物流成本管理概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 物流成本管理概述,作用：,本章对物流成本管理进行了概要的介绍，其中,物流成本的概念与新的分类方法在本教材中占有重,要的地位，后续章节的组织均依此展开。,关键：,物流成本的定义、构成,物流成本分类的新方法,物流成本的影响因素,物流成本管理的目的及方法,第一节 物流成本的概念、构成与分类,一、物流成本的定义,（一）成本的概念,成本,是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中,必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。,商品价值是由三部分组成：,C：生产领域消耗的物化劳动和流通领域追加的物化劳动的转移价,值；,V：生产领域的劳动者和流通领域从事生产性劳动的劳动者为自己劳,动创造的价值；,M：生产领域和流通领域中劳动者为社会劳动创造的价值,商品价值=C+V+M,商品价格是价值的货币形式。,价格中的生产成本,是商品在生产过程中,C+V,的补偿价值，表现为生产中的各项生产费用。,价格中的流通费用,包括生产性流通费用和纯粹性流通费用两部分。,生产性流通费用,是商品在流通过程中,C+V,的补偿价值，表现为包括商品运,输、包装、保管等项费用在内的生产性流通费用。,纯粹性流通费用,即补偿非生产性劳动的纯粹性流通费用，由M中扣除。表现,为广告费用、通讯费用、簿记费用、商业人员工资和资金使用费用等，这类费用,与生产无关，不能创造新的价值，只能由生产性劳动已创造的价值来补偿。,价格中的税金和利润,都是价值中M部分的货币表现，其中税金是由国家对M集中分配形式的货币,表现即国家税金；利润是M中由企业作为纯收入分配形式的货币表现，即企业利,润。,成本,：,人们为进行生产经营活动或达到一定的所需,耗费的人力、物力、财力等资源的货币表现及其对象化。,含义：,（1）成本是生产和销售一定种类与数量产品，以耗费资,源用货币计量的经济价值。如材料费用、折旧费用、管理费,用、销售费用。,（2）成本是为取得物质资源所需付出的经济价值如购置,成本或采购成本。,（3）成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值,牺牲。,（4）成本是为达到一种目的而放弃另一种目的的所牺牲,的经济价值。,成本的作用：,（1）成本是补偿生产耗费的尺度,（2）成本是制定价格的基础,（3）成本是计算企业盈亏的依据,（4）成本是企业进行决策的依据-成本竞争,（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标,（二）物流成本的概念,物流成本的概念有广义与狭义之分。,狭义的物流成本,：是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服,务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表,现，是物流服务价值的重要组成部分。在商品经济中，物流活动是创造,时间价值、空间价值的过程。,广义的物流成本,：包括狭义的物流成本与客户服务成本。,客户服务成本：企业因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失,去现有客户与潜在客户所带来的损失。,二、物流成本的构成,狭义物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变,化而发生的全部费用。,具体构成,：,（1）物流活动中的物资消耗，主要包括：电力、燃料、包装耗材，,固定资产的损耗等。,（2）物资在物流活动中发生的合理耗损。,（3）企业为了开展物流活动的人力成本。,（4）物流活动中发生的其他费用，包括：与物流活动有关的办公、,差旅支出。,（5）用于保证物流系统运作顺畅的资金成本。,（6）研究设计、重建与优化物流过程的费用。,三、物流成本的分类,（一）常见的分类方法-针对狭义物流成本,1、按经济内容分类,企业的生产经营过程，是物化劳动（劳动对象和劳动手段）和活劳,动的耗费过程，因而生产经营过程中发生的成本，按其经济内容分类，,可划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的成本和活劳动方面的成,本三大类。,（1）固定资产折旧,包括使用中的固定资产应计提的折旧和固定资产大修理费用。,（2）材料费,包括一切材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。,（3）燃料动力费,包括各种固体、液体、气体燃料，水费，电费等。,（4）工资,包括职工工资、职工福利费等。,（5）利息支出,企业应计入财务费用的借入款项的利息支出减利息收后的净额。,（6）税金,应计入企业管理费用的各种税金。,（7）其他支出,不属于以上各要素费用支出，如差旅费、租赁费、外部加工费及保,险费等。,按经济内容,分,分类方式的,作,作用：,（1）可以,反,反映企业一,定,定时期内在,生,生产经营中,发,发生了哪些,费,费用，数额,是多少，据,以,以分析企业,各,各个时期各,种,种费用的构,成,成和水平，,还,还可反映物,质,质,消耗和非物,质,质消耗的结,构,构和水平，,有,有助于统计,工,工业净产值,和,和国民收入,。,。,（2）反映,了,了企业生产,经,经营中材料,和,和燃料动力,以,以及职工工,资,资的实际支,出，因而可,以,以为企业核,定,定储备资金,定,定额、考核,储,储备资金的,周,周转速度，,以,以,及编制材料,采,采购资金计,划,划和劳动工,资,资计划提供,资,资料。,缺点：,该分类不能,说,说明各项成,本,本的用途，,因,因而不便于,分,分析各种成,本,本,的支出是否,节,节约、合理,。,。,2、按经济,用,用途分类-,成本按职能,的,的分类,（1）运输,成,成本,包括,：,人工费用-如工资,、,、福利费,营运费用-如车辆,的,的燃料费、,轮,轮胎费、维,修,修费、公路,运,运输管理费,其他费用-如差旅,费,费、事故损,失,失、相关税,金,金,（2）流通,加,加工成本,内容,：流通加工,设,设备费用、,流,流通加工材,料,料费用、流,通,通加工劳,务费用，在,流,流通加工中,耗,耗用的电力,、,、燃料、油,料,料以及车间,经,经费等费用,。,。,（3）配送,成,成本,包括,：配送运输,费,费用、分拣,费,费用、配装,费,费用。,（4）包装,成,成本,包括,：包装材料,费,费用、包装,机,机械费用、,包,包装技术费,用,用、包装技,术,术费,用、包装辅,助,助费用、包,装,装的人工费,用,用等。,（5）装卸,与,与搬运成本,内容,：人工费用,、,、固定资产,折,折旧费、维,修,修费、能源,消,消耗费、材,料,料,费、,装,装卸,搬,搬运,合,合理,损,损耗,费,费用,以,以及,其,其他,如,如办,公,公费,、,、差,旅,旅馆,、,、费,、,、保,险,险费,、,、,相关,性,性税,金,金等,。,。,（6,）,）仓,储,储成,本,本,包括,：仓,储,储持,有,有成,本,本、,订,订货,或,或生,产,产准,备,备成,本,本、,缺,缺货,成,成本,和,和在,途,途库,存,存,持有,成,成本,。,。,优点,：成,本,本按,经,经济,用,用途,的,的分,类,类，,反,反映,了,了企,业,业不,同,同职,能,能的,费,费用,耗,耗费,。,。,该分,类,类有,利,利于,成,成本,的,的计,划,划、,控,控制,和,和考,核,核，,便,便于,对,对费,用,用衽,分,分部,门,门管,理,理和,进,进,行监督。,3、按成,本,本与业务,量,量的关系,分,分类,（1）固,定,定成本,概念,：,是指其总,额,额在一定,时,时期和一,定,定业务量,范,范围内，,不,不受业务,量,量增减变,动,动,影响而保,持,持不变的,成,成本。如,固,固定资产,的,的折旧、,管,管理人员,的,的工资、,机,机器设备,的,的租,金。,单位固定,成,成本与业,务,务量的增,减,减成反比,例,例关系。,约束性固,定,定成本,-,经营能力,成,成本,指同企业,的,的生产经,营,营能力的,形,形成及其,正,正常维护,相,相联系的,固,固定成本,，,，如厂房,和,和,机器设备,的,的折旧费,、,、保险费,、,、企业管,理,理人员的,基,基本工资,等,等。这类,成,成本有很,大,大的约,束性，一,般,般在短期,很,很难有重,大,大改变。,酌量性固,定,定成本-随意性固,定,定成本,指由企业,高,高层管理,者,者按照经,营,营方针的,要,要求所确,定,定的一定,时,时期的预,算,算固定成,本，如广,告,告费、研,究,究开发费,、,、职工培,训,训费等。,这,这类成本,的,的发生及,其,其数额的,多,多少，,服从于企,业,业不同时,期,期生产经,营,营的实际,需,需要，取,决,决于管理,当,当局对不,同,同费用项,目,目所做,的具体预,算,算。,（2）变,动,动成本,概念,：是指其,总,总额随业,务,务量的变,动,动而正比,例,例变动的,成,成本。如,，,，直接,材料、直,接,接人工、,包,包装材料,等,等。,成本习性,4、根据,狭,狭义物流,成,成本计入,营,营业成本,的,的方式分,类,类,狭义物流,成,成本按其,计,计入成本,对,对象的方,式,式分为直,接,接成本和,间,间接成本,。,。,成本对,象,象,：是指,需,需要对,成,成本进,行,行单独,测,测定的,一,一项活,动,动。成,本,本对象,可,可,以是一,件,件产品,、,、一项,服,服务、,一,一项设,计,计、一,个,个客户,、,、一种,商,商标、,一,一项作,业,业,或者一,个,个部门,。,。,该分类,的,的目的,：经济,合,合理地,把,把成本,归,归属于,不,不同的,成,成本对,象,象。,（1）,直,直接成,本,本-可追,溯,溯成本,指与某,一,一特定,的,的成本,对,对象存,在,在直接,关,关系，,它,它们之,间,间存在,明,明显的,因,因果,关系或,受,受益关,系,系，,它,它是为,某,某一特,定,定的成,本,本对象,所,所消耗,，,，故可,直,直接记,入,入该,成本对,象,象的成,本,本。,直接成,本,本是与,成,成本对,象,象直接,相,相关的,成,成本中,可,可以用,经,经济合,理,理的方,式,式追,溯到成本对,象,象的那一部,分,分成本。,大部分的直,接,接材料和直,接,接人工成本,属,属于直接成,本,本。,（2）间接,成,成本,间接成本是,指,指与某一特,定,定成本对象,没,没有直接联,系,系的成本，,它,它为几种成,本,本对象,所共同消耗,，,，不能直接,记,记入某一特,定,定成本对象,的,的成本。例,如,如，厂房的,折,折旧等大多,属于间接,成,成本。,间接成本,是,是与成本,对,对象相关,联,联的成本,中,中不能用,一,一种经济,合,合理的方,式,式追溯到,成,成,本对象的,那,那一部分,成,成本。,“不能用,经,经济合理,的,的方式追,溯,溯”有两,种,种情况,：,一种是不,能,能合理地,追,追溯到成,本,本对象；,一种是不,能,能经济地,追,追溯到成,本,本对象。,例如，总,经,经理的工,资,资很难分,辨,辨出每种,成,成本对象,应,应分担的,数,数额，不,能,能合理地,追,追,溯到成本,对,对象；润,滑,滑油的成,本,本可以通,过,过单独计,量,量追溯到,个,个别成本,对,对象，但,是,是单独,计量的成,本,本较高，,而,而其本身,数,数额不大,，,，更准确,地,地分配实,际,际意义汪,大,大，不如,将,将其列,入间接成,本,本，统一,进,进行分配,更,更经济。,小部分的,直,直接材料,、,、直接人,工,工成本、,制,制造费用,和,和期间费,用,用通常属,于,于间接成,本。,5、狭义,物,物流成本,按,按其转化,为,为费用的,不,不同方式,分,分类,生产经营,成,成本按其,可,可盘存性,可,可划分为,产,产品成本,与,与期间成,本,本。划分,产,产,品成本和,期,期间成本,，,， 是为,了,了贯彻配,比,比原则。,按,按照配比,原,原则的要,求,求，收入,和为换取,收,收入的费,用,用要在同,一,一会计期,间,间确认。,产,产品成本,在,在产品出,售,售前与,当期收不,能,能配比，,应,应按“存,货,货”报告,，,，是“可,存,存储的成,本,本”，只,有,有产品出,售,售时,才能与当,期,期收配比,，,，因此在,出,出售时将,其,其成本转,为,为费用。,（1）产,品,品成本,概念,：产品成,本,本是指可,计,计入存货,价,价值的成,本,本，包括,按,按特定目,的,的分配,给一项产,品,品的成本,总,总和。,产品成本,包,包括以下,四,四个成本,项,项目：,直接材料,：指直接,用,用于产品,生,生产、构,成,成产品实,体,体的原料,及,及主要材,料、外购,半,半成品、,有,有助于产,品,品形成的,辅,辅助材料,及,及及其他,直,直接材料,；,；,直接人工,：指参加,产,产品生产,的,的工人工,资,资有及按,生,生产工人,工,工资总额,和,和,规定的比,例,例计算提,取,取的职工,福,福利费；,燃料和动,力,力,：指直接,用,用于产品,生,生产的外,购,购和自制,的,的燃料及,动,动力费；,制造费用,，,，指直接,生,生产产品,和,和提供劳,务,务所发生,的,的各项间,接,接费用。,制造费用,：,：,指为生产,产,产品和提,供,供劳务所,发,发生的各,项,项间接费,用,用。,（2）期,间,间成本-期间,费,费用,概念：,是指不计,入,入产品成,本,本的生产,经,经营成本,，,，包括除,产,产品成本,以,以外,的一切生,产,产经营成,本,本。期间,成,成本在发,生,生当期立,即,即转为费,用,用，是“,不,不可储存,的成本”,。,。,营业费用,：是指企,业,业在销售,商,商品过程,中,中发生的,费,费用，包,括,括企业销,售,售,商品过程,中,中发生的,运,运输费、,装,装卸费、,包,包装费、,保,保险费、,广,广告费、,展,展览,费，以及,为,为销售本,企,企业商品,而,而专设的,销,销售机构,的,的职工工,资,资及福利,费,费、业,务费等经,营,营费用。,商,商品流通,企,企业在购,买,买商品过,程,程中所发,生,生的进货,费,费用，,也包括在,内,内。,管理费用,：是指企,业,业组织和,管,管理企业,生,生产经营,所,所发生的,管,管理费用,，,，,包括企业,的,的董事会,和,和行政管,理,理部门在,企,企业的经,营,营管理中,发,发生的，,或,或者应,当由企业,统,统一负担,的,的公司经,费,费（如行,政,政管理部,门,门职工工,资,资、修理,费,费办公,费、差旅,费,费等）、,工,工会经费,、,、失业保,险,险费、业,务,务招待费,等,等。,财务费用,：,：,是指企业,为,为筹集生,产,产经营所,需,需资金等,而,而发生的,费,费用，包,括应当作,为,为期间费,用,用的利息,支,支出和汇,兑,兑损失。,（二）物,流,流成本的,重,重新分类,1、客户,服,服务水平,在给定客,户,户服务目,标,标的前提,下,下，使总,成,成本最小,化,化。,2、运输,成,成本,运输成本,可,可按客户,、,、生产线,、,、渠道类,型,型、运输,商,商、方向,等,等分类。,3,、,、,仓,仓,储,储,成,成,本,本,仓,储,储,成,成,本,本,由,由,仓,仓,储,储,和,和,储,储,存,存,活,活,动,动,以,以,及,及,工,工,厂,厂,和,和,仓,仓,库,库,的,的,选,选,址,址,过,过,程,程,所,所,造,造,成,成,，,，,包,包,括,由,由,于,于,仓,仓,库,库,数,数,量,量,和,和,位,位,置,置,的,的,变,变,化,化,而,而,引,引,起,起,的,的,所,所,有,有,成,成,本,本,。,。,4,、,、,订,订,单,单,处,处,理,理/,信,信,息,息,系,系,统,统,成,成,本,本,与,诸,诸,如,如,处,处,理,理,客,客,户,户,订,订,单,单,、,、,配,配,送,送,信,信,息,息,和,和,需,需,求,求,预,预,测,测,等,等,活,活,动,动,有,有,关,关,。,。,5、,批,批量,成,成本,主要,的,的物,流,流批,量,量成,本,本是,由,由于,生,生产,和,和采,购,购活,动,动所,引,引起,的,的。,批,批量,成,成本,是,是,和生,产,产或,采,采购,相,相关,的,的成,本,本，,随,随着,生,生产,批,批量,、,、订,单,单的,大,大小,或,或频,率,率的,改,改变,而,而,变化,。,。,6、,库,库存,持,持有,成,成本,可能,影,影响,库,库存,持,持有,成,成本,的,的物,流,流活,动,动包,括,括为,库,库存,控,控制,、,、包,装,装以,及,及废,品,品,回收,和,和废,物,物处,理,理。,7、,包,包装,成,成本,物流,成,成本,的,的重,新,新分,类,类是,是,是将,物,物流,看,看成,是,是一,个,个完,整,整的,系,系统,并,并以,给,给定,企,企,业的,客,客户,服,服务,目,目标,为,为前,提,提。,从,从各,种,种物,流,流活,动,动各,成,成本,的,的关,系,系出,发,发，,分,分析,成,成,本产,生,生的,原,原因,，,，将,总,总成,本,本最,小,小化,，,，实,现,现有,效,效的,物,物流,管,管理,和,和真,正,正的,成,成本,节,节,约。,第二,节,节,物,物流,成,成本,的,的特,点,点与,影,影响,因,因素,一、,物,物流,成,成本,的,的重,要,要特,性,性,（1,）,）企,业,业难,以,以正,确,确把,握,握实,际,际的,企,企业,物,物流,成,成本,（,（冰,山,山学,说,说）,（2,）,）物,流,流部,门,门完,全,全无,法,法掌,握,握的,成,成本,很,很多,如，,保管,费,费中,过,过量,进,进货,、,、过,量,量生,产,产、,销,销售,残,残次,品,品的,在,在库,维,维持,以,以及,紧,紧,急输,送,送等,产,产生,的,的费,用,用都,是,是纳,入,入其,中,中的,，,，从,而,而增,加,加了,物,物流,成,成本,管,管理,的,的难,度。,（3）,物,物流成,本,本削减,具,具有乘,数,数效果,（4）,从,从销售,关,关联的,角,角度，,物,物流成,本,本中过,量,量服务,所,所产生,的,的成本,与,与标准,服务所,产,产生的,成,成本是,混,混同在,一,一起的,。,。,如，,很多企,业,业将销,售,售促进,费,费都算,在,在物流,成,成本中,。,。,（5）,物,物流在,企,企业财,务,务会计,制,制度中,没,没有单,独,独的项,目,目，一,般,般所有,成,成本都,列在费,用,用一栏,中,中，较,难,难对企,业,业发生,的,的各项,物,物流成,本,本作出,明,明确、,全,全面的,计,计,算与分,析,析。,（6）,对,对物流,成,成本的,计,计算与,控,控制，,各,各企业,通,通常是,分,分散进,行,行的，,企,企业间,无法就,物,物流成,本,本进行,比,比较分,析,析，也,无,无法得,出,出产业,平,平均物,流,流成本,值,值。,（7）,由,由于物,流,流成本,是,是以物,流,流活动,全,全体为,对,对象，,它,它是企,业,业惟一,的,的、基,本的、,共,共同的,管,管理数,据,据。,（8）,各,各类物,流,流成本,之,之间具,有,有悖反,关,关系。,企业实,施,施现代,化,化的物,流,流管理,，,，要求,：,：,首先,，要削,减,减物流,成,成本必,须,须以企,业,业整体,成,成本为,对,对象,其次,，物流,成,成本管,理,理应注,意,意不能,因,因降低,物,物流成,本,本而影,响,响对用,户,户的物,流服务,质,质量。,二、影,响,响物流,成,成本的,因,因素,（一）,竞,竞争性,因,因素,特殊能,力,力的举,例,例说明,能力,公司或服务,价格,低成本,美国一级邮资,质量,高性能设计和高质量,索尼电视、五星级宾馆,稳定的质量,可口可乐、柯达、施乐,时间,迅速交货,麦当劳、邮政快递UPS,准时交货,一小时照像、联邦快递,柔性,种类多,医院急诊,数量大,超市（额外收款台）,服务,优良的顾客服务,IBM,地点,方便,超市、自动柜员机,影响客,户,户服务,水,水平的,主,主要方,面,面：,1、订,货,货周期,企业物,流,流系统,的,的高效,必,必然可,以,以缩短,企,企业的,订,订货,周期,，,，降低,客,客户的,库,库存，,从,从而降,低,低客户,的,的库存,成,成,本，提,高,高企业,的,的客户,服,服务水,平,平。,2、库,存,存水平,缺货成,本,本与存,货,货成本,成,成反比,。,。,3、运,输,输,运输方,式,式的选,择,择，影,响,响运输,成,成本和,运,运输时,间,间。,（二）,产,产品的,因,因素,1.,产,产品价,值,值,2.,产,产品密,度,度,3. 产品,的,的废品率,4. 产品,的,的破损率,5. 特殊,搬,搬运,（三）环境,因,因素,空间因素：,主,主要指物流,系,系统中企业,制,制造中心或,仓,仓库相对于,目,目标市场或,供,供货点,的位置关系,等,等。,若企业距离,目,目标市场太,远,远，交通状,况,况较差，则,会,会增加运输,及,及包装等成,本,本。,若在目标市,场,场建立或租,用,用仓库，会,增,增加库存成,本,本。,（四）管理,因,因素,管理成本直,接,接影响物流,成,成本的大小,。,。,第三节,物,物流成本管,理,理的目的及,方,方法,一、物流成,本,本管理的目,的,的,通过掌握物,流,流成本现状,，,，发现企业,的,的流活动中,存,存在的主要,问,问题；,对各个的流,相,相关部门进,行,行比较和评,价,价；,依据物流成,本,本计算结果,，,，制定物流,规,规划，确立,物,物流管理战,略,略；,通过物流成,本,本管理，发,现,现降低物流,成,成本的环节,，,，强化总体,物,物流管理,二、物流成,本,本的管理方,法,法,1.物流成本横,向,向管理法,物流成本横,向,向管理即对,物,物流成本进,行,行预测和编,制计划。,2. 物流,成,成本纵向管,理,理法,物流成本纵,向,向管理即对,物,物流过程的,优,优化管理。,3. 计算,机,机系统管理,法,法,三、降低物,流,流成本的管,理,理手段,（一）从商,品,品的流通过,程,程降低物流,成,成本,（二）通过,物,物流服务削,减,减成本,（三）借助,信,信息降低物,流,流成本,使各种物流,作,作业和业务,处,处理能准确,、,、迅速地进,行,行,由此建立起,物,物流经营的,战,战略系统,（四）通过,配,配送降低物,流,流成本,配车计划,：是指与用,户,户的订货相,吻,吻合，将生,产,产或购入的,商,商品按客户,制定的时间,进,进行配送的,计,计划。,提高装载率,：将本企业,的,的商品名称,、,、容积、重,量,量等数据输,入,入到信息,系统中，再,根,根据用户的,订,订货要求计,算,算出最佳装,载,载率。,车辆运行的,效,效率化,：建立有效,的,的货物追综,系,系统，一方,面,面对货物在,途,途,情况进行,控,控制；另,一,一方面，,有,有效利用,空,空车信息,，,，合理配,车,车。,（五）削,减,减退货成,本,本,原因,：,用户,：零售商,或,或批发商,，,，为了防,止,止由于商,品,品断货而,产,产生机会,成,成本而,采取过量,进,进货。,措施,：不断掌,握,握本企业,产,产品销售,情,情况,企业,：生产方,片,片面追求,自,自身的经,济,济利益，,采,采取推进,式,式销售方,式,式而引,起的负效,应,应，结果,造,造成商品,库,库存增加,、,、销售不,振,振、退货,成,成本高昂,。,。,措施,：改变企,业,业片面追,求,求销售额,的,的战略，,在,在追踪最,终,终需求动,向,向的同,时，为实,现,现最终需,求,求增加而,实,实施销售,促,促进策略,。,。,营业员绩,效,效评价制,度,度：,不是以营,业,业员每月,的,的销售额,作,作为奖惩,依,依据，,而,是,是,在,在,考,考,察,察,用,用,户,户,状,状,况,况,的,的,同,同,时,时,，,，,以,以,营,营,业,业,员,员,年,年,度,度,月,月,平,平,均,均,销,销,售,售,额,额,作,作,为,为,奖,奖,励,励,标,标,准,。,。,（,六,六,）,）,利,利,用,用,一,一,贯,贯,制,制,运,运,输,输,和,和,物,物,流,流,外,外,包,包,降,降,低,低,成,成,本,本,一,贯,贯,制,制,运,运,输,输,：,就,就,是,是,从,从,制,制,造,造,商,商,到,到,最,最,终,终,消,消,费,费,者,者,之,之,间,间,的,商,商,品,品,搬,搬,运,运,，,，,利,利,用,用,各,各,种,种,运,运,输,输,工,工,具,具,的,的,有,有,机,机,衔,衔,接,接,，,，,运,运,用,用,运,输,输,工,工,具,具,的,的,标,标,准,准,化,化,以,以,及,及,运,运,输,输,管,管,理,理,的,的,统,统,一,一,化,化,，,，,来,来,养,养,活,活,商,品,品,周,周,转,转,、,、,装,装,载,载,过,过,程,程,的,的,费,费,用,用,和,和,损,损,失,失,，,，,并,并,大,大,大,大,缩,缩,短,短,商,商,品,在,在,途,途,时,时,间,间,。,。,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,业贫,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Sunday,December25,2022,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,。,。06:04:4206:04:4206:04,12/25/20226:04:42AM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。12,月,月-2206:04:4206:04,Dec-2225-Dec-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。06:04:4206:04:4206:04,Sunday,December25,2022,13,、乍,见,见翻,疑,疑梦,，,，相,悲,悲各,问,问年,。,。12,月,月-2212,月,月-2206:04:4206:04:42,December25,2022,14,、他乡生白,发,发，旧国见,青,青山。25 十二,月,月 20226:04:42 上午06:04:4212月-22,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。十二月 226:04,上,上午12月-2206:04,December 25, 2022,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2022/12/256:04:4206:04:42,25 December 2022,17,、,做,做,前,前,，,，,能,能,够,够,环,环,视,视,四,四,周,周,；,；,做,做,时,时,，,，,你,你,只,只,能,能,或,或,者,者,最,最,好,好,沿,沿,着,着,以,以,脚,脚,为,为,起,起,点,点,的,的,射,射,线,线,向,向,前,前,。,。,。,。6:04:42,上,上午6:04,上,上,午,午06:04:4212,月,月-22,9,、没,有,有失,败,败，,只,只有,暂,暂时,停,停止,成,成功,！,！。12,月,月-2212,月,月-22,Sunday,December25,2022,10,、很,多,多事,情,情努,力,力了,未,未必,有,有结,果,果，,但,但是,不,不努,力,力却,什,什么,改,改变,也,也没,有,有。,。,。06:04:4206:04:4206:04,12/25/20226:04:42AM,11,、成功就,是,是日复一,日,日那一点,点,点小小努,力,力的积累,。,。12月-2206:04:4206:04,Dec-2225-Dec-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。06:04:4206:04:4206:04,Sunday,December25,2022,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。12月-2212月-2206:04:4206:04:42,December25,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。25,十,十二月20226:04:42 上,午,午06:04:4212月-22,15,、楚塞三湘,接,接，荆门九,派,派通。十二月 226:04,上,上午12月-2206:04,December 25, 2022,16,、少年十五,二,二十时，步,行,行夺得胡马,骑,骑。2022/12/256:04:4206:04:42,25December2022,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,。,。6:04:42,上,上午6:04,上,上,午,午06:04:4212,月,月-22,9,、杨,柳,柳散,和,和风,，,，青,山,山澹,吾,吾虑,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Sunday,December25,2022,10,、阅,读,读一,切,切好,书,书如,同,同和,过,过去,最,最杰,出,出的,人,人谈,话,话。06:04:4206:04:4206:04,12/25/20226:04:42AM,11,、,越,越,是,是,没,没,有,有,本,本,领,领,的,的,就,就,越,越,加,加,自,自,命,命,不,不,凡,凡,。,。12,月,月-2206:04:4206:04,Dec-2225-Dec-22,12,、,越,越,是,是,无,无,能,能,的,的,人,人,，,，,越,越,喜,喜,欢,欢,挑,挑,剔,剔,别,别,人,人,的,的,错,错,儿,儿,。,。06:04:4206:04:4206:04,Sunday,December25,2022,13,、知人者智,，,，自知者明,。,。胜人者有,力,力，自胜者,强,强。12月-2212月-2206:04:4206:04:42,December 25, 2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。25 十,二,二月 20226:04:42,上,上午06:04:4212月-22,15,、,最,最,具,具,挑,挑,战,战,性,性,的,的,挑,挑,战,战,莫,莫,过,过,于,于,提,提,升,升,自,自,我,我,。,。,。,。十,二,二,月,月226:04,上,上,午,午12,月,月-2206:04,December25,2022,16,、,业,业,余,余,生,生,活,活,要,要,有,有,意,意,义,义,，,，,不,不,要,要,越,越,轨,轨,。,。2022/12/256:04:4206:04:42,25December2022,17,、,一,一,个,个,人,人,即,即,使,使,已,已,登,登,上,上,顶,顶,峰,峰,，,，,也,也,仍,仍,要,要,自,自,强,强,不,不,息,息,。,。6:04:42,上,上,午,午6:04,上,上,午,午06:04:4212,月,月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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