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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“一,切,切为,了,了价,值,值创,造,造”,项目,组,组,2001,年,年9,月,月,管理,资,资源,吧,吧（8）,，,，提,供,供海,量,量管,理,理资,料,料免,费,费下,载,载！,项目,工,工作,简,简述,我们,对,对视,图,图的,理,理解,建立,体,体系,的,的步,骤,骤,试点,工,工作,成,成果,汇,汇报,试点,工,工作,成,成果,评,评估,管理,资,资源,吧,吧（8）,，,，提,供,供海,量,量管,理,理资,料,料免,费,费下,载,载！,项目,工,工作,简,简述,项目,背,背景,1，2001,年,年3,月,月至8月,，,，已,经,经完,成,成了,体,体系,一,一期,创,创建,工,工作,。,。总,裁,裁室,成,成员,、,、本,部,部、,职,职能,总,总经,理,理以,业,业绩,合,合同,方,方式,创,创建,了,了。,管,管理,理,理念,在,在公,司,司得,到,到传,播,播、,认,认同,、,、积,极,极响,应,应。,2，8月,，,，总,裁,裁室,提,提出,深,深化,的,的“123”,方,方针,。,。,项目,目,目标,通,通,过,过二,期,期工,作,作，,创,创建,全,全员,化,化的,、,、以,价,价值,管,管理,为,为核,心,心的,体,体系,。,。,项目,进,进度,第一,阶,阶段9月20,日,日前,试点,：,：创,建,建网,络,络业,务,务本,部,部90人,体,体系,总结,：,：一,套,套创,建,建流,程,程、,方,方法,和,和支,持,持工,具,具,第二,阶,阶段10,月,月底,前,前启,动,动,深化,：,：实,现,现公,司,司全,员,员,管理,资,资源,吧,吧（8）,，,，提,供,供海,量,量管,理,理资,料,料免,费,费下,载,载！,网络,业,业务,本,本部,试,试点,工,工作,进,进程,8月14,日,日，,组,组建3人,工,工作,指,指导,委,委员,会,会,8月17,日,日，,成,成立,集,集团,经,经营,管,管理,部,部和,业,业务,管,管理,部,部的7人,工,工作,小,小组,经营,管,管理,部,部：,贺,贺军,、,、张,云,云飞,、,、胡,兵,兵、,程,程凯,、,、邵,丁,丁,业务,管,管理,部,部：,周,周茜,、,、张,笑,笑箐,8,月,月21,日,日,，,，,确,确,定,定,以,以,视,视,图,图,为,为,核,核,心,心,的,的,工,工,作,作,方,方,案,案,并,并,完,完,成,成,草,草,图,图,的,的,主,主,干,干,部,部,分,分,9,月,月15,日,日,，,，,根,根,据,据,网,网,络,络,业,业,务,务,本,本,部,部,业,业,务,务,流,流,程,程,完,完,成,成,对,对,分,分,支,支,的,的,进,进,一,一,步,步,分,分,解,解,9,月,月20,日,日,，,，,小,小,组,组,试,试,点,点,工,工,作,作,总,总,结,结,项,目,目,工,工,作,作,简,简,述,述,试,试,点,点,管,理,理,资,资,源,源,吧,吧,（,（8,）,）,，,，,提,提,供,供,海,海,量,量,管,管,理,理,资,资,料,料,免,免,费,费,下,下,载,载,！,！,项,目,目,工,工,作,作,简,简,述,述,我,们,们,对,对,视,视,图,图,的,的,理,理,解,解,建,立,立,体,体,系,系,的,的,步,步,骤,骤,试,点,点,工,工,作,作,成,成,果,果,汇,汇,报,报,试,点,点,工,工,作,作,成,成,果,果,评,评,估,估,管,理,理,资,资,源,源,吧,吧,（,（8,）,）,，,，,提,提,供,供,海,海,量,量,管,管,理,理,资,资,料,料,免,免,费,费,下,下,载,载,！,！,体,系,系,体,系,系,创,创,建,建,体,系,系,运,运,行,行,管,理,理,资,资,源,源,吧,吧,（,（8,）,）,，,，,提,提,供,供,海,海,量,量,管,管,理,理,资,资,料,料,免,免,费,费,下,下,载,载,！,！,关,键,键,指,指,标,标,权,重,重,分,分,配,配,目,标,标,数,数,值,值,评,分,分,标,标,准,准,计,算,算,公,公,式,式,指,标,标,口,口,径,径,数,据,据,来,来,源,源,体,系,系,创,创,建,建,要,要,素,素,体,系,系,体,系,系,创,创,建,建,体,系,系,运,运,行,行,执,行,行,报,报,告,告,经,营,营,分,分,析,析,数,据,据,支,支,持,持,管,理,理,资,资,源,源,吧,吧,（,（8,）,）,，,，,提,提,供,供,海,海,量,量,管,管,理,理,资,资,料,料,免,免,费,费,下,下,载,载,！,！,关,键,键,指,指,标,标,权,重,重,分,分,配,配,目,标,标,数,数,值,值,评,分,分,标,标,准,准,计,算,算,公,公,式,式,指,标,标,口,口,径,径,数,据,据,来,来,源,源,指,标,标,模,模,块,块,目,标,标,模,模,块,块,规,则,则,模,模,块,块,体,系,系,创,创,建,建,要,要,素,素,体,系,系,创,创,建,建,体,系,系,运,运,行,行,执,行,行,报,报,告,告,经,营,营,分,分,析,析,数,据,据,支,支,持,持,体,系,系,管,理,理,资,资,源,源,吧,吧,（,（8,）,）,，,，,提,提,供,供,海,海,量,量,管,管,理,理,资,资,料,料,免,免,费,费,下,下,载,载,！,！,关,键,键,指,指,标,标,权,重,重,分,分,配,配,目,标,标,数,数,值,值,评,分,分,标,标,准,准,计,算,算,公,公,式,式,指,标,标,口,口,径,径,数,据,据,来,来,源,源,指,标,标,模,模,块,块,目,标,标,模,模,块,块,规,则,则,模,模,块,块,规,划,划,预,预,算,算,辞,典,典,部,门,门,大,大,预,预,算,算,岗,位,位,价,价,值,值,目,目,标,标,高,中,中,级,级,其,他,他,体,系,系,创,创,建,建,要,要,素,素,体,系,系,创,创,建,建,体,系,系,运,运,行,行,执,行,行,报,报,告,告,经,营,营,分,分,析,析,数,据,据,支,支,持,持,体,系,系,管,理,理,资,资,源,源,吧,吧,（,（8,）,）,，,，,提,提,供,供,海,海,量,量,管,管,理,理,资,资,料,料,免,免,费,费,下,下,载,载,！,！,？,？,关,键,键,指,指,标,标,权,重,重,分,分,配,配,目,标,标,数,数,值,值,评,分,分,标,标,准,准,计,算,算,公,公,式,式,指,标,标,口,口,径,径,数,据,据,来,来,源,源,指,标,标,模,模,块,块,目,标,标,模,模,块,块,规,则,则,模,模,块,块,价,值,值,树,树,视,视,图,图,规,划,划,预,预,算,算,辞,典,典,部,门,门,大,大,预,预,算,算,岗,位,位,价,价,值,值,目,目,标,标,高,中,中,级,级,其,他,他,？,体,系,系,创,创,建,建,要,要,素,素,体,系,系,创,创,建,建,体,系,系,运,运,行,行,执,行,行,报,报,告,告,经,营,营,分,分,析,析,数,据,据,支,支,持,持,体,系,系,内,部,部,分,解,解,方,法,法,流,程,程,管,理,理,资,资,源,源,吧,吧,（,（8,）,）,，,，,提,提,供,供,海,海,量,量,管,管,理,理,资,资,料,料,免,免,费,费,下,下,载,载,！,！,？,？,关键指标,权重分配,目标数值,评分标准,计算公式,指标口径,数据来源,指标模块,目标模块,规则模块,规划预算,辞典,部门大预算,岗位价值目,标,标,高中级,其他,？,关键突破点,体系创建要,素,素,体系创建,体系运行,执行报告,经营分析,数据支持,体系,价值树视图,内部,分解,方法,流程,管理资源吧,（,（8），提,供,供海量管理,资,资料免费下,载,载！,投资回报率,销售净利率,资本周转次,数,数,毛利率,费用率,应收账款天,数,数,存货天数,应付账款天,数,数,价值树示意,图,图,用于呈现理,念,念,它能告诉我,们,们：,仅是价值树,前,前,端基本架构,管理资源吧,（,（8），提,供,供海量管理,资,资料免费下,载,载！,投资回报率,销售净利率,资本周转次,数,数,毛利率,费用率,应收账款天,数,数,存货天数,应付账款天,数,数,价值树前端,：,：树干,价值树后端,：,：树杈、树,根,根,价值树视图,，,，用于建立,价,价值树，具,有,有功能：,1，具有四,个,个维度分解,：,：因素、责,任,任、时间、,数,数值,2，形成从,高,高到低，从,前,前到末，横,贯,贯一体,3，建立层,级,级之间的链,接,接关系，以,及,及与上下价,值,值树的关系,4，通过测,算,算，系统适,配,配，,5，映像价,值,值过程（),5，定义关,键,键控制点和,控,控制线(),管理资源吧,（,（8），提,供,供海量管理,资,资料免费下,载,载！,责任模块,集团价值树,本部价值树,事业部价值,树,树,责,任,连,接,责任模块,责任模块,责,任,连,接,管理资源吧,（,（8），提,供,供海量管理,资,资料免费下,载,载！,我们需要什,么,么样的？,不同的组织,需,需要不同的,。,。我们所有,人,人的共同使,命,命就是创造,价,价值，因此,，,，每一个,单,单位，无论,业,业务和职能,，,，都要建立,一,一棵“价值,树,树”，每个,成,成员都要成,为,为价值树的,枝,枝杈，从而,搭,搭建起神州,数,数码的总体,价,价值树。,这棵树，以,投,投资资本回,报,报为龙头，,按,按照价值产,出,出因素、岗,位,位责任人员,、,、完成时间,要,要求三个维,度,度逐级分解,、,、定义产出,标,标准，直至,价,价值树的末,端,端，亦即我,们,们认识和把,握,握的“边际,”,”。,这棵树，不,是,是一般的目,标,标管理，也,不,不是岗位责,任,任制的简单,翻,翻版，而是,贯,贯穿到底的,价,价值管理，,价,价值创造是,它,它的核心灵,魂,魂。,这棵树，应,该,该全面覆盖,和,和展示神州,数,数码价值创,造,造的全部过,程,程，因此，,它,它应是我们,业,业务流程（,职,职责履行）,的,的价值范畴,中,中的数字化,映,映像，并且,应,应是层级分,明,明、无缝链,接,接，,这棵树，应,该,该清晰地定,义,义和展示价,值,值创造过程,的,的的关键节,点,点和关键路,线,线，通过对,此,此进行有效,的,的计划和控,制,制，使整个,价,价值树在各,个,个层级、各,个,个维度的达,到,到系统适配,。,。,管理资源吧,（,（8），提,供,供海量管理,资,资料免费下,载,载！,这棵树，以,投,投资资本回,报,报为龙头，,并,并逐级、逐,层,层呈现出一,种,种价值树态,：,：在高端（,岗,岗位）、前,端,端（组织）,，,，综合性、,财,财务性，比,率,率性指标较,多,多，在低端,、,、后端，单,性,性性、业务,性,性、水平性,指,指标较多。,这棵树，直,观,观上应该是,一,一个多种功,能,能视图，既,能,能反映价值,创,创造的内在,关,关系，又能,直,直观地展现,出,出：“由谁,？,？在什么时,间,间？通过什,么,么驱动因素,，,，创造了什,么,么价值产出,”,”。因此，,它,它应具有覆,盖,盖功能、描,述,述功能、测,算,算功能、适,配,配功能、检,验,验功能，没,有,有这个视图,，,，我们很难,凭,凭空建立、,拓,拓展、把握,和,和平衡这么,复,复杂的思维,，,，难以达到,所,所要求的多,种,种维度的平,衡,衡关系。没,有,有这个工具,，,，我们很难,辅,辅
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