实现你的潜能-职业发展培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,实现你的潜能Achieve Your Potential,职业化成长培训,议程,职业精神,团队,时间管理,对待领导的正确态度,智商，情商，逆商,职业精神,职业精神（professionalism）定义：,The combination of all the qualities that are connected with trained and skilled people.,职业精神是经过培训后的经验丰富的员工所表现出来的品质。,职业精神的要素,清晰的目标Target,丰富的方法论Method,自觉的自我检查评估Review,勇于承担责任的品德Responsibility,完善的工作计划Plan,有条不紊的工作时序Time,团队合作的精神和良好的沟通能力Team,追求高品质的执著精神Quality,目标设定的原则,SMART 原则,S:Specify,目标要详细,M:Measurement,目标要可以丈量的,A:Accuracy，目标要精确,R:Reachable，目标要可以达到的,T:Timeline，目标要有一定时效的,例如：,“1958年我国的年钢产量是580万吨，我们的目标是在三年之内，也就是1961年我们的年钢产量达到1000万吨以上。即超过英国的年钢产量。”,-1958年毛泽东,计划的制定,做什么（What to do it）?,为什么做（Why to do it）?,何时去做（When to do it）?,何地做（Where to do it）?,谁去做（Who to do it）,怎样做（How to do it）?,O,如何评估形势,SWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Thread),W,T,XXXXXX,XXXXXX,XXXXX,XXXXX,S,团队,Team:,T,ogether,E,ncourage to,A,chieve,M,ore,我们的缺陷：,从小就缺失的团队训练,威权下形成的低效率,塔夫曼模型,团队的四个阶段,Forming,Storming,Norming,Performing,Forming Stage,为完成某项工作，任务，使命而建立组织,有召集和组织人,有成员和参与者,确定领导,确定规则，规章，制度,Storming Stage,为完成任务自由讨论，大脑激荡,自由发挥,思想丰富，多样,意见和主意纷乱,积极性高涨,每个成员可能是片面的,团队凝聚力增强,目标,Norming Stage,统一认识,目标和战略一致,团队凝聚力高涨,问题：没有预见到困难和障碍的存在,直线思维,目标,Performing Stage,效率高涨,协作紧密如一个人,灵活集体变通,达到目标,凝聚力最强,目标,团队最佳形态,团队要避免的问题,集体迷失-少数服从多数的盲点(民主在公司的失误）,群体偏移-群体的极端化现象，群众心理,团队妥协,共振现象,时间管理,时间管理幻方图,重要,而且,紧急,不重要,而且,紧急,紧急程度,重要程度,重要,而且,不紧急,不重要,而且,不紧急,重要：影响深远,紧急：迫在眉睫,部下对领导的报告永远小于领导的期望,-管理学的名言,如何对待领导,自动报告你的工作进度-让上司知道,对上司的询问有问必答而且清楚-让上司放心,充实自己，努力学习，才能了解上司的言语-让上司轻松,接受批评，不犯两次过错-让上司省事,不忙的时候主动帮助他人-让上司有效,毫无怨言地接受任务-让上司圆满,对自己的业务，主动提出改善计划-让上司进步,服从老板六大守则,老板绝对不会有错,如果发现老板有错，一定是我看错,如果我没有看错，一定是我的错，才害老扳犯错,如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错,如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错,总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错,AQ,EQ,IQ,个人的,成长潜能,AQ,EQ,IQ,EQ的理论,智慧不等于成功,IQ-科技理解,EQ-人际关系,高IQ低EQ的现象,不能适应环境，不能委曲求全，不能顾全大局，不能领导群众,君子与小人,天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；维君子之才品自不同，而业已为众所推。其自负而常亢而不肯下，于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急！,史记,AQ是希望和控制的决定因素,低,高,高,希望和改变,结果的能力,逆境,高AQ的人,中AQ的人,低AQ的人,逆境的三种程度,社会,工作场所,个人,逆境的好处,逆境帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维,老板的三种感觉,危机感,压力感,归属感,职业的压力指标,矿工8.3,警察,飞行员,牙医,演员,医生,经理，咨询人员5.8,推销员5.5,司机,农夫，外交家,军人,会计师，建筑师,牧师,图书馆管理员,0,10,社会再调整评估表,配偶死亡100,离婚73,分居65,扣押在监狱63,父母，亲人死亡63,自己重伤和生病53,结婚50,被革职47,跟原来的配偶离婚又结婚45,退休45,事件,压力平均数,压力的疏解办法,自我的心理指导和调整,不断提高对自我的期许,建立“无事不可谈的”知心朋友,积极参与决策工作,向领导报告你的压力和感受，并请求支援,不要太累，也不能偷闲,中午时间喝杯茶，呼吸新鲜空气,养成互相鼓励的习惯,不要把加班看成家常便饭,