5S培训教程(PPT34页)

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5S,教程,态度变,则,则行为,变,变，,行为变,则,则习惯,变,变，,习惯变,则,则人生,变,变！,讲师：,刘,刘伟,第一讲,什,什么,是,是,5S,？,5S,就是,:,日文,英,英文,整理,（,（,SEIRI,）,(Sorting),整顿,（,（,SEITON,）,(Storage),清扫,（,（,SEISO,）,(Shining),清洁,（,（,SEIKETSU,）,(Standardizing),素养,（,（,SHITSUKE,）,(Sustaining),5S,起最早,源,源于日,本,本，目,的,的是通,过,过规范,现,现场、,物,物品，,营,营造一,目,目了然,的,的工作,环,环境，,培,培养员,工,工良好,的,的工作,习,习惯，,其,其最终,目,目的是,提,提高人,的,的素质,：,：,1,、革除,马,马虎之,心,心，养,成,成凡事,认,认真的,习,习惯,（认认,真,真真地,对,对待工,作,作中的,每,每一件,“,小事,”,）,(,一屋不,扫,扫，何,以,以扫天,下,下？,),2,、遵守,规,规定的,习,习惯,3,、自觉,维,维护工,作,作环境,整,整洁明,了,了的良,好,好习惯,4,、文明,礼,礼貌的,习,习惯,第一讲,5S,的来源,及,及基本,内,内容,中文,日文,英文,典型例子,整理,SEIRI,Organization,倒掉垃圾、长期不用的东西放入仓库,整顿,SEITON,Neatness,30,秒内就可以找到要,找的东西,清扫,SEISO,Cleaning,谁使用谁负责清洁（管理）,清洁,SEIKETSU,Standardization,管理的公开化、透明化,素养,SHITSUKE,Discipline and training,严守标准、团队精神,5S,法基本,概,概念,整理,内容：,将工作,场,场所任,何,何东西,区,区分为,有,有必要,的,的与不,必,必要的,把必要,的,的东西,与,与不必,要,要的东,西,西明确,地,地、严,格,格地区,分,分开来,不必要,的,的东西,要,要尽快,处,处理掉,目的：,腾出空,间,间，空,间,间活动,防止误,用,用、误,送,送,塑造清,爽,爽的工,作,作场所,实施要,领,领：,自己,的,的工作,场,场所（,范,范围）,全,全面检,查,查，包,括,括看得,到,到和看,不,不到的,地,地方,制定,（,（真正,需,需要）,和,和（确,实,实不要,）,）的判,别,别基准,将不,要,要物品,清,清除出,工,工作场,所,所,对需,要,要的物,品,品调查,使,使用频,度,度，决,定,定日常,用,用量及,放,放置位,置,置,制订,废,废弃物,处,处理方,法,法,每日,自,自我检,查,查,整顿,内容：,对整理,之,之后留,在,在现场,的,的必要,的,的物品,分,分门别,类,类放置,，,，排列,整,整齐,明确数,量,量，并,进,进行有,效,效地标,识,识,目的：,工作场,所,所一目,了,了然,整整齐,齐,齐的工,作,作环境,消除找,寻,寻物品,的,的时间,消除过,多,多的积,压,压物品,实施要,领,领：,前一,步,步骤整,理,理的工,作,作要落,实,实,流程,布,布置，,确,确定放,置,置场所,规定,放,放置方,法,法、明,确,确数量,划线,定,定位,场所,、,、物品,标,标识,3,要素,-,场所、方法,、,、标识,放置场所：,物品的放置,场,场所原则上,要,要,100%,设定,物品的保管,3,定原则,生产线附近,只,只能放真正,需,需要的物品,放置方法：,易取,不超出所规,定,定的范围,在放置方法,上,上多下工夫,标识方法：,放置场所和,物,物品原则上,一,一对一表示,现物的表示,和,和放置场所,的,的表示,某些表示方,法,法全公司要,统,统一,在表示方法,上,上多下工夫,3,定：定点,、,、定容、定,量,量,定点：放在,哪,哪里合适,定容：用什,么,么容器、颜,色,色,定量：规定,合,合适的数量,清扫,内容：,将工作场所,清,清扫干净,保持工作场,所,所干净、亮,丽,丽的环境,目的：,消除赃污，,保,保持职场内,干,干干净净、,明,明明亮亮,稳定品质,减少工业伤,害,害,注意点：,责任化、制,度,度化,实施要领：,建立清扫,责,责任区（室,内,内、室外）,执行例行,扫,扫除、清理,脏,脏污,调查污染,源,源，予以杜,绝,绝或隔离,建立清扫基,准,准，作为规,范,范,综之：责任,区,区责任人,清扫基准,日常自我,清,清扫及检查,清洁,内容：,将上面的,3S,实施的做法,制,制度化、规,范,范化，并贯,彻,彻执行及维,持,持结果,目的：,维持上面,3S,的成果,注意点：,制度化、,定期检查,实施要领：,落实前面,3S,工作,制订考评,方,方法,制订奖惩,制,制度，加强,执,执行,素养,途径：,通过晨会等,手,手段，提高,全,全员文明礼,貌,貌水准。培,养,养每位成员,养,养成良,好的习惯，,并,并遵守规则,做,做事。开展,5S,容易，但长,时,时间的维持,必,必须靠,素养的提升,。,。,目的：,培养具有好,习,习惯、遵守,规,规则的员工,提高员工文,明,明礼貌水准,营造团体精,神,神,注意点：,长期坚持,长期坚持,实施要领：,制订服装,、,、仪容、识,别,别证标准,制订共同,遵,遵守的有关,规,规则、规定,制订礼仪,守,守则,教育训练,（,（新进人员,强,强化,5S,教育、实践,）,）,推动各种,精,精神提升活,动,动（早会、,礼,礼貌动作等,）,）,5S,的小结：,1S-,整理,定,定义：区,分,分要与不要,的,的东西，职,场,场除了要用,的,的东西以外,，,，一切都不,放,放置,目,目的：将,“,空间,”,腾出来用,2S-,整顿,定,定义：要,的,的东西依规,定,定定位、定,方,方法摆放整,齐,齐，明确数,量,量，明确标,示,示,目,目的：不浪,费,费,“,时间,”,找东西,3S-,清扫,定义：清除,职,职场内的脏,污,污，并防止,污,污染的发生,目,目,的,的：消除,“,脏污,”,，保持职场,干,干干净净、,明,明明亮亮,4S-,清洁,定,定义：将,上,上面,3S,实施的做法,制,制度化，规,范,范化，维持,其,其成果,目,目的：,通,通过制度化,来,来维持成果,5S-,素养,定,定义：培,养,养文明礼貌,习,习惯，按规,定,定行事，养,成,成良好的工,作,作习惯,目,目的：,提,提升,人的品质,，成为对任,何,何工作都讲,究,究认真的人,整理：要与,不,不要，一留,一,一弃,整顿：科学,布,布局，取用,快,快捷,清扫：清除,垃,垃圾，美化,环,环境,清洁：洁净,环,环境，贯彻,到,到底,素养：形成,制,制度，养成,习,习惯,只有整理没,有,有整顿，物,品,品真难找得,到,到，,只有整,顿,顿没有整理,，,，无法取舍,乱,乱糟糟，,只有整,理,理、整顿没,清,清扫，物品,使,使用不可靠,，,，,3S,之效果怎保,证,证，清洁出,来,来献一招，,标准作,业,业练修养，,公,公司管理水,平,平高。,5S,相互关系,口诀,5S,奉献给大家的话语：,种下思想，收获行动,种下行动，收获习惯,种下习惯，收获品格,种下品格，收获命运,5S,的结果说明,5S=,简单明了,5S=,一目了然,5S=,人性化管理,5S=,效率,+,满意,第二讲,推,推行,5S,的目的和作,用,用,推行,5S,的八大目的,：,：,1,、改善和提,高,高企业形象,2,、促成效率,的,的提高,3,、改善零件,在,在库周转率,4,、减少直至,消,消除故障，,保,保障品质,5,、保障企业,安,安全生产,6,、降低生产,成,成本,7,、改善员工,的,的精神面貌,，,，使组织活,力,力化,8,、缩短作业,周,周期，确保,交,交货,第二讲,推,推行,5S,的目的和作,用,用,5S,活动的目的,培养员工的,主,主动性和积,极,极性,缩短作业周,期,期，以确保,交,交货期,降低生产成,本,本,改善零件,在,在库房内,的,的周转率,促成效率,的,的提高,创造人和,设,设备都非,常,常适宜的,环,环境,保障企业,安,安全生产,减少甚至,消,消除故障,培养团队,及,及合作精,神,神,组织活力,化,化，改善,员,员工的精,神,神面貌,改善和提,高,高企业形,象,象,提高管理,水,水平，改,善,善企业经,营,营状况,形成自主,改,改善的机,制,制,第二讲,推,推行,5S,的目的和,作,作用,推行,5S,的八大作,用,用,推行,5S,有八个作,用,用：亏损,、,、不良、,浪,浪费、故,障,障、切换,产,产品时间,、,、事,故、投诉,、,、缺陷等,8,个方面都,为,为零，有,人,人称之为,“,八零工厂,”,。,第二讲,推,推行,5S,的目的和,作,作用,-,推行,5S,的八大作,用,用,1,、亏损为,零,零,5S,是最佳的,推,推销员。,这个企业,至,至少在行,业,业内，被,称,称之为最,干,干净和整,洁,洁的代表,。,。,没有缺陷,，,，没有所,谓,谓的不良,，,，配合度,非,非常好的,声,声誉，口,碑,碑在客户,之间相传,，,，忠实的,客,客户就会,越,越来越多,。,。,知名度也,会,会提高，,很,很多人都,会,会慕名来,参,参观你的,企,企业。,人们都会,抢,抢着购买,这,这家工厂,所,所生产的,产,产品。,整理、整,顿,顿、清扫,、,、清洁和,修,修养维持,得,得很好，,相,相应地就,会,会形成一,种习惯。,以,以整洁作,为,为追求目,标,标之一的,工,工厂具有,更,更大的发,展,展空间。,2,、不良为,零,零,5S,是品质零,缺,缺陷的护,航,航者,产品严格,地,地按标准,要,要求进行,生,生产。,干净整洁,的,的生产场,所,所可以有,效,效地大大,提,提高员工,的,的品质意,识,识。,机械设备,的,的正常使,用,用和保养,，,，可以大,为,为减少次,品,品的产生,。,。,员工应明,了,了并做到,事,事先就预,防,防发生问,题,题，而不,能,能仅盯在,出,出现问题,后的处理,上,上。,环境整洁,有,有序，异,常,常现象一,眼,眼就可以,发,发现。,3,、浪费为,零,零,5S,是节约能,手,手,5S,的推动能,减,减少库存,量,量，排除,过,过剩的生,产,产，避免,零,零件及半,成,成品、,成品的库,存,存过多。,若,若工厂内,没,没有,5S,，则势必,因,因零件及,半,半成品、,成,成,品的库存,过,过多而造,成,成积压，,甚,甚而致使,销,销售和生,产,产的循环,过,过程流通,不畅，最,终,终企业的,销,销售利润,和,和经济效,益,益的预期,目,目标将难,以,以实现。,避免库房,、,、货架或,货,货架以外,“,天棚,”,的过剩。,避免踏板,、,、台车、,叉,叉车等搬,运,运工具的,过,过剩。,避免购置,不,不必要的,机,机器、设,备,备。,4,、故障为,零,零,5S,是交货期,的,的保证,工厂无尘,化,化。,无碎屑、,屑,屑块、油,漆,漆，经常,擦,擦拭和进,行,行维护保,养,养，机械,使,使用率会,提高。,模具、工,装,装夹具管,理,理良好，,调,调试寻找,故,故障的时,间,间会减少,，,，设备才,能稳定，,它,它的综合,效,效能就可,以,以大幅度,地,地提高。,每日的检,查,查可以防,患,患于未然,。,。,5,、切换产,品,品时间为,零,零,5S,是高效率,的,的前提,模具、夹,具,具、工具,经,经过整顿,随,随时都可,以,以拿到，,不,不需费时,寻,寻找，它,可以节省,时,时间。要,知,知道在当,前,前这个时,代,代，时间,就,就是金钱,和,和高效率,。,。,整洁规范,的,的工厂机,器,器正常运,作,作，作业,效,效率可以,大,大幅度地,提,提升。,彻,底,底,贯,贯,彻,彻,5S,，,让,让,初,初,学,学,者,者,和,和,新,新,人,人,