人力资源管理流程图

Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,2002 Cap Gemini Ernst&Young-All right reserved,),Cliquez pour modifier le style du titre du masque,Premier niveau,Deuxime niveau,Troisime niveau,人力资源管理,流程,图,2002,年 3 月,31,日,内容介绍,流程图图解,修订后的人力资源管理系统流程,员工录用,员工基本信息管理,内部调动,员工晋升,终止合约/,员工离职,员工退休,流程图,简介,负责部门或岗位,手工操作,其他流程,系统操作,应付以外流程,决定,文档,流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为,“,人力资源管理未来业务流程,”,的文档里.,图例,流程结束点,手工操作,其他流程,系统,处理,总帐以外流程,决定,手工文档,流程结束点,系统文档,人力资源管理系统流程,第一层流程图,1.0,员工录用,2.0,员工基本信息管理,3.0,内部调动(分局内的部门之间),4.0,内部调动(局与局之间),5.0,员工晋升,6.0,员工离职/终止合约,7.0,员工退休,员工录用,1.3,b,签定就业协议,1.3,a,签定合同,1.7,办理其他,员工录用手续,1.9,a,发放首次,正式工资,1.5,a,为新员工创建档案,建立正式职位和职位代码,1.1,提交个人档案和,其他资料,1.4,正式定员,1.9,b,发放首次,临时工资,试用期/见习期,1.2,是否曾经在其他国企工作过?,是,1.5,b,为新员工创建档案,建立临时职位和职位代码,否,员工,人事部,工资科,1.6,b,输入临时,工资代码/,数据,1.6,a,输入正式,工资代码/数据,财务科,1.8,输入银行帐号,员工基本信息管理,2.1,b,要求更新个人资料,2.4,更新员工,信息/档案,2.3,审核资料,2.2,提供有关文件,人事部,有关部门,员工,2.1,a,要求更新,员工个人资料,内部调动(分局内的部门之间),3.5,考察人员,3.2,人事部,审查需求,申请,3.8,通知有关单位/部门,申请被接纳,3.10,办理调动手续,3.11,发放职位调动后的首次工资,3.1,部门提出,需求申请,申请被接纳,3.7,通知有关单位/部门,申请不被接纳,申请不被接纳,3.4,物色人选,3.6,主任/经理/局长办公室审批,申请被接纳,申请不被接纳,3.9,更新员工职位记录,3.3,通知领导层,用人部门,主任/经理/局长办公室,人事部,工资科,内部调动(局与局之间),4.4,考察人员,4.2,调配科,审查需求,申请,4.7,通知有关单位/部门,申请被接纳,4.9,办理调动手续,4.10,发放职位调动后的首次工资,4.1,分局提出需求申请,或省局提出调动需求,申请被接纳,4.6,通知有关单位/部门,申请不被接纳,申请不被接纳,4.3,物色人选,4.5,主任/经理/局长办公室审批,申请被接纳,申请不被接纳,4.8,更新员工职位记录,分局,主任/经理/局长办公室,工资科,省局调配科,分局/省局人事部,员工晋升,5.2,考察人员,5.4,a,通知,有关单位,申请被接纳,5.5,办理职位晋升手续,5.7,发放职位晋升后的,首次工资,申请被接纳,5.4,b,通知,有关单位,申请不被接纳,申请不被接纳,5.3,主任/经理/局长办公会审批,5.1,与人事部协调,岗位变动,5.6,更新员工职位记录,主任/经理/局长办公会,有关单位/省局人事部,工资科,员工离职/终止合约,6.3,处理,个人档案,6.2,更新员工职位记录,6.7,发放最后一次工资和奖金,6.1,员工离职/,终止合同,6.4,领取个人的,公司资产清单,6.5,根据清单到各部门归还公司资产,员工,人事部,工资科,6.6,安排离职面谈,员工退休,7.8,处理,个人档案,7.9,更新,员工职位记录,7.7,安排,退休面谈,7.10,发放最后一次,工资和奖金,7.1,员工达到,退休年龄,7.6,a,领取个人,公司资产清单,7.5,安排发放退休金,7.3,提出,员工退休申请,7.4,通知省局人事部,原部门和,社保中心,工资科,员工,社保中心/有关政府机关,人事部,7.6,b,根据清单到各部门归还公司资产,7.2,查询,退休员工名单,