东方授权与执行

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,东方管理之道,四、授权执行,1,、授权的三种境界,1,、,w,2,、,h,3,、,c,2,、授权的三个层次,1,、自我授权,2,、相互授权,3,、生态授权,3,、授权的流程,步骤一,选 人,步骤二,授 权,步骤三,监 控,步骤四,调 整,步骤一：挑选合适的被授权人,职规,30%,原则,二培,二考,标准,被授权人,步骤二、授权四大边界,结果,资源,时间,限制,步骤三、组织监控,1,、流程考核,2,、董事会,3,、一日三会,4,、每天排名,5,、教练考核法,6,、现场客户考核,步骤四：授权的调整,1,、,分析：内因,/,外因,2,、,调整：升职,/,降职,3,、,俄罗斯和中国,4,、制度调整：许继,1,）历史与民族素质,4,、中国企业执行问题的根源,黄土文明,保守官本位,DNA,天然缺乏责任感工业化历程短，人的素质未到位,王安公司,顺德万家乐,煤矿事故,1,）企业家能力被放大，,往往错把机会当成能力,5,、中国企业文化现状：老板文化,2,）,企业家执行能力太强，导致组织执行能力太弱,老板,英雄主义，权力，官。,组织成员,螺丝钉？发动机？,3,）老板生病，员工吃药,4,）企业的愿景分享不到位,打工意识：,对自己不负责任，效率低下。,5,）执行力问题是冰山一角，,深层原因是文化,.,5,、执行型组织的建立，由总经理开始。,总经理观念,总经理行为,组织的制度,组织成员,执行行为,执行型组织,