现代企业管理组织结构

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,1-,20,企业管理组织结构,管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。,企业在一定时期的管理组织结构设置，通常可用一张组织图来加以表示。就像人体有其基本骨架一样，任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。这种架构安排是否合理，对于组织任务的完成具有重要的影响。,本内容的基本逻辑结构,管理幅度,管理层次,组织结构,集权与分权,一、管理幅度,工作能力,工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少,工作条件：助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相似性,工作环境,二、管理层次,高耸式与扁平式组织,（一）基于纵向层次划分的组织形态,1、高耸型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，这样在作业人员数量一定的情况下需要增加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。高耸型组织的结构特征表现为高而瘦，所以也有人称它为“宝塔式”结构。,这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。这主要是，从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最高领导层远离现场，不易全面、迅速了解基层的状况。所以，近年来出现了组织结构向扁平化方向发展的趋势。,在高耸型组织中，主管人员因所管辖的下属人数较少，可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导，并对其工作给予严密的监督和控制；主管人员同其直属人员的联系沟通多，工作单位规模小，可以促成较简单的问题在短时间内得到准确地解决；各级主管职务设置较多，能够为下属人员提供较多的晋升机会。,（二）扁平型组织,与高耸型组织相反，扁平型组织的结构特征是扁而平，而管理幅度大，管理层次少。,主要优点是：高层领导可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真；管理层次和管理人员减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需领导较多的下属，为减轻其自身的工作负担势必会促成更多地向下属人员授权，这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独挡一面的工作实践中得到锻炼，提高管理自己和他人的能力；主管人员和下属人员结成规模较大的、紧密合作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的解决。,高耸型,扁平型,扁平型组织主要的不足之处是：各级管理人员工作负荷重，精力分散，难以对下属进行细致的指导；对各级管理人员的素质要求相对较高，且因管理幅度宽，素质要求也就越全面、严格；下属人员需要自动、自发、自律，否则容易出现失控的危险；各级管理人员的工作方式需要从监督和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推动下属人员解决问题，从而实现其角色由监督者向领导者的转变。,三、组织结构设计,组织结构设计的依据：,公司战略,环境：对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织结构总体特征的影响,技术：规模与组织所处的发展阶段,三、组,织,织结构,设,设计,组织设,计,计的原,则,则,因事设,职,职与因,人,人设职,相,相结合,的,的原则,权责对,等,等原则,命令统,一,一原则,（一）,管,管理组,织,织结构,的,的基本,形,形态,基于横,向,向部门,划,划分的,组,组织形,态,态,职能型,组,组织，,亦,亦称“U型”,组,组织,最高管,理,理者,研究开,发,发部门,人事部,门,门,生产部,门,门,销售部,门,门,财务部,门,门,职能型,组,组织设,计,计的有,利,利之处,是,是：,职能部,门,门任务,专,专业化,，,，这可,以,以避免,人,人力和,物,物质资,源,源的重,复,复配置,；,；便于,发,发挥职,能,能专长,，,，这点,对,对许多,职,职能人,员,员颇有,激,激发力,；,；可以,降,降低管,理,理费用,，,，这主,要,要来自,于,于各项,职,职能的,规,规模经,济,济效益,。,。,职能型,组,组织设,计,计的主,要,要不足,是,是：,狭窄的,职,职能眼,光,光，不,利,利于企,业,业满足,迅,迅速变,化,化的顾,客,客需要,；,；一部,门,门难以,理,理解另,一,一部门,的,的目标,和,和要求,；,；职能,部,部门之,间,间的协,调,调性差,；,；不利,于,于在管,理,理队伍,中,中培养,全,全面的,管,管理人,才,才，因,为,为每个,人,人都力,图,图向专,业,业的纵,深,深方向,发,发展自,己,己。,2、事,业,业部型,组,组织，,亦,亦称“M型”,组,组织,在事业,部,部型组,织,织设计,中,中，重,要,要决策,可,可以在,较,较低的,组,组织层,次,次作出,，,，因此,，,，与职,能,能型组,织,织相比,较,较，它,有,有利于,以,以一种,分,分权的,方,方式来,开,开展管,理,理工作,。,。（图,见,见下页,）,）,事业部,型,型组织,一,一般适,于,于具有,较,较复杂,的,的产品,类,类别或,较,较广泛,的,的地区,分,分布的,企,企业中,采,采用。,优点是,产,产出方,面,面的协,调,调，它,能,能够从,所,所有的,职,职能中,汇,汇集所,需,需的技,能,能，以,便,便在适,当,当的地,点,点、通,过,过适当,的,的销售,渠,渠道、,为,为适合,的,的顾客,提,提供满,意,意的产,品,品。另,外,外，各,事,事业部,间,间的自,然,然竞争,也,也可用,激,激发员,工,工的进,取,取心。,再一是,，,，高层,管,管理人,员,员对业,务,务的统,一,一控制,比,比较困,难,难，各,事,事业部,之,之间容,易,易出现,于,于整个,企,企业不,利,利的相,互,互竞争,行,行为，,并,并给分,部,部管理,人,人员带,来,来一定,的,的心理,压,压力。,最高管,理,理者,B人事,部,部,A人事,部,部,人,事,部,门,生,产,部,门,研,究,开,发,部,门,销,售,部,门,财,务,部,门,研,究,开,发,部,门,人,事,部,门,生,产,部,门,销,售,部,门,财,务,部,门,3、矩,阵,阵型组,织,织,这是将,按,按职能,划,划分部,门,门和按,产,产品（,或,或项目,）,）组合,业,业务活,动,动两种,方,方式结,合,合起来,运,运用而,形,形成的,一,一种组,织,织设计,。,。,最高管,理,理者,C产品,（,（项目,）,）经理,B产品,（,（项目,）,）经理,A产品,（,（项目,）,）经理,研究开,发,发部门,生产部,门,门,销售部,门,门,财务部,门,门,矩阵型,组,组织设,计,计的积,极,极作用,是,是，它,能,能对特,定,定顾客,的,的需要,和,和环境,活,活动的,变,变化保,持,持高度,的,的适应,性,性；它,允,允许员,工,工经常,更,更换工,作,作小组,，,，接触,各,各种不,同,同类型,的,的工作,任,任务，,从,从而可,以,以提供,满,满足感,；,；它在,发,发挥人,的,的才能,方,方面具,有,有很大,的,的灵活,性,性。矩,阵,阵型组,织,织的问,题,题主要,是,是：在,资,资源管,理,理方面,存,存在复,杂,杂性，,并,并潜存,着,着职权,关,关系的,混,混乱和,冲,冲突，,从,从而使,组,组织工,作,作过程,容,容易丧,失,失稳定,性,性和效,率,率性。,集权与,分,分权,集权,集权产,生,生原因,：,：组织,的,的历史,、,、领导,的,的个性,、,、政策,的,的统一,与,与行政,的,的效率,过分集,权,权的弊,端,端：降,低,低决策,的,的质量,、,、降低,组,组织的,适,适应能,力,力、降,低,低组织,成,成员的,工,工作热,情,情,分权,分权的,标,标志：,决,决策的,频,频率、,决,决策的,幅,幅度、,决,决策的,重,重要性,、,、对决,策,策的控,制,制程度,促进分,权,权的因,素,素：组,织,织的规,模,模、活,动,动的分,散,散性、,培,培训管,理,理的需,要,要,不利于,分,分权的,因,因素：,政,政策的,统,统一性,、,、缺乏,受,受过良,好,好训练,的,的管理,人,人员,