某公司组织管理体系的设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,xx公司组织管理体系设计,1,组织管理体系设计的目标,xx公司组织管理体系设计,2,组织管理体系设计研究,3,知识经营和学习型组织,4,战略性人力资源管理,11/27/2024,2,1,组织管理体系设计的目标,xx公司组织管理体系设计框架,多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标,建立管理和治理结构竞争力,构建企业发展的DNA,11/27/2024,3,xx公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展,国际水准的开发理念的研究和实践,开放的资本、技术、产业平台建设,吸引资源的多赢的项目策划和投资,资源整合增值的运作模式探索创新,产业运作标准的探索、制定和推广,符合战略的多产业的产业链运作,企业的发展方向,多元化,集团化,产业化,专业化,证券化,市场化,国际化,组织管理设计目标,11/27/2024,4,不同阶段组织管理体系设计的目标重点,多元化,产业化,集团化,专业化,市场化,国际化,证券化,11/27/2024,5,以多元化为开端,xx地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可能支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。,企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元化的投资主体，吸收利用外部资源投入xx开发和用于企业发展,未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基础，通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，把决策权从计划体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握，使企业以市场为导向决定自身的行为。,在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,11/27/2024,6,xx开发的基础设施投资多达30亿，企业自身不可能解决这样的投入，只有通过执行“土地换资源，土地换项目，土地换资金”的战略，引进外部股东，才能激活全局。,为xx公司引进外部股东，对其股权进行分离后，在掌控主导权前提下，可以重新制订xx公司高层管理人员和董事会的报酬机制，将xx公司的业绩与集团和公司的高层管理人员个人收入密切相联，从而更好地发挥集团总部的作用，激发员工的创业精神，加快xx开发的步伐。,1,作为xx开发的主导企业，拥有市场化决策机制和较高的决策效率是xx公司承接国际国内资本进入xx的关键。引进外部股东，变上级职能部门管理为董事会管理，变更公司管理体制，将使xx公司的决策更加独立和市场化！,2,3,xx公司需要引进巨量资金。一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的做法并不明智。xx公司必须靠不断升值的84平方公里土地来保证其融资时的控制权和获取最大利益。xx公司的股权多元化应该是一个较长期的过程，是在土地经济性规划下的一个有计划的“经营土地”的过程！是一个股权逐步分离、地价逐步上升的过程。,4,引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,11/27/2024,7,xx公司股权多元化的内容和作用,集团层面的股权多元化,下属产业公司层面的股权多元化,产业公司下属项目公司层面的股权多元化,功能类和专业类公司的股权多元化,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,上实将土地资产全部划归xx公司，吸引社会资金入股，可以是其他的国有企业投资入股，也可以是其他民营企业投资入股，上实公司相对控股，建立健全法人治理结构，建立市场化运做的管理机制。,下属的产业公司股权也应多元化。xx公司对商业房地产等支柱型产业公司和农业公司可以相对控股，对xx旅游项目公司可以参股合作甚至以土地出租的方式合作，只对项目的规划和经营管理进行规范。,xx公司下属的产业类公司及其下属的项目公司可以采用控股和参股两种方式经营。为了激励高层管理人员，可以采用高层持股、期股、期权的方式经营，以提高经营质量和效率，激励管理人员。,功能性和专业类公司可以鼓励员工入股，通过鼓励公司中高层管理人员和普通员工入股，实现对员工的激励，也可以充分吸引社会资金入股，实现这类公司决策权力充分下放，最大程度市场化。,有利于积聚开发xx所需要的资金,有利于建立以市场为导向的决策机制和管理机制,有利于对公司高层和基层员工的激励长期。,证券化,11/27/2024,8,不应该选择无益于交易成本节省，乃至增加交易成本的方式去追求企业规模的盲目扩张！,企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统，这些经济活动可以由自己完成，也可以借用市场力量完成，两者皆有成本！如果前者大于后者，企业就应将这类活动移出企业；反之，则应移入企业，由企业自己完成！从市场上获取某种经济活动成果的成本，谓之交易成本！,如果一个战略目标是以增加交易成本为代价，它要么不是经济理性的，要么是不明智的！,如何把企业做大集群化,集群化就是企业间为增强竞争力及适应环境变化以各种方式实现联合！,企业并购,企业集团,企业联盟,企业网络,交易成本逐渐降低,交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和组织设计是否正确、合理的基本判断标准,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,11/27/2024,9,公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展,xx公司必须采取集团化管理手段，综合管理和协调各下属企业的关系和资源分配，提高资源利用效率，保证企业战略发展方向,随xx公司的不断发展必然伴生出覆盖众多产业领域的下属企业和单位。这些企业间关系的协调，共有资源的利用，整体战略下具体下属企业的目标制订都需要xx公司实行集团化的管理,xx公司的发展将调动全球范围内的资本、技术、管理、品牌资源，并与多个产业的知名企业建立紧密合作，这些资源在众多企业之间的分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,11/27/2024,10,xx,公,公,司,司,集,集,团,团,化,化,管,管,理,理,对,对xx,工,工,程,程,项,项,目,目,建,建,设,设,和,和,产,产,业,业,类,类,公,公,司,司,发,发,展,展,的,的,推,推,动,动,作,作,用,用,xx,公,公,司,司,在,在,集,集,团,团,层,层,面,面,的,的,整,整,体,体,运,运,做,做,可,可,以,以,达,达,到,到,单,单,个,个,单,单,位,位,无,无,法,法,达,达,到,到,的,的,效,效,果,果,：,：,xx,的,的,基,基,础,础,设,设,施,施,建,建,设,设,，,，,需,需,要,要,在,在xx,公,公,司,司,集,集,团,团,层,层,面,面,与,与,政,政,府,府,共,共,同,同,协,协,商,商,成,成,立,立,管,管,理,理,委,委,员,员,会,会,，,，,指,指,导,导,和,和,协,协,调,调xx,的,的,基,基,础,础,设,设,施,施,建,建,设,设,，,，,如,如,果,果,将,将,这,这,样,样,的,的,管,管,理,理,和,和,协,协,调,调,工,工,作,作,交,交,给,给,下,下,属,属,公,公,司,司,完,完,成,成,，,，,会,会,给,给,下,下,属,属,公,公,司,司,的,的,管,管,理,理,带,带,来,来,较,较,大,大,的,的,困,困,难,难,，,，,不,不,利,利,于,于,引,引,起,起,政,政,府,府,足,足,够,够,的,的,重,重,视,视,，,，,会,会,降,降,低,低,项,项,目,目,进,进,展,展,的,的,速,速,度,度,，,，,而,而,在,在,集,集,团,团,层,层,面,面,与,与,政,政,府,府,进,进,行,行,协,协,调,调,，,，,一,一,方,方,面,面,可,可,以,以,与,与,较,较,高,高,层,层,面,面,的,的,政,政,府,府,进,进,行,行,直,直,接,接,沟,沟,通,通,，,，,另,另,一,一,方,方,面,面,可,可,以,以,争,争,取,取,更,更,多,多,的,的,政,政,府,府,支,支,持,持,，,，,为,为xx,开,开,发,发,创,创,造,造,更,更,好,好,的,的,条,条,件,件,。,。,从,单,单,个,个,产,产,业,业,公,公,司,司,成,成,立,立,时,时,的,的,股,股,东,东,吸,吸,引,引,力,力,来,来,讲,讲,，,，,集,集,团,团,的,的,优,优,势,势,会,会,更,更,加,加,明,明,显,显,：,：,从,目,目,前,前xx,的,的,条,条,件,件,而,而,言,言,，,，,单,单,一,一,项,项,目,目,的,的,招,招,商,商,引,引,资,资,并,并,不,不,具,具,备,备,很,很,强,强,的,的,吸,吸,引,引,力,力,，,，,但,但,是,是,以,以xx,集,集,团,团,公,公,司,司,的,的,综,综,合,合,实,实,力,力,和,和,抗,抗,风,风,险,险,能,能,力,力,作,作,为,为,基,基,础,础,，,，,会,会,大,大,大,大,提,提,高,高,项,项,目,目,招,招,商,商,引,引,资,资,的,的,吸,吸,引,引,力,力,。,。,同,同,时,时,，,，,在,在,集,集,团,团,层,层,面,面,对,对xx,进,进,行,行,整,整,体,体,规,规,划,划,，,，,在,在,项,项,目,目,的,的,相,相,互,互,依,依,托,托,方,方,面,面,会,会,有,有,较,较,大,大,优,优,势,势,，,，,一,一,方,方,面,面,避,避,免,免,项,项,目,目,经,经,营,营,内,内,容,容,的,的,重,重,复,复,，,，,另,另,一,一,方,方,面,面,还,还,可,可,以,以,形,形,成,成,互,互,补,补,作,作,用,用,。,。,从,战,战,略,略,决,决,策,策,能,能,力,力,方,方,面,面,讲,讲,：,：,集,团,团,公,公,司,司,层,层,面,面,可,可,以,以,利,利,用,用,自,自,己,己,的,的,人,人,才,才,优,优,势,势,，,，,对,对,下,下,属,属,公,公,司,司,的,的,经,经,营,营,项,项,目,目,的,的,战,战,略,略,决,决,策,策,提,提,供,供,较,较,好,好,的,的,建,建,议,议,，,，,减,减,少,少,下,下,属,属,公,公,司,司,战,战,略,略,决,决,策,策,的,的,失,失,误,误,。,。,对xx,基,基,础,础,设,设,施,施,建,建,设,设,的,的,战,战,略,略,价,价,值,值,对xx,公,公,司,司,项,项,目,目,招,招,商,商,和,和,管,管,理,理,的,的,战,战,略,略,指,指,导,导,价,价,值,值,多,元,元,化,化,集,团,团,化,化,产,业,业,化,化,专,业,业,化,化,市,场,场,化,化,国,际,际,化,化,证,券,券,化,化,12/24/2022,11,xx,公,公,司,司,以,以,后,后,的,的,管,管,理,理,模,模,式,式,到,到,底,底,选,选,择,择,哪,哪,种,种,模,模,式,式,：,：,集,集,团,团,公,公,司,司,型,型,或,或,是,是,投,投,资,资,管,管,理,理,公,公,司,司,型,型,？,？,集,团,团,公,公,司,司,型,型,必,要,要,性,性,优,点,点,不,足,足,实,施,施,要,要,求,求,投,资,资,管,管,理,理,公,公,司,司,型,型,在,做,做,强,强,主,主,业,业,阶,阶,段,段,很,很,有,有,必,必,要,要,便于发挥集,团,团各部分协,同,同效应，有,利,利于主业核,心,心能力的培,养,养,削弱下属公,司,司或部门的,独,独立性和主,观,观能动性，,易,易得大企业,病,病,总部各职能,部,部门必须建,立,立强有力的,管,管理、控制,、,、监督能力,权属子公司,受,受到xx公,司,司领导班子,成,成员的个人,领,领导，控制,也,也相对有效,；,；子公司能,发,发挥主观能,动,动性,集团各部分,不,不易发挥协,同,同效应，不,易,易培养主业,上,上的核心能,力,力,随着公司业,务,务的不断拓,展,展，必须要,有,有足够的高,级,级管理者来,实,实施对子公,司,司的有效控,制,制,在整合产业,价,价值链资源,阶,阶段很有必,要,要,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,12,集团公司和,国,国有投资公,司,司的定义并,不,不矛盾，关,键,键是投资的,主,主体 ,母,母公司在系,统,统中采取什,么,么样的管理,模,模式,集团公司往,往,往让人造成,以,以操作管理,型,型为主的管,理,理模式的印,象,象，而国有,投,投资公司（,或,或国有资产,授,授权经营公,司,司）往往让,人,人造成以财,务,务管理型为,主,主的管理模,式,式的印象。,但,但是实际上,，,，集团公司,和,和国有投资,公,公司都可以,根,根据现代企,业,业运营的需,要,要，采用必,要,要的管理模,式,式。,xx公司总,部,部的定位和,管,管理模式必,须,须支持公司,的,的发展战略,。,。,根据新华信,的,的初步判断,，,，xx公司,至,至少在未来,三,三到五年内,将,将仍以房地,产,产开发为主,营,营业务，并,适,适当关注第,二,二和第三层,面,面业务，因,此,此，如何管,理,理三层面业,务,务并加强对,房,房地产业价,值,值链关键环,节,节的控制以,培,培养企业的,核,核心竞争力,就,就成为管理,模,模式和组织,结,结构调整必,须,须考虑的关,键,键问题,在公司的不,同,同发展阶段,对,对不同层次,的,的业务可以,考,考虑采取不,同,同的管理模,式,式，以优化,企,企业的运营,效,效率。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,13,在集团化和,多,多元化的基,础,础上，企业,进,进一步的发,展,展重点应放,在,在产业化推,进,进上,大型企业集,团,团的可持续,发,发展不能没,有,有核心产业,的,的支撑。经,过,过初期的产,业,业多元化发,展,展后，必须,进,进行产业整,合,合确立以支,柱,柱产业为核,心,心，辅助产,业,业、相关产,业,业为外围的,产,产业发展体,系,系，在此基,础,础上对接资,本,本市场，打,造,造企业的资,本,本平台，优,化,化企业的资,源,源配置，推,动,动企业发展,。,。,辅助产业,核心产业,相关产业,企业上市,兼并收购,产业投资,风险投资,产业平台,资本平台,投资途径,规模拓展,资本支持,产业拓展,产业退出,产业调整,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,14,xx公司必,须,须有对接资,本,本市场的平,台,台，才能为,宏,宏大长远的xx开发提,供,供强大的资,金,金保障！,xx开发将,带,带来无数商,业,业机会，包,括,括促进xx,开,开发和服务,于,于xx开发,的,的诸多产业,机,机会；,在一段时间,的,的产业经营,基,基础上，xx公司的产,业,业化重点应,放,放在xx开,发,发的价值创,造,造环节上，,有,有利于推动xx地价上,升,升，而不应,是,是供应环节,的,的产业经营,！,！,xx公司应,加,加大提升xx地价的支,柱,柱产业的培,育,育，逐渐通,过,过出售、股,权,权分离等方,式,式从供应环,节,节产业退出,，,，并有计划,地,地包装下属,企,企业上市，,对,对接资本市,场,场，为xx,开,开发吸纳更,多,多资源！,xx公司产,业,业化,xx公司产,业,业化：培育,支,支柱产业、,建,建立资本平,台,台,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,15,xx公司产,业,业化的途径,xx发展战,略,略的第一阶,段,段在xx外,开,开发商业房,地,地产,工业,房,房地产业务,，,，为xx未,来,来的产业化,发,发展和建立,核,核心的赢利,产,产业奠定基,础,础，这些房,产,产业务对未,来,来xx的发,展,展和大规模,开,开发至关重,要,要，先在xx外发展，,锻,锻炼队伍、,提,提高公司经,营,营商业房地,产,产的整体能,力,力，通过对,商,商业房地产,的,的整个价值,链,链的运营，,熟,熟练管理价,值,值链的全过,程,程，并从中,选,选择价值链,的,的核心环节,：,：投资策划,和,和商业管理,。,。将这两个,核,核心环节发,展,展成为公司,的,的核心竞争,力,力，为xx,的,的开发打下,坚,坚实的基础,。,。,xx发展战,略,略的第一阶,段,段在xx外,开,开发商业房,地,地产业务的,同,同时在xx,内,内发展农业,产,产业、旅游,产,产业、教育,、,、科研和娱,乐,乐业产业，,为,为xx开发,第,第二阶段实,现,现农业产业,化,化和教育、,娱,娱乐业、旅,游,游产业的规,模,模化经营奠,定,定基础。,通过产业多,元,元化运做，,掌,掌握产业价,值,值链中的核,心,心环节,培,养,养公司的核,心,心竞争能力,为进行知,识,识管理和知,识,识经营，建,立,立知识经营,型,型企业奠定,基,基础.,发展房地产,，,，培养核心,竞,竞争力,多产业共同,协,协调发展,实现知识经,营,营,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,16,xx公司实,现,现产业化的,选,选择和赢利,分,分析,一：产业类,别,别选择,选择公司的,支,支柱产业,选择资源互,补,补性产业,选择价值链,互,互补产业,选择产业的,纵,纵向和横,向一体化的,产,产业,二：产业获,利,利方式分析,商业房地产,运,运营获利,住宅房地产,经,经营获利,教育房地产,的,的经营获利,工业房地产,的,的经营获利,旅游房地产,经,经营获利,农业产业化,经,经营获利,土地投资,以地养地,组建多种,产业公司,股权收益,土地升值,区域开发,xx土地,价值最大化,选择进入的,产,产业类别，,培,培育xx公,司,司的核心支,柱,柱产业：,通过多产业,运,运做，拓宽,赢,赢利点，实,现,现多渠道赢,利,利：,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,17,今天的企业,运,运营在向知,识,识经营和专,业,业化发展，,通,通过整合产,业,业价值链，,树,树立产业领,导,导者地位，,推,推动产业发,展,展实现企业,的,的成长,知识经营,（知识成为,企,企业核心资,产,产）,专业化发展,（掌握产业,发,发展的核心,资,资源）,确立产业领,导,导者地位,整合产业价,值,值链保持领,导,导优势,差异化竞争,确,确定竞争优,势,势,推动产业发,展,展，实现企,业,业成长,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,18,4、市场垂,青,青于那些在,有,有着无形资,产,产优势的领,域,域里进行专,营,营的企业，,因,因为专业化,，,，所以能获,得,得高回报率,；,；因为无形,资,资产优势，,所,所以可以快,速,速、有效地,进,进行市场规,模,模的扩张！,1、公司只,需,需要有形规,模,模（销售额,、,、职员数等,）,）强大的时,代,代已一去不,复,复返了！把,握,握全球化增,长,长的机会需,要,要企业拥有,较,较高的市场,资,资本总额，,才,才能以较低,的,的价格收购,别,别的公司，,同,同时保持自,我,我安全控制,。,。,2、市场资,本,本总额是市,场,场对公司价,值,值的评估值,！,！它由企业,的,的有形规模,和,和公司在市,场,场中的投资,回,回报率决定,，,，而后者的,关,关键主导因,素,素在于：无,形,形资产和专,业,业化！,3、市场一,直,直对无形资,产,产和专业化,回,回报不菲，,经,经济全球化,进,进一步增加,了,了无形资产,和,和专业化的,价,价值：第一,、,、全球资本,市,市场使声誉,较,较好的企业,（,（无论规模,）,）筹集资本,较,较为容易；,第,第二、竞争,区,区域限制的,消,消除，使专,营,营企业有机,会,会拥有更多,消,消费者，并,因,因无形资产,可,可使争取消,费,费者的成本,较,较低！,对组织设计,的,的启示和要,求,求：在集团,层,层面积累无,形,形资产，统,一,一管理！投,资,资有无形资,产,产优势的企,业,业，进行专,业,业化经营！,无形,资,资产,和,和专,业,业化,是,是企,业,业可,持,持续,发,发展,的,的内,核,核，,组,组织,体,体系,的,的设,计,计必,须,须能,够,够提,升,升无,形,形资,产,产，,使,使企,业,业更,加,加专,业,业化,多元,化,化,集团,化,化,产业,化,化,专业,化,化,市场,化,化,国际,化,化,证券,化,化,12/24/2022,19,xx,公,公司,要,要建,设,设可,持,持续,发,发展,的,的企,业,业平,台,台、,支,支持,多,多类,复,复合,房,房地,产,产上,游,游业,态,态如,；,；商,业,业零,售,售业,、,、教,育,育、,娱,娱乐,、,、工,业,业经,营,营的,产,产业,平,平台,、,、适,合,合多,种,种产,业,业经,营,营的,区,区域,平,平台,，,，其,核,核心,在,在于,专,专业,化,化的,知,知识,经,经营,！,！,为实现专,业,业化的知,识,识经营，xx公司,应,应该在组,织,织结构上,予,予以重视,。,。在业务,多,多元化经,营,营的基础,上,上，逐步,通,通过组建,、,、购并、,合,合资和增,资,资来加强,集,集团在投,资,资策划、,商,商业管理,、,、规划设,计,计等专业,化,化知识经,营,营公司方,面,面的实力,。,。通过在xx内外,提,提供专业,化,化服务，,构,构筑核心,能,能力，开,展,展知识经,营,营！只有,这,这样，xx公司才,能,能为xx,规,规模开发,做,做好准备,！,！才能在,保,保障xx,顺,顺利开发,的,的同时，,赚,赚取到专,业,业化服务,的,的高额利,润,润！,xx公司,专,专业化,xx公司,专,专业化：,构,构筑核心,能,能力、开,展,展知识经,营,营,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,20,xx公司,专,专业化经,营,营的实施,xx专业,化的经营,xx公司,要,要成功地,开,开发好xx，就应,重,重点培养,自,自身的核,心,心竞争力,，,，在商业,房,房地产行,业,业重点发,展,展：在完,成,成2-3,个,个商业房,地,地产项目,以,以后，就要建立,投,投资策划,公,公司和商,业,业管理公,司,司，通过,强,强化公司,的,的核心竞,争,争力从而,培,培养自己,专,专业化经,营,营的能力,对xx的,区,区域开发,，,，要在培,养,养公司的,总,总体规划,能,能力、市,场,场营销能,力,力和管理,控,控制能力,的,的基础上,，,，培养公,司,司的需求管理,能,能力，可以建立,专,专门的需,求,求研究部,门,门，了解,市,市场需求,、,、满足、,引,引导市场,需,需求，实,现,现知识管,理,理和知识,经,经营，为xx公,司,司最终走,出,出xx寻,求,求更大的,发,发展空间,提,提供必要,的,的前提条,件,件。,在专业化,经,经营过程,中,中，通过,外,外部引进,、,、内部培,养,养和提拔,的,的方式吸引和重,用,用人才，xx要实,现,现专业化,经,经营的道,路,路，人才,是,是第一位,的,的，xx,公,公司从组,建,建一开始,就,就应重视,对,对人的培,养,养，将那,些,些对公司,文,文化和经,营,营理念有,较,较强认同,感,感、能力,强,强、品质,优,优秀的员,工,工任命到,公,公司的核,心,心产业和,核,核心业务,上,上，这样，xx公司就,会,会有更好,的,的人才储,备,备和知识,储,储备，有,利,利于公司,在,在相对短,时,时间内实,现,现公司的,知,知识输出,，,，发展知,识,识经营，,从,从而对xx公司建,立,立起来的,产,产业平台,提,提供更好,的,的支持。,建立学习,型,型组织，作为专,业,业化经营,的,的助推器,，,，xx公,司,司在战略,实,实施的第,一,一阶段就,要,要从业务流程,和,和员工的,意,意识中建,立,立起一种,不,不断学习,、,、不断创,新,新、不断,积,积累经验,、,、不断总,结,结经验、,不,不断利用,积,积累的知,识,识资源的,方,方法和观,念,念，有了,这,这样丰富,的,的积累和,对,对资源的,充,充分利用,，,，就有专,业,业化经营,的,的条件和,基,基础，在xx大,规,规模开发,来,来临的时,候,候，就有,用,用武之地,，,，将来的xx公司,走,走出xx,就,就是水到,渠,渠成的事,情,情。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,21,xx公司,的,的发展需,要,要探讨资,产,产证券化,的,的操作模,式,式,xx开发,是,是一个系,统,统规划、,组,组团开发,、,、团状推,进,进的过程,，,，是一个,可,可持续50年的造,城,城运动，,巨,巨量资产,的,的投入需,要,要有一个,顺,顺畅的退,出,出途径以,保,保证合作,开,开发各方,利,利益的实,现,现，同时,为,为下一阶,段,段的开发,提,提供资金,支,支持，因,此,此必须考,虑,虑资产证,券,券化的操,作,作模式,资产证券,化,化结构（,资,资产支持,证,证券ABS的,发,发行程序,）,）,资产证券,化,化面临的,问,问题,信用评级,机,机构,信用升级,机,机构,资产所有,者,者,或发起人,特设独立,法,法人,（发行人,）,）,原始债务,人,人,服务机构,投资者,受托人,信用评级,信用升级,债务偿还,ABS偿,还,还,债务偿还,ABS偿,还,还,债权,债务,ABS偿,还,还,资产出售,发行ABS,转让收入,发行收入,资产证券,化,化是xx,开,开发过程,中,中巨量投,资,资退出必,然,然要选择,的,的重要途,径,径之一，,是,是xx开,发,发实现滚,动,动推进和,合,合作方多,赢,赢的重要,手,手段,资产证券,化,化目前在,国,国内面临,法,法律、金,融,融环境、,政,政策、管,理,理方面的,障,障碍，需,要,要研究适,合,合具体项,目,目的操作,方,方式，用,发,发展的眼,光,光主动推,进,进问题的,解,解决。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,22,资产证券,化,化的实施,在,在需要外,界,界环境支,持,持的同时,也,也许要企,业,业自身具,备,备雄厚的,实,实力和卓,越,越的声誉,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,xx产业,平,平台,xx资本,平,平台,构建产业,体,体系,培养产业,运,运营能力,提升企业,实,实力,提升企业,资,资本市场,信,信用等级,产业经营,企业上市,资本运作,产业投资,企业自身,建,建设,推动外部,环,环境的优,化,化,探索操作,模,模式的创,新,新,资产证券,化,化的实现,，,，,成功区域,开,开发模式,的,的创造,中国金融,业,业的不断,发,发展,12/24/2022,23,xx公司,的,的发展始,终,终要遵循,市,市场化、,国,国际化的,原,原则，保,证,证与时俱,进,进、柔性,应,应对外界,环,环境的变,化,化,企业发展,将,将利用全,球,球的智力,、,、技术、,资,资本、品,牌,牌资源,致力于探,索,索国际化,水,水准的生,态,态性区域,开,开发理念,，,，积极参,与,与国际范,围,围的区域,生,生态性开,发,发研究和,成,成果交流,面向国际,的,的企业形,象,象宣传和,区,区域开发,市,市场拓展,，,，打造面,向,向国际化,竞,竞争的企,业,业实力,市场化体,现,现在：,根据市场,的,的趋势性,变,变化调整,企,企业发展,战,战略的具,体,体内容,以市场为,导,导向建立,企,企业的生,产,产经营决,策,策机制,通过市场,化,化运作推,动,动具体项,目,目的规划,、,、招商和,开,开发,国际化体,现,现在：,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,24,xx公司要在管理,、,、技术、,人,人才、信,息,息、品牌,和,和资金等,多,多方位实,现,现国际化,，,，其中资,本,本国际化,是,是开发xx的重中,之,之重,资本国际,化,化在xx,具,具备大规,模,模开发条,件,件时要形,成,成一定资,本,本规模，,这,这是xx,开,开发的重,要,要条件,xx公司,要,要在第二,阶,阶段建立,自,自己的支柱产业,和,和资本平,台,台，工作重点,要,要进行适,应,应性的调,整,整：要投,入,入较大力,度,度发展自,己,己的支柱,产,产业：商业房地,产,产业、农,业,业产业、,旅,旅游、娱,乐,乐业和教,育,育产业。为了以,后,后能够更,好,好地开发xx，就,有,有必要通,过,过运做使,商,商业房地,产,产公司、,旅,旅游房地,产,产、教育,房,房地产和,农,农业产业,化,化公司在,国,国内证券,市,市场和国,外,外证券市,场,场上市，,实,实现xx,公,公司的资,本,本国际化,，,，从而获,得,得xx开,发,发聚集必,要,要的资金,来,来源。,xx公司,要,要完成对xx进行,组,组团式开,发,发这样的,造,造城工程,，,，仅仅依,靠,靠自身的,资,资金是远,远,远不够的,，,，必须充,分,分利用国,内,内外资本,市,市场，吸,纳,纳各类资,金,金进行开,发,发，通过,公,公司运做,上,上市融资,是,是重要的,途,途径之一,，,，这样就,能,能够充分,利,利用全球,的,的资源开,发,发xx。,在资本国,际,际化的同,时,时，通过,与,与国际知,名,名品牌的,联,联合开发,、,、与国际,经,经验丰富,的,的区域开,发,发商的经,验,验探讨、,与,与国际先,进,进的区域,开,开发技术,和,和管理经,验,验的交流,，,，以及引,进,进人才等,方,方式全方,位,位实现集,团,团的国际,化,化。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,12/24/2022,25,xx公,司,司组织,体,体系设,计,计不能,拘,拘泥于,企,企业的,现,现实条,件,件，将,更,更多以,企,企业在,正,正确战,略,略指引,下,下快速,发,发展为,基,基本判,断,断，进,行,行前瞻,性,性的设,计,计，从,集,集团化,、,、多元,化,化入手,进,进行集,团,团架构,搭,搭建，,逐,逐步实,现,现国际,化,化、产,业,业化、,专,专业化,，,，为xx规模,开,开发做,充,充分准,备,备！,xx公,司,司组织,体,体系设,计,计虽然,不,不涉及,下,下属公,司,司部门,设,设置和,具,具体的,岗,岗位设,置,置，但,绝,绝不意,味,味只停,留,留在理,论,论层面,！,！xx,公,公司组,织,织体系,设,设计必,须,须在充,分,分考虑,企,企业现,实,实、发,展,展战略,的,的基础,上,上，遵,循,循组织,设,设计的,基,基本原,则,则和理,论,论展开,，,，在战,略,略层面,具,具有可,操,操作性,，,，形成,最,最省交,易,易成本,、,、最大,经,经营效,益,益和最,高,高运作,效,效率的,集,集团架,构,构！,xx公,司,司组织,体,体系的,集,集团化,、,、多元,化,化、国,际,际化、,产,产业化,和,和专业,化,化不可,能,能在一,个,个时间,内,内完成,，,，成熟,架,架构的,形,形成将,贯,贯穿于5-7,年,年的战,略,略执行,过,过程中,，,，乃至,更,更长。xx公,司,司组织,体,体系设,计,计必须,遵,遵循过,渡,渡性原,则,则，选,择,择集团,化,化和多,元,元化为,切,切入点,，,，将战,略,略第一,阶,阶段分,成,成组织,体,体系建,设,设的三,个,个阶段,，,，分别,确,确定重,点,点，过,渡,渡形成,成,成熟的,组,组织架,构,构！,xx公,司,司组织,管,管理体,系,系设计,的,的原则,12/24/2022,26,1,组织管,理,理体系,设,设计的,目,目标,xx公,司,司组织,管,管理体,系,系设计,框,框架,多元化,、,、集团,化,化、产,业,业化、,专,专业化,、,、市场,化,化、国,际,际化目,标,标,建立管,理,理和治,理,理结构,竞,竞争力,构建企,业,业发展,的,的DNA,建立管,理,理竞争,力,力,12/24/2022,27,xx公,司,司实现,“,“做大,做,做强”,的,的目标,，,，需要,从,从“三,个,个层面,”,”创新,入,入手，,系,系统培,养,养自己,的,的核心,竞,竞争力,制度创,新,新,管理创,新,新,技术创,新,新,新华信,创,创新模,型,型,技术创,新,新是结,果,果,客户细,分,分,市,市场细,分,分,技,技术研,发,发,营,营销策,划,划,技术创,新,新形成,的,的竞争,力,力能够,持,持续1,年,年,管理创,新,新是关,键,键,员工,战略,组,织,织,流,流程,规章,制,制度,管理创,新,新形成,的,的竞争,力,力能够,持,持续3,年,年,制度创,新,新是基,础,础,股东会,董,事,事会,高管,层,层考核,激,激励约,束,束,制度创,新,新形成,的,的竞争,力,力能够,持,持续5,年,年,12/24/2022,28,根据“,新,新华信,竞,竞争力,模,模型”,，,，应从,三,三个方,面,面同时,入,入手，,培,培养xx公司,的,的核心,能,能力,xx公,司,司,核心能,力,力,管理竞,争,争力：,内部到,外,外部,员工,中,中层管,理,理人员,高管,市场竞,争,争力：,外部到,内,内部,客户,经,经销商,供应,商,商合,作,作伙伴,治理结,构,构竞争,力,力：,由上到,下,下,股东会,董事,会,会高,管,管,新华信,竞,竞争力,模,模型,12/24/2022,29,新华信,“,“中国,公,公司的,企,企业管,理,理发展,三,三步曲,模,模型”,创业阶,段,段：,熟人管,理,理,同事企,业,业,上下级,企,企业,家族企,业,业,同学企,业,业,成长阶,段,段：,能人管,理,理,融人：,期,期股权,融资：,创,创业投,资,资,融技：,核,核心新,技,技术,发展阶,段,段：,职业经,理,理人管,理,理,上市融,资,资辅导,上市,上市后,改,改进,12/24/2022,30,xx公司在,管,管理竞争力,方,方面共存在,五,五个方面的,问,问题需要解,决,决,建立战略规,划,划和决策的,能,能力和程序,；,；,调整完善组,织,织结构；,建立战略考,核,核和激励制,度,度；,制定职能战,略,略；,完善管理制,度,度和业务流,程,程。,12/24/2022,31,管理竞争力,“,“重要性,迫,迫切性”分,析,析表明，建,立,立战略规划,能,能力和程序,是,是最重要和,最,最迫切的问,题,题,最迫切,最不迫切,最重要,最不重要,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,P1,P5,P2,P4,P3,P1：建立,战,战略规划和,决,决策的能力,和,和程序；,P2：调整,完,完善组织结,构,构；,P3：建立,战,战略考核和,激,激励制度；,P4：制定,职,职能战略；,P5：完善,管,管理制度和,业,业务流程。,12/24/2022,32,要解决xx,公,公司管理竞,争,争力的第一,个,个问题，xx公司应该,建,建立起强有,力,力的战略规,划,划能力和相,应,应的战略规,划,划程序，以,保,保证公司的,经,经营方向,美国通用电,气,气公司战略,制,制定和管理,程,程序,总公司决策,层,层,总公司业务,规,规划,部、财务计,划,划部,战略经营单,位,位,环境,分析,环境,分析,方向,性指导,起草,战略,评价,战略,分配,资源,具体化,计划,预算,评价,预算,调整,预算,核定,预算,战略,实施,评价,和控制,建议参考,12/24/2022,33,要解决xx,公,公司管理竞,争,争力必须建,立,立、完善考,核,核体系和激,励,励制度,目前xx公,司,司的考核体,系,系简单化，,难,难以全面评,价,价和发掘员,工,工的潜力。,目前xx公,司,司系统内的,激,激励制度市,场,场化、专业,化,化程度较低,，,，激励手段,单,单一，强度,小,小，效果不,尽,尽人意。,xx公司现,状,状,分解战略指,标,标,公司战略目,标,标,财务,客户,运营,监控评估,执行计划时,间,间表,报告制度,授权范围控,制,制,指导和激励,反,反馈,员工评估,激励制度,企业文化,绩效障碍,人才技,术,术,流程文,化,化,绩效目标,短期目标,长期目标,排除障碍,人才技,术,术,流程文,化,化,确定经营方,向,向,确定执行障,碍,碍,根据战略调,整,整奖励政策,，,，将执行表,现,现作为重要,考,考核指标。,确保战略执,行,行所需的资,源,源，尤其是,预,预算,建立战略支,持,持体系，引,导,导企业建立,新,新的文化，,给,给予充分授,权,权,建立报告和,反,反馈制度，,保,保证信息沟,通,通,激励约束制,度,度,考核体系示,意,意,12/24/2022,34,解决xx,公,公司管理,竞,竞争力应,建,建立关键,职,职能战略,投资战略,：,：该战略,涉,涉及到企,业,业的资金,在,在各部门,、,、产品、,项,项目间分,配,配的问题,。,。,融资战略,：,：即决定,什,什么是企,业,业的最佳,筹,筹资组合,或,或资本结,构,构。,投资收益,分,分配战略,：,：这一战,略,略会影响,到,到投资者,和,和股东对,企,企业的看,法,法。,需要形成,清,清晰的资,本,本结构和,投,投资规划,，,，资金筹,措,措和使用,统,统筹规划,，,，提高财,务,务资源使,用,用效率有,待,待进一步,。,。,市场战略,包,包含从市,场,场定位到,品,品牌管理,等,等方面的,内,内容。,xx公司,在,在房地产,业,业务上需,要,要尽快树,立,立一个明,确,确的市场,定,定位。,xx的区,位,位优势有,待,待转化为xx公司,的,的品牌优,势,势。,涉及人才,规,规划、招,聘,聘录用、,培,培训、职,业,业生涯规,划,划、绩效,管,管理、激,励,励等方面,。,。,需要形成,成,成体系的,人,人才规划,、,、培训和,使,使用计划,。,。,需要建立,能,能很好地,支,支持公司,未,未来发展,的,的人才结,构,构与人才,储,储备。,需要形成,人,人才市场,化,化机制，,吸,吸引急需,的,的专业人,才,才。,需要建立,完,完善有效,的,的人才激,励,励机制。,财务战略,人力资源,战,战略,市场战略,方向：,方向：,方向：,12/24/2022,35,要解决xx公司管,理,理竞争力,应,应完善关,键,键管理制,度,度和业务,流,流程,名称,战略管理,制,制度/流,程,程,战略管理,职能管理,运营管理,人力资源,制,制度/流,程,程,财务管理,制,制度/流,程,程,投资管理,制,制度/流,程,程,运营监控,管,管理制度/流程,实施流程,行政管理,制,制度/流,程,程,类别,示意,12/24/2022,36,1,组织管理,体,体系设计,的,的目标,xx公司,组,组织管理,体,体系设计,框,框架,多元化、,集,集团化、,产,产业化、,专,专业化、,市,市场化、,国,国际化目,标,标,建立管理,和,和治理结,构,构竞争力,构建企业,发,发展的DNA,建立法人,治,治理结构,12/24/2022,37,母公司和,子,子公司都,是,是独立的,法,法人实体,，,，严格上,说,说，它们,之,之间并不,是,是上下级,的,的关系。,母子公司,的,的管理应,该,该尊重法,人,人治理结,构,构,母公司,子公司,子公司,子公司,国有企业,中,中的常见,问,问题是：,在,在观念和,实,实践中，,母,母公司把,子,子公司作,为,为自己的,一,一个部门,，,，在没有,整,整体考虑,的,的基础上,，,，不顾及,子,子公司的,利,利益，随,意,意调配子,公,公司的资,金,金和人员,。,。,12/24/2022,38,要建立xx公司法,人,人治理结,构,构竞争力,，,，就必须,提,提升xx,公,公司董事,会,会的运营,效,效率,新华信改,造,造董事会,模,模型,有效管理,董,董事会,高效管理,董,董事会,成功管理,董,董事会,科学管理,董,董事会,第一阶段,改,改造的四,个,个目标：,1、没有,规,规范董事,会,会的家族,企,企业和股,份,份制企业,，,，首先是,建,建立规范,董,董事会；,2、有了,董,董事会但,不,不发挥作,用,用的，让,它,它真正发,挥,挥作用；,3、董事,会,会和经营,管,管理层责,权,权利混淆,不,不清的，,真,真正把二,者,者的作用,、,、功能分,开,开来；,4、董事,会,会决策体,系,系没有或,不,不明确或,不,不规范的,，,，把决策,体,体系规范,化,化。,在这个阶,段,段，最重,要,要的核心,是,是“选择,正,正确的人,”,”（即“Person”,）,）,12/24/2022,39,有效管理,董,董事会,高效管理,董,董事会,成,功,功,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,科,学,学,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,第,二,二,阶,阶,段,段,改,改,造,造,的,的,四,四,个,个,目,目,标,标,：,：,1,、,、,理,念,念,趋,趋,同,同,过,过,程,程,：,董,董,事,事,会,会,成,成,员,员,在,在,企,企,业,业,发,发,展,展,战,战,略,略,等,等,各,各,方,方,面,面,有,有,相,相,同,同,或,或,相,相,近,近,的,的,价,价,值,值,观,观,，,，,这,这,是,是,董,董,事,事,会,会,决,决,策,策,快,快,，,，,没,没,有,有,根,根,本,本,性,性,争,争,吵,吵,和,和,分,分,歧,歧,的,的,关,关,键,键,因,因,素,素,。,。,2,、,、,信,息,息,对,对,称,称,过,过,程,程,：,为,为,了,了,开,开,好,好,董,董,事,事,会,会,，,，,必,必,须,须,让,让,董,董,事,事,会,会,成,成,员,员,拥,拥,有,有,决,决,策,策,需,需,要,要,的,的,充,充,分,分,的,的,各,各,种,种,信,信,息,息,，,，,包,包,括,括,管,管,理,理,信,信,息,息,、,、,市,市,场,场,竞,竞,争,争,信,信,息,息,、,、,人,人,才,才,竞,竞,争,争,信,信,息,息,和,和,财,财,务,务,细,细,分,分,信,信,息,息,。,。,3,、,、,非,正,正,式,式,沟,沟,通,通,过,过,程,程,：,为,为,了,了,使,使,正,正,式,式,决,决,策,策,过,过,程,程,更,更,加,加,高,高,效,效,，,，,必,必,须,须,有,有,与,与,之,之,相,相,补,补,充,充,的,的,非,非,正,正,式,式,沟,沟,通,通,，,，,让,让,董,董,事,事,会,会,每,每,个,个,成,成,员,员,都,都,能,能,对,对,决,决,策,策,事,事,件,件,的,的,脉,脉,络,络,大,大,致,致,了,了,解,解,。,。,4,、,、,议,决,决,组,组,合,合,过,过,程,程,：,有,有,的,的,议,议,题,题,“,“,议,议,而,而,不,不,决,决,”,”,，,，,强,强,调,调,“,“,议,议,”,”,；,；,有,有,的,的,则,则,“,“,议,议,而,而,有,有,决,决,”,”,，,，,强,强,调,调,“,“,决,决,”,”,。,。,每,每,季,季,度,度,一,一,次,次,董,董,事,事,会,会,，,，,就,就,是,是,各,各,种,种,议,议,题,题,议,议,和,和,决,决,的,的,不,不,同,同,组,组,合,合,。,。,从,有,有,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,到,到,高,高,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,目,前,前xx,公,公,司,司,在,这,这,个,个,阶,阶,段,段,，,，,最,最,重,重,要,要,的,的,核,核,心,心,是,是,“,“,拥,拥,有,有,充,充,分,分,的,的,信,信,息,息,”,”,（,（,即,即Information,）,）,新,华,华,信,信,改,改,造,造,董,董,事,事,会,会,模,模,型,型,12/24/2022,40,有,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,高,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,成,功,功,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,科,学,学,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,第,三,三,阶,阶,段,段,改,改,造,造,的,的,四,四,个,个,目,目,标,标,：,：,1,、,、,战,略,略,监,监,控,控,：,对,对,公,公,司,司,战,战,略,略,制,制,定,定,和,和,实,实,施,施,的,的,动,动,态,态,跟,跟,进,进,检,检,查,查,，,，,及,及,时,时,分,分,析,析,新,新,情,情,况,况,，,，,据,据,此,此,适,适,当,当,调,调,整,整,战,战,略,略,内,内,容,容,和,和,实,实,施,施,方,方,式,式,。,。,2,、,、,财,务,务,监,监,控,控,：,对,对,公,公,司,司,财,财,务,务,状,状,况,况,从,从,收,收,入,入,结,结,构,构,、,、,成,成,本,本,结,结,构,构,、,、,资,资,金,金,运,运,用,用,结,结,构,构,等,等,各,各,方,方,面,面,进,进,行,行,详,详,细,细,分,分,析,析,。,。,3,、,、,人,才,才,监,监,控,控,：,对,对,公,公,司,司,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,进,进,行,行,素,素,质,质,判,判,断,断,，,，,在,在,对,对,其,其,实,实,施,施,战,战,略,略,能,能,力,力,、,、,改,改,变,变,公,公,司,司,经,经,营,营,状,状,况,况,能,能,力,力,产,产,生,生,怀,怀,疑,疑,时,时,，,，,要,要,把,把,这,这,种,种,素,素,质,质,判,判,断,断,扩,扩,大,大,到,到,公,公,司,司,中,中,层,层,。,。,4,、,、,风,险,险,监,监,控,控,：,对,对,战,战,略,略,推,推,进,进,过,过,程,程,中,中,可,可,能,能,出,出,现,现,的,的,来,来,自,自,政,政,府,府,、,、,资,资,金,金,提,提,供,供,者,者,（,（,股,股,东,东,或,或,银,银,行,行,）,）,、,、,竞,竞,争,争,对,对,手,手,、,、,消,消,费,费,者,者,、,、,管,管,理,理,层,层,、,、,员,员,工,工,、,、,战,战,略,略,合,合,作,作,方,方,的,的,各,各,种,种,风,风,险,险,充,充,分,分,估,估,计,计,，,，,并,并,及,及,时,时,反,反,应,应,。,。,从,高,高,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,到,到,建,建,立,立,科,科,学,学,管,管,理,理,的,的,董,董,事,事,会,会,在,这,这,个,个,阶,阶,段,段,，,，,最,最,重,重,要,要,的,的,核,核,心,心,是,是,“,“,坚,坚,持,持,高,高,标,标,准,准,”,”,（,（,即,即HighStandard,）,）,新,华,华,信,信,改,改,造,造,董,董,事,事,会,会,模,模,型,型,12/24/2022,41,有,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,高,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,成,功,功,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,科,学,学,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,第,四,四,阶,阶,段,段,改,改,造,造,的,的,四,四,个,个,目,目,标,标,：,：,1,、,、,战,战,略,略,管,管,理,理,改,改,造