物料管理培训教材二

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物,料,料,管,管,理,理,主,讲,讲,：,：,第,二,二,讲,讲,课,程,程,大,大,纲,纲,前,言,言,第,四,四,部,部,分,分,、,、,如,如,何,何,进,进,行,行,物,物,料,料,库,库,存,存,控,控,制,制,第,五,五,部,部,分,分,、,、,物,物,料,料,仓,仓,储,储,的,的,盘,盘,点,点,管,管,理,理,：,：,第,六,六,部,部,分,分,、,、,ISO9001,标,准,准,要,要,求,求,：,：,四,、,、,如,如,何,何,进,进,行,行,物,物,料,料,库,库,存,存,控,控,制,制,先,先,进,进,先,先,出,出,的,的,仓,仓,储,储,管,管,理,理,：,：,运,用,用,强,强,迫,迫,式,式,“,“,定,定,期,期,移,移,仓,仓,法,法,”,”,处,处,理,理,；,；,运,用,用,标,标,签,签,达,达,成,成,先,先,进,进,先,先,出,出,目,目,标,标,；,；,运,用,用,颜,颜,色,色,管,管,理,理,法,法,提,提,示,示,先,先,进,进,先,先,出,出,；,；,运,用,用,电,电,脑,脑,条,条,码,码,方,方,式,式,严,严,密,密,控,控,制,制,先,先,进,进,先,先,出,出,。,。,物,物,料,料,库,库,存,存,ABC,管,理,理,法,法,实,施,施,库,库,存,存,ABC,管,理,理,法,法,的,的,目,目,的,的,：,：,有,有,效,效,地,地,控,控,制,制,库,库,存,存,的,的,规,规,模,模,。,。,分,类,类,：,：,A,类,：,：,关,关,键,键,的,的,少,少,数,数,物,物,料,料,（,（,品,品,种,种,小,小,（,（,5-10%,），资,金,金占用,比,比例大,（,（约,60%,）。,B,类：比,较,较次要,且,且数量,较,较多数,类,类的物,料,料（介,乎,乎,A、C,之间的,物,物资品,种,种,20-30%,，资金,约,约占,25%,）。,C,类：次,要,要的多,数,数类物,料,料（品,种,种繁多,（,（,60-70%,），资,金,金占用,比,比例小,（,（约占,15%,）的物,资,资）。,库存,ABC,管理法,的,的精髓,：,：控制,关,关键的,少,少数和,次,次要的,多,多数。,A BC,分析表,达,达方式,如何对,A、B,、,、C,三类物,料,料进行,存,存量控,制,制,五、如,何,何进行,物,物料库,存,存控制,生产/,物,物料控,制,制的差,异,异性：,时间上,，,，难以,同,同步；,数,数量,上,上，难,以,以吻合,；,；,速度上,，,，难以,平,平衡；,品,品质,上,上，难,以,以符合,。,。,需要什,么,么？需,要,要多少,？,？何时,需,需要？,是,是制定,物,物料计,划,划时必,须,须回答,的,的三个,问,问题。,物料控,制,制的核,心,心是生,产,产计划,，,，焦点,是,是满足,生,生产计,划,划的需,求,求。,安全存,量,量法的,实,实施,首先决,定,定各料,品,品的订,购,购批量,标,标准，,再,再运用,帐,帐务手,段,段随时,查,查核，,如,如发现,库,库存量,已,已低于,订,订购心,点,点，立,即,即订购,已,已设定,的,的量料,品,品。,订购点=安全,存,存量+,订,订购前,置,置时间,耗,耗用量,例如：,如,如果材,料,料的安,全,全存量,是,是200千克,，,，订购,前,前置时,间,间为10天，,每,每天耗,用,用量为20千,克,克，则,订,订购点,为,为：,【200+（20,x10,）,）】,千克=400,千,千克。,确定安,全,全存量,时,时，须,考,考虑经,济,济订购,量,量。,订购点,再订货点,安全库存,提前期,数量,安全库,存,存量的,计,计算,安全库,存,存量=,Kx,K：,安全系,数,数,需求变,动,动量：,统,统计数,据,据资料,较,较少时,=,（yi-y）,yi：,各期需,求,求量实,际,际值,y：,各期需,求,求量实,际,际平均,值,值,n：,三个月,的,的数据,则,则,n,为3,最大订,货,货提前,期,期,X,需求变,动,动量,2,n,安全系,数,数,K,值表：,定量库,存,存控制,方,方法,双堆法,：,：,将订购,点,点物资,数,数量从,物,物资库,存,存中分,出,出来单,独,独存放,。,。当库,存,存最降,抵,抵已订,购,购点那,一,一堆时,，,，即行,提,提出订,单,单订购,。,。,三堆法,：,：,在双堆,的,的基础,上,上，将,保,保险储,备,备的数,量,量又分,出,出一堆,，,，就是,三,三堆法,了,了。,存货控,制,制,仓库管,理,理必须,帐,帐、物,、,、卡、,证,证相符,。,。,帐,：,进出物,料,料的,总,帐,物,：,储存在,库,库的物,料,料,卡,：,明确标,识,识于物,资,资所在,位,位置而,便,便于存,取,取的牌,卡,卡。又,称,称,为,为,物,物料存,卡,卡。,证,：,出入库,的,的原始,凭,凭证。,品,品质记,录,录等,物料总,帐,帐,任何存,货,货管制,都,都少不,了,了总帐,，,，总帐,记,记载了,全,全部原,料,料、配,件,件、成,品,品及所,有,有消耗,性,性资料,之,之数量,。,。它能,够,够提供,物,物料是,否,否已有,储,储备，,是,是否添,购,购及盘,存,存的现,值,值等等,的,的资料,生,生产管,理,理部门,、,、采购,部,部门、,会,会计部,门,门。总,帐,帐上所,登,登记的,各,各项资,料,料必须,准,准确可,靠,靠。如,果,果不准,确,确或已,经,经过时,，,，非但,无,无用、,而,而且危,害,害极大,。,。,总帐应,设,设计有,如,如下功,能,能,使人对,现,现有存,货,货量一,目,目了然,。,。,使人注,意,意存货,水,水平，,具,具有警,示,示作用,。,。,作为核,计,计存货,数,数量的,依,依据。,显示订,单,单已作,另,另配的,存,存货种,类,类与数,量,量。,各项存,货,货之现,值,值。,物料管,制,制卡,与物料,起,起桥梁,作,作用,方,方便物,料,料信息,的,的反馈,实现帐,上,上有料,料上,有,有帐、,直,直观明,确,确，方,便,便物料,的,的,收、发工,作,作，方便,帐,帐目查询,工,工作，方,便,便盘点工,作,作。,物料管制,卡,卡,存卡,手工账,标识牌子,呆滞料的,防,防治,料帐准确,；,；,运用更深,入,入精确的,MRP,系统；,进行周密,的,的设计变,更,更,ECN,管理；,更理性的,采,采购策略,与,与更严密,的,的订购管,制,制；,严格执行,仓,仓储的先,进,进先出管,理,理；,执行定期,有,有效的呆,料,料处理管,制,制；,严格执行,合,合约审查,与,与订单评,审,审制度；,妥善做好,“,“呆滞物,料,料库存状,况,况表”；,纳入绩效,考,考核、奖,惩,惩。,呆滞料的,处,处理,与友厂换,料,料；,退回原供,应,应厂商；,再加工转,做,做其他规,格,格的料项,；,；,回炉重制,成,成为新规,格,格品；,拆用，再,加,加工变成,次,次级品；,设法当做,替,替代用料,；,；,报废；,提个醒：,呆料绝对,是,是“必去,之,之而后快,”,”，起早,处,处理越为,有,有利；,须做好现,场,场（车间,与,与仓库）,呆,呆料的隔,离,离与标识,；,；,定期呈报,制,制度，充,分,分运用,QC,手法分析,与,与处置；,建立责任,处,处理制度,并,并配合考,核,核奖惩机,制,制。,库存周转,率,率,销售额不,变,变，当库,存,存一增加,，,，周转就,会,会减缓，,当,当库存减,少,少，周转,就,就会加快,。,。在相同,的,的资本下,，,，周转快,，,，企业的,获,获利就随,之,之上升。,“库存周,转,转率”，,是,是衡量企,业,业获利能,力,力的重要,尺,尺寸。,如何评估,库,库存周转,率,率？,与其它同,行,行业公司,相,相比较。,参考过去,的,的实绩。,不同时期,相,相比以作,评,评估。,物料周转,率,率计算公,式,式：,物料周转率,成品周转率,物料周转天数,=,=,=,当期材料使用金额,（期初库存金额+期末库存金额）/2,当期材料使用金额,年度内成品库存金额,物料/成品周转率,365天,如何提高,库,库存周转,率,率,有效控制,库,库存量；,消减呆滞,品,品，减少,失,失误性库,存,存；,实现准时,制,制采购之,概,概略订货,，,，分批送,货,货；,减少投机,性,性购买行,为,为；,实现一个,流,流生产方,式,式；,促进生产,平,平衡率；,利用,QC-STORY,，,，,分析周转,率,率最低的,货,货品并予,以,以改善，,消,消除流程,的,的瓶颈障,碍,碍。,五：物料,仓,仓储的盘,点,点管理：,定期盘点,。,。,循环式盘,点,点。,临时盘点,。,。,利用盘点,提,提高物料,管,管理水平,。,。,盘点差异,处,处置。,物料盘点,的,的目的,确保料帐,的,的符合性,评估存货,的,的管理绩,效,效，作为,改,改进参考,计算企业,的,的损益,确定盘点,程,程序与方,法,法,盘点基准,日,日,初盘、复,盘,盘人员之,先,先取,各项报表,或,或表格应,事,事先准备,仓库之环,境,境清理,原料卡之,确,确实结帐,盘点前准,备,备工作,初点,复点,财务抽点,料帐不准,的,的原因分,析,析及对策,：,：,进出库时,的,的计数失,误,误；,进出库时,的,的票据记,录,录失误；,票据转记,失,失误；,盘点时的,计,计数失误,；,；,保管期间,的,的破损、,丢,丢失、失,窃,窃；,私自取料,，,，无单发,料,料等。,自检：,在对物料,进,进行盘点,的,的过程中,，,，仓管、,采,采购、生,产,产和财务,等,等各种人,员,员都是参,与,与者。其,中,中，谁是,最,最关键的,参,参与者？,为,为什么？,请,请简单叙,述,述你的观,点,点。,盘点后评,估,估,盘点数量,误,误差=实,际,际库存数,账,账,面,面库存数,盘点数量,误,误差率=,盘,盘点数量,误,误差/,实,实际库存,数,数,盘点品项,误,误差率=,盘,盘点误差,品,品项数/盘点实,施,施品项数,平均每项,盘,盘差次数,率,率=盘差,次,次数/,盘,盘差品项,数,数,平均每件,盘,盘差品金,额,额=盘差,误,误差金额/盘点,误,误差量,盘点后之,处,处理,依据管理,绩,绩效，对,分,分管人员,进,进行奖惩,料、帐、,管,管制卡帐,面,面纠正,不足物料,迅,迅速办理,订,订购,呆、废料,做,做迅速处,理,理,六、,ISO9001,标准要求,7.5.3标识和,可,可追溯性,必要时，,组,组织应在,整,整个产品,和,和服务动,作,作过程中,，,，以适当,形,形式标识,产,产品。,组织应根,据,据测量和,监,监控要求,标,标识产品,状,状态,当有可追,溯,溯性要求,时,时，组织,应,应对产品,的,的唯一性,标,标识进行,控,控制和记,录,录。,7.5.4客户的,财,财产,应确保对,顾,顾客提供,使,使用或装,配,配到产品,上,上的财产,进,进行标识,、,、验证、,保,保护、维,护,护。,对顾客提,供,供的任何,财,财产，如,发,发生丢失,、,、损坏或,不,不适用的,情,情况，应,予,予以记录,并,并报告顾,客,客。,7.5.5产品防,护,护,确保在内,部,部处理和,产,产品交付,至,至预定目,的,的地期间,产品符合,顾,顾客的要,求,求。,包括标识,、,、搬运、,包,包装、贮,存,存和防护,。,。,谢谢,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,