标准工时实施报告

制造中心生产技术改善项目组,标准工,时,时推广,及,及效率,分,分析实,施,施报告,1-3,现,现况及,实,实施,4-8,工,工时及,效,效率的,概,概念,9-11各级,人,人员的,作,作用,12-15效,率,率的分,析,析,16-17效,率,率改善,点,点,目录,1/17,我公司,现,现在效,率,率核算,方,方法：,人均时,效,效=当,期,期总投,入,入工时/当期,折,折算的,标,标准台,产,产量,其中：,折,折算的,标,标准台,产,产量=,折,折算系,数,数*机,型,型入库,量,量，,折算系,数,数=各,工,工序的,单,单机工,时,时之和/标准,机,机型单,机,机工时,（即：,被,被折机,型,型人均,时,时效/,标,标准机,型,型人均,时,时效，,该,该系数,同,同时作,为,为财务,核,核算成,本,本的依,据,据）,某机型,的,的单机,工,工时（,人,人小,时,时/台,）,）=该,我公司,效,效率计,通过该,方,方法计,算,算的工,时,时并非,该,该机,型的标,准,准时间,，,，所以,会,会导致,财,财务,核算,与,与人,均,均时,效,效计,算,算的,不,不准,确,确性,单机,工,工时,不准,确,确,折算,系,系数,不准,确,确,标台,产,产量,不准,确,确,人均,时,时效,不准,确,确,标台,成,成本,不准,确,确,单机,工,工时,必,必须,通过,科,科学,的,的方,法计,算,算,2/17,我公,司,司现,在,在效,率,率核,算,算方,法,法：,人均,时,时效=当,期,期总,投,投入,工,工时/当,期,期折,算,算的,标,标准,台,台产,量,量,我公,司,司效,率,率计,算,算优,缺,缺点,缺点,不直,观,观，,与,与国,际,际上,通,通行,的,的计,算,算方,法,法,不一,致,致，,须,须换,效率；,不易在不同产品之间对比（如与AV、,MONITOR）,不易与其它公司（及其它行业）对比,由于未对投入工时进行分解，所以生,产线效率细化困难，不利于生产改善,比较,未包含设备的使用效率（加动率分析）,优点,标台,的,的概,念,念有,利,利于,财,财务,的,的核,算,算,对所,有,有彩,电,电工,了参考,有利于各彩电厂的效率目标制定,3/17,为了,尽,尽快,提,提高,我,我公,司,司的,效,效率,及,及成,本,本核,算,算的,准,准确,性,性，,又,又由,时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效,率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下：,标准,工,工时,及,及效,率,率改,善,2003,年2,月,月5-28日,2003,年3,月,月1-31日,2003,年4,月,月1-30日,2003,年5,月,月,在F,线,线试,点,点，,两,两种,计算,方,方法,同,同时,计,计算,，比,较,较差,异,异，,找,找出,问题,：,：,效率,计,计算,方,方法,改,改变,，将CTV生,产,产线,按,按,工艺,分,分为,几,几段,进,进行,效率计算,，,，并进行,分段改善,。,。,根据F线,的,的经验选,一条内销,线,线推广,进行差异,分,分析改善,在次阶段F线继续,实施此方,法,法;,根据F线,及,及内销线,的经验选,一,一条外,销线推广,进行差,异分析改,善,善,此阶段共,有,有2条生,产线已实,施,施该方,法,根据2-4月的改,善,善,的经验推,广,广到彩电,厂;,ST计算,系,系统按计,划,划,已可以实,施,施;,财务核算,的,的标准时,间开始变,更,ST及效率正实施;,生产性和,工,工时,生产性,生产性=产出(OUTPUT)/投入(INPUT),*劳动,生,生产性=生产,量,量/实际,时,时间,生产性,的,的两个侧,面,面,劳动生产,性,性=生产,量,量/实际,时,时间,=（生产,量,量/标准,时,时间）x,（,（标准时,间,间/实际,时,时间）,(制造方,式,式的效率),(实施,方,方面的效,率,率),音乐=作,曲,曲(乐谱,)x,指,指挥/演,奏,奏,演戏=剧,劳动生产,性,性=,制造方式,（,（Methods,）,）x 实,施,施效率（Performance）,(创造的,产,产物)(实,施,施者能力,和,和努力的,产,产物),高水平的,劳,劳动生产,性,性=,制造方式,的,的开发x,高,高水平的,效,效率管理,4/17,工时是,.,作为工作,负,负荷量或,工,工作能力,的,的单位，,表,表示连续,工,工作时间,，,，具有能,进,进行加减,乘,乘除的性,质,质,工时的概,念,念,工时,单,单位,-人，,日,日(Man,Day)/机,械,械，日(Machine,Day),-人，,时,时(Man,Hour)/,机,机械，时(Machine,Hour),-人，,分,分(Man,Minute)/机械,，,，分(Machine,Minute),运用,工,工时的优,点,点,能把诸生,产,产要素的,单,单位统一,起,起来，能,进,进行相互,比,比较和评,价,价。,能进行加,减,减乘除的,计,计算，能,有,有效利用,于,于各种计,划,划的制定,和,和管理方,面,面。,5/17,直接工时,直接人员*作业时,间,间,实动工时,（直接工,时,时-无作,业,业工时）,工时包括,的,的内容,综合效率=良品,完,完成工时/总出勤,工,工时,生产效率=良品所,需,需工时/,直,直接工时,作业效率=良品完,成,成工时/,纯,纯作业工,时,时,可动率=,实,实动工时/直接工,时,时,总出勤工,时,时(投入,工,工时）,（投入人,员,员*作业,时,时间）,再作业,工时,良品完成,工,工时,（生产量*ST）,作业者责,任,任,损失工时,无作业,工时,间接,工时,间接人员,的,的出勤时,间,间,拉长、调,度,度、统计,、,、工具管,理,理、搬运,、,、物料人,员,员,可控工时(物料供,应,应不足、,部,部品不良,，,，转机时,间,间),不可控工,时,时(,停电，灾,工程/工,艺,艺更改、,不,不合格批,次,次返工,外加工、,部,部品不良,作业不良,、,、SKD,不,不良,生产线不,良,良修理、,生,生产线不,平,平衡,标准,生产量,工时,效率,损失,可动,损失,作业工时,实动工时,6/17,纯作业工时,（实动工时,-再作业）,总出勤工时,作业者的实,绩,绩工时(测,定,定,工时),管理者责任,的损失工时,合格品完成,工,工时,作业者责任,损失工时,效 率 测 定,效率的计算(另外一种,分,分析方法）,工时的构成,作业者的不,熟,熟练，不努,力,力，,不良，返工,，,，编程损失,，,，,其他瞬间等,待,待。,缺勤，迟到,，,，早退，,超过预定时,间,间的早,会，公司活,动,动带来,的停线，管,理,理不好,带来的材料,等,等待，,作业等待，,设,设备故,障，会议，,议,议论等。,综合效率=,良,良品所需工,时,时/总出勤,工,工时,=运转率x 作业效,率,率,运转率=,实,实绩工时/,总,总出勤工时,作业效率=,良,良品完成,工,工时/实绩,工,工时,综,合,效,率,作,业,效,率,运,转,效,率,7/17,1.应该是,具,具有科学根,据,据的标准时,间,间,-适当性：,管,管理者和作,业,业者认为是,适,适当的尺度,，,，误差应该,少,少。,-普遍性：,具,具备一般的,标,标准作业速,度,度，稳定的,尺,尺度。,-公正性：,使,使大家认为,公,公平，且国,际,际通用的。,所谓科学,的,的含义并不,意,意味着细分,时,时间，重要,的,的是设定过,程,程和思考方,法,法具有科学,性,性。,-不能把实,绩,绩时间分类,后,后集中起来,-不应该是,从,从实绩值换,算,算过来的,-不能从靠,经,经验图纸转,化,化过来,2.不过度,超,超过富余率,-富余率过,公,公高会成为,该,该公司特有,的,的尺度，失,去,去普遍性和,公,公正性,-不能把间,断,断性，突发,性,性发生的平,均,均作业时间,定,定为标准时,间,间,3.正常速,度,度（,Normal Pace,）变为激励,速,速度（,IncentivePace）,-,正常速度,是在稳当的,监,监督下面，,没,没有效率工,资,资和刺激下,工,工作的平均,工,工作速度值,-,标准时间在,效,效率计算中,的,的重要性,8/17,效率提高中,监,监督者的作,用,用,-生产线,监,监督者应有,的,的姿态,1.一线,监,监督者应该,在,在现场经常,监,监督和指导,作,作业者,2.一线,监,监督者应该,自,自觉地直接,指,指导和监督,作,作业者,(不能通过,下,下边的小组,长,长进行间接,监,监督),3.指导,，,，监督应对,每,每个人具体,地,地做,-不要当做,集,集体的一圆,，,，而是有个,性,性的个人,-每个作业,者,者的精神面,貌,貌和技能各,不,不相同，作,业,业方法和作,业,业态度也各,不,不相同，因,此,此不能下达,抽象的指示,，,，而是的指,示,示。,4.一线,监,监督者应该,强,强硬,(欲望和信,念,念比技能和,经,经验更重要),5.对个,人,人不要过多,地,地行驶直接,管,管理的权力,(安排加班/特勤，安,排,排到别的部,门,门支援，批,准,准修假，作,业,业分配等),6.有强,烈,烈的责任感,和,和自信感,一线监督者,基,基本任务,一线监督者,的,的任务是把,本,本部门的效,率,率提高到适,当,当水平，努,力,力维持高水,平,平状态,9/17,主任水平的效率,拉/班长水平的效率,作业者水平的效率,综合效率=,作,作业,效,效率x,拉,拉/班长,责,责任运转率x,主,主任责,任,任运转率,效率中职位/责任的分,离,离,效率分为管,理,理者，监督,者,者和作业者,的,的责任，追,求,求作业者效,率,率的提高，,监,监督者的责,任,任按职位以,运,运转率的,形式管理。,10/17,职位责任别,损,损失工时的,例,例子,分 类,内,容,容,作业者,管理监督者,拉/班长,主任,厂长,以上,职位责任别,效,效率的分离,-无视标准,引,引起的工时,浪,浪费,-作业欲望,下,下降带来的,节,节奏变慢,-微小的作,业,业停止或走,神,神,-作业者责,任,任心的不高,-排除机械,故,故障引起的,停,停线,-材料或部,品,品的供应不,足,足,-作业指示,等,等待引起的,作,作业停止,-作业指导,-没报告的,工,工时,-拉/班长,的,的责任外的,工,工时,-部长指示,带,带来的整理,，,，库存调查,-会议，面,谈,谈，教育训,练,练,-主任责任,外,外的工时,-消防训练,，,，健康诊断,等,等工厂仪式,-公司领导,，,，厂长的讲,话,话,-停电，灾,害,害等不可避,免,免的理由,-剩余工时,过,过度的计划,11/17,关于效率的,分,分析报告,效率,不仅统计工,程,程别，生产,线,线别效率，,同,同时定期向,有,有关人员报,告,告数字分析,内,内容。,分析例子：,1.分离运,转,转作业和准,备,备作业效率,2.分析不,良,良，再作业,损,损失,3.人工作,业,业的效率分,析,析,4.分析布,置,置人员和作,业,业节奏的差,异,异,5.过剩人,员,员布置引起,的,的损失工时,12/17,效率系统概,念,念图,不良月报,能率月报,每天,现场,工作,每天,间接,工作,周,月,（个人用）,作业记录,（小组用）,生产线用,小组评价（,记,记录作业者,）,）,-作业实绩,-额外实绩,等,等,-人员出勤,时,时间,-工时统计,支援日记,不良报告,部门别（监,督,督者记录）,-要求其它,部,部门支援,产品别，工,程,程别，加工,别，准备作,业,业别,日报表,标准时间,一览表,能率周报,分析资料,作,业,业,能,能,率,率,移,移,动,动,表,表,实绩分析会,作,业,业,月,月,报,报,作业计划,（生产量）,计,划,划,实,实,绩,绩,对,对,比,比,13/17,事,后,后,管,管,理,理,实绩记录,-工时实绩,-生产量,标准时间一览表,-标准时间,效率计算,作业效率（能率）,运转率及等