公司战略管理分析课件

,雨雾,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,乐视公司战略管理分析,14级会计专硕1班 赵丹,1.,公司使命的确立,2.,宏观战略环境的分析,3.,行业竞争环境的分析,4.,竞争对手的分析,5.,企业内部条件分析,公司使命的确立,乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的,“,平台+内容+终端+应用,”,完整生态系统，被业界称为,“,乐视模式,”,。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视,“,SEE计划,”,，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。,乐视公司宏观战略环境的分析,PEST,分析,政治环境,经济环境,社会环境,技术环境,政治环境,1.,文化需求的重要途径，也是推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力。构建以优秀民族文化为主体、吸收外来有益文化的对外开放格局，积极开拓国际文化市场，创新文化“走出去”模式，增强中华文化国际竞争力和影响力，提升国家软实力。,国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要,中说：“十二五”时期的主要目标和任务之一就是大力加强文化建设，推动文化改革发展实现新跨越，满足人民群众不断增长的精神文化需求。,经济环境,1.,城乡居民收入持续上升,对于物质文化需求不断提高,2.,以美国为代表的国际网络视频服务行业经过多年的发展，目前已初具规模。视频相关网站数量位列第一位。伴随着网络宽带的普及以及视频技术的应用，全球网络视频服务行业出现突破性发展。美国的,YOUTUBE,网络视频分享网站自,2005,年,2,月开始上线，在不到,18,个月间，其访问量迅速增长，并跻身全球前五位，每天的视频点播数突破了,1,亿大关。根据,Youtube2012,年,2,月,24,日最新公布的数据显示，其每天的点击量高达,40,亿次。,2011,年营业收入达到了,7.1,亿美元，,2010,年为,3.45,亿美元，增长率高达,105%,。依靠“正版内容,+,免费观看,+,企业付费”模式迅速崛起的美国网络视频服务提供商,HULU,网（美国），通过正版版权运营以及广告发布服务，迅速实现了盈利，则证明了其正版影视模式的成功。,社会环境,总体网民规模,截至,2014,年,12,月，我国网民规模达,6.49,亿，全年共计新增网民,3117,万人。互联网普及率为,47.9%,，较,2013,年底提升了,2.1,个百分点。,2013-2014,年,中国内地分省网民规模及互联网普及率,尽管农村地区网民规模、互联网普及率不断增长，但是城乡互联网普及率差异仍有扩大趋势，,2014,年城镇地区互联网普及率超过农村地区,34,个百分点。造成差距的原因，部分在于城镇化进程在一定程度上掩盖了农村互联网普及推进工作的成果，根本则是地区经济发展不平衡，妥善解决城乡数字鸿沟的方法仍然需要进一步探索创新。,截至,2014,年,12,月，网民中月收入 在,2001-3000,、,3001-5000,元的群体占比最高，分别为,18.8%,和,20.2%,。与,2013,年相比，网民的收入水平有一定的提升，一方面是由于城镇网民的增幅高于农村网民，另一方面与社会经济的快速发展、人民收入水平持续提高密不可分。,技术环境,自,2013,年底起，互联网行业刮起一阵智能硬件风潮，视频网站联合传统企业推出互联网电视、互联网盒子、视频手机等产品，试图布局“平台,+,内容,+,终端,+,应用”的全产业链业务体系。,行业合作上，视频行业开始与电商、支付等行业合作，将视频和购物场景相结合，实现“视商合一”，用户在看视频的同时可以实现网上购物，在文化、娱乐、商务和支付方面产生强大的协同效应。,在未来几年内，视频行业会朝着多屏幕、一体化的方向发展，,PC,、手机、,PAD,、电视等多屏幕协同发展，视频网站也会继续向内容制作和硬件设备上渗透，建设全产业链的业务体系。,手机超越,PC,成为收看网络视频节目的第一终端,网络视频收看时长,网络机顶盒、智能电视,是人们通过电视收看网络视频节目的主要渠道,总结,自,2004,年网络视频进入中国，至今已有十余年的历史。在这十年中，随着风险投资的大量进入，网络视频行业迅速发展并成熟，成为休闲娱乐类的主要应用。目前视频行业的格局基本确立，行业玩家都在商业模式上寻求新的突破,根据上述分析，预测未来视频行业会朝着以下几个方向发展：,多屏幕、一体化，,PC,、手机、平板、电视等多屏协同发展，互联网电视将成为未来客厅娱乐生态的中心。网络视频发展初期，,PC,是人们收看视频节目的主要渠道，在移动互联网时代，人们使用,PC,看视频的比较逐渐下降，对手机、平板电脑等移动端产品的使用比例在上升。自,2013,年起，众多互联网公司陆续推出自己的互联网电视、盒子产品，加速布局客厅生态。经过互联网模式改造后的客厅，电视这一大屏幕会在其中发挥重要的作用。,行业竞争环境的分析,1.,潜在进入者的威胁程度低,（,1,）行业准入壁垒,（,2,）资金壁垒,（,3,）技术壁垒,行业竞争环境的分析,2.,供应方议价能力,（,1,）内容资源是网络视频公司生存之本和发展之源,（,2,）网站对正版网络版权的争夺非常剧烈,（,3,）网络视频网站开始自制或偷拍影视剧,（,4,）大型网络视频服务商整合进程加速,行业竞争环境的分析,3.,客户议价能力,（,1,）企业与收费客户、广告客户的议价能力相对较弱,（,2,）免费服务吸引用户,（,3,）提高内容质量争夺用户资源,行业竞争环境的分析,4.,替代品的替代风险较低,（,1,）旧播放硬件及软件的终结者,（,2,）目前尚未发现能够取代网络视频的技术,行业竞争环境的分析,5.,行业内的竞争,（,1,）网络视频服务行业属于充分竞争行业,（,2,）市场集中度在不断提高,竞争对手分析,百度爱奇艺并购,PPS,网络电视前，优酷土豆、爱奇艺,PPS,、腾讯视频用户规模位列前三甲。,百度爱奇艺并购,PPS,网络电视后，优酷土豆、爱奇艺,PPS,占绝对优势，腾讯视频排在第三位。,2014,年，腾讯视频大力砸钱，市场占有率大幅上涨，后来居上。,互联网视频竞争格局,竞争对手分析,1.,市场占有率,优酷,网、,搜狐视频,和,迅雷,排行前三，其中，搜狐视频增幅最,大，以,4.32%,的速度迅速攀升，与第三名逐渐拉开显著的竞争差,距，在总体市场中的,份额,达到了,14.48%,牢牢占据了视频网站收,视排行第二的交椅。,领先网络视频网站在吸引用户流量时对搜索引擎和其他第三方导航网站的依赖程度低于其他网站,竞争对手分析,2.,客户流量,领先网络视频网站在吸引用户流量时对搜索引擎和其他第三方导航网站的依赖程度低于其他网站,竞争对手分析,3.,内容差异,网站名,视频内容,差异化内容,乐视网目前在市场竞争中的优劣势,:,优酷网,1,、收入,/,流量情况,:30%-33%,的流量来自于用户原创视频,60%-65%,的流量来自于影,视剧广告。,2,、市场地位,:,市场领导者,拥有完整的视频内容,流量、收入和市场份额均位于行业第一。,3,、优势,(V),与劣势,(X),V:,作为首个网络视频网站,IPO,具有先发优势,V:,通过公司内部,CDN,实现全国覆盖,V:,完整的内容库存,;,充足的资本储备,X:,带宽成本高,内容购买投资大,X:,缺少清晰的盈利模式,X;,缺乏技术创新,土豆网,1,、收入,/,流量情况,:35%,的流量来自于用户原创视频,60%,来自于影视剧,5%,来自于自制剧。,2,、市场地位,:,第二大视频网站,提供完整的视频内容,但是市场份额逐渐减少。,3,、优势,(V),与劣势,(X):,V:,市场先行者,积累品牌知名度,V:,历经波折在纳斯达克上市,实现大规模融资,V:,通过公司内部,CDN,实现全国覆盖,X:,带宽成本高,内容购买投资大,X:,用户原创视频具有版权风险,乐视网,1,、收入,/,流量情况,:,超过一半的收入来自于版权分销,其他来自于广告和视频订阅。,2,、市场地位,:,凭借点播视频和版权分销,成为第一个实现盈利的网络视频网站,:,在中国拥有最大的版权库。,3,、优势,(V),与劣势,(X):V:,在行业内外进行密切合作,V:,在版权储量方面具有相对优势,从版权分销获得较大收入,V:,上市获得大量资本,是目前唯一盈利的视频网站,X:,着越来越多的视频网站开始进行版权购买投资,版权 分销的利润空间越来越小,X:,承受较大的盗版风险,结论：通过对比乐视网与优土的优劣势对比可以发现,乐视网在产业链的上游资源上有绝对的优势,有大量的版权库,可以从版权分销中保持持续的盈利,;,但是在用户覆盖率和规模上,差距很明显。,企业内部条件分析,大屏互联网领先企业的定价权,在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过,30%,。,引领智能电视进入性能时代和生态时代,乐视,TV,超级电视推出之前，性能并不是用户选择电视的指标。但今天，智能电视已经成为家庭娱乐中心，承担起“看、玩、用”等更多使命。随着超级电视,S40 Air,、,S50 Air,的发布，超级电视已经实现全面,4,核化。,4,核超高性能配置，树立起主流尺寸智能电视性能标杆，并刷新智能电视选择标准，从此前只选屏幕，变为选择,UI,交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。,打造大家电垂直商城,乐视商城（,）已成为中国最大的智能电视垂直电商平台，中国十大,B2C,电商网站，更是基于用户兴趣的社会化电商平台开创者。乐视商城只售卖超级电视系列产品，但其凭借单一产品，却能够跻身中国前十大,B2C,电商网站行列。,2012,年,9,月,19,日，乐视网宣布推出互联网电视，骂声与猜测起飞，股价应声而跌，乐视似乎在做一件自不量力的事。当大多数视频企业意识到,PC,已垂暮、多屏化才是大势所趋时，乐视,TV,超级电视已经初具规模。,创造物流行业纪录,乐视,TV,从无到有，不断创造大家电物流行业纪录，已成为中国大家电物流,NO.1,，目前已经覆盖,616,个城市。在全国拥有,6,个中心仓，,18,个区域仓，每天有超过,18000,台超级电视送到用户家中，,B2C,年承载量超过,500,万台。并承诺自出库日起，,24,大核心城市,3,日送达，其他城市,7,日送达，未能送达将免收物流服务费。,强强联盟的研发力量,在机顶盒市场，乐视网在,2011,年开始正式的互联网电视机顶盒的研发。研发的,TV,云视频超清机成为了国内第一款符合国家可管可控的互联网机顶盒，主攻中低端市场。,2013,年，富士康投资,1.3,亿入股乐视网子公司乐视致新，促使乐视的终端研发走上了更为专业化的道路。,企业内部条件分析,“以用户为中心的平台,+,内容,+,终端,+,应用”的乐视生态发展模式协同效应,影视发行收入,终端业务收入,会员及发行业务收入,广告业务收入,其他业务收入,完整的经营资质,较强的技术优势,1.,盈利模式：免费,+,收费,2.,自制战略条件,3.,多屏覆盖战略,4.,“内容,+,平台,+,终端,+,服务”,企业内部条件分析,谢谢观赏,Make Presentation much more fun,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,27-11月-24,27-11月-24,Wednesday,November 27,2024,人生得意须尽欢，莫