TPM全员设备管理培训讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,全员,设,设备,管,管理,第一,、,、设,备,备,一、,设,设备,的,的概,念,念,设备,是,是现,代,代企,业,业的,主,主要,生,生产,工,工具,，,，是,企,企业,固,固定,资,资产,的,的重,要,要组,成,成部,分,分，,即,即：,有,有形,固,固定,资,资产,的,的总,称,称。,二设,备,备的,分,分类,1,、按,用,用途,分,分类,1,）、,生,生产,工,工艺,设,设备,2,）、,辅,辅助,生,生产,设,设备,3,）、,科,科研,试,试验,设,设备,4,）、,办,办公,设,设备,5,）、,生,生活,福,福利,设,设备,2,、按,程,程度,分,分类,1,）、,关,关键,设,设备,2,）、,主,主要,设,设备,3,）,、,、,一,一,般,般,设,设,备,备,3,、,按,按,适,适,用,用,范,范,围,围,分,分,类,类,1,）,、,、,通,通,用,用,设,设,备,备,2,）,、,、,专,专,用,用,设,设,备,备,3,、设,备,备在,企,企业,中,中的,地,地位,1,）、,机,机器,设,设备,是,是现,代,代企,业,业的,物,物质,技,技术,基,基础,，,，也,是,是企,业,业生,产,产力,发,发展,水,水平,与,与企,业,业现,代,代化,程,程度,的,的主,要,要标,志,志。,马,马克,思,思曾,形,形象,地,地把,机,机器,设,设备,称,称之,为,为,“,生产,的,的骨,骼,骼和,肌,肌肉,脉,脉管,系,系统,”,2,）是,企,企业,固,固定,资,资产,的,的主,体,体。,3,）涉,及,及企,业,业生,产,产经,营,营活,动,动的,全,全局,。,。,4,）提,升,升设,备,备的,技,技术,水,水平,是,是企,业,业技,术,术进,步,步的,一,一项,主,主要,内,内容,。,。,第二,、,、设,备,备的,管,管理,设备,管,管理,伴,伴随,近,近代,大,大工,业,业生,产,产的,出,出现,而,而诞,生,生，,发,发展,而,而发,展,展。,设,设备,管,管理,是,是指,以,以设,备,备为,研,研究,对,对象,，,，追,求,求设,备,备综,合,合效,率,率与,寿,寿命,周,周期,费,费用,的,的经,济,济性,，,，应,用,用一,系,系列,理,理论,、,、方,法,法，,通,通过,一,一系,列,列技,术,术、,经,经济,、,、组,织,织措,施,施，,对,对设,备,备的,物,物质,运,运动,和,和价,值,值运,动,动进,行,行全,过,过程,（,（从,规,规划,、,、设,计,计、,制,制造,、,、选,型,型、,购,购置,、,、安,装,装、,使,使用,、,、改,造,造、,报,报废,直,直至,更,更新,）,）的,全,全过,程,程管,理,理。,1,、设,备,备管,理,理在,企,企业,中,中的,地,地位,1,）设,备,备管,理,理是,企,企业,生,生产,经,经营,管,管理,的,的基,础,础工,作,作。,企,企业,依,依靠,机,机器,体,体系,进,进行,生,生产,生,生产,中,中各,环,环节,和,和工,艺,艺要,求,求严,格,格地,衔,衔接,、,、配,合,合，,生,生产,的,的连,续,续性,和,和均,衡,衡性,主,主要,靠,靠机,器,器设,备,备的,正,正常,运,运转,来,来保,持,持，,只,只有,加,加强,设,设备,，,，正,确,确地,操,操作,使,使用,、,、精,心,心地,维,维护,保,保养,、,、进,行,行设,备,备的,状,状态,检,检测,、,、科,学,学地,修,修理,改,改造,保,保持,设,设备,的,的良,好,好的,技,技术,状,状态,，,，才,能,能保,证,证生,产,产的,连,连续,、,、稳,定,定运,行,行。,2,）设备管,理,理是企业,产,产品质量,的,的保证，,产,产品是通,过,过机器生,产,产出来的,，,，如果生,产,产设备特,别,别是关键,设,设备的技,术,术状态不,良,良、严重,失,失修，必,然,然造成产,品,品的质量,下,下降甚至,废,废品成堆,。,。,3,）设备管,理,理是提高,企,企业经济,效,效益的重,要,要途径，,产,产品优质,高,高产、价,廉,廉物美有,赖,赖于设备,，,，而且产,品,品原材料,、,、能源的,消,消耗，维,修,修费用的,摊,摊销都和,设,设备直接,相,相关，加,强,强设备管,理,理是挖掘,企,企业生产,潜,潜力、提,高,高经济效,益,益的重要,途,途径。,4,）设备管,理,理是搞好,安,安全生产,和,和环境保,护,护的前提,，,，设备技,术,术落后和,管,管理不善,，,，是导致,发,发生设备,事,事故和人,身,身伤害，,排,排放有毒,有,有害的气,体,体、液体,、,、粉尘，,污,污染环境,的,的重要原,因,因，加强,设,设备管理,是,是为安全,生,生产和环,境,境保护创,造,造良好的,前,前提。,5,）设备管,理,理是企业,长,长远发展,的,的重要条,件,件，企业,要,要在激烈,的,的市场竞,争,争中求得,生,生存和发,展,展，需要,不,不断采用,新,新技术、,开,开发新产,品,品，以先,进,进的装置,和,和检测设,备,备来实现,企,企业的长,远,远发展目,标,标。,2,、设备管,理,理的特点,1,）技术性,。,。设备是,物,物化了的,科,科学技术,，,，包含机,械,械、电子,、,、液压、,光,光学、计,算,算机等多,学,学科的技,术,术知识，,2,）综合性,。,。包含了,多,多种专门,技,技术知识,，,，是多种,科,科学技术,的,的综合应,用,用。是工,程,程技术、,经,经济财务,、,、组织管,理,理三者的,综,综合应用,。,。是对设,备,备一生各,阶,阶段管理,的,的综合。,涉,涉及物资,准,准备、设,计,计制造、,计,计划调度,、,、劳动组,织,织、质量,控,控制、经,济,济核算等,许,许多方面,的,的业务，,汇,汇集了企,业,业多项专,业,业管理知,识,识。,3,）随机性,。,。为减少,突,突发故障,给,给企业生,产,产经营带,来,来的损失,和,和干扰，,设,设备管理,必,必须具备,应,应付突发,故,故障、承,担,担意外突,击,击任务的,能,能力。这,要,要求设备,管,管理部门,信,信息渠道,畅,畅通，器,材,材准备充,分,分，组织,严,严密，指,挥,挥灵活，,人,人员作风,过,过硬，业,务,务技术精,通,通，能够,随,随时为现,场,场提供服,务,务，为生,产,产排忧解,难,难。,4,）全员性,。,。现代企,业,业管理强,调,调应用行,为,为科学调,动,动广大职,工,工参加管,理,理的积极,性,性，实行,以,以人为中,心,心的管理,，,，所以设,备,备管理迫,切,切需要全,员,员参与，,只,只有建立,从,从上到下,所,所有员工,积,积极参与,的,的全员设,备,备管理体,系,系，实行,专,专业管理,与,与群众管,理,理相结合,管,管理体系,，,，才能真,正,正搞好设,备,备管理工,作,作,。,第三、设,备,备管理的,发,发展,随着社会,经,经济发展,的,的需要，,机,机器设备,随,随着科学,技,技术的发,展,展而不断,变,变革、进,步,步。与企,业,业管理的,发,发展历程,相,相适应，,设,设备管理,的,的发展大,致,致经历了,3,个主要阶,段,段。,1,、事后维,修,修阶段,所,所谓,事,事后维修,是,是指机器,设,设备在生,产,产过程中,发,发生故障,或,或损坏之,后,后才进行,维,维修。主,要,要在,18,世纪后期,。,。,2,、预防性,定,定期维修,阶,阶段,为,为防止,意,意外故障,而,而预先计,划,划安排的,修,修理。主,要,要在,20,世纪，在,这,这个阶段,中,中世界上,形,形成了两,大,大维修体,系,系，一是,前,前苏联的,“,计划预修,制,制,”,另一个是,美,美国的,“,预防维修,制,制,”,3,、综合管,理,理阶段,重,重视设,备,备全过程,的,的管理尤,其,其是技术,、,、经济和,组,组织的管,理,理，强调,有,有关部门,的,的协调配,合,合，积极,发,发挥维修,专,专业人员,的,的作用。,第四、全,员,员设备管,理,理,一、全员,生,生产维修,（,（即,TPM,：预防维,修,修、生产,维,维修、维,修,修性工程,）,）其定义,为,为：,1,、以达到,设,设备综合,效,效率最高,为,为目标。,2,、确立以,设,设备一生,为,为对象的,全,全系统的,预,预防维修,。,。,3,、涉及设,备,备的计划,部,部门、使,用,用部门、,维,维修部门,等,等所有部,门,门。,4,、从领导,者,者到一线,员,员工全体,参,参加。,5,、通过小,组,组自主活,动,动推进,PM,（预防维,修,修,）,二、,TPM,的特点,1,、全效率,追求设备,的,的经济性,，,，是,“,能盈利的,PM,”,。,TPM,的目标是,使,使设备处,于,于良好的,技,技术状态,，,，能有效,地,地开动，,消,消除由突,发,发故障引,起,起的停机,损,损失。即,设,设备的产,品,品质量、,产,产量提高,、,、成本降,低,低，保证,如,如期交货,，,，同时搞,好,好安全卫,生,生、环境,保,保护等，,用,用较少的,费,费用获得,较,较大的效,果,果产出，,达,达到费用,与,与效果比,值,值的优化,。,。,2,、全系统,包括设备,设,设计制造,阶,阶段的维,修,修预防，,设,设备投入,使,使用后的,预,预防维修,、,、改善维,修,修，对设,备,备一生进,行,行全过程,管,管理。,3,、全员参,与,与,设备管理,不,不仅涉及,维,维修部门,，,，也涉及,计,计划、使,用,用等所有,部,部门。不,仅,仅与维修,人,人员有关,，,，从企业,领,领导到一,线,线员工都,要,要参加，,尤,尤其是操,作,作者的自,主,主维修更,为,为重要。,第五、设,备,备的前期,管,管理,1,、做好设,备,备的规划,和,和选型工,作,作，加强,可,可行性的,论,论证，不,但,但要考虑,设,设备的功,能,能必须满,足,足产品产,量,量和质量,的,的需要，,而,而且要充,分,分考虑设,备,备的可靠,性,性与维修,性,性要求。,2,、购置进,口,口设备时,，,，除了认,真,真做好选,型,型外，应,同,同时索取,、,、购置必,要,要的维修,资,资料和备,件,件。,3,、在设备,到,到货前，,应,应及早做,好,好安装、,试,试车准备,工,工作。,4,设备到货,后,后，及早,开,开箱检验,和,和安装调,试,试，发现,数,数量短缺,和,和质量问,题,题，应在,索,索赔期内,提,提出索赔,。,。,5,、企业应,组,组织设备,管,管理和使,用,用人员参,加,加自制设,备,备的设计,方,方案、检,验,验和技术,鉴,鉴定，设,备,备验收时,应,应有完整,的,的技术资,料,料。,6,、设备制,造,造厂与用,户,户之间应,建,建立设备,使,使用信息,反,反馈制度,，,，通过改,进,进设计，,不,不断提高,产,产品质量,，,，改善可,靠,靠性和维,修,修性。,第六、设,备,备的使用,和,和维修管,理,理,一、设备,的,的使用管,理,理,充分发挥,操,操作工人,的,的积极性,设,设,备,备是由工,人,人操作和,使,使用的，,不,不断提高,职,职工爱护,设,设备的自,觉,觉性和责,任,任心是企,业,业加强宣,传,传教育的,重,重要内容,。,。,合理配置,设,设备,根,根据自,己,己的生产,工,工艺特点,和,和要求，,合,合理选配,各,各种类型,的,的设备，,使,使他们都,充,充分发挥,效,效能，使,设,设备能力,适,适应生产,发,发展的要,求,求。,配,备,备,合,合,格,格,的,的,操,操,作,作,者,者,要,要,根,根,