项目与项目管理培训教材

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,IPMP,国际项,目,目管理专,业,业资质认,证,证(,IPMP),培训之一,第一部分,项,项目,与,与项目管,理,理,培训目标,通过本部,分,分的培训,：,：,了解项目,管,管理的发,展,展及其应,用,用,了解项目,的,的定义和,特,特征,了解项目,管,管理的基,本,本概念及,其,其主要内,容,容,了解项目,管,管理的阶,段,段划分及,其,其内容.,一、项目,管,管理的发,展,展及其应,用,用,项目管理,的,的历史,项目管理,的,的发展过,程,程,项目管理,和,和其它学,科,科的关系,项目管理,的,的发展现,状,状,关于IPMP认证,1.项目,管,管理的发,展,展历史,项目管理,有,有悠久的,实,实践历史,：,：古代长,城,城、埃及,金,金字塔、,古,古罗马的,供,供水渠,项目和项,目,目管理起,源,源于工程,和,和工程管,理,理,传统的项,目,目和项目,管,管理起源,于,于建筑业,现代项目,与,与项目管,理,理开始于,大,大型国防,工,工业,国际项目,管,管理学术,组,组织的出,现,现标志着,项,项目管理,走,走向了科,学,学,国际项目管,理,理协会，成,立,立于1960年,美国项目管,理,理学会，成,立,立于1969年,当代项目与,项,项目管理是,扩,扩展了的广,义,义概念，,项目管理更,加,加面向市场,和,和竞争、注,重,重人的因素,、,、注重顾客,、,、注重柔性,管,管理,2.项目管,理,理的发展过,程,程,项目管理实,践,践,传统项目管,理,理,新项目管理,完成任务,满足三重约,束,束,从目标上来,讲,讲是让利益,相,相关者满意,活动,方法,学科,3.项目管,理,理学科和,其,其它学科领,域,域的关系,一般管理知,识,识和实践.,项目管理知,识,识体系,一般公认的,项,项目管理知,识,识和做法,应用领域知,识,识和实践,此图表示,学,学科领域,之间关系,的,的概念,搭接的范,围,围并非按,比例的.,4.项目,管,管理的发,展,展现状,当代的项,目,目管理已,发,发展成为,：,：,一门学科,广泛开展,“,“项目管,理,理知识体,系,系”的研,究,究,一个专业,在大学开,设,设“项目,管,管理”专,业,业，可授,予,予学士、,硕,硕士和博,士,士学位,一,种,种,职,职,业,业,职,业,业,项,项,目,目,经,经,理,理,项,目,目,管,管,理,理,专,专,业,业,资,资,质,质,认,认,证,证,5.,国,国,际,际,项,项,目,目,管,管,理,理,发,发,展,展,的,的,三,三,个,个,趋,趋,向,向,项,目,目,管,管,理,理,的,的,全,全,球,球,化,化:主,要,要,表,表,现,现,在,在,国,国,际,际,间,间,的,的,项,项,目,目,合,合,作,作,日,日,益,益,增,增,多,多,、,、,国,国,际,际,化,化,的,的,专,专,业,业,活,活,动,动,日,日,益,益,频,频,繁,繁,、,、,项,项,目,目,管,管,理,理,专,专,业,业,信,信,息,息,的,的,国,国,际,际,共,共,享,享,。,。,项目管理的,多,多元化:行业领域及,项,项目类型的,多,多样性，导,致,致了各种各,样,样的项目管,理,理方法，从,而,而促进了项,目,目管理的多,元,元化发展。,项目管理的,专,专业化:突出表现在,PMBOK(project managementbodyof knowledge),的不断发展,和,和完善、学,历,历教育和非,学,学历教育竞,相,相发展、项,目,目与项目管,理,理学科的探,索,索及专业化,项,项目咨询机,构,构的出现。,6.当今国,际,际项目管理,发,发展的三,个,个热点,证书制热,培训热,软件热,7.国内项,目,目管理专业,组,组织,中国项目管,理,理研究委员,会,会,PMRC,是中国唯一,的,的一个全国,性,性跨行业项,目,目管理学术,组,组织,1991年,成,成立，至今,已,已有10年,的,的历史,举行了三次,国,国内项目管,理,理学术会议,、,、两次国际,会,会议,建立了中国,项,项目管理知,识,识体系，引,进,进了国际项,目,目管理专业,资,资质认证,IPMP,代表中国加,入,入了国际项,目,目管理协会,IPMA，,成为其会员,国,国组织,PMRC,的目标是致,力,力于中国项,目,目管理的专,业,业化和国际,化,化发展,8.国内项,目,目管理的发,展,展动态,项目管理登,陆,陆挑战,(北京晨报,，,，2001.2.15),项目管理认,证,证是,之后,又,又一热点,“项目管理,学,学”走向本,土,土化,瞭望新闻,周,周刊2001年第12期,MBA、MPA,热潮未退,IPMP,又来了(中,国,国青年报，2001.8.3),项目管理-入世之后,最,最俏职业,中华工商,时,时报2月19日,7万元学费,挡,挡不住读,PMP，,北京,晚,晚报,9.,项,项目,管,管理,专,专业,证,证书,发,发展,研究,知识,体,体系,标准,教育,与,与培,训,训,证书,基础,基本,构,构架,基于,研,研究,支持,标,标准,基于,标,标准,10.关,于,于国,际,际项,目,目管,理,理专,业,业资,质,质认,证,证,（1,）,）,PMI,的,PMBOK,和,PMP，1991(1985),（2,）,）IPMA,的,ICB,与,IPMP,1996(1987,1993),（3,）,）C-PMBOK,和,C-NCB,（4,）,）,中国,的,的认,证,证体,系,系及,其,其组,织,织机,构,构,11.关,于,于IPMP考,试,试,IPMP,注重,能,能力,考,考核,，,，能,力,力,知,知识,经,验,验,个,个人,素,素质,是,是其,基,基本,定,定义,IPMPC,级以,上,上考,核,核，,级,级别,越,越高,对,对于,经,经验,的,的要,求,求越,严,严格,IPMP,笔试,考,考核,注,注重,于,于解,决,决实,际,际问,题,题的,能,能力,，,，并,且,且试,题,题考,核,核以,案,案例,为,为导,向,向,WORKSHOP,与案,例,例报,告,告是,IPMP,特有,的,的考,核,核形,式,式，,对,对于,应,应试,者,者个,人,人素,质,质及,解,解决,问,问题,的,的能,力,力考,核,核非,常,常重,要,要,IPMP,面试,着,着重,于,于对,应,应试,者,者综,合,合素,质,质的,考,考核,，,，全,面,面了,解,解应,试,试者,从,从事,项,项目,管,管理,的,的理,念,念,12.关,于,于IPMP笔,试,试,IPMPC,级(,certificatedprojectmanagementprofessional),以实,际,际案,例,例为,导,导向,注重,项,项目,管,管理,核,核心,方,方法,的,的考,核,核,强调,方,方法,的,的应,用,用,题型为问,答,答题,IPMPD,级(,certificatedprojectmanagementpractitioner),注重理论,与,与案例相,结,结合的考,核,核,相对全面,的,的综合考,核,核,题型以选,择,择题和问,答,答题相结,合,合,13.IPMP的,能,能力考核,因,因素,基本能力：管理，,项,项目和项,目,目管理，,项,项目背景,和,和利益相,关,关者，系,统,统方法和,项,项目管理,，,，项目管,理,理实施，,项,项目目标,，,，项目成,功,功与失败,的,的准则，,项,项目阶段,，,，项目生,命,命期，标,准,准与指南,社会能力：洞察力,，,，激励，,社,社会化结,构,构，小组,和,和团队，,学,学习型组,织,织，自我,管,管理，领,导,导艺术，,冲,冲突管理,，,，特殊交,流,流状况,方法能力：项目结,构,构，过程,和,和时间管,理,理，资源,管,管理，成,本,本管理，,财,财务管理,，,，实施测,量,量和项目,进,进展，项,目,目控制，,多,多项目管,理,理，创新,技,技术，解,决,决问题,组织能力：公司和,项,项目组织,，,，质量管,理,理，合同,管,管理，构,型,型和更改,文,文档管理,，,，项目开,始,始，风险,管,管理，项,目,目信息系,统,统报告,，,，项目结,束,束和评估,，,，人员管,理,理,个人素质：沟通能,力,力；首创,精,精神，务,实,实，热情,，,，激励能,力,力；联系,的,的能力，,开,开放性；,灵,灵敏，自,我,我控制，,价,价值鉴赏,能,能力，乐,意,意负责任,，,，人格诚,实,实；解决,冲,冲突，辩,论,论文化，,公,公正；解,决,决问题能,力,力，全面,思,思考，公,正,正；忠诚,，,，坚强，,乐,乐于助人,；,；领导艺,术,术,总体印象：常理（,常,常识），,逻,逻辑和系,统,统，语言,文字表,达,达能力，,综,综合能力,，,，明晰，,技,技能，知,识,识水平，,经,经历（阅,历,历）,14.IPMP的,考,考核标准,IPMPD,级,仅有笔试,笔试总分,为,为160,分,分,通过标准,为,为110,分,分,IPMPC,级,笔试160分,案例讨论120分,面试120分,总分为400分,通过标准,：,：,笔试最低100分,案例讨论,面试最,低,低140,分,分,总分最低,为,为280,分,分,二、项目,项目的概,念,念,项目与企,业,业发展,项目的定,义,义,项目定义,的,的说明,项目的主,要,要属性,项目的三,重,重约束,项目的生,命,命周期,1.认识,项,项目,-,NEWOrleans,河滩房地,产,产开发项,目,目,1.认识,项,项目,第,第15届,奥,奥林匹克,冬,冬季运动,会,会,1.认,识,识项目,一,个,个残疾,人,人的环,球,球旅行,2.典,型,型的项,目,目,建造一,座,座大楼,、,、一座,工,工厂或,一,一座水,库,库,举办各,种,种类型,的,的活动,，,，如一,次,次会议,、,、一次,晚,晚宴、,一,一次庆,典,典等,新企业,、,、新产,品,品、新,工,工程的,开,开发,进行一,个,个组织,的,的规划,、,、规划,实,实施一,项,项活动,进行一,次,次旅行,、,、解决,某,某个研,究,究课题,、,、开发,一,一套软,件,件,在当今,社,社会中,，,，一切,都,都是项,目,目，一,切,切也将,成,成为项,目,目。,美国,项,项目管,理,理专业,资,资质认,证,证委员,会,会主席,Paul Grace,3.项,目,目的概,念,念,自从有,了,了人类,，,，人们,就,就开展,了,了各种,有,有组织,的,的活动,。,。随着,社,社会的,发,发展，,有,有组织,的,的活动,逐,逐步分,化,化为两,种,种类型,：,：,一类是,连,连续不,断,断、周,而,而复始,的,的活动,，,，人们,称,称之为,“,“,运作,”(,Operations)，,如企业,日,日常的,生,生产产,品,品的活,动,动；,另一类,是,是临时,性,性、一,次,次性的,活,活动，,人,人们称,之,之为“,项目,”(,Projects),，,，,如企业,的,的技术,改,改造活,动,动、一,项,项环保,工,工程的,实,实施。,4.项,目,目与企,业,业发展,项目,运作,5.项,目,目的定,义,义,项目是,一,一个特,殊,殊的将,被,被完成,的,的有限,任,任务，,它,它是在,一,一定时,间,间内，,满,满足一,系,系列特,定,定目标,的,的多项,相,相关工,作,作的总,称,称。,此定义,实,实际包,含,含三层,含,含义：,项目是,一,一项有,待,待完成,的,的任务,，,，且有,特,特定的,环,环境与,要,要求,在一定,的,的组织,机,机构内,，,，利用,有,有限资,源,源（人,力,力、物,力,力、财,力,力等）,在,在规定,的,的时间,内,内完成,任,任务,任务要,满,满足一,定,定性能,、,、质量,、,、数量,、,、技术,指,指标等,要,要求。,6.项目定,义,义涉及的因,素,素,沟通,明确界定的,工作范围,预定的经费,一次性工作,临时组织,明确具体的目标,团队精神,开始日期,结束日期,项目,7.项目的,主,主要属性,独特性/一,次,次性,多目标属性,生命周期属,性,性,相互依赖性,冲突属性,8.项目与,作,作业的比较,9.项目的,三,三重约束,性能,费用,时间,成功的项目,必,必须满足客,户,户、管理层,和,和供应商,在时间、费,用,用和性能上,的,的不同要求,。,。,功效,功能要求,有限预算,费用,完成期限,时间,目标,10.项目,的,的组成要素,项目的(界,定,定)范围,项目的组织,结,结构,项目的质量,项目的费用,项目的时间,进,进度,基本,依附于界定,和,和组织,11.项目,的,的生命周期,确定需求,项目选择,项目执行,项目评估,项目总结,初始阶段,实施阶段,运行阶段,结束阶段,新的项目设,想,想,项目论证,进度安排,项目实施,项目,控,控制,生产,安,安排,大类：工程、非工程,行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、,性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、,工程 非工程,一次性任务(项目),12.项,目,目的,分,分类,原,原则,13.讨,论,论,举出,三,三个,日,日常,生,生活,中,中你,所,所参,与,与过,的,的项,目,目,并,并分,析,析这,些,些项,目,目的,特,特点.,三、,项,项目,管,管理,项目,管,管理,的,的概,念,念,项目,管,管理,的,的特,点,点,不同,层,层次,项,项目,的,的管,理,理,项目,管,管理,的,的主,要,要内,容,容,1.,项,项目,管,管理,的,的定,义,义,项目,管,管理,就,就是,以,以项,目,目为,对,对象,的,的系,统,统管,理,理方,法,法，,通,通过,一,一个,临,临时,性,性的,、,、专,门,门的,柔,柔性,组,组织,，,，对,项,项目,进,进行,高,高效,率,率的,计,计划,、,、组,织,织、,指,指导,和,和控,制,制，,以,以实,现,现项,目,目全,过,过程,的,的动,态,态管,理,理和,项,项目,目,目标,的,的综,合,合协,调,调与,优,优化,。,。,2.,项,项,目,目,管,管,理,理,概,概,念,念,的,的,理,理,解,解,项,目,目,管,管,理,理,的,的,对,对,象,象,项,项,目,目,项,目,目,管,管,理,理,的,的,组,组,织,织,特,特,点,点,临,临,时,时,性,性,、,、,富,富,有,有,柔,柔,性,性,项目,管,管理,的,的手,段,段,计,划,划、,组,组织,、,、指,导,导和,控,控制,项目,管,管理,的,的目,标,标,实,现,现项,目,目全,过,过程,的,的动,态,态管,理,理及,项,项目,的,的目,标,标,3.,项,项目,管,管理,的,的特,点,点,项,目,目管,理,理的,对象,是项,目,目或,被,被当,作,作项,目,目来,处,处理,的,的运,作,作。,项,目,目管,理,理的,思想,是系,统,统管,理,理的,系,系统,方,方法,论,论。,项,目,目管,理,理的,组织,通常,是,是临,时,时性,、,、柔,性,性、,扁,扁平,化,化的,组,组织,。,。,项,目,目管,理,理的,机制,是项,目,目经,理,理负,责,责制,，,，强,调,调责,权,权利,的,的对,等,等。,项,目,目管,理,理的,方式,是目,标,标管,理,理，,包,包括,进,进度,、,、费,用,用、,技,技术,与,与质,量,量。,项目管,理,理的,要点,是创造和,保,保持一种,使,使项目顺,利,利进行的,环,环境。,项目管,理,理的,方法、工,具,具和手段,具有先进,性,性和开放,性,性。,4.项目,管,管理与一,般,般作业管,理,理的区别,项目管理,：,充满了,不,不确定因,素,素,跨越部,门,门的界限,有严格,的,的时间期,限,限要求,项目管理,必,必须通过,不,不完全确,定,定的过程,，,，在确定,的,的期限内,生,生产出不,完,完全确定,的,的产品，,日,日程安排,和,和进度控,制,制常对项,目,目管理产,生,生很大的,压,压力。,一般的作,业,业管理：,注重对,效,效率和质,量,量的考核,注重当,前,前执行情,况,况与前期,进,进行比较,在典型的,项,项目环境,中,中，尽管,一,一般的管,理,理办法也,适,适用，但,管,管理结构,须,须以任务,（,（活动）,定,定义为基,础,础来建立,，,，以便进,行,行时间、,费,费用和人,力,力的预算,控,控制，并,对,对技术、,风,风险进行,管,管理。,5.项目,管,管理与日,常,常企业管,理,理的区别,项目管理,对,对象的特,定,定性,项目管理,组,组织的临,时,时性,项目管理,人,人员的专,业,业性、权,威,威性,6.项目,管,管理的原,则,则,科学化、,民,民主化原,则,则,系统性原,则,则,动态性原,则,则,责任、利,益,益、风险,对,对等的原,则,则,7.项目,管,管理的主,要,要内容,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源,管,管理,采购管理,风,险,险,管,管,理,理,沟,通,通,管,管,理,理,项,目,目,管,管,理,理,8.宏观管,理,理-,项目群管理,项目管理内,容,容,投资战略,投资政策,投资规划,项目安排与,审,审批,A、B、C,不同类别的,项,项目,C,C,C,C,A,A,A,B,B,B,9.中观项,目,目管理-,项目组管理,项目管理内,容,容,部门投资战,略,略和计划,项目的优先,顺,顺序,相应的行业,政,政策,资金筹措、,资,资源分配,A,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,10.微观,管,管理-,不同主体的,项,项目管理,项目管理内,容,容,甲投资主,体,体的项目管,理,理,乙设计主,体,体的项目管,理,理,丙施工主,体,体的项目管,理,理,丁监理主,体,体的项目管,理,理,B,C,A,甲,乙,丙,丁,甲,丙,丙,甲,乙,10.微,观,观管,理,理-,不同,层,层次,的,的项,目,目管,理,理,项目,管,管理,内,内容,高,高层,管,管理,，,，主,要,要负,责,责总,体,体以,及,及与,项,项目,有,有关,外,外部,事,事务, ,中,中层,管,管理，,负,负责项,目,目的关,键,键工作,及,及项目,内,内、外,部,部矛盾, ,基,基层,管,管理，,负,负责项,目,目的各,项,项具体,技,技术及,专,专业管,理,理,层次,基层管,理,理,层次,：中,层,层管理,管理部,门,门,经济环,境,境,竞争者,业主,宣传媒,介,介,社,团,政,府,财,务,供货商,层次,:高,层,层管理,10.,微,微观管,理,理-,不同生,命,命周期,的,的项目,管,管理,项目管,理,理内容,C ,概念阶,段,段，主,要,要工作,是,是组织,好,好可行,性,性论证,D ,开发阶,段,段，组,织,织好开,工,工前的,人,人、财,、,、物及,一,一切软,件,件准备,E ,实施阶,段,段，保,证,证项目,的,的质量,、,、成本,、,、进度,的,的顺利,完,完成,F ,结束阶,段,段，评,审,审、鉴,定,定及项,目,目交付,和,和组织,结,结束工,作,作,CDEF,工作量,时间,四、项,目,目管理,的,的阶段,划,划分及,其,其管理,内,内容,概念阶,段,段,开发阶,段,段,实施阶,段,段,收尾阶,段,段,概念,阶,阶段及,其,其核心,工,工作,明确需,求,求、策,划,划项目,调查研,究,究、收,集,集数据,确立目,标,标,进行可,行,行性研,究,究,明确合,作,作关系,风险分,析,析,拟订战,略,略方案,进行资,源,源测算,提出组,建,建项目,组,组方案,提出项,目,目建议,书,书,获准进,入,入下一,阶,阶段,完成工,作,作量,C,概念阶段,C D E F,时间,开发阶,段,段及其核,心,心工作,确定项目,组,组主要成,员,员,项目最终,产,产品的范,围,围确定,实施方案,研,研究,项目质量,标,标准的确,定,定,项目的资,源,源保证,项目的环,境,境保证,主计划的,制,制订,项目经费,及,及现金流,量,量的预算,项目的工,作,作结构分,解,解（,WBS）,项目政策,与,与程序的,制,制订,风险评估,确认项目,有,有效性,提出项目,概,概要报告,获准进入,下,下一阶段,D,开发阶段,时间,完成工作,量,量,实施阶,段,段及其核,心,心工作,建立项目,组,组织,建立与完,善,善项目联,络,络渠道,实施项目,激,激励机制,建立项目,信,信息控制,系,系统,建立项目,工,工作包，,细,细化各项,技,技术需求,执行,WBS,的各项工,作,作,获得订购,物,物品及服,务,务,指导/监,督,督/预测/控制：,范,范围、质,量,量、进度,、,、成本,解决实施,中,中的问题,E,实施阶段,C D E F,时间,完成工作,量,量,结束阶,段,段及其核,心,心工作,最终产品,的,的完成,评估与验,收,收,清算最后,帐,帐务,项目评估,文档总结,资源清理,转换产品,责,责任者,解散项目,组,组,F,结束阶段,C D E F,时间,完成工作,量,量,五、案例,AT&T,公司的项,目,目管理,背景：,1988,年,年,AT&T,公司为了,应,应对电话,行,行业业务,的,的发展，,重,重新组合,公,公司，将,公,公司分为19个战,略,略单元，,其,其商务通,信,信系统(,BCS),作为其中,的,的一个业,务,务单元，,主,主要是开,拓,拓程控交,换,换市场。,当时,BCS,意识到传,统,统的管理,方,方式在新,技,技术市场,环,环境中，,不,不再具有,竞,竞争力，,为,为了更好,地,地控制企,业,业经营状,况,况，提高,企,企业竞争,力,力，,BCS,决定成为,行,行业中项,目,目管理的,领,领先者。,已有的观,念,念,AT&T,已经使用,了,了多年的,项,项目管理,方,方法,强调协调,管,管理，通,过,过完成任,务,务中的活,动,动来达到,完,完成项目,的,的目的,协调被看,着,着是一种,临,临时性的,工,工作,对良好的,项,项目参与,者,者奖励是,提,提升其在,职,职能部门,的,的位置，,然,然后脱离,项,项目,这种管理,方,方式优异,吗,吗？,新的认识,改变企业,内,内部项目,管,管理现状,和,和现行的,组,组织结构,培养职业,化,化的项目,经,经理队伍,建立一整套,的,的项目管理,体,体系,提高,项,项目,经,经理,的,的项,目,目管,理,理能,力,力,发展,项,项目,管,管理,的,的职,业,业化,道,道路,树立,项,项目,管,管理,的,的职,业,业荣,誉,誉感,改变,传,传统,的,的挽,救,救项,目,目的,英,英雄,，,，鼓,励,励项,目,目经,理,理一,开,开始,就,就胜,任,任工,作,作,BCS,面临,的,的问,题,题是,如,如何,安,安全,的,的过,度,度到,这,这种,纯,纯项,目,目组,织,织的,转,转变,？,？,改革,面,面临,的,的问,题,题,项目,经,经理,候,候选,人,人的,选,选拔,教育,和,和培,训,训,职业,发,发展,组织,重,重构,方法,的,的开,发,发,解决,办,办法,呢,呢？,组织,机,机构,项目,管,管理,的,的职,业,业道,路,路,项目,管,管理,成,成员,：,：接,受,受6,个,个月,的,的项,目,目管,理,理岗,位,位培,训,训,成本/进,度,度分,析,析工,程,程师,：,：担,任,任6,18个,月,月的,项,项目,经,经理,助,助理,，,，直,接,接向,项,项目,经,经理,汇,汇报,现,场,场,经,经,理,理,：,：,做,做6-12,个,个,月,月,的,的,现,现,场,场,经,经,理,理,负,负,责,责,一,一,个,个,大,大,型,型,的,的,现,现,场,场,，,，,向,向,大,大,项,项,目,目,经,经,理,理,汇,汇,报,报,小,项,项,目,目,经,经,理,理,：,：,独,独,立,立,负,负,责,责,一,一,个,个100,300,万,万,美,美,金,金,的,的,项,项,目,目,项,目,目,经,经,理,理,：,：,负,负,责,责,一,一,个,个300,2500,万,万,美,美,元,元,的,的,项,项,目,目,大,项,项,目,目,经,经,理,理,：,：,负,负,责,责,一,一,个,个,长,长,达,达,多,多,年,年,的,的,。,。2500,万,万,元,元,美,美,金,金,以,以,上,上,的,的,项,项,目,目,项,目,目,经,经,理,理,挑,挑,选,选,标,标,准,准,人,际,际,领,领,导,导,技,技,能,能,口,头,头,及,及,书,书,面,面,沟,沟,通,通,能,能,力,力,全,局,局,观,观,念,念,政,治,治,敏,敏,感,感,性,性,乐,观,观,精,精,神,神,敢,作,作,敢,敢,为,为,不,断,断,进,进,取,取,的,的,精,精,神,神,统,筹,筹,规,规,划,划,的,的,能,能,力,力,责,任,任,心,心,和,和,可,可,靠,靠,性,性,目,前,前,的,的,现,现,状,状,项,目,目,管,管,理,理,组,组,织,织,包,包,括,括,总,总,部,部,的,的,行,行,政,政,管,管,理,理,人,人,员,员,及,及,遍,遍,布,布,在,在,全,全,球,球,的,的,项,项,目,目,经,经,理,理,群,群,组,组,负,责,责,着,着,超,超,过,过5,亿,亿,美,美,元,元,的,的,项,项,目,目,项,目,目,规,规,模,模,从,从100,万,万,美,美,元,元,到,到,上,上,亿,亿,美,美,元,元,不,不,等,等,项,目,目,管,管,理,理,方,方,式,式,被,被,认,认,为,为,是,是,最,最,适,适,合,合,该,该,领,领,域,域,的,的,工,工,作,作,方,方,式,式,讨,论,论,结,合,合,你,你,所,所,参,参,加,加,的,的,一,一,个,个,典,典,型,型,项,项,目,目,，,，,分,分,析,析,其,其,处,处,在,在,项,项,目,目,实,实,施,施,的,的,那,那,个,个,阶,阶,段,段,及,及,其,其,管,管,理,理,内,内,容,容,，,，,讨,讨,论,论,项,项,目,目,管,管,理,理,与,与,一,一,般,般,管,管,理,理,的,的,差,差,异,异,性,性,分,分,析,析,如,如,何,何,才,才,能,能,使,使,得,得,项,项,目,目,管,管,理,理,走,走,向,向,成,成,功,功,。,。,