北京某公司薪酬管理及福利管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬,及,及福,利,利管,理,理,杜伟,北京,国,国际,交,交换,系,系统,有,有限,公,公司,现实,中,中存,在,在的,问,问题,在劳,动,动力,市,市场,上,上招,聘,聘不,到,到优,秀,秀人,才,才,公司,内,内的,优,优秀,员,员工,不,不断,流,流失,建立,薪,薪酬,福,福利,政,政策,的,的基,本,本原,则,则,对内,保,保持,公,公平,合,合理,对外,保,保证,竞,竞争,达到,激,激励,全,全体,人,人员,的,的目,的,的,薪酬,成,成本,控,控制,薪酬,及,及福,利,利的,发,发展,趋,趋势,工资,公,公,平,平,按,按生,活,活费,用,用,奖金,绩,绩,效,效,按,按贡,献,献情,况,况,福利,弹,弹,性,性,自,自助,餐,餐计,划,划,薪酬,管,管理,的,的主,要,要内,容,容,工资,总,总额,的,的管,理,理,企业,内,内部,各,各类,员,员工,薪,薪酬,水,水平,的,的管,理,理,确定,企,企业,内,内部,的,的薪,酬,酬制,度,度,日常,薪,薪酬,管,管理,工,工作,制定,薪,薪酬,管,管理,原,原则,的,的工,作,作程,序,序,薪酬,调,调查,岗位分,析,析与评,价,价,薪酬水,平,平与薪,酬,酬结构,的,的设计,薪酬等,级,级,设计,固定薪,酬,酬的设,计,计,浮动薪,酬,酬的设,计,计,过渡办,法,法,其他规,定,定,如何确,定,定工资,率,率,第一步,：,：进行,薪,薪资调,查,查,第二步,：,：确定,每,每个岗,位,位的相,对,对价值,第三步,：,：将类,似,似岗位,归,归入同,一,一工资,等,等级,第四步,：,：确定,每,每个工,资,资级别,表,表示的,工,工资水,平,平：工,资,资曲线,第五步,：,：对工,资,资率进,行,行微调,薪资调,查,查,对外市,场,场调查,对内员,工,工调查,薪资调,查,查,岗位评,价,价的方,法,法,岗位排,列,列法,岗位分,类,类法,要素比,较,较法,要素计,点,点法,薪酬幅,度,度的设,计,计,影响薪,酬,酬设定,的,的因素,内部因,素,素,企业的,经,经营性,质,质与内,容,容,企业的,组,组织文,化,化,企业的,支,支付能,力,力,员工,外部因,素,素,社会意,识,识,当地生,活,活水平,国家政,策,策,法,规,规,人力资,源,源市场,状,状况,薪酬制,度,度的调,整,整,工资定,级,级性调,整,整,物价性,调,调整,工龄性,调,调整,奖励性,调,调整,效益性,调,调整,考核性,调,调整,关于薪,酬,酬的几,个,个基本,问,问题,薪酬是,员,员工为,企,企业提,供,供劳动,而,而得到,的,的各种,货,货币与,实,实物报,酬,酬的总,和,和。包,括,括工资,、,、奖金,、,、津贴,、,、提成,工,工资、,劳,劳动分,红,红、福,利,利等。,钱在工,作,作激励,中,中的作,用,用,工资决,定,定的基,准,准,时间增,加,加量,计时,工,工资制,产品数,量,量,计件,工,工资制,确定薪,酬,酬率需,要,要考虑,的,的基本,因,因素,法律,工会,政策,公平,激励,激励被,定,定义为,通,通过高,水,水平的,努力实现组织目,标,标的意愿,，,，而这,种,种努力,以,以能够,满,满足个,体,体的某,些,些需要为条件,。,。,需要在,专,专业术,语,语中意,味,味着使,特,特定的,结,结果具,有,有吸引,力,力的某,种,种内部,状,状态。,激励理,论,论,需求层,次,次理论,：,：,生理需,要,要,安全需,要,要,社会需,要,要,尊重需,要,要,自我实,现,现需要,马斯洛,认,认为，,一,一个人,会,会滞留,在,在某一,特,特定的,需,需要层,次,次直到,这,这一需,要,要得到,满,满足。,激励理,论,论,理,理论,三种核,心,心需要,：,：生存,（,（existence）、,相,相互关,系,系（relatedness）和,成,成长（growth,）,）,理,理论像,马,马斯洛,的,的理论,一,一样，,认,认为较,低,低层次,需,需要的,满,满足会,带,带来满,足,足较高,层,层次需,要,要的愿,望,望；但,是,是同时,也,也认为,多,多种需,要,要作为,激,激励因,素,素可以,同,同时存,在,在，并,且,且，满,足,足较高,层,层次需,要,要的努,力,力受挫,会,会导致,倒,倒退到,较,较低层,次,次的需,要,要。,目标管,理,理,目标管,理,理强调,参,参与式,的,的目标,设,设置，,这,这些目,标,标是明,确,确的、,可,可检验,的,的和可,衡,衡量的,。,。,目标管,理,理的吸,引,引力无,疑,疑在于,它,它强调,把,把组织,的,的整体,目,目标转,化,化为组,织,织单位,和,和个人,的,的具体,目,目标。,目标管,理,理一般,有,有四个,组,组成部,分,分：目,标,标具体,性,性，参,与,与决策,，,，明确,的,的时间,规,规定，,绩,绩效反,馈,馈。,薪酬体,系,系的发,展,展趋势,岗位评,价,价的替,代,代方案,技能工,资,资制,能力测,试,试,岗位变,迁,迁效应,资历和,其,其他因,素,素,发展机,会,会,市场定,价,价工资,制,制,确定管,理,理和专,业,业岗位,的,的工资,水,水平,确定管,理,理人员,的,的薪资,水,水平,确定报,酬,酬的基,本,本要素,：,：,薪资、,福,福利、,短,短期奖,金,金、长,期,期奖金,、,、额外,所,所得,管理岗,位,位评价,专业人员的,薪,薪酬制度,采用市场定,价,价的方法来,评,评价专业职,位,位。通过市,场,场确定专业,职,职位的报酬,水,水平，由此,建,建立基准职,位,位的价值体,系,系。,浮动工资方,案,案,计件工资、,工,工资奖励、,利,利润分成、,奖,奖金和收入,分,分成都是浮,动,动工资方案,的,的具体形式,。,。这些报酬,形,形式与传统,方,方案的区别,在,在于前者不,仅,仅仅是根据,工,工作时间或,资,资历决定工,资,资，而是工,资,资的一部分,决,决定与个人,或,或组织的绩,效,效水平。,技能工资方,案,案,技能工资是,岗,岗位工资的,替,替代物。技,能,能工资不是,根,根据一个人,的,的职称确定,他,他的工资级,别,别，而是根,据,据员工掌握,了,了多少种技,能,能和能做多,少,少工作来确,定,定。技能工,资,资方案鼓励,员,员工增强灵,活,活性，继续,学,学习，接受,多,多方面培训,，,，成为全才,而,而不是专才,，,，以便和组,织,织中的其他,人,人合作,福利管理,社会保险福,利,利,基本养老保,险,险、,基本医疗保,险,险、失业保,险,险、工伤保,险,险等,住房公积金,用人单位集,体,体福利,经济性福利,非经济性福,利,利,经济性福利,住房性福利,交通性福利,饮食性福利,教育培训性,福,福利,医疗保健性,福,福利,有薪节假,文化旅游性,福,福利,金融性福利,其他生活性,福,福利,津贴和补贴,非经济性福,利,利,咨询性服务,免费提供法,律,律咨询和员,工,工心理健康,咨,咨询等,保护性服务,平等就业权,利,利保护、隐,私,私权保护等,等,工作环境保,护,护,实行弹性工,作,作时间等,弹性福利,弹性福利允,许,许员工从众,多,多福利项目,中,中选择，允,许,许每个员工,选,选择一组适,合,合他们的需,要,要和情况的,福,福利。,设计切实可,行,行的薪酬福,利,利制度,适用的就是,最,最好的,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,