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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,标题样式,Get started,背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,NIKE:,Justdo it,企业简介,企业发展历,程,程,企业战略分,析,析,战略实施,公司战略,耐克企业简,介,介,1963,年，比尔,鲍尔曼和菲,尔,尔,奈特创立为,“,“蓝带体育,用,用品公司”,1972,年,蓝带公司更,名,名为耐克公,司,司,从此开始缔,造,造属于自己,的,的传奇,。,Nike,正式命名于,1978,年，年轻而,有,有活力,Get started,背景利益相关,者,者内外部,环,环境分析,业,业务层战略,公司层战,略,略战略实,施,施,发展历程,NIKE,开始了草根,推,推广,(1972),蓝带体育首,次,次在,1972,年美国奥运,越,越野赛中推,出,出,nike,，同时跑步,者,者第一次看,到,到华夫外底,的,的运动鞋，,Get started,背景利益相关,者,者内外部,环,环境分析,业,业务层战略,公司层战,略,略战略实,施,施,发展历程,1976-1977,年,研究,设计和发展,重,重要时期,创新科技,表现的专业,符合生理学,，,，物理学,以,以及所使,用,用的材料使,的,的运动鞋更,具,具功能性,1980,1981,年在美国的,成,成长与发展,扩,扩大,最具专业的,足,足球鞋,Get started,背景利益相关,者,者内外部,环,环境分析,业,业务层战略,公司层战,略,略战略实,施,施,发展历程,1979,年，耐克又,一,一次建立了,在,在技术上的,霸,霸主地位,耐克气垫技,术,术，从而占,领,领了,50,的跑步鞋,市,市场,1984,年走进奥运,会,会,1985,年,签下芝加哥,公,公牛队的体,育,育新人麦克,.,乔丹,他给,nike,带来的是运,动,动的创新,推动了产品,的,的开发。,1987,年,nike,在面对,reebok,进入市场的,反,反应策略,1990,年耐克世界,校,校园开放,1994,年全球营业,额,额达到近,48,亿美元。,Nike,公司的利润,从,从,1985,年的,1300,万美元上升,到,到,1994,年的约,4,亿美元，,10,年之间利润,增,增长了大约,30,倍,!,1997,年,nike,在其他国家,的,的发展和成,长,长,中国成为,nike,在亚洲最大,的,的资源地和,销,销售市场,签约罗那尔,多,多,-,巴西球星,开,开始进入世,界,界足球市场,2000,悉尼奥运会,运动员的新,品,品牌和创新,的,的产品,2010,世界最著名,的,的一线品牌,之,之一,Get started,背景利益相关,者,者内外部,环,环境分析,业,业务层战略,公司层战,略,略战略实,施,施,NIKE,的标志,：,在员工约翰,逊,逊,(Johnson),的一场梦境,中,中，希腊胜,利,利女神的形,象,象浮观，因,此,此，他们以,女,女神的名字,命,命名。这个,“,“,Swoosh”(,指“嗖的飞,过,过去”,),，也就是耐,克,克的绰号，,却,却成为全世,界,界最知名的,标,标志，而且,对,对于耐克公,司,司的成功，,居,居功至伟。,Get started,背景利益相关,者,者内外部,环,环境分析,业,业务层战略,公司层战,略,略战略实,施,施,Nike,“,“Swoosh”,的演变历史,Get started,背景利益相关,者,者内外部,环,环境分析,业,业务层战略,公司层战,略,略战略实,施,施,1971,1972,1985,1996,2009,年按收益计,算,算中国体育,用,用品市场分,析,析,现有竞争企,业,业的数量和,力,力量对比：,与,与耐克公司,一,一样属于国,际,际大牌的企,业,业有很多，,例,例如阿迪达,斯,斯，,KAPPA,等等。运动,品,品牌的产品,主,主要就是几,个,个大类，大,同,同小异。并,且,且每个公司,都,都有自己的,独,独特的地方,，,，有一些重,视,视顾客。另,外,外，一些二,三,三线的品牌,对,对耐克公司,也,也有一定的,冲,冲击力。拿,中,中国市场为,例,例，首先有,李,李宁，一些,新,新晋品牌例,如,如特步都是,以,以抢占国内,市,市场为目的,的,的，并且价,格,格更加低廉,。,。所以，耐,克,克公司所面,临,临的挑战不,小,小。目前，,在,在大众体育,用,用品的高端,市,市场，,Nike,和,Adidas,一个称霸,篮,篮球领域,，,，一个瞄,准,准足球市,场,场，地位,已,已经是固,若,若金汤。,国,国际大的,体,体育运动,赛,赛事，基,本,本上都被,这,这两家垄,断,断，虽然,也,也有其它,一,一些国外,的,的中档运,动,动品牌参,与,与，但,在,在职业竞,技,技的领域,，,，耐克和,阿,阿迪达斯,两,两家绝对,是,是勿庸置,疑,疑的“霸,主,主”。而,国,国产品牌,李,李宁凭借,在,在二、三,级,级市场的,有,有利地位,，,，才在整,个,个体育市,场,场份额排,名,名中获得,与,与国际品,牌,牌一争天,下,下的权力,。,。其它,国,国产品牌,仰,仰仗整个,运,运动装市,场,场的上升,态,态势而盈,利,利，尤其,是,是在二、,三,三级体育,用,用品市场,中,中一争高,下,下，却无,力,力从高端,国,国际品牌,的,的杯中分,羹,羹。,波士顿模,型,型,我们按耐,克,克公司的,产,产品线将,耐,耐克公司,分,分为运动,鞋,鞋、运动,服,服饰和运,动,动配件三,个,个业务单,位,位。根据,相,相关数据,，,，运动鞋,业,业务在整,个,个公司生,产,产规模中,大,大约占59%，运,动,动服饰大,约,约占34%，运动,配,配件约占7%。,耐克公司,的,的三个产,品,品业务中,，,，运动鞋,业,业务属于,较,较强的金,牛,牛业务，,市,市场趋于,成,成熟，增,长,长率不高,，,，市场占,有,有率比较,高,高。从运,动,动品牌行,业,业看，,运,运动鞋市,场,场刚刚开,始,始饱和，,而,而耐克在,运,运动鞋市,场,场上已取,得,得了支配,地,地位，在,今,今后的发,展,展中，耐,克,克公司应,积,积极开发,新,新的运动,鞋,鞋产品，,跟,跟上时代,的,的步伐，,以,以维持现,有,有市场份,额,额；也可,进,进一步进,行,行市场细,分,分，以确,保,保现存市,场,场增长率,或,或延缓其,下,下降速度,。,。,耐克公司,的,的运动服,饰,饰业务处,于,于奶牛牛,业,业务与跑,狗,狗业务之,间,间，市场,占,占有率相,对,对较高，,而,而市场增,长,长前景不,是,是很乐观,，,，可以维,持,持目前的,生,生产和销,售,售状况，,也,也可以退,出,出该业务,，,，开发出,新,新的市场,。,。,耐克公司,在,在美洲地,区,区的业务,属,属于明星,业,业务，市,场,场占有率,和,和市场增,长,长率都很,高,高，在未,来,来的发展,中,中，耐克,公,公司可以,加,加大产品,的,的开发销,售,售，更进,一,一步的扩,大,大自己的,市,市场占有,率,率。,亚洲地区,的,的业务介,于,于奶牛和,跑,跑狗业务,之,之间，从,一,一定程度,上,上来说，,它,它可以提,供,供一定的,资,资金来发,展,展自己的,业,业务，对,相,相对规模,比,比较小的,亚,亚洲地区,，,，其未来,的,的市场前,景,景是广阔,的,的，耐克,公,公司可致,力,力于亚洲,地,地区潜在,目,目标市场,的,的需求。,而,而欧洲、,中,中东等地,区,区的市场,占,占有率和,市,市场增长,率,率相对低,一,一些，但,其,其在整个,公,公司中的,规,规模相对,比,比较大，,今,今后即使,考,考虑撤退,，,，也要制,定,定一个合,理,理的战略,决,决策。,SWOT,分,分析,耐克公司,竞,竞争战略,SWOT,矩阵分析,优势（,S,）,劣势（,W,）,1.,品牌认知度高,2.,顾客忠诚度高,3.,市场响应度高,4.,良好的财务状况,5.,强大的营销网络,6.,强大的研发队伍与研发能力,7.,树立了一个良好的公司形象,1.,多样化经营战略起步较晚,2.,女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多,3.,同远东的低工资的工厂靠合同来进行生,产使公司易受到法律、自然灾害和国外,经济问题的影响,机会（,O,）,威胁（,T,）,1.,人们,健康观念的兴起。,2.,亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。,1.,国内和国际激烈的竞争,2.,美国经济增长缓慢,衰退和战争的威胁,3.,年轻消费者消费偏好改变,4.,国外通货汇率的波动以及利率的波动,5.,亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁,6.,进出口规章的不利影响。,运用,SWOT,做出战略,分,分析,耐克公司,当,当前的,SO,战略主要,是,是：,市场渗透,战,战略。要,利,利用生活,节,节奏加快,、,、竞争加,剧,剧，社,会具名对,休,休闲运动,的,的需求增,加,加的市场,机,机会，充,分,分发挥,耐克公司,在,在企业形,象,象和声誉,、,、品牌价,值,值和产品,外,外形设,计方面的,优,优势，使,公,公司的,SO,战略能够,做,做的更好,。,。,市场发展,战,战略。要,利,利用中国,经,经济的强,劲,劲增长和,全,全社会,居民收入,普,普 遍提,高,高，消费,能,能力增强,的,的市场机,遇,遇，发,挥耐克公,司,司在企业,形,形象和声,誉,誉、品牌,价,价值和产,品,品外形,设计方面,的,的优势。,产品发展,战,战略。利,用,用中国经,济,济的强劲,增,增长和全,社,社会居,民收入普,遍,遍提高，,消,消费能力,增,增强的市,场,场机遇，,发,发挥耐,克公司在,产,产品外形,设,设计方面,的,的优势，,加,加大研发,投,投入，,使公司的,研,研发优势,更,更加突出,。,。,耐克公司,当,当前的,WO,战略主要,是,是：,紧缩战略,。,。克服公,司,司在产品,质,质量方面,的,的不足，,通,通过更,加严格的,生,生产管理,，,，保证产,品,品质量尽,快,快提高；,同,同,时，,要,要规避全,行,行业质量,普,普遍提高,使,使居民可,选,选择的余,地增加,的,的威胁,，,，在保持,公,公司高端,产,产品形象,的,的同时，,要,注,注,意,意,控,控,制,制,成,成,本,本,，,，,使,使,公,公,司,司,能,能,够,够,提,提,供,供,价,价,廉,廉,物,物,美,美,的,的,产,产,品,品,。,。,横,向,向,一,一,体,体,化,化,战,战,略,略,。,。,要,要,克,克,服,服,公,公,司,司,产,产,品,品,质,质,量,量,和,和,产,产,品,品,舒,舒,适,适,度,度,方,面,面,的,的,不,不,足,足,，,，,规,规,避,避,行,行,业,业,进,进,入,入,的,的,低,低,门,门,槛,槛,，,，,潜,潜,在,在,进,进,入,入,者,者,进,进,入,壁,壁,垒,垒,较,较,低,低,的,的,威,威,胁,胁,、,、,规,规,避,避,全,全,行,行,业,业,产,产,品,品,质,质,量,量,普,普,遍,遍,提,提,高,高,，,，,使,居,居,民,民,可,可,选,选,择,择,的,的,余,余,地,地,增,增,加,加,的,的,威,威,胁,胁,和,和,国,国,产,产,运,运,动,动,品,品,牌,牌,崛,崛,起,起,的,威,威,胁,胁,，,，,积,积,极,极,研,研,发,发,新,新,产,产,品,品,，,，,研,研,发,发,产,产,品,品,链,链,，,，,增,增,加,加,顾,顾,客,客,可,可,选,择,择,范,范,围,围,，,，,保,保,证,证,公,公,司,司,的,的,市,市,场,场,份,份,额,额,。,。,内,部,部,环,环,境,境,分,分,析,析,效,率,率,创,新,新,企,业,业,基,基,本,本,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,Getstarted,背,景,景,利,利,益,益,相,相,关,关,者,者,内,外,外,部,部,环,环,境,境,分,分,析,析,业,业,务,务,层,层,战
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