薪酬体系设计案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,0,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006年,2,月,26,日,保密文件、版权所有,第,*,页,江苏远东控股集团有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,薪酬体系,设,设计案例,目 录,一、薪酬,激,激励理念,与,与实践,二、薪酬,激,激励体系,设,设计思路,初,初稿,（一）薪,酬,酬体系及,构,构成,（二）工,资,资和奖金,计,计算,（三）弹,性,性福利计,划,划,科学、合,理,理的薪酬,管,管理体系,要,要考虑三,大,大公平：,内,内部公平,、,、外部公,平,平和自我,公,公平,薪酬：是,企,企业按照,一,一定的规,则,则向员工,提,提供的劳,动,动报酬,企业内与,企,企业外类,似,似岗位的,薪,薪酬进行,比,比较时，,应,应当具有,竞,竞争力,企业内部,的,的薪酬应,该,该与岗位,承,承担的职,责,责和工作,的,的难度等,相,相匹配,同一岗位,的,的薪酬应,该,该与该岗,位,位的业绩,表,表现相匹,配,配,三大公平,建,建立在企,业,业的支付,能,能力的基,础,础上,1,2,3,外部公平,内部公平,自我公平,通过三个,层,层面的作,用,用来确定,企,企业的付,薪,薪原则，,并,并进行薪,酬,酬体系的,设,设计,一般把薪,酬,酬划分为,三,三大部分,，,，分别体,现,现三大作,用,用,价值体现,作,作用,激励作用,风险共担,作,作用,薪酬的本,质,质是体现,员,员工的劳,动,动价值；,充分考虑,了,了员工所,在,在岗位在,企,企业内部,相,相对价值,（,（内部公,平,平），同,时,时考虑了,员,员工所在,岗,岗位的市,场,场价值（,外,外部公平,）,），才是,真,真正的价,值,值体现。,通过薪酬,分,分配与员,工,工的业绩,表,表现相匹,配,配（自我,公,公平）可,以,以实现对,员,员工的激,励,励作用；,激励作用,是,是薪酬对,企,企业来说,最,最重要的,作,作用，只,有,有有效的,激,激励才能,让,让员工协,助,助企业实,现,现目标。,通过薪酬,分,分配与企,业,业的整体,效,效益/目,标,标实现相,匹,匹配，体,现,现风险共,担,担、利益,共,共享的作,用,用。,岗位工资,绩效工资,奖金,全面薪酬,概,概念：在,进,进行薪酬,设,设计时应,当,当整体考,虑,虑公司的,薪,薪酬包，,做,做到既能,对,对员工进,行,行激励，,又,又能有效,控,控制人工,成,成本,全面薪酬,外在薪酬,内在薪酬,货币薪酬,非货币性薪酬,工作回报,组织特征,工作环境,岗位工资,技能工资,年功工资,绩效工资,奖金,股权,红利,各种津贴,各种法定,福,福利和公,司,司福利,保险,补助,优惠,服务,培训,宿舍,工作餐,休息日,病事假,带薪休假,工作的乐,趣,趣,工作挑战,性,性,工作的责,任,任,工作的成,就,就,个人才干,发,发挥机会,与,与舞台,获得的褒,奖,奖,个人成长,与,与发展的,机,机会,弹性工作,制,制,缩短的工,作,作时间,组织在业,界,界的声望,和,和品牌,组织在业,界,界的领先,地,地位,组织成长,带,带来的机,会,会与前景,组织的管,理,理水平,组织文化,氛,氛围,友好的同,事,事关系,领导的个,人,人品质和,风,风格,舒适的工,作,作条件,趁手的工,作,作工具,组织中知,识,识与信息,的,的共享,团队氛围,常见的薪,酬,酬模式（,付,付酬要素,）,）,基于岗位,的,的薪酬模,式,式,基于能力,的,的薪酬模,式,式,基于业绩,的,的薪酬模,式,式,基于年功,的,的薪酬模,式,式,基于市场,的,的薪酬模,式,式,（职责）,依据职务,对,对组织的,价,价值与影,响,响而付酬,与有关职,位,位市场相,应,应的薪酬,灵活性强,的,的绩效驱,动,动的薪酬,职位价值,与,与职业通,道,道,基于能,力,力,的报酬,（市场,）,）,依据市,场,场“价,格,格”为,相,相应的,技,技能、,知,知识及,经,经验付,酬,酬,（能力,）,）,依据员,工,工素质,与,与价值,付,付酬,（业绩,）,）,依据员,工,工的,绩效高,低,低付酬,中国企,业,业的现,实,实选择,岗,位,位绩效,工,工资制,对大多,数,数中国,企,企业来,说,说，以,岗,岗位为,主,主，适,当,当考虑,工,工龄，,并,并加大,按,按绩效,付,付酬的,比,比例，,是,是比较,适,适当的,薪,薪酬模,式,式。,如,如,一汽集,团,团,“岗位,贡,贡献工,资,资制”,宝钢集,团,团,“岗效,薪,薪级工,资,资制”,中原油,田,田,“岗绩,工,工资制,”,”,示,例,例,固定薪,金,金、浮,动,动薪金,及,及税前,薪,薪金总,额,额相互,间,间比例,关,关系，,可,可以反,映,映一名,正,正式员,工,工的收,入,入构成,情,情况,基本现金收入,补贴,变动现金收入,福利,基本现金收入,Base Salary,现金收入总额,Total Cash,固定现金收入,Guarantee Cash,总薪酬,Total Remuneration,薪酬统,计,计口径,赠予或,者,者购买,企,企业股,票,票；,以某一,固,固定价,格,格购买,公,公司的,股,股票期,权,权,作为长,期,期激励,的,的股票,有,有强制,持,持有期,要,要求，,（,（3-5年）,；,；期权,企,企业许,可,可在一,定,定时间,内,内行权,（,（7-10年),长期激,励,励,根据岗,位,位评估,结,结果确,定,定,根据任,职,职者技,能,能评估,结,结果确,定,定，,受任职,者,者能力,水,水平影,响,响,受工资,档,档次内,所,所处位,置,置的影,响,响,根据业,绩,绩目标,完,完成情,况,况确定,奖金空,间,间一般,在,在年初,业,业绩合,同,同中标,明,明，受,任,任职者,业,业绩水,平,平影响,固定薪,酬,酬,浮动薪,酬,酬,补充福,利,利,法定福,利,利,总薪酬,福,利,利,薪,酬,酬,人身意,外,外保险,分配住,房,房/或,住,住房补,助,助,配车/,或,或交通,补,补助,通讯补,助,助,餐补,过节费/其他,补,补贴,培训,长期服,务,务奖,俱乐部,会,会员,出差政,策,策,医疗保,险,险,养老保,险,险,住房公,基,基金,失业保,险,险,工伤保,险,险,薪酬构,成,成,浮动薪,酬,酬,薪酬总,额,额,销售提,成,成,收益分,享,享计划,绩效工,资,资/,计件工,资,资,固定薪,酬,酬,年功工,资,资,岗位工,资,资,津贴,中长期,激,激励,（年薪,、,、股权,、,、期权,）,）,物补,书报费,学历,职称,独保费,无差异,项,项并入,岗,岗位工,资,资,差异项,保,保留,绩效工,资,资/计,件,件工资,：,：以业,绩,绩考核,结,结果发,放,放,年终奖,：,：,销售提,成,成：,收益分,享,享：,中长期,激,激励：,总经理,特,特别奖,：,：,总经理,特别奖,固定薪,酬,酬属于,保,保障性,收,收入，,能,能够全,部,部获得,；,；,浮动薪,酬,酬属于,激,激励性,收,收入，,能,能否全,部,部获得,取,取决于,：,：个人,业,业绩、,部,部门业,绩,绩、公,司,司经营,效,效益；,岗位标,准,准总薪,资,资包括,岗,岗位工,资,资与绩,效,效工资/计件,工,工资，,反,反映的,是,是考核,目,目标完,成,成情况,下,下该岗,位,位工作,所,所应获,得,得的薪,酬,酬回报,。,。,薪酬构,成,成,示,例,例,目,录,录,一、薪,酬,酬激励,理,理念与,实,实践,二、薪,酬,酬激励,体,体系设,计,计思路,初,初稿,（一）,薪,薪酬体,系,系及构,成,成,（二）,工,工资和,奖,奖金计,算,算,（三）,弹,弹性福,利,利计划,薪酬理,念,念,远东集,团,团的薪,酬,酬体系,设,设计应,当,当充分,考,考虑现,有,有的薪,酬,酬水平,，,，以业,绩,绩增长,支,支持薪,酬,酬总额,的,的增加,，,，重点,解,解决薪,酬,酬体系,的,的内部,公,公平性,问,问题；,根据每,个,个岗位,的,的价值,来,来确定,岗,岗位在,商,商行内,部,部的相,对,对重要,性,性，进,而,而确定,相,相应薪,酬,酬水平,。,。使用,正,正略钧,策,策提供,的,的专有,岗,岗位评,估,估系统,对,对远东,集,集团各,层,层级岗,位,位进行,整,整体评,估,估，以,保,保证薪,酬,酬体系,的,的内部,公,公平性,；,；,在薪酬,体,体系设,计,计时，,根,根据远,东,东集团,的,的战略,定,定位、,业,业务特,征,征、相,关,关薪酬,政,政策及,实,实际业,务,务情况,进,进行倾,向,向性原,则,则的确,定,定。在,具,具体设,计,计时注,重,重对关,键,键、重,点,点序列,及,及岗位,的,的倾斜,；,；,新的薪,酬,酬体系,应,应保持,足,足够的,灵,灵活度,，,，可以,对,对特殊,情,情况进,行,行处理,，,，并进,行,行定期,的,的动态,调,调整，,使,使之更,适,适合公,司,司发展,阶,阶段以,及,及外部,人,人才供,给,给市场,的,的变化,。,。,远东集,团,团整体,薪,薪资水,平,平维持,目,目前现,状,状，在,无,无锡地,区,区以及,电,电缆行,业,业中处,于,于较高,水,水平，,从,从而可,以,以吸引,行,行业内,的,的各种,人,人才加,盟,盟远东,，,，并有,效,效保留,现,现有人,才,才；,薪酬激,