航空机械有限责任公司人力资源实施辅导

单击此处编辑母版标题样式,北大纵横贵阳永红 人力资源实施辅导-,2004年9月,单击此处编辑母版文本样式,第二级,PAGE,1,贵州永,红,红航空,机,机械有,限,限责任,公,公司,人,人力资,源,源实施,辅,辅导,北大纵,横,横管理,咨,咨询公,司,司,二零零,四,四年九,月,月,实施辅,导,导讲义,机密,产品开,发,发部设,计,计员考,核,核举例,月度,（1）考核维,度,度：,a.,包,包括,任,任务绩,效,效，月,度,度考核,的,的数据,作,作为年,度,度考核,的,的基础,数,数据，,以,以一定,的,的权重,进,进入年,度,度考核,中,中。,b.,考,考核,态,态度维,度,度，态,度,度维度,只,只在部,门,门主管,以,以下（,不,不含部,门,门主管,）,）进行,考,考核。,c.,不,不考,核,核能力,维,维度，,能,能力是,一,一项长,期,期指标,，,，在年,度,度考核,。,。,（2）考核周,期,期：,月度考,核,核在下,月,月初10日内,完,完成。,（3）考核主,体,体：,直接上,级,级,部,部门主,管,管，对,任,任务绩,效,效、态,度,度进行,考,考核。,月度考,核,核,产品开,发,发部设,计,计员考,核,核举例,项目,（1）考核维,度,度：,a.,包,包括,任,任务绩,效,效。,b.,考,考核,态,态度维,度,度，态,度,度维度,只,只在部,门,门主管,以,以下（,不,不含部,门,门主管,）,）进行,考,考核。,c.,不,不考,核,核能力,维,维度，,能,能力是,一,一项长,期,期指标,，,，在年,度,度考核,。,。,（2）考核周,期,期：,项目考,核,核在下,月,月初10日内,完,完成。,（3）考核主,体,体：,直接上,级,级,部,部门主,管,管/项,目,目组组,长,长，对,任,任务绩,效,效、态,度,度进行,考,考核。,月度考,核,核,产品开,发,发部设,计,计员考,核,核举例,年度,（1）考核维,度,度：,a.,年,年终,不,不重复,考,考核任,务,务绩效,和,和态度,，,，用月,度,度考核,的,的平均,值,值表示,，,，以90%的,权,权重进,入,入年度,考,考核中,。,。,b.,年,年终,对,对周边,绩,绩效进,行,行考核,，,，以10%的,权,权重进,入,入年度,考,考核中,。,。,（2）考核周,期,期：,a.,元,元月1-10日完,成,成能力,、,、周边,绩,绩效考,核,核。,b.,元,元月115日完,成,成季度,数,数据的,收,收集整,理,理工作,。,。,c.,元,元月30日,之,之前完,成,成年度,考,考核的,统,统计分,析,析工作,。,。,（3）考核主,体,体：,直接上,级,级,部,部门主,管,管。,同级人,员,员,本,本部门,员,员工参,与,与相互,间,间的周,边,边绩效,考,考核。,年度考,核,核,产品开,发,发部设,计,计员考,核,核举例,步骤,第一步,：月度,初,初产品,开,开发部,部,部长与,设,设计员,协,协商确,定,定设计,员,员工作,目,目标和,考,考核指,标,标,第二步,：月度,中,中,产品开,发,发部部,长,长,跟踪,设计员,的月度,工,工作目,标,标完成,情,情况，,给,给予必,要,要的支,持,持和指,导,导,第三步,：月度,末,末,设计员,针对月,度,度工作,目,目标进,行,行认真,的,的自我,总,总结,第四步：,设计员,与,产品开发部,部,部长,共同认定各,工,工作目标完,成,成情况,第五步,：,产品开发部,部,部长,对每一项考,核,核指标评分,第六步,：,产品开发部,部,部长,根据考核综,合,合评定等级,的,的比例限制,和,和得分评定,员,员工等级,第七步,：产品开发,部,部部长直接,上,上级审批产,品,品开发部员,工,工考核结果,后,后，将本部,门,门员工考核,结,结果报人力,资,资源部,汇总，确定,每,每个人的考,核,核系数。,第八步,：产品开发,部,部部长将最,终,终考核结果,反,反馈给会计,专,专责，并进,行,行深入的沟,通,通,月度考核目,标,标设定与评,价,价,姓名,部门,岗位,绩,效,80%,任务,绩效80%,序号,指标,权重,目标,1,30%,2,20%,3,20%,4,20%,5,10%,态度20%,A=5,B=4,C=3,D=2,1,积极性,5%,2,协作性,5%,3,责任心,5%,4,纪律性,5%,得分合计,100%,考核人,签字：,x年 x 月x 日,新产品可行,性,性分析,更改成本,新产品的技,术,术稳定性,现场技术质,量,量问题的解,决,决及时性,评价外部供,应,应商,产品开发部,设计员,科学准确,低于目标值,稳定无误,准确及时,及时、客观,、,、公正,78*80%+4+4+5+5=80.4,考核期间：05 年1,月,月,得分,80,80,60,100,60,A=100,B=80,C=60,D=40,无偏差,轻微偏差,较大偏差,严重偏差,=目标,超10%,超20%,超30%,稳定,不合格,批次2,不合格,批次3,及时,延误1次,延误2次,延误3次,以上,准确,基本准确,有一定,偏差,偏差较大,月度考核等,级,级评定,产品开发部,部,部长根据得,分,分(85.2)和等级,比,比例限制，,确,确定考核等,级,级,报直接,上,上级审批,考核结果交,人,人力资源部,确定考核,系,系数,用于,计,计算薪酬等,就最后结果,反,反馈给设计,员,员，肯定成,绩,绩、发现问,题,题、明确改,进,进目标；同,时,时确定出下,一,一月度工作,目,目标,项目考核目,标,标设定与评,价,价-组长,姓名,部门,岗位,绩,效,80%,任务,绩效80%,序号,指标,权重,目标,得分,1,20%,2,30%,3,20%,4,20%,5,10%,管理绩效20%,A=10,B=8,C=6,D=4,1,员工管理,10%,2,费用预算,10%,得分合计,100%,考核人,签字：,x年 x 月x 日,时间节点控,制,制,设计图纸质,量,量,重大设计变,更,更,技术资料的,完,完整性,预算执行情,况,况,产品开发部,设计员,按节点完成,无重大失误,无,完整无误,未超过,80,80,60,100,80,80*80%+10+6=80,考核期间：05 年1,月,月,A=100,B=80,C=60,D=40,按时,超10%,超20%,超30%,差错=0,差错3,差错5,变更=0,变更2,变更3,完整,缺10%,缺20%,缺30%,=预算,超10%,超20%,超30%,项目考核目,标,标设定与评,价,价-成员,姓名,部门,岗位,绩,效,80%,任务,绩效80%,序号,指标,权重,目标,得分,1,30%,2,30%,3,20%,4,20%,态度20%,A=5,B=4,C=3,D=2,1,积极性,5%,2,协作性,5%,3,责任心,5%,4,纪律性,5%,得分合计,100%,考核人,签字：,x年 x 月x 日,技术文件编,制,制的及时性,技术文件编,制,制质量,发生重大设,计,计变更,所负责的预,算,算执行情况,产品开发部,设计员,正确无误,低于目标值,无,准确及时,80,80,100,80,84*80%+4+4+5+4=84.2,考核期间：05 年1,月,月,A=100,B=80,C=60,D=40,按时,超10%,超20%,超30%,差错=0,差错3,差错5,变更=0,变更2,变更3,=预算,超10%,超20%,超30%,年度同级周,边,边绩效考核,评,评分表,考核人,姓名,岗位,周,边,绩,效,10%,序号,指标,部门一：车间,部门二：部,部门三：部,部门四：部,A=5,B=4,C=2,D=1,A,B,C,D,A,B,D,A,B,C,D,1,2,考核人,签字：,备注:,1.周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人；,2.部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称。,考核,人部门,协助及时性,5%,服务,质量,5%,产品开发部,设计员,考核期间：05,年,年1月至 05 年12,月,月,B,5,4,4,5,4,4,4,2,C,被,被,考核项,上级评分,下级评分,同级评分,本项得分,任务绩效,72%,A1=,59,F1=59,态度,18%,A2=,15,F2=15,周边绩效,10%,协助及时性5%,4.3,服务质量5%,3.8,合计,C3=8.1,F3=8.1,年终总分=F1+F2F3=82.1,备注：,年度考核评,分,分统计表,年度能力评,分,分表-直接,上,上级评价,姓名,部门,岗位,能,力,100%,指标,权重,A=1,B=0.7,C=0.5,D=0.2,团队合作,10%,影响能力,10%,推断评估能力,10%,创新能力,10%,解决问题能力,10%,书面沟通,10%,口头沟通,10%,计划和组织能力,10%,计划完成准确性,10%,工作效率,10%,得分合计,100%,考核人,签字：,02年 1月 6 日,产品开发部,设计员,78,考核期间：05,年,年1月至 05 年12 月,年度等级评,定,定,人力资源部,统,统计最后得,分,分，反馈给,产,产品开发部,部,部长，产品,开,开发部部长,根,根据得分确,定,定考核等级,报直接上,级,级审批,考核结果交,人,人力资源部,确定考核,系,系数,运用,于,于计算薪酬,以,以及职务评,定,定等,就最后结果,反,反馈给设计,员,员，对考核,结,结果不满可,以,以向人力资,源,源部申诉,生产采购部,部,部长考核举,例,例,月度考核,1.月,度,度考核,（1）考核维度：,a.包,括,括任务绩效,、,、管理绩效,。,。,（2）考核周期：,月度考核在,每,每个月度结,束,束后10日,内,内完成。,（3）考核主体：,a.直,接,接上级,事,事业部部长,，,，对任务绩,效,效、管理绩,效,效进行考核,。,。,b.同,级,级其他,部,部门主管，,参,参与相互间,的,的周边绩效,考,考核。,（4）考核组织：,各级人力资,源,源管理部门,负,负责季度考,核,核的组织、,过,过程监督、,汇,汇总统计等,工,工作。,姓名,部门,岗位,绩,效,任务,绩效70%,序号,指标,权重,目标,实际,得 分,A,B,C,D,1,按期完成率,20%,2,产品质量,3,采购合格率,15%,12,4,交货期,15%,5,%,6,%,7,%,8,%,管理,绩效30%,A=,100,B=,80,C=60,D=,40,得分,1,部门员工管理情况,15%,2,管理费用预算和成本控制,15%,得分合计,100%,考核人,签字：,年 月 日,20%,考核期间：05年1月,100%,98%,100%,15天,100%,=95%,=90%,=98%,=95%,=90%,=85%,100%,=95%,=90%,=85%,=15天,=20,=25,=30,优,良,中,差,在预算,范围内,超预,算,算,10%,超预,算,算,20%,超预,算,算,30%,20,16,12,12,15,月度,考,考核-,直,直接,上,上级,评,评分,月度,考,考核,得,得分,统,统计,考核项,上级评分,下级评分,同级评分,本项得分,任务绩效,70%,1（%）,2（%）,3（%）,4（%）,合计,A1=60,F1=60,管理绩效,30%,1（15%）,2（15%）,合计,A2=27,F2=27,季度总分=F1+F2=60+27=87,备注：,20,16,12,12,考核,期,期间,：,：05,年,年1,月,月,12,15,年度,考,考核,（1,）,）考核,维,维度,：,：,年终,不,不重,复,复考,核,核任,务,务、,管,管理,绩,绩效,，,，用,月,月度,考,考核,的,的平,均,均值,表,表示,，,，以50%的,权,权重,进,进入,年,年度,考,考核,中,中。,（2,）,）考核,周,周期,：,：,b.,元,元月115,日,日完,成,成月,度,度、,年,年终,数,数据,的,的收,集,集整,理,理工,作,作。,c.,元,元月30,日,日之,前,前完,成,成年,度,度考,核,核的,统,统计,分,分析,工