ER系统中MR概论及重点讲解

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,MRP,概 论,一、制造经济,二、生产力低落的七个现象,三、什么是生产力,四、排程问题,五、几个观念,六、,MRP,发展延革,七、,MRP,有关的神话与问题,八、,MRP,的逻辑,MRP,概 论,九、,CRP,产能需求规划的逻辑,十、生产计划,十一、总生产日程计划,十二、,MRP,到,MRP,十三、,MRP,使用者,ABCD,等级分类,十四、人工作业的物料需求,十五、,MRP,概述,十六、名词解释,制造经济,* 服务业愈来愈发达,从事服务业的人也,愈来愈多,.,* 服务业占国民总生产额的比率也愈来愈,多,.,* 也好像处於开发国家之林的国家,其服,务业也愈发达,.,制造经济,但是,:,经济的基本原则是生产是财富的主要,资源.并不是说服务业不重要,亦不是说他,们对生产无贡献,但是我们要说他们创造,不了财富.财富是由生产者所创造,没有,生产者将无人创造服务业据以生存的服,务空间,当然服务业的发展环境就受到绝,大的限制.,制造经济,让我们回首看看,这只,生金蛋的鹅 制造,业,今天的地位如何?我们和服务业一比是每,况愈下了.,我们每况愈下,原因是:,1.,我们未认识制造业在我们的经济所,地位何其重要.,2.我们一再经历繁荣/衰退的周期,但,我们大家都未察觉比一商业周期的,真正的主因.,制造经济,3.生产力未能持续提升,以致创造附加,价值的主力未能有效的被控制.,生产力的成长直接来自每一个人,也直,接影响到每一个人,因为附加价值的取得,（P-C）*N,可自生产力,也可得自通货膨胀,生产力提高了,每一个人都有可能会得到实,得的利益,但通货膨胀所得的利益却会让只,有固定收入的人,降低其生活品质.,制造经济,原因一:我们未认识制造业在我们的经济所,占地位何其重要.日本显然显示了,制造才能有效地创造财富.有那些,日本人知道而我们不知道的:,制造经济,1.,他们有一个制造经济,他们不以为 ,他们,使它发育状大.,2.,万事以人为本,他们认为经营工厂,教育训,练是最基本而且须继续不断的.,3.,竞争在公司外面,日本人体认到必须以团,队精神来应付竞争.,4.,竞争在国外.,5.,管理是项长期课题.,制造经济,综此,我们明确的可以归纳为三点:,1.,他们知道必须制造始能生存,也只有如,此,才可以透过服务延展生存空间.,2.,他们以专精,长期的方式管理他们的制,造事业.,3.他们知道生产力的真正关键在於人,人,们以团队精神配合清晰的同一竞争标,的而共同工作,且在他们心里牢记着的,公司的目标.,制造经济,原因二：,* 有人以更好,更有效的生产设备来解决.,* 有人建议使用更多的电脑技术如,CADCAM,来解决.,* 有人倾向於将注意力转向更灵活,更具效,能的管理作为.,制,造,造,经,经,济,济,*,有,有,人,人,以,以,提,提,倡,倡,第,第,一,一,次,次,就,就,生,生,产,产,好,好,产,产,品,品,或,或,让,让,工,工,人,直,直,接,接,参,参,与,与,调,调,整,整,问,问,题,题,的,的,原,原,因,因,来,来,达,达,到,到,品,品,质,质,的,要,要,求,求.,*,有,有,人,人,大,大,力,力,倡,倡,导,导,目,目,标,标,管,管,理,理,以,以,澈,澈,底,底,的,的,解,解,决,决.,*,也,也,有,有,人,人,认,认,为,为,制,制,造,造,业,业,存,存,在,在,的,的,所,所,有,有,问,问,题,题,点,点,中,中,提,纲,纲,之,之,点,点,在,在,於,於,排,排,程,程,无,无,法,法,进,进,行,行.,制,造,造,经,经,济,济,并,非,非,有,有,效,效,的,的,排,排,程,程,就,就,是,是,万,万,灵,灵,丹,丹,我,我,们,们,应,应,采,采,取,取,全,全,部,能,能,用,用,在,在,生,生,产,产,力,力,的,的,好,好,观,观,念,念,并,并,将,将,它,它,溶,溶,合,合,为,为,一,一,综,合,合,的,的,解,解,决,决,方,方,法,法,但,但,是,是,我,我,们,们,仍,仍,要,要,说,说,如,果,果,排,排,程,无,无,法,法,使,使,用,用,在,在,制,制,造,造,公,公,司,司,其,其,它,它,好,好,的,的,方,方,法,法,更,更,无,无,法,获,获,得,得,有,有,效,效,的,的,结,结,果,果.,返,回,回接,下,下,一,一,個,個,生,产,产,力,力,低,低,落,落,的,的,七,七,个,个,现,现,象,象,1.,产,销,销,量,量,较,较,低,低,当,规,规,模,模,相,相,近,近,的,的,两,两,家,家,企,企,业,业,其,其,产,产,销,销,量,量,差,差,距,距,却,却,很,很,大,时,时,我,我,们,们,可,可,以,以,肯,肯,定,定,的,的,说,说,产,产,销,销,量,量,较,较,低,低,的,的,那,那,一,家,家,生,生,产,产,力,力,一,一,定,定,比,比,较,较,低,低,同,同,样,样,的,的,如,如,果,果,一,一,家,家,公,司,司,拥,拥,有,有,两,两,座,座,工,工,厂,厂,或,或,两,两,条,条,生,生,产,产,线,线,规,规,模,模,相,相,同,同,资,资,源,源,相,相,似,似,而,而,产,产,销,销,量,量,却,却,有,有,显,显,著,著,的,的,差,差,别,别,则,则,其,其,中较,差,差的,生,生产,力,力一,定,定比,较,较差,许,多,多人,会,会把,产,产,销量,的,的情,形,形,归,归咎,於,於许,多,多的,因,因素,但,生,生产,力,力,低落,的,的事,实,实仍,是,是事,实,实.,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,2.,交货,期,期不,定,定,交货,期,期不,确,确定,经,常,常延,期,期出,货,货,也,也是,典,典型,型的,生,生产,力,力低,落,落的,表,表徵.,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,3.,组织,资,资源,闲,闲置,如果,公,公司,内,内部,有,有机,器,器设,备,备,办,办公,设,设备,或,人,人员,闲置,或,或有,太,太多,没,没有,出,出路,的,的资,金,金,或,或太,多,多原,料,料,制成,品,品等,存,存货,都,都代,表,表组,织,织所,拥,拥有,的,的资,源,源有,闲,闲,置现,象,象.,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,4.,过,过分,重,重视,关,关系,有些,企,企业,过,过分,重,重视,对,对外,关,关系,也,就,就是,公,公共,关,关,系,有,有些,企,企业,过,过分,重,重视,对,对内,关,关系,不,考,考虑,能,能,力,即,即内,举,举不,避,避亲,或,只,只要,忠,忠心,耿,耿耿,就,就能,位,位,居要,职,职.,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,5.,推,推责,任,任给,员,员工,有些,企,企业,管,管理,人,人员,认,为,为生,产,产力,纯,纯粹,是,是生,产,产工,人,人的,事,事,因,因而,造,造成,生,生产,力,力低,落,落.,以,以往,在,在谈,生,生产,力,力如,何,何提,高,高都,编,编重,於,於直,接,接人,工,工,而,而忽,略,略了,直,直接,人,人员,只,只占,制,制造,业,业总,成,成本,的,的一,小,小部,分,分,这,这并,不,不是,说,说不,必,必关,心,心直,接,接人,工,工的,生,生产,力,力,而,而是,我,我们,必,必须,从,从更,大,大的,范,范畴,来,来正,视,视生,产,产力.,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,6.,员,员工,不,不了,解,解生,产,产力,的,的意,义,义。,7.,管,管理,阶,阶层,不,不了,解,解生,产,产力,低,低落,的,的代,价,价有,多,多高,。,。,*,企,企业,要,要推,动,动提,高,高生,产,产力,有,时,时会,感,感到,难,难,以推,行,行,处,处处,碰,碰壁,最,主,主要,的,的原,因,因,乃,乃是,经,经,营者,管,理,理者,或,或员,工,工三,方,方面,都,都难,免,免会,错,错误,地对,生,生产,力,力产,生,生疑,惧,惧.,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,企业,主,主的,疑,疑惧,：,：,生产,力,力提,高,高了,以,以后,产,量,量也,跟,跟着,增,增加,了,了,如,如,果大,家,家的,生,生产,力,力都,提,提高,了,了,那,那不,是,是会,造,造成,供,供,给量,大,大於,需,需求,量,量,因,因而,沦,沦为,杀,杀价,竞,竞争,了,了吗,？,？,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,1.,生产,力,力在,提,提高,后,后,如,如果,企,企业,所,所投,入,入的,设,设备,人,力,力资,金,金不,变,变,则,则产,量,量自,可,可增,加,加,不,不过,我,我们,也,也可,以,以生,产,产力,提,提高,之,之后,减,减少,设,设备,、,人力,、,资金,之,之投,入,入,而,而维,护,护原,来,来的,产,产量.,2.,同业,的,的生,产,产力,并,并不,一,一定,每,每家,都,都会,等,等量,的,的提,高,高.,3.,企业,在,在提,高,高生,产,产力,时,时如,果,果能,开,开发,新,新产,品,品,则,则生,产,产力,不,不仅,能,能提,高,高,而,而且,可,可避,开,开价,格,格竞,争,争.,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,管理,者,者的,疑,疑惧,：,：,假,如,如我,们,们都,不,不去,管,管生,产,产力,只,要,要大,家,家埋,头,头苦,干,干,通,通,力合,作,作,日,日子,不,不是,好,好过,得,得多?,没,没错,在,短期,内,内,任,任何,人的,日,日子,都,都很,好,好过.但,是,是长,期,期而,言,言,企,企业,能,能不,能,能继,续,续,生存,下,下去,将,是,是很,大,大的,问,问号.,其实,身,为,为一,个,个管,理,理者,都,只,只想,管,管别,人,人,而最,怕,怕由,别,别人,来,来管,自,自己,尤,其,其自,己,己的,制,制度,来,来,管自,己,己,但,但问,题,题是:身,为,为管,理,理者,别,人,人把,一,一大,堆资,源,源交,到,到我,们,们手,上,上,我,我们,能,能够,对,对这,此,此运,用,用,资源,的,的结,果,果,不,不做,任,任何,交,交待,吗,吗?,生产,力,力低,落,落的,七,七个,现,现象,员工,的,的疑,惧,惧：,事情,很,很快,的,的做,完,完，,会,会不,会,会上,司,司又,交,交待,一,一大,堆,堆,工作,下,下来,，,，在,固,固定,的,的薪,给,给基,础,础下,，,，上,级,级要,求,求,的日,常,常工,作,作量,会,会不,会,会因,生,生产,力,力提,高,高而,提,提高,？,？,会不,会,会因,工,工作,量,量不,足,足而,被,被遣,散,散？,返回接下,一,一個,什么,是,是生,产,产力,首先,我,我们,要,要了,解,解,生,生产,力,力是,一,一种,系,系统,观,观念,下,下,的产,物,物,所,所谓,系,系统,乃,是,是由,许,许多,份,份子,（,（又,称,称,子系,统,统）,所,所组,成,成,各,各份,子,子之,间,间彼,此,此相,关,关连,又,又,相互,作,作业.,狭义,地,地说:生,产,产力,是,是指,一,一系,统,统在,某,某一,期,期间,（,（,如一,年,年）,的,的产,出,出水,准,准与,投,投入,资,资源,之比.,广义,地,地说:则,生,生产,力,力是,指,指一,系,系统,的,的整,体,体效,率,率.,什么,是,是生,产,产力,一系,统,统从,其,其外,界,界环,境,境中,引,引入,资,资源,经,过,过加,工,工,处理然,后,后制成,产,产品或,服,服务等,产,产出,这,这种转,换,换,过程的,效,效率就,称,称为,生,生产力.从,以,以上说,明,明中,就能知,道,道,生,产,产力系,针,针对某,一,一系统,而,而言.,其,其,次我们,也,也了解,到,到,生,产,产力乃,是,是某一,产,产出与,某,某,一投入,之,之比率.,什么是,生,生产力,生产力,以,以企业,为,为例,企,企业从,外,外界取,得,得人力,、,、,材料、,设,设备、,能,能源、,资,资金等,资,资源,这,这此资,源,源,就是企,业,业的投,入,入,而,企,企业提,供,供给外,界,界的产,品,品,或服务,就,就是企,业,业的产,出,出,从,这,这些解,释,释中,我,我,们可以,了,了解到,企业,在,在经营,时,时,应,该,该设法,去,去,提高生,产,产力也,就,就是以,相,相同投,入,入去获,得,得更多,的产出,或以,较,较少的,投,投入去,获,获得相,同,同的产,出,出,甚至以,较,较少的,投,投入去,获,获得更,多,多的产,出,出.,什么是,生,生产力,生产力,所,所反映,的,的,是,产,产出与,投,投入的,实,实体量,的,的,比率,而,而非产,出,出与投,入,入的金,额,额比.,由,由於一,般,般,的企业,所,所拥有,的,的会计,记,记录,主,主要是,以,以当期,金,金,额表示,的,的价值,因此,衡,衡量生,产,产力时,必须,将,将,价值分,为,为单价,与,与数量,然后,根,根据投,入,入与产,出,出,之数量,求,求算生,产,产力,以,以了解,在,在不同,时,时期（,或,或,不同企,业,业）,为,为了生,产,产单一,单,单位的,产,产出所,需,需,投入数,量,量之变,动,动情形.,什么是,生,生产力,举例来,说,说:我,们,们想计,算,算劳动,生,生产力,首先,我,我,们找到,某,某（,A）,期产出,的,的数量,假设,是,是800单,位,每,单,单位价,格,格为1,千,千元,其,其次员,工,工人数80人,平均月,薪,薪1千6百元,因此,劳,劳动生,产,产力:,800/80=10单,位,位/人,到了,下,下一期,产出,是,是增为1000单位,单价,降,降为9,百,百,员,工,工增加,为,为90,人,人,月,薪,薪仍为1600则劳,动,动生产,力,力为:1000/90=11单位/人.,什么是,生,生产力,两相比,较,较,劳动生,产,产力提,高,高了11%,如果我,们,们不将,价,价格因,素,素分开,则,则各为:,800*1000/80*1600=6.25,1000*900/90*1600=6.25,似乎生,产,产力不,变,变,但,员,员工人,数,数增加,了,了12.5%,但产出,量,量提高,了,了25%,因,此,此生产,力,力的确,有,有上,升的现,象,象,而,不,不可谓,之,之不变.,什么是,生,生产力,生产力,是,是一种,绩,绩效指,标,标,大,家,家都知,道,道,企,业(或,其,其它系,统,统)所,利,利用的,投,投入资,源,源很多,必,须将这,些,些资源,有,有效的,组,组合起,来,来,并,好,好好的,运,运,用每一,项,项资源,才能,获,获得更,多,多的产,出,出,因,此,此,我们可,以,以将生,产,产力当,做,做企业(或其,他,他系统),经营绩,效,效的指,标,标.,什么是,生,生产力,总之,生,生产力,一,一词真,正,正涵义,乃是,产,产出,量/投,入,入量之,比,比率,是,是一个,中,中性绩,效,效指标,而,提高生,产,产力则,是,是每一,个,个系统,努,努力追,求,求的目,标.错,误,误的说,法,法:,*,生,生,产,产,力,力,就,就,是,是,产,产,量,量,*,生,生,产,产,力,力,只,只,有,有,一,一,个,个,生,产,产,力,力,不,不,分,分,层,层,次,次,返,回,回接,下,下,一,一,個,個,排,程,程,问,问,题,题,我,们,们,可,可,以,以,在,在,各,各,种,种,场,场,合,合,书,书,刊,刊,上,上(,经,经,常,常,甚,甚,或,一,一,而,而,再,再),的,的,告,告,诉,诉,我,我,们,们,制,制,造,造,业,业,的,的,各,各,种,种,问,问,题,题,以,及,及,如,如,何,何,事,事,先,先,防,防,范,范,或,或,如,如,何,何,处,处,理,理,等,等,方,方,法,法,或,或,理,论,论,基,基,础,础.,但,但,如,如,果,果,我,我,们,们,换,换,个,个,角,角,度,度,来,来,说,说,它,它,们,们,的,出,出,发,发,点,点,均,均,设,设,定,定,在,在,工,工,厂,厂,是,是,处,处,於,於,正,正,常,常,状,状,况,况,下,下,操,作,作,时,时,所,所,发,发,生,生,的,的,问,问,题,题,而,而,忽,忽,略,略,了,了,假,假,若,若,制,制,造,造,工,厂,厂,最,最,基,基,本,本,的,的,问,问,题,题,排,排,程,程,都,都,未,未,能,能,规,规,划,划,好,好,时,时,是,是,否,它,它,们,们,所,所,提,提,出,出,的,的,各,各,种,种,解,解,决,决,方,方,案,案,均,均,尚,尚,有,有,效,效.,排,程,程,问,问,题,题,排,程,程,为,为,何,何,行,行,不,不,通,通,会,会,影,影,响,响,到,到,排,排,程,程,的,的,因,因,素,素,有,有:,1.,规,格,格,不,不,符,符,或,或,变,变,更,更.,2.,工,令,令,调,调,换,换.,3,报,废,废,、,重,作,作,、,返,工,工,、,机,器,器,故,故,障,障,4.,请,假,假,等,等,等,等.,由,於,於,制,制,造,造,环,环,境,境,一,一,直,直,在,在,变,变,所,所,以,以,若,若,未,未,能,能,事,事,先,先,予,予,以,防,防,范,范,与,与,规,规,划,划,的,的,也,也,就,就,只,只,能,能,让,让,排,排,程,程,跟,跟,着,着,变,变,了,了.,排,程,程,问,问,题,题,排,程,程,上,上,的,的,两,两,个,个,关,关,键,键,性,性,问,问,题,题:,1.,何,时,时,我,我,们,们,真,真,正,正,的,的,需,需,要,要,材,材,料,料.,2.,多,少,少,量,量,是,是,我,我,们,们,真,真,正,正,需,需,要,要,的,的.,我,们,们,什,什,么,么,时,时,候,候,真,真,正,正,需,需,要,要,多,多,少,少,量,量,的,的,什,什,么,么,材,材,料,料.,排,程,程,问,问,题,题,排,程,程,的,的,重,重,要,要,原,原,则,则:,不,跟,跟,催,催,与,与,跟,跟,催,催,同,同,样,样,地,地,重,重,要,要,因,因,为,为,需,需,要,要,的,的,材,材,料,料,应,在,在,需,需,要,要,之,之,前,前,即,即,应,应,收,收,到,到,而,而,不,不,是,是,等,等,需,需,要,要,时,时,再,再,设,法,法.,如,果,果,不,不,了,了,解,解,问,问,题,题,即,即,不,不,知,知,如,如,何,何,解,解,决,决.,差,劲,劲,的,的,排,排,程,程,显,显,现,现,在,在,加,加,班,班,上,上.,排,程,程,问,问,题,题,一,项,项,排,排,程,程,之,之,所,所,以,以,公,公,布,布,一,一,定,定,经,经,过,过,协,协,调,调,经,经,各,级,级,主,主,管,管,认,认,可,可,过,过,但,但,接,接,到,到,排,排,程,程,的,的,单,单,位,位,或,或,多,多,或,或,少均将因排,程,程之执行,而,而有问题显,示,示出来,但,是若大家都,不,不去关心它,都没有想,尽,尽办法,誓,死达成它,则,则每个单位,每个人都,似,似乎可以找,个小藉口,来,来推说排程,有,有问题,或,达,达成排程有,困难,将一,切,切的问题推,向,向死板板的,排,排程，如,此排程怎么,能,能维护下去,如此各单,位,位间的力,量无法因排,程,程的制作而,拟,拟聚,反而,各,各个分散,了,有了排,程,程反而更绑,手,手绑脚.,排程问题,事实上,排,程,程是种事前,的,的规划,事,件,件发生,时调整的准,则,则以及事后,评,评估的依据,因此每,个人均应以,排,排程为方向,为,为纲领,如,此,此公司的,力量，资源,才,才会一致.,一个公司如,果,果实际上使,用,用非正式系,统,统来,管理,一般,来,来说,就无,法,法以正确的,数,数字来衡量,其执行效果.,排程问题,因为：,在非正式的,系,系统上,真,正,正可靠的数,字,字乃在出货,一个公司,的,的管理数据,若,若只剩下销,货,货是正确的,那这个公,司,司的管理只,能,能存在於最,高,高主管管理,最,最高主管他,自,自己了.,几个观念,假积压与繁,荣,荣、衰退的,经,经济的因果,衰退期,成长期,谷底,几个观念,假积压之现,象,象:,1),前置时间愈,来,来愈长.,2),目前手上的,工,工作均已是,过,过期的排程(订单).,3),积欠的订单,愈,愈来愈多.,假积压绝大,部,部分均发生,在,在成长期,只,只要经济环,境,境过了成长,期,期,而处於,衰,衰退期此种,现,现象即会渐,渐,渐消失.,几个观念,处於成长期,的,的企业活动,逐,逐渐的面临,须,须要,大量补库存,或,或需求大於,供,供给,利率,逐,逐渐的提,高,缺货的,现,现象导致许,多,多工厂只收,到,到他们所,订货的50%,於是会,因,因此而按照,实,实际的需求,而订了两次,但当经济,走,走一坡时,却,却将之取,消,因而导,致,致不景气更,糟,糟糕.,几个观念,订单的发出,其,其前置时间,愈,愈长时,则,往,往往会因真,正,正的需求日,期,期经常在变,动,动,而导致:,资金的积压货回来时,已没订单,排程不正确,在实务上,前,前置时间可,能,能是任何时,间,间,但绝对,不,不会是已知,且,且固定的.,几个观念,2.采购人,员,员的难题:,适,适当的前置,时,时间掌握并,适时的避开,假,假积压的漩,涡,涡,假如供,应,应商积,压的订单逐,渐,渐的增加时,供应商就,会,会提报,更长的前置,时,时间,相对,的,的,客户因,前,前置时,间被加长,就,就会下更多,的,的订单来满,足,足其本,身的需求,如,如此假积压,的,的毛病就逐,一,一跑出,来.,几个观念,解决前置时,间,间的方法:,事前给供应,商,商一个有非,常,常充裕时间,的,的排程表,观念:,差劲的排程,产,产生差,劲,劲的交货,愈加责备供,应,应商.,良好的排程,准,准时、,适,适量的交货,绩效优良的,供,供应商.,几个观念,3.催料背,后,后的隐形杀,手,手,机会成本的,概,概念,什么是机会,成,成本,举例,来,来说,今天,我,我有100,万,万元的闲置,现,现金,就会,面,面临了这一100万元,如,如何利用的,选,选择？,今天拿了100万元去,投,投资因操作,方,方式之决策,不,不同,其利,得,得也就不同,，,，其差异谓,之,之机会利得.,几个观念,万一操作之,结,结果不赚反,赔,赔呢？本来,有,有的,变没有了,或,或本来可以,小,小赚的,变,成,成蚀本,则,其差异谓之,机,机会成本.,机会成本乃,指,指基於不同,的,的决策下,无,无可避,免的因操作,方,方式之不同,而,而所产生无,可,可替代的,成本.谓之.成本与费,用,用,一体两,面,面,随观点,时空之转移,而,而变动,最,主,主要的乃在,於,於做决策,时之观念要,对,对.,MRP,发展延革,1.,Lot Materials Planning,批次材料计,划,划,LRP,2.,Material Resource Planning,材料需求计,划,划,MRP,3.,Manufacturing Resource Planning,制造业资源,规,规划,MRP ,MRP,发展延革,Closed-loop MRP,闭环式,MRP,以总生产日,程,程计划(我,们,们将生产什,么,么),为起点,展,开,开,BOM(,需要什么另,件,件以备生产),比较在库量,及,及已订未交,量,量(我们有,那,那些零件),决定材料需,求,求(我们需,要,要再取得什,么,么零件).,MRP,发展延革,MRP,除了具备,Closed-loop MRP,之功能外,尚包括:,财务规划,预算,模拟,MRP,发展延革,MRP,发展延革,MRP,发展延革,MRP,有关的神话,与,与问题,1.著名的,报,报单杂志、,及,及投资者很,少,少讨论,MRP,如果讨论此,主,主题时,大,都,都认为是一,种,种电脑系统,对下列事,件,件的讨论也,很,很少提到,MRP.,若公司没发,生,生缺料,其,净,净利应如何,修,修正,需要较高的,生,生产力,公司现金流,量,量问题,CASHFLOWPROBLEM,提高竞争能,力,力及对顾客,服,服务,MRP,有关的神话,与,与问题,很显然的,他,他们只注意,制,制造业经营,结,结果,的表面,而,未,未能深入探,讨,讨其因与果.管理较佳,的大公司也,很,很少提到他,们,们早已使用,MRP,这种,工具.因早,期,期的,MRP,只是一种订,购,购技术,先展,开用料清表,BOM,然后计算未,来,来4个月的,物,物料,需求,作为,采,采购的依据.,MRP,有关的神话,与,与问题,当时的制造,环,环境相当稳,定,定,变动很,小,小,可用,人工作业方,式,式计算物料,需,需求.目前,的,的制造环境,不但变动频,繁,繁且相当复,杂,杂,加上电,脑,脑成本愈来,愈低,就以,电,电脑化作业,替,替代人员作,业,业.,MRP,有关的神话,与,与问题,2电脑公,司,司的业务代,表,表,通常强,调,调,MRP,对使,用者的贡献.有此公司,的,的主管时常,提,提出使,用,MRP,该公司能否,就,就可自动的,取,取得,MRP,效,果的问题.,MRP,是一种有用,的,的工具,公,司,司所,有部门必须,发,发挥团队的,精,精神,才能,有,有效的,使用这种工,具,具.,以降低存货,为,为例说明如,下,下:存货种,类,类有四:,(1)在途,存,存货,(2)原料,零,零组件,(3)在制,品,品,(4)制成,品,品,MRP,有关的神话,与,与问题,在途存货系,指,指向国外采,购,购,并依付,款,款条件所,有权归属本,公,公司所有的,运,运送中的原,料,料与零组,件.一家公,司,司的存货包,含,含收货点至,发,发货点中所,有零组件、,原,原料、半制,品,品及制品.,要降低存货,必,必须降低每,一,一阶段持有,的,的存,货.,MRP,系统可提供,每,每一阶段的,存,存货资料,若,若,利用电脑处,理,理,可编制,一,一些帮助分,析,析的表报,如存货过多,的,的料号,呆,滞,滞或不常用,的,的料号及,其存货,那,一,一制造部门,持,持有较多的,半,半制品,及,呆滞或没人,买,买的成品.,MRP,有关的神话,与,与问题,我们可依据,这,这些“例外”的分析报表,解决,过多的存货.我们亦可,令,令有关部门,研,研究缩短,存货在每一,阶,阶段的停留,期,期间,重新,输,输入,MRP,系,统,就会产,生,生新的标准,存,存量,即较,低,低的存货,再研究与控,制,制过多的存,货,货,使存货,达,达到新的,目标水准.,MRP,有关的神话,与,与问题,3何谓,MRP？,简单的说，,我,我们只要有,可,可用的：,1）,主生产表,MASTER PRODUCTION SCHEDULE,2）,用料清表或,产,产品结构表,BILLOF MATERIAL ORPRODUCT STRUCTORE,DATA。,3）,存货记录卡,INVENTORYCARD,MRP,有关的神话,与,与问题,就可计算物,料,料需求.利,用,用电脑作业,我们,可随时计算,物,物料需求.,物,物料需求是,一,一种模拟,器,SIMULATOR,计算未来应,购,购买的原物,料,料,故,称之为物料,需,需求计划.,MRP,有关的神话,与,与问题,MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING,簡稱為,MRP,上述的,MRP,属於最基本,的,的型式,可,改,改称为,MRP I.,若加上产能,需,需求计划,CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING(CRP),就称为,CLOSED-LOOP MRP;,若再加上财,务,务及模拟的,功,功能就称为,MRP II;,英文全名为:,MANUFACTURING RESOURCE PLAN.,生 产 计,划,划,主生产计划,表,表,物料需求计,划,划,产能需求计,划,划,实际可行,执行产能需求,计,计划,执行物料需,求,求计划,MRP,有关的神话,与,与问题,MRP,有关的神话,与,与问题,MRP II,系用来计划,及,及管制一家,制,制造业公司,所,所持有的全,部,部资源,并,可,可用来产生,财,财务数字,可,可说是一套,相,相当有力的,工,工具.由於,需,需处理相当,多,多的资料且,其,其计算的逻,辑,辑相当繁杂,不用电脑,根本无法,操,操作,.,MRP,有关的神话,与,与问题,4.听说使,用,用,MRP,的公司,均,获,获得相当大,的,的好处.,使用,MRP,很好的公司,才,才能获得下,列,列的好处.,1）,降低存货,2,）,提高顾客服,务,务,3）,提高间接人,工,工的生产力,4）,减少采购成,本,本（非进货,本,本身的成本,）,）,5）,减少运送成,本,本（避免空,运,运）,MRP,有关的神话,与,与问题,6）,减少呆料,7）,减少加班,8）,得到财务数,字,字供企业决,策,策用,9）,提高完成计,划,划的可,信赖度,10）,改善生活品,质,质（工,作品质 、,环,环境品质,MRP,有关的神话,与,与问题,总之,使用,MRP,的公司可全,面,面提高生产,力,力.对上述8、9与1,）,）简单说明,如,如下:,使用,MRP,相当成功的,公,公司,很容,易,易自,MRP,系统中取得,下,下列计划,期,期间的数字,资,资料:,销货收入及,销,销货成本,进,货,货,制造成本,存,货,货,MRP,有关的神话,与,与问题,此时财务部,门,门与制造物,料,料/行销均,用,用一套计划,，,，便利分析,与,与控制.若,使,使用不同的,计,计划与系统,，,，则容易产,生,生冲突,不,能,能充分发挥,团,团队合作,拟,拟定的计划,目,目标就无法,达,达成.,因此,成功,的,的运用,MRP,可提高管理,人,人员的可信,赖,赖度,计划,一,一旦定案,除,除非发生重,大,大且无法控,制,制的偶发事,故,故,大家均,相,相信这家公,司,司必能完成,计,计划.即提,高,高公司的可,信,信赖度.,MRP,有关的神话,与,与问题,5使用,MRP,的结果极富,诱,诱惑,公司,应,应在那一种,情,情况下采用,MRP,最恰当？在,公,公司发生危,机,机时,采用,MRP,可解决公司,的,的危机？当,公,公司发生危,机,机时才想到,采,采用,MRP,已经太迟了.因,MRP,的成功运用,至少需18个月的时,间,间.系统的,设,设计、人员,的,的训练与实,施,施、与实施,的,的的修正与,考,考核等,需,相,相当长的时,间,间,整个,MRP,系统,才,才能,达,达到,可,可用,的,的阶,段,段.,MRP,的逻,辑,辑,总生,产,产日,程,程计,划,划,MPS,在库,BOM,库存,记,记录,在,在,途,途,已订,未,未交,材料,需,需求,计,计划,MRP,的逻,辑,辑,半成,品,品:,预计,毛,毛需,求,求量:来,自,自总,生,生产,日,日程,计,计划,加,加上,服,服务,性,性需,求,求另,件,件,(相,依,依需,求,求+,独,独立,需,需求),计划,入,入库,存,存量:,已,已在,生,生产,中,中+,已,已订,未,未交+,在,在,途,途量,预计,可,可用,余,余额,：,：在,库,库可,用,用量+计,划,划入,库,库-,毛,毛需,求,求量,MRP,的逻,辑,辑,零件:,净需,求,求量:毛,需,需求,量,量-,在,在库,可,可用,量,量-,已,已订,未,未交,量,量-,在,在途,量,量,净需,求,求量,是,是指,能,能实,际,际满,足,足需,求,求的,量,量,由净,需,需求,量,量考,虑,虑,订购,批,批量,前,前,置,置时,间,间,得到,计,计划,发,发出,之,之订,购,购量,CRP,产能,需,需求,规,规划,的,的逻,辑,辑,制造,工,工令,单,单,途程,工,工,作,作中,心,心,产能,需,需求,规,规划,CRP,产能,需,需求,规,规划,的,的逻,辑,辑,将未,完,完成,的,的制,造,造工,令,令单,和,和预,排,排的,制,制造,工,工令,单,单,展,展开,至,至每,个,个制,程,程(,相,相单,於,於作,业,业的,标,标准,表,表),对,应,应在,各,各个,工,工作,站,站(,相,相当,於,於产,能,能的,库,库存),其,其结,果,果就,是,是产,能,能需,求,求规,划,划,显,显示,出,出各,工,工作,业,业站,与,与材,料,料需,求,求计,划,划配,合,合的,标,标准,工,工时.,产能,需,需求,规,规划,指,指出,要,要执,行,行总,生,生产,日,日程,计,计划,所,所需,求,求的,产,产能.,生产,计,计划,1.,生,生产,计,计划,不,不是,MPS,生产,计,计划,控,控制,MPS,.,MPS,来自,生,生产,计,计划,MPS,之总,和,和必,须,须等,於,於生,产,产计,划,划之,总,总和.,2.由於,生,生产计划,依,依工厂的,生,生产速率,水,水准做基,础,础来决定,生,生产,、,销售,、,库存水准,因此生,产,产计划在,转,转换成,MPS,时,须透,过,过不断的,模,模拟,除,非,非各种事,前,前的作业,都,都准备的,非,非常理想,否则多,次,次的模拟,是,是免不掉,的,的.,生产计划,3.生产,计,计划它是,一,一项调节,器,器,它透,过,过来调节,计,计划什么,时,时候出什,么,么东西,多,多少量,什,什么时候,买,买入什么,材,材料，什,么,么时候工,厂,厂完成什,么,么成品、,半,半成品,由,由於透过,上,上述的控,制,制功能,它,它也就能,调,调节现金,流,流量.,生产计划,4.,正由於生,产,产计划它,是,是一项调,节,节器,因,此,此它会反,应,应出一切,因,因计划之,执,执行可能,产,产生的问,题,题,事,前,前告诉困,难,难,而不,事,事后找藉,口,口是一,种,种最好的,选,选择.,生产计划,5.,由於生产,计,计划给予,最,最高管理,者,者高度清晰,可,可见的控,制,制,可让,高,高阶人员,更,更多的讯,息,息,以做,为,为施政的,参,参考,或,做,做为事前,规,规划,防,患,患的指标.,总生产日,程,程计划,MPS,不是:,1.,完全的销,售,售预测:,MPS,须随时间,区,区隔而改,变,变,愈接,近,近目前的,应,应完全已,接,接单,在,区,区隔时间,外,外的,是,预,预测而随,时,时间的改,变,变而逐渐,成,成为已接,单,单之数量.,2.生产,计,计划:生,产,产计划是,产,产品组合,是产品,系,系列的生,产,产比率,而,而,MPS,是依生产,计,计划之预,定,定且特定,来,来描述最,终,终产品的,需,需求.,总生产日,程,程计划,3.装配,排,排程:装,配,配排程描,述,述产品最,后,后结构,而,而,MPS,尚须包含,计,计划量,实,实际需要,量,量,可承,接,接量.,4.电脑,按,按某些规,则,则自动产,生,生:,MPS,需要好的,管,管理,而,好,好的管理,却,却无法全,部,部写成程,式,式,因为,事,事实上可,行,行的,MPS,必须投入,相,相当多的,决,决定因素,所以试,图,图将,MPS,自动化,的,的人将会,自,自动地毁,灭,灭,MPS,的责任感.,总生产日,程,程计划,电脑可以,提,提示实际,销,销售状况,与,与预测的,差,差距给排,程,程人员重,新,新排定,MPS,的讯息,但,但绝大部,分,分,MPS,的排定与,维,维护还是,人,人们的责,任,任,没有,理,理由将这,么,么重要的,事,事情推诿,给,给电脑.,5.希望,的,的清单:,MPS,不能含有,过,过期的项,目,目,MPS,应是实际,的,的,事实,的,的,按规,则,则来的,而,而不应将,已,已过期或,明,明知不能,达,达成的还,不,不修正,而,而抱着希,望,望它能改,正,正过来.,可,可能需要,克,克服的主,要,要心理障,碍,碍是:保,持,持压力的,观,观念,生,管,管与销售,人,人员不愿,意,意让工,厂,厂失去掌,握,握.,总生产日,程,程计划,当工厂无,法,法依计划,进,进度生产,时,时,他们,为,为了保持,压,压力,就,比,比较不愿,去,去修正,MPS,而宁愿在,MPS,保有大量,积,积压未完,成,成的工作,他们可,能,能会认为,将,将大量积,压,压的,MPS,重订,只,是,是让工厂重新排,程,程以避免,麻,麻烦,但,但很不幸,的,的,大量,过,过期的积,压,压却会扰,乱,乱掉优先,顺,顺序并破,坏,坏掉正常,排,排程的能,力,力.保持,MPS,的真实性,是,是实施,MRP,的主要挑,战,战,正如,业,业务人员,要,要对自己,的,的年度计,划,划,倾全,力,力以达成,是,是一样的,因为,MPS,本身就是,业,业务年度,计,计划.,总生产日,程,程计划,在行销上,与,与,MRP,关连的第,一,一道手续,就,就是:,1.,MPS,是行销的,资,资产,因,为,为它指出,我,我们在什,么,么时间,在,在为客户,制,制造什么,产,产品,其,量,量有多少.,2.,MPS,告诉业务,在,在,MPS,的排程上,还有那,些,些项目,数,数量是,F(,预测)的,尚可接,单,单,或尚,待,待努力把,它,它变成,D(,实际).,MRP,到,MRP,1.MRP,的演进可,以,以分成下,列,列四个步,骤,骤:,A.,较完善的,订,订购方法.,B.,计划优先,顺,顺序.,C.,完成,closed-loop,系统.,D. MRP.,MRP,到,MRP,订购材料,有,有两种基,本,本方法:,订购点法,及,及材料需,求,求计划,任,任何其它,方,方法都源,自,自这两种,方,方法.,订购点法:预计前,置,置期间内,之,之平均用,量,量加上安,全,全库存以,防,防需求量,超,超过平均,用,用量,据,此,此决定何,时,时订购.,MRP,到,MRP,2.,MRP:,依使用某,一,一材料的,上,上一阶项,目,目之生产,计,计划来决,定,定何时订,购,购.,MRP,是从闭环,式,式系统演,进,进而来:,具,具有下列,特,特点:,1.日常,作,作业系统,和,和财务系,统,统合而为,一,一.,2.具备,IFTHEN,或,WHATIF,如果,就会.的能,力,力.,MRP,到,MRP,3.系统,功,功能涵盖,全,全公司,它,它是全公,司,司共用的,系,系统.,4.,MPR,使管理阶,层,层有一套,数,数据来经,营,营事业,而,而且每一,个,个人都是,使,使用同一,套,套完整的,正确的,数,数字,更,重,重要的,MRP,变成全公,司,司的策略,规,规则.,MRP,到,MRP,MRP,到,MRP,如果有人,问,问那么,到底是,什,什么？,就,就技术上,来,来讲它和,closed loop,没,有,有多大不,同,同,但是,它,它比,closed loop,多,了,了财务数,字,字,也有,模,模拟的能,力,力.,MRP,到,MRP,制造业的,基,基本公式,：,：,1. 我,们,们已有什,么,么？,计划生产:以库存,量,量表示,订单生产:以已订,未,未交表示,2.我们,要,要卖什么,？,？,3.我们,要,要做些什,么,么？,MRP,到,MRP,缺料表（,MRP）,之公式：,1.,我们要做些,什,什么？,2.,要用那些材,料,料去做,？,3.,已有那些材,料,料？,4.,还欠些什么,？,？,MRP,到,MRP,MRP,在,RUN,时,给供应,商,商是一段时,间,间内,於何,时,时要交些什,么,么东西进来,遇工厂计,划,划改变时（,除,除特定区间,不,不可变动外,）,）,MRP,之需求要重,排,排,相对的,供应商之,交,交货时间,数,数量亦跟随,变,变更,而缺,料,料表系那一,个,个工令要上,线,线尚缺那些,东,东西,两者,在,在时间,在,管,管理意识上,截,截然不同,MRP,属计划,跑,在,在缺料之前,因此属防,患,患未然之成,份,份大於事实,的,的反映！,MRP,到,MRP,MRP,可以克服欠,料,料表之难题,：,：,1.计划期,间,间可以依需,要,要延长为一,年,年或两年.,2.计划可,以,以分割为一,周,周，一天或,一,一小时.,3.系统极,具,具弹性,可,以,以随时模拟,（,（时间区隔,内,内除外）.,MRP,到,MRP,计划与模拟:,任何事务均,以,以人为根本,谈任何管,理,理,就是在,谈,谈用那些人,去,去管理那些,人,人,而能有,效,效地达成设,定,定的目标.,测试假设以,观,观察结论,才,才真正的符,合,合计划,模,拟,拟的目的,因,因为,MRP,具有模拟的,功,功能,我们,才,才能去假设,去演算可,能,能的结果,并,并从此一过,程,程中,来找,出,出真正或可,能,能的变异因,素,素,而达到,计,计划的目的.,MRP,使用者,ABCD,等级分类,1.,A,级使用者：,1）使用闭,路,路式的,MRP,的系统.,2）管理阶,层,层用,MRP,系统来经营.,3）公司所,有,有部门皆用,MRP,系统,来工作.,4）使用,MRP,来模拟企业,的,的经营.,MRP,使用者,ABCD,等级分类,2.,B,级使用者:,1）使用物,料,料需求计划,系,系统,产能,规,规划和现场,管,管理系统,2）视,MRP,为生产与物,料,料管理和工,具,具.。,3）使用,MRP,作现场生产,的,的排程.,4）仍有较,高,高的库存.,5）仍有催,料,料单在跟催.,6）未能获,得,得较低采购,成,成本或改善,生,生产力利益.,MRP,使用者,ABCD,等级分类,3.,C,级使用者：,1）仍使用,传,传统的订购,技,技术而不用,排,排程的技术,来,来订购.,2）用缺料,表,表未安排生,产,产排程,3）主生产,日,日程表被忽,视,视.,4）未使用,闭,闭环式的,MRP.,5）,仍可获得降,低,低库存的利,益,益.,MRP,使用者,ABCD,等级分,类,类,4.,D,级使用,者,者：,1）,MRP,系统只,使,使用在,电,电脑中,心,心或生,管,管中心.,2）库,存,存资料,正,正确率,低,低於80%.,3）主,生,生产日,程,程不受,重,重视与,使,使用.,4）无,法,法自,MRP,系统中,获,获得正,确,确的结,果,果.,MRPII,概述,1.公,司,司所有,部,部门运,用,用,MRPII,建立一,个,个完善,的,的沟通,网,网络.,各部门,使,使用相,同,同的资,料,料库,并,并非个,别,别建立,然后,相,相互对,立,立与批,评,评,资,料,料的输,入,入责任,必,必须划,分,分清楚,并确,保,保其准,确,确性及,随,随时改,正,正,各,部,部门分,享,享这些,资,资料.,MRPII,概述,行,销,销,顾客服,务,务,经,营,营,计,划,划,工,时,时,财,务,务,会,计,计,整,合,合,的,资料库,存,存,制,造,造,采,购,购,存,货,货,生,产,产,仓,库,库,MRPII,概述,2,MRPII,使行销,与,与生产,过,过程相,联,联结,行销与,生,生产联,结,结,以,相,相连贯,的,的计划,为,为准,便,便利分,析,析/比,较,较/控,制,制与稽,核,核.财,务,务单位,可,可依据,相,相同计,划,划计算,财,财务数,字,字供决,策,策用.,MRPII,概述,行,销,销,计,计,划,划,经营,计,计划,（,（预,算,算）,产,生,生,主,主,表,表,物,料,料,需,需,求,计,计,划,划,存货,管,管理,用量,清,清表,资,源,源,需,需,求,计,计,划,划,工作,中,中心,（,（产,能,能,）,制程,（,（人,工,工）,资,源,源,需,需,求,计,计,划,划,产能,生产,单,单位,控,控制,顾,客,客,订,订,单,单,否,是,MRPII,概述,最高,管,管理,当,当局,批,批准,的,的经,常,常计,划,划,可,可利,用,用,MRPII,系统,使,经,经营,计,计划,有,有效,的,的进,行,行上,下,下全,面,面沟,通,通,以,以避,免,免下,列,列的,浪,浪费,与,与问,题,题:,1）,销,销售,量,量与,生,生产,量,量不,配,配合,2）,销,销售,预,预测,不,不符,合,合实,际,际,3）,工,工程,部,部设,计,计产,品,品不,受,受顾,客,客的,欢,欢迎,或,或生,产,产困,难,难及,成,成本,太,太高,MRPII,概述,4）,财,财务,部,部要,求,求降,低,低成,本,本,常,常导,致,致资,本,本支,出,出的,增,增加.,5）,物,物料,采,采购,不,不配,合,合生,产,产与,销,销售.,6）,以,以低,价,价购,入,入的,物,物料,可,可以,需,需要,数,数年,才,才能,用,用完,反,而,而得,不,不偿,失,失.,MRPII,概述,3,MRPII,采用,模,模组,化,化（,MODULES）,的系,统,统设,计,计,例,例如:,行销-,订,订,单,单处,理,理,财务-,会,会,计,计,工程-,用,用,量,量清,表,表（,产,产品,结,结构,）,）,制造-,主,主,生,生产,表,表,物料,需,需求,计,计划,生产,单,单位,控,控制仓库,采购/收,料,料,这种,设,设计,的,的目,的,的在,便,便利,MRPII,的实,施,施以,替,替换,人,人工,作,作业.,MRPII,概述,存,货,仓库,计划,项,项目,整批,发,发料,项,项,目,目,费用,项,项目,WIP,生产,线,线,最终,终,终,装配,线,线,WIP,生产,线,线,成,品,费,用,用,MRPII,概述,原物,料,料仓,库,库及,成,成品,仓,仓的,控,控制,比,比较,容,容易,生,产,产单,位,位的,W1P,在制,品,品存,货,货就,很,很难,控,控制,必,须,须花,费,费较,大,大的,努,努力,及,及处,理,理大,量,量的,单,单据,资,资料,才,才能,作,作有,效,效的,控,控制,故,需,需要,较,较长,的,的时,间,间才,能,能实,施,施.,MRPII,概述,5.每一,单,单位负责,的,的资料的,准,准确度要,非,非常高,MRP,才能有效,的,的实施.,例,例如有四,个,个部门,其,其精确度,分,分别为0.80,0.75,0.90及 0.85,则,则整个系,统,统的精确,度,度只有,0.80,x 0.75 x0.90 x0.85= 0.46,而非(0.80+ 0.75 +0.90 +0.85,）,） 4= 0.83,因此,每,部,部门的精,确,确度应达99%以,上,上,除了,主,主生产表,较,较难达到,上,上述精度,外,外,对其,他,他各部门,均,均应要求,理,理高精确,度,度.,MRPII,概述,6主生,产,产表的精,确,确度想办,法,法提高或,采,采取弹性,的,的制造/,采,采购,否,则,则整个系,统,统会受到,严