系。将薪资体系进一步细化到每一个岗位，定义每个岗位的薪资范围。不定期召开实施领导小组会议，讨论实施过程中的问题。根据项目的进度调配相应的资源。主要岗位的人员到位将影响到是否可以按时完成2003年度的计划工作，特别是对于实施先行部门（市场、销售、财务）,