某运动服装企业战略管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,标题样式,Get started,背景利益相关者内外部环境分析业务层战略公司层战略战略实施,NIKE:,Just do it,商,101,崔晨,2106141211511,企业简,介,介,企业发,展,展历程,企业战,略,略分析,战略实,施,施,公司战,略,略,耐克企,业,业简介,1963,年，比,尔,尔,鲍尔曼,和,和菲尔,奈特创,立,立为“,蓝,蓝带体,育,育用品,公,公司”,1972,年,蓝带公,司,司更名,为,为耐克,公,公司,从此开,始,始缔造,属,属于自,己,己的传,奇,奇,。,Nike,正式命,名,名于,1978,年，年,轻,轻而有,活,活力,Getstarted,背景利益,相,相关者,内外,部,部环境,分,分析,业,业务层,战,战略,公,公司层,战,战略,战,战略实,施,施,发展历,程,程,NIKE,开始了,草,草根推,广,广,(1972),蓝带体,育,育首次,在,在,1972,年美国,奥,奥运越,野,野赛中,推,推出,nike,，同时,跑,跑步者,第,第一次,看,看到华,夫,夫外底,的,的运动,鞋,鞋，,Getstarted,背景利益,相,相关者,内外,部,部环境,分,分析,业,业务层,战,战略,公,公司层,战,战略,战,战略实,施,施,发展历,程,程,1976-1977,年,研究,设计和,发,发展重,要,要时期,创新科,技,技,表现的,专,专业,符合生,理,理学,，,，物理,学,学 以,及,及所使,用,用的材,料,料使的,运,运动鞋,更,更具功,能,能性,1980 1981,年在美,国,国的成,长,长与发,展,展扩大,最具专,业,业的足,球,球鞋,Getstarted,背景利益,相,相关者,内外,部,部环境,分,分析,业,业务层,战,战略,公,公司层,战,战略,战,战略实,施,施,发展历,程,程,1979,年，耐,克,克又一,次,次建立,了,了在技,术,术上的,霸,霸主地,位,位,耐克气,垫,垫技术,，,，从而,占,占领了,50,的跑,步,步鞋市,场,场,1984,年走进,奥,奥运会,1985,年,签下芝,加,加哥公,牛,牛队的,体,体育新,人,人麦克,.,乔丹,他给,Nike,带来的,是,是运动,的,的创新,推动了,产,产品的,开,开发。,1987,年,Nike,在面对,Reebok,进入市,场,场的反,应,应策略,1990,年耐克,世,世界校,园,园开放,1994,年全球,营,营业额,达,达到近,48,亿美元,。,。,Nike,公司的,利,利润从,1985,年的,1300,万美元,上,上升到,1994,年的约,4,亿美元,，,，,10,年之间,利,利润增,长,长了大,约,约,30,倍,!,1997,年,Nike,在其他,国,国家的,发,发展和,成,成长,中国成,为,为,Nike,在亚洲,最,最大的,资,资源地,和,和销售,市,市场,签约罗,那,那尔多,-,巴西球,星,星 开,始,始进入,世,世界足,球,球市场,2000,悉尼奥,运,运会,运动员,的,的新品,牌,牌和创,新,新的产,品,品,2010,世界最,著,著名的,一,一线品,牌,牌之一,Getstarted,背景利益,相,相关者,内外,部,部环境,分,分析,业,业务层,战,战略,公,公司层,战,战略,战,战略实,施,施,NIKE,的标志,：,在员工,约,约翰逊,(Johnson),的一场,梦,梦境中,，,，希腊,胜,胜利女,神,神的形,象,象浮观,，,，因此,，,，他们,以,以女神,的,的名字,命,命名。,这,这个,“,“,Swoosh,”,”(,指“嗖,的,的飞过,去,去”,),，也就,是,是耐克,的,的绰号,，,，却成,为,为全世,界,界最知,名,名的标,志,志，而,且,且对于,耐,耐克公,司,司的成,功,功，居,功,功至伟,。,。,Getstarted,背景利益,相,相关者,内外,部,部环境,分,分析,业,业务层,战,战略,公,公司层,战,战略,战,战略实,施,施,Nike“Swoosh,”,”,的演变,历,历史,Getstarted,背景利益,相,相关者,内外,部,部环境,分,分析,业,业务层,战,战略,公,公司层,战,战略,战,战略实,施,施,1971,1972,1985,1996,现有竞,争,争企业,的,的数量,和,和力量,对,对比：,与,与耐克,公,公司一,样,样属于,国,国际大,牌,牌的企,业,业有很,多,多，例,如,如阿迪,达,达斯，,KAPPA,等等。,运,运动品,牌,牌的产,品,品主要,就,就是几,个,个大类,，,，大同,小,小异。,并,并且每,个,个公司,都,都有自,己,己的独,特,特的地,方,方，有,一,一些重,视,视顾客,。,。,另外，,一,一些二,三,三线的,品,品牌对,耐,耐克公,司,司也有,一,一定的,冲,冲击力,。,。拿中,国,国市场,为,为例，,首,首先有,李,李宁，,一,一些新,晋,晋品牌,例,例如特,步,步都是,以,以抢占,国,国内市,场,场为目,的,的的，,并,并且价,格,格更加,低,低廉。,所,所以，,耐,耐克公,司,司所面,临,临的挑,战,战不小,。,。目前,，,，在大,众,众体育,用,用品的,高,高端市,场,场，,Nike,和,Adidas,一个称,霸,霸篮球,领,领域，,一,一个瞄,准,准足球,市,市场，,地,地位已,经,经是固,若,若金汤,。,。国际,大,大的体,育,育运动,赛,赛事，,基,基本上,都,都被这,两,两家垄,断,断，虽,然,然也有,其,其它一,些,些国外,的,的中档,运,运动品,牌,牌参与,，,，但,在,在职业,竞,竞技的,领,领域，,耐,耐克和,阿,阿迪达,斯,斯两家,绝,绝对是,勿,勿庸置,疑,疑的“,霸,霸主”,。,。,而国产,品,品牌李,宁,宁凭借,在,在二、,三,三级市,场,场的有,利,利地位,，,，才在,整,整个体,育,育市场,份,份额排,名,名中获,得,得与国,际,际品牌,一,一争天,下,下的权,力,力。,其,其它国,产,产品牌,仰,仰仗整,个,个运动,装,装市场,的,的上升,态,态势而,盈,盈利，,尤,尤其是,在,在二、,三,三级体,育,育用品,市,市场中,一,一争高,下,下，却,无,无力从,高,高端国,际,际品牌,的,的杯中,分,分羹。,2011,年按收,益,益计算,中,中国体,育,育用品,市,市场分,析,析,耐克公,司,司发布,2011,财年第,二,二季度,报,报告，,截,截至去,年,年,11,月,30,日的三,个,个月，,耐,耐克大,中,中国区,收,收入,4.82,亿美元,，,，同比,增,增长,20%,。,财报显,示,示，耐,克,克公司,该,该季度,鞋,鞋类产,品,品收入,2.64,亿美元，,同,同比增长,26%,，服装类,产,产品收入,1.91,亿美元，,同,同比增长,12%,，运动装,备,备收入,0.27,亿美 元,，,，同比增,长,长,17%,。从盈利,情,情况来看,，,，耐克大,中,中国区息,税,税前利润,1.74,亿美元，,同,同比增长,39%,，是耐克,公,公司全球,六,六大市场,中,中同比增,幅,幅最高的,一,一个，北,美,美市场以,同,同比,24%,的增幅位,列,列第二。,此前，李,宁,宁公布了,2011,财政年度,第,第二季度,订,订单金额,总,总值按批,发,发出货计,算,算较去年,同,同期下降,约,约,6%,，这让市,场,场对明年,国,国内体育,用,用品市场,的,的前景产,生,生担忧。,波士顿模,型,型,我们按耐,克,克公司的,产,产品线将,耐,耐克公司,分,分为运动,鞋,鞋、运动,服,服饰和运,动,动配件三,个,个业务单,位,位。根据,相,相关数据,，,，运动鞋,业,业务在整,个,个公司生,产,产规模中,大,大约占59%，运,动,动服饰大,约,约占34%，运动,配,配件约占7%。,耐克公司,的,的三个产,品,品业务中,，,，运动鞋,业,业务属于,较,较强的金,牛,牛业务，,市,市场趋于,成,成熟，增,长,长率不高,，,，市场占,有,有率比较,高,高。从运,动,动品牌行,业,业看，,运,运动鞋市,场,场刚刚开,始,始饱和，,而,而耐克在,运,运动鞋市,场,场上已取,得,得了支配,地,地位，在,今,今后的发,展,展中，耐,克,克公司应,积,积极开发,新,新的运动,鞋,鞋产品，,跟,跟上时代,的,的步伐，,以,以维持现,有,有市场份,额,额；也可,进,进一步进,行,行市场细,分,分，以确,保,保现存市,场,场增长率,或,或延缓其,下,下降速度,。,。,耐克公司,的,的运动服,饰,饰业务处,于,于奶牛牛,业,业务与跑,狗,狗业务之,间,间，市场,占,占有率相,对,对较高，,而,而市场增,长,长前景不,是,是很乐观,，,，可以维,持,持目前的,生,生产和销,售,售状况，,也,也可以退,出,出该业务,，,，开发出,新,新的市场,。,。,耐克公司,在,在美洲地,区,区的业务,属,属于明星,业,业务，市,场,场占有率,和,和市场增,长,长率都很,高,高，在未,来,来的发展,中,中，耐克,公,公司可以,加,加大产品,的,的开发销,售,售，更进,一,一步的扩,大,大自己的,市,市场占有,率,率。,亚洲地区,的,的业务介,于,于奶牛和,跑,跑狗业务,之,之间，从,一,一定程度,上,上来说，,它,它可以提,供,供一定的,资,资金来发,展,展自己的,业,业务，对,相,相对规模,比,比较小的,亚,亚洲地区,，,，其未来,的,的市场前,景,景是广阔,的,的，耐克,公,公司可致,力,力于亚洲,地,地区潜在,目,目标市场,的,的需求。,而,而欧洲、,中,中东等地,区,区的市场,占,占有率和,市,市场增长,率,率相对低,一,一些，但,其,其在整个,公,公司中的,规,规模相对,比,比较大，,今,今后即使,考,考虑撤退,，,，也要制,定,定一个合,理,理的战略,决,决策。,SWOT,分,分析,耐克公司,竞,竞争战略,SWOT,矩阵分析,优势（,S,）,劣势（,W,）,1.,品牌认知度高,2.,顾客忠诚度高,3.,市场响应度高,4.,良好的财务状况,5.,强大的营销网络,6.,强大的研发队伍与研发能力,7.,树立了一个良好的公司形象,1.,多样化经营战略起步较晚,2.,女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多,3.,同远东的低工资的工厂靠合同来进行生,产使公司易受到法律、自然灾害和国外,经济问题的影响,机会（,O,）,威胁（,T,）,1.,人们,健康观念的兴起。,2.,亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。,1.,国内和国际激烈的竞争,2.,美国经济增长缓慢,衰退和战争的威胁,3.,年轻消费者消费偏好改变,4.,国外通货汇率的波动以及利率的波动,5.,亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁,6.,进出口规章的不利影响。,运用,SWOT,做出战略,分,分析,耐克公司,当,当前的,SO,战略主要,是,是：,市场渗透,战,战略。要,利,利用生活,节,节奏加快,、,、竞争加,剧,剧，社,会具名对,休,休闲运动,的,的需求增,加,加的市场,机,机会，充,分,分发挥,耐克公司,在,在企业形,象,象和声誉,、,、品牌价,值,值和产品,外,外形设,计方面的,优,优势，使,公,公司的,SO,战略能够,做,做的更好,。,。,市场发展,战,战略。要,利,利用中国,经,经济的强,劲,劲增长和,全,全社会,居民收入,普,普 遍提,高,高，消费,能,能力增强,的,的市场机,遇,遇，发,挥耐克公,司,司在企业,形,形象和声,誉,誉、品牌,价,价值和产,品,品外形,设计方面,的,的优势。,产品发展,战,战略。利,用,用中国经,济,济的强劲,增,增长和全,社,社会居,民收入普,遍,遍提高，,消,消费能力,增,增强的市