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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略,管,管理,第一,讲,讲,绪,绪,论,论,南开,大,大学,商,商学,院,院,王,王,迎,迎军,主要,参,参考,书,书,波特,竞争,战,战略,、,竞争,优,优势,、,竞争,论,论,塞隆,纳,纳,战略,管,管理,普哈,拉,拉德,、,、哈,默,默,竞争,大,大未,来,来,巴尼,获得,与,与保,持,持竞,争,争优,势,势,MasonCarpenter,等,战略,管,管理,一种,动,动态,的,的观,点,点,菲佛,管理,的,的真,相,相,事实,、,、传,言,言与,胡,胡扯,鲁梅,尔,尔特,好战,略,略，,坏,坏战,略,略,要充,分,分利,用,用网,上,上资,源,源，,如,如麦,肯,肯锡,公,公司,网,网站,，,，学,校,校图,书,书馆,的,的文,献,献期,刊,刊,本讲,主,主要,内,内容,一、,战,战略,管,管理,的,的学,科,科特,点,点,二、,战,战略,的,的含,义,义,三、,战,战略,的,的内,容,容,四、,战,战略,决,决策,的,的特,点,点,一、,战,战略,管,管理,的,的学,科,科特,点,点,至,1990,年代,，,，战,略,略管,理,理已,经,经形,成,成相,对,对独,立,立的,学,学科,分,分支,，,，有,相,相对,完,完整,的,的理,论,论架,构,构、,研,研究,问,问题,好,好学,术,术团,体,体。,战略,管,管理,是,是研,究,究组,织,织在,对,对抗,性,性环,境,境中,如,如何,获,获取成功的一,门,门学,问,问，,战,战略,管,管理,理,理论,的,的核,心,心问,题,题是竞争,优,优势,的,的形,成,成与,演,演化,，,，是,如,如何,赢,赢得,超,超额,收,收益。,现代,的,的战,略,略管,理,理理,论,论产,生,生于,人,人们,对,对企,业,业战,略,略的,研,研究,，,，但,其,其应,用,用范,围,围已,经,经广,及,及各,种,种非,营,营利,组,组织,。,。,“战,略,略”,一,一词,最,最早,是,是一,个,个军,事,事概,念,念，,战,战略,管,管理,理,理论,的,的主,要,要构,成,成却,是,是产,业,业经,济,济学,、,、组,织,织理,论,论与,战,战略,管,管理,实,实践,直,直接,生,生成,的,的知,识,识。,战略,管,管理,的,的实,践,践与,理,理论,战略实,践,践是艺,术,术，不,是,是科学,现代企,业,业管理,中,中运用,了,了大量,的,的科学,技,技术手,段,段，战,略,略实践,亦,亦是如,此,此。这,不,不意味,着,着，战,略,略实践,是,是科学,理,理论指,导,导下的,行,行动，,是,是理论,演,演绎过,程,程的现,实,实表现,。,。卓越,的,的战略,实,实践中,充,充满了,创,创造力,。,。,“一个,好,好的指,挥,挥官不,仅,仅要知,道,道战术,原,原则，,更,更要知,道,道何时,及,及如何,运,运用这,些,些原则,”,”。,战略管,理,理理论,是,是用科,学,学方法,研,研究出,的,的理论,成,成果，,说,说的绕,口,口一些,，,，战略,管,管理学,科,科是弱,科,科学，,战,战略不,是,是科学,。,。,战略实,践,践中有,创,创造性,成,成分、,情,情感性,成,成分和,其,其他非,理,理性成,分,分，但,学,学者们,只,只从实,践,践中归,纳,纳出理,性,性成分,与企业,家,家相比,，,，学者,们,们更冷,静,静，甚,至,至更为,悲,悲观，,学,学者们,在,在参与,制,制定战,略,略时会,表,表现出,更,更多的,理,理性成,分,分,企业家,的,的冒险,精,精神往,往,往使他,们,们更关,注,注成果,，,，而不,是,是理论,。,。错误,的,的理论,也,也可能,引,引导出,以,以外的,成,成果！,（,（哥伦,布,布）,商业直,觉,觉与战,略,略洞察,力,力,VUCA(volatile/uncertain/complex/ambiguous,，动荡,、,、无常,、,、复杂,、,、模糊,),的世界,往,往往要,求,求企业,作,作出快,速,速决策,，,，纯粹,的,的理性,分,分析无,法,法给出,明,明确的,结,结论,对成功,企,企业家,的,的描述,有,有时用,深,深化遮,掩,掩的真,实,实情况,，,，于是,有,有人强,调,调商业,直,直觉的,重,重要性,所谓商,业,业直觉,，,，有些,是,是“战,略,略洞察,力,力”或,“,“经营,洞,洞察力,”,”，有,些,些则是,纯,纯粹主,观,观的判,断,断，“,决,决策的,浪,浪漫化,”,”导致,战,战略失,误,误的例,子,子屡见,不,不鲜,战略洞,察,察力来,自,自管理,理,理论与,实,实践的,正,正确结,合,合,理论是,简,简单、,抽,抽象的,，,，但科,学,学可以,让,让人感,受,受到直,觉,觉感受,不,不到的,事,事物，,如,如地球,自,自转,战略洞,察,察力表,现,现为对,顾,顾客深,层,层需求,的,的判断,，,，产业,发,发展趋,势,势的判,断,断，对,成,成功关,键,键因素,的,的判断,，,，对战,略,略构思,的,的想象,力,力，等,等,等,MBA,教学中,介,介绍的,许,许多内,容,容都为,培,培养这,类,类洞察,力,力提供,了,了必要,的,的知识,。,。,建议：,在,在完成,学,学位论,文,文过程,中,中进一,步,步强化,同,同学们,的,的洞察,力,力,MBA,的学习,目,目的,大部分,同,同学毕,业,业后不,大,大会直,接,接进入,高,高层，,为,为什么,要,要学习,战,战略管,理,理,随着战,略,略管理,最,最佳实,践,践得到,越,越来越,多,多企业,的,的效仿,，,，战略,决,决策不,再,再是企,业,业中少,数,数几个,人,人密谋,于,于室，,战,战略实,施,施也不,是,是简单,的,的命令,式,式动作,。,。,如果能,够,够培养,起,起战略,洞,洞察力,（,（商业,洞,洞察力,、,、经营,洞,洞察力,）,），对,于,于完成,职,职能部,门,门的管,理,理也会,有,有一定,的,的帮助,，,，例如,：,：平衡,计,计分卡,、,、创新,管,管理等,。,。,建议：,学,学会用,科,科学研,究,究的成,果,果武装,自,自己，,摒,摒弃迷,信,信、神,话,话、巫,术,术或是,抽,抽象的,哲,哲学概,念,念,例：企,业,业文化,建,建设的,神,神话化,倾,倾向。,学科特,点,点,探索性,:,企业对,成,成功的,执,执着追,求,求，促,就,就新学,说,说不断,涌,涌现，,要,要注意,对,对新兴,学,学说和,观,观点的,把,把握。,实践性,:,实践是,理,理论的,来,来源，,也,也是理,论,论的应,用,用对象,，,，学习,应,应该结,合,合企业,的,的管理,实,实践。,启发性,:,战略管,理,理理论,不,不能，,也,也不可,能,能为企,业,业提供,唯,唯一正,确,确的抉,择,择。它,的,的主要,作,作用是,启,启发管,理,理者的理性决,策,策思维，丰富,并,并在一,定,定程度,上,上检核,自,自己的,战,战略思,路,路。,孙子兵,法,法不是,“,“铁律,”,”，而,是,是对艺,术,术的归,纳,纳！,没有放,之,之四海,而,而皆准,的,的成功,战,战略，,但,但战略,规,规划的,确,确可以,提,提高组,织,织的绩,效,效。（,M.Oster,）,学习中,应,应注意,的,的事项,成功的,企,企业未,必,必把握,住,住了成,功,功的要,领,领，一次,成,成功可,以,以为多,次,次失败,提,提供伪,装,装；失,败,败的企,业,业也有,成,成功的,经,经验可,资,资借鉴,。,。,错误的,理,理论有,时,时也能,为,为自己,找,找到“,实,实证”,的,的支持,，,，但错误,的,的理论,无,无法对,成,成功给,出,出系统,的,的说明,（,（逻辑,性,性）。,战略管,理,理的各,种,种学说,中,中都含,有,有一些,基,基本概,念,念，认,真,真的理,解,解这些,概,概念的,涵,涵义是,进,进一步,学,学习和,讨,讨论的,基,基础。,注意收,集,集一些,企,企业的,翔,翔实的,资,资料，,并,并运用,经,经济学,、,、管理,学,学的理,论,论观点,对,对这些,资,资料进,行,行系统,分,分析。,阅读不,同,同来源,的,的报道,同,同一事,件,件的资,料,料，才,可,可能了,解,解真相,二、战,略,略的含,义,义,“战略,毫,毫无用,处,处”，,还,还是“,战,战略决,定,定命运,”,”？,“我从,不,不讲战,略,略，现,在,在市场,变,变化这,么,么快，,你,你怎么,知,知道五,年,年之后,会,会发生,什,什么？,”,”,“娃哈,哈,哈没有,战,战略，,我,我不会,去,去考虑,八,八九年,之,之后的,事,事情，,只,只考虑,明,明天的,事,事情。,”,”,不断创,新,新，领,先,先半步,，,，这是,宗,宗庆后,的,的信条,；,；而慎,重,重但缺,乏,乏成效,的,的多元,化,化，也,成,成为娃,哈,哈哈公,司,司的特,征,征。,战略决,定,定命运,一,一说，,则,则强调战略而不是细节的决定,性,性作用,。,。,其实，,大,大多数,企,企业都,有,有战略,，,，有些,付,付诸于,文,文字，,有,有些只,是,是存留,在,在领导,人,人的头,脑,脑里。,由,由于成,文,文的战,略,略规划,为,为大多,数,数大企,业,业采用,，,，许多,人,人相信,，,，战略,规,规划能,够,够改进,绩,绩效。,企业为,什,什么需,要,要制定,战,战略？,提前投,入,入和部,署,署的需,要,要,为了完,成,成目标,，,，企业,需,需要提,前,前计划,和,和部署,军事战,略,略中关,注,注“排,兵,兵布阵,”,”、“,粮,粮草先,行,行”，,因,因为需,要,要时间,产品结,构,构的调,整,整、经,营,营领域,的,的调整,需,需要提,前,前准备,大型投,资,资项目,需,需要提,前,前计划,，,，资金,筹,筹措需,要,要时间,企业购,买,买设备,、,、培训,人,人员、,建,建立采,购,购联系,等,等等，,需,需要时,间,间,部署力,量,量不仅,需,需要时,间,间，而,且,且要有,一,一定的,稳,稳定性,组织结,构,构的频,繁,繁调整,，,，不利,于,于专业,知,知识和,技,技能的,积,积累,广义地,讲,讲，企,业,业的资,源,源积累,需,需要时,间,间和持,之,之以恒,地,地进行,，,，因此,企,企业需,要,要预先,作,作出安,排,排，并,以,以一定,的,的组织,措,措施来,保,保证这,一,一进程,的,的稳定,性,性。,组织共,识,识,企业需,要,要战略,的,的另一,个,个原因,，,，在于,企,企业是,一,一个多,部,部门、,多,多职能,的,的组织,。,。个人,之,之间、,部,部门之,间,间需要,相,相互配,合,合，才,能,能保证,工,工作有,序,序、高,效,效地展,开,开。,战略有助于,形,形成组织内,部,部的共识，,这,这是各部门,、,、各单位之,间,间默契配合,的,的前提。,管理研究发,现,现，如果营,销,销部门与制,造,造部门不能,围,围绕战略形,成,成共识，就,会,会造成产销,冲,冲突，进而,影,影响企业的,效,效率。,军队作战时,，,，如果各部,分,分不能协调,行,行动，无法,取,取得胜利。,因,因此，军队,在,在开展之前,会,会制定完备,的,的战略计划,。,。,企业的方针,需,需要改变,一个组织机,构,构发展至一,定,定规模和复,杂,杂程度时，,就,就在保持其,一,一致性和灵,活,活方面出现,困,困难。这就,需,需要有一定,的,的手段以确,保,保组织机构,中,中的每一个,人,人都与组织,的,的基本目的,保,保持某种联,系,系，否则，,组,组织领导者,就,就很容易沿,着,着很久以前,确,确定的方向,盲,盲目地前进,，,，而不顾其,周,周围环境或,组,组织其它部,分,分已发生的,变,变化。,回忆一下,15,年前的一些,流,流行观点，,如,如“短平快,”,”、“上树,
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