HR如何规划自己的职业生涯

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,CBP Career Consultants,规划别人的的如如何规划自自己,武装你的身身价从个人人职业生涯涯管理开始始!,卞秉彬,可锐职业顾顾问事业集集团,1,认识可锐公公司,2005年年美国人民民对人民组组织授予“职业咨询询历史贡献献奖”。,2,关于我们,北京()，上海海()以以及广州/深圳构架架集团化业业务运作模模式。其前前身具有六六年多的商商业咨询经经验，曾为为香港电讯讯、德国西西门子、日日本出光、瑞典阿法法拉法、美美洲银行等等著名五百百强公司，上海快钱钱信息服务务有限公司司等提供服服务，并同同时成功为为二万多名名职业人士士提供职业业咨询，其其中85%在各自的的岗位上已已取得阶段段性职业成成功,可锐公司为为个人，提提供最专业业、最权威威的职业咨咨询服务和和最有效、,最公信的职职业竞争力力鉴定与培培训；,为企业，提提供最合适适、最可信信的中高级级专业人才才,和极具实施施力的人力力资源解决决方案；,为社会，最最大限度地地挖掘人力力资源潜能能，促进人人力资源最最,优设备。,3,可锐专家团团队来自于于有着500强企业业或大型跨跨国外企多多年人力资资源工作经经验的界精精英，不论论是针对企企业人力资资源管理咨咨询或是个个人职业咨咨询，,都以其丰厚厚的人生背背景和行业业经验,而为客户度度身制定解解决方案，帮助,中国的职场场人士成功功，帮助中中国的,企业成功。,可锐团队,4,可锐锐职职业业顾顾问问：针针对对性性地地全全程程解解决决个个人人职职场场发发展展各各类类问问题题，度度身身打打造造职职业业成成功功,可锐锐职职业业鉴鉴定定：对对个个人人职职业业竞竞争争力力、背背景景和和信信誉誉等等进进行行调调查查评评估估并并出出具具鉴鉴定定书书,可锐锐职职业业学学院院：职职业业竞竞争争力力培培训训大大卖卖场场，实实战战型型，速速成成职职业业经经理理人人基基地地,可锐锐咨咨询询：专专为为迅迅速速成成长长型型的的国国内内外外企企业业架架构构极极富富实实施施力力的的人人力力资资源源系系统统,可锐锐人人才才直直通通车车：最最专专业业和和极极富富针针对对性性地地为为企企业业提提供供（主主管管/高高级级职职员员级级）人人才才,香港港专专才才直直通通车车：最最全全面面的的香香港港专专才才信信息息，最最快快捷捷的的人人才才引引进进手手续续一一条条龙龙服服务务,核心心产产品品,5,在全全国国第第一一次次咨咨询询行行业业大大会会上上，可可锐锐公公司司被被推推举举为为国国内内第第一一家家职职业业顾顾问问机机构构。,摘摘自自前前程程无无忧忧报报,2003年年，鉴鉴于于数数年年来来可可锐锐在在人人力力资资源源咨咨询询领领域域做做出出的的突突出出贡贡献献，可可锐锐被被共共同同评评为为满满意意度度与与知知名名度度最最高高的的中中国国十十大大人人力力资资源源专专业业机机构构。,搜搜狐狐、新新浪浪网网与与21世世纪纪人人才才报报,可锐锐北北京京和和广广州州分分公公司司的的成成立立，标标志志着着中中国国职职业业顾顾问问行行业业规规模模化化和和集集团团化化的的初初步步形形成成。,北京京青青年年报报/广广州州日日报报,全国国领领先先的的咨咨询询服服务务,6,l第第一一品品牌牌的的职职业业咨咨询询,l第第一一专专业业的的职职业业鉴鉴定定,l第第一一专专注注的的主主管管级级人人才才服服务务平平台台,l第第一一全全面面的的职职业业竞竞争争力力培培训训模模式式,l第第一一个个职职业业顾顾问问和和第第一一批批人人力力资资源源专专家家,可锐锐服服务务特特色色,7,认识识讲讲师师,卞秉秉彬彬先先生生,可锐锐职职业业顾顾问问事事业业集集团团总总裁裁兼兼首首席席职职业业顾顾问问,资深深人人力力资资源源专专家家,现任任中中国国人人力力资资源源管管理理技技术术咨咨询询会会委委员员；,荣获获业业内内权权威威的的香香港港2001年年度度亚亚太太地地区区人人力力资资源源年年度度大大,奖“上上海海人人力力资资源源经经理理人人奖奖”，是是上上海海地地区区唯唯一一的的获获得得者者；,率先将将职业业顾问问理念念引进进中国国，成成为中中国职职业顾顾问第第一人人，并并长期期执着着,研究和和推广广职业业生涯涯管理理科学学；,历任网网易、易趣趣、世世界五五百强强企业业人力力资源源部总总监与与行政政副总总裁，,建立了了一整整套新新经济济企业业的人人力资资源管管理系系统和和富有有特色色的行行业企企业文文化；,著有专专业学学术报报告新经经济人人力资资源管管理、知识识游牧牧族的的团队队建设设获获得业业界高高度评评价。并积积累了了大型型传统统行业业和迅迅速变变化与与发展展的新新经济济领域域的企企业的的人力力资源源管理理咨询询，员员工生生涯管管理咨咨询与与培训训经验验；,也曾先先后负负责/参与与跨地地区、跨行行业的的企业业兼并并重组组改制制工作作。在在长达达10年的的人力力资源源管理理咨询询工作作中积积累了了丰富富的实实践经经验。现任任多家家企业业的常常年顾顾问并并在多多家专专业媒媒体开开设专专栏，并多多次应应、东东方卫卫视等等邀请请进行行现场场点评评。,8,你今今天站站在哪哪里并并不重重要，但是是你下下一步步迈向向哪却却很重重要。成功功的人人生是是需要要正确确的规规划的的。,摘自某某著名名网站站,9,“从我我个人人而言言，非非常希希望将将这个个工作作做的的专业业一些些，但但是并并不见见得企企业的的领导导就会会支持持你这这么做做。首首先它它要考考虑经经费问问题，其次次要考考虑人人手问问题，最关关键的的是，公司司当前前的人人事管管理状状况他他已经经觉得得很不不错了了，没没有必必要再再去费费精力力做一一些新新的东东西。我搞搞不清清楚我我的职职业发发展方方向在在哪里里。”,现象,10,事实,专业人人员需需要职职业生生涯规规划,经常问问的两两个问问题:,什么样样的行行业和和工作作,真正适适合我我？,怎么努努力才才能提提升？,11,职业生生涯规规划知己己知知彼抉择择,12,影响职职业生生涯的的因素素,个人因因素,组织因因素,偶然因因素,13,个人职职业生生涯规规划的的要素素,知己,性格,兴趣,特长,智能,情商,气质,价值观观,知彼,组织环环境,组织发发展战战略,人力资资源需需求,晋升发发展机机会,政治环环境,社会环环境,经济环环境,抉择,职业抉抉择,路线抉抉择,目标抉抉择,行动实实施,14,经理人人的职职业角角色,水晶球球的故故事,教管理理者做做工作作,管理的的艺术术家/企业业形象象代言言人,协调者者，支支持者者，建建议者者，监监督者者,15,人力资资源管管理职职业素素质特特征,亲和力,内敛,敏感性,率直,倾听,耐心,有效表达,热情,悟性,坚韧,换位思考,务实,战略贡贡献、个人人可信信度、工作作、经经营知知识和和技术术,认清角色色,人力资源源管理职职业能力力,16,一个人的的知识和和技能已已经不再再决定他他在职业业发展中中达到的的高度。真正决决定一个个人能否否成功的的，是比比知识和和技能更更为内化化，也更更难于衡衡量的因因素：个个人品质质和能力力。,认清角色色,人际理解,成就动机,决策能力,战略思维,人际影响力,分析能力,17,技术/职职能型,管理型,创造型,安全/稳稳定型,自主/独独立型,职业锚,18,技术/职职能型,-人事事管理从从技术的的角度上上进行研研究，使使用,一些管理理技术来来促进企企业的人人事管理理,-人力力资源专专门的某某个领域域的实践践，或者者到,管理咨询询机构及及大学中中去作专专项的研研究,19,管理型,-注注重管理理能力综综合素质质的提高高,-关心心公司的的计划控控制、行行政管理理、财务务,管理；重重视与管管理者的的人际关关系；,-希望望将来能能成为公公司的人人力资源源总监或或,者行政总总监。,20,创造型,将人力资资源管理理作为他他个人发发展的基基石，他他很有可可能去开开办自己己的人力力资源管管理顾问问公司。或象市市场战略略领域转转型发展展。,21,安全/稳稳定型,-遵循循公司的的各项制制度，严严格按制制度办事事，,害怕承担担风险，喜欢及及时的请请示和汇汇报,-寻求求稳定，忠诚可可靠,-适合合做流程程管理的的执行工工作。,22,的职业领领域,科研机构构,企业,咨询公司司,23,潜在职种种,知识管,理,理总监,企业管,理,理咨询,师,师,企业总,经,经理或,者,者职业,经,经理人,招聘专,家,家,职业咨,询,询师,24,人员个人人职业规规划的结结果,右图展示示了一个个人员的的发展流流程规划划的蓝图图。该图图中包含含了许多多不同的的职业通通道。在在不同的的通道终终端，都都有一个个不同的的目标。为了达达到不同同的目标标，同样样的职务务担当人人，他们们在职业业素养方方面需要要强化的的能力是是不同的的。,需要强调调的一点点是。职职业通道道无所谓谓好坏。正如前前文所说说，每个个人的职职业倾向向，即兴兴趣点不不同，因因此某一一个通道道的终点点目标，可能适适合甲，而不适适合乙。,专员,主管,创业,总监,助理,高校、研研究所,经理,薪酬主管管,公司总经经理,招聘主管管,绩效主管管,培训主管管,人才中介介,25,三个误区区,迷信测评评,商业环境境是一个个充满压压力的特特殊环境境，用常常规的类类型划分分手段只只会得出出荒谬的的结论。,经验误区区,我现在做做什么我我将来还还是做什什么方面面的,薪金误区区,对方给了了我多N倍的工工资,所所以我的的机会来来,26,个,人,企,业,可锐职业业成功密密码：33321,核心竞争争力/身身价经营营,时间成本本,机会成本本,经济成本本,职业气质质,职业资质质,职业经历历,不可中断断性,不可逆转转性,可持续性性,岗位要求求,岗位要求求,岗位要求求,27,个人职业业生涯规规划的原原则,长期性原原则,挑战性原原则,清晰性原原则,可行性原原则,适时性原原则,适应性原原则,持续性原原则,28,个人职业业生涯管管理步骤骤：,自我评估估,外部环境境分析社社会需需求,目标确立立,实施策略略,能力开发发,情商修练练,检查评估估和修正正,29,第一步：分析你你现在在在哪里？,如何规划划自己的的未来,个人因素素,家庭因素素,社,会,因,素,企,业,因,素,职业成功功,30,自我评估估我我是谁？,个性性,职业价值值观,能力倾向向性,兴趣,我适合做做什么,返回,基础,动力,文化,行为,31,外部环境境分析我在在哪？,社会环境境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等等环境；,组织环境境分析：,行业分析析,企业实力力,企业领导导人,企业文化化,企业制度度,返回,32,如何规划划自己的的未来,第二步：确认你你下一步步往哪里里去？,你 适合合的的,社,会,需,要,的,可,持,续,发,展,的,你 喜欢欢的的,求 职目目标标,33,目标确立立,职业生涯涯的路线线选择,专业技术术型,行政管理理型,自我创业业,选择职,业,业目标,分,析,析,优势,1、,2、,3、,利用优势势和机会会的组合合,机会,1、,2、,3、,改善劣势势和机会会的组合合,威胁,1、,2、,3、,监视优势势和威胁胁的组合合,劣势,1、,2、,3、,消除劣势势和威胁胁的组合合,机会,威胁,内部个人因因素,外部环境因因素,34,如何规划划自己的的未来,第三步：确认你你如何到到达那里里？,拟订长,期,期的目,标,标？,拟订你,短,短期的,目,目标？,返回,35,实施策略1,目标的分解解,按时间分解解,最终目标,长期目标,中期目标,短期目标,按性质分解解,内职业生涯涯目标,外职业生涯涯目标,观念目标,工作能力目目标,工作成果目目标,提高心理素素质目标,掌握新知识识目标,职务目标,工作内容目目标,工作环境目目标,经济目标,工作地点目目标,返回,36,实施策略2,目标组合,1、时间组组合,并进,连续,1、功能组组合,因果关系,互补关系,1、全方位位组合,职业生涯,家庭事务,个人事务,返回,37,实施策略3,可行动动方案,个人职业生生涯发展的的阶段分析析,教育培训,岗位练兵,向他人学习习,返回