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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,垂一邊解放,浪妻全景图的绘制,同一疙解放车有眼公司,生产部TPs推进室,精益生产,FPS,浪费全景图的定义,做什么?(what),四、绘制浪费全景图的目的,为何要做?(why),五、浪费全景图的制作,如何做?(HoW),六、浪费全景图点检机制,何时做?(when),七、浪费全景图适用范围,何处做?(where),八、浪费全景图主导人员,由谁做?(who),九、浪费全景图实际案例,做成什么样?(Example),一解放,精益生产,精益生产是美国人在丰田生产方式基础之上总结出的一套以实现生产体系价,值、效率最大化的生产体系管理方式。它由一系列工作思想和管理工具构成,通,过工作思想的导入和管理工具模块的逐级夯实实现生产体系精益化。,SQCDEE,精益思想,自慟化,节拍、流动,安东系统、扛,消除浪费,拉动式生产,绳自检工装设,持续改善,拉动式物流,备SPS、报警,标准化,均衡排产,装置提示装,流程化,SMED,问题解决,人才培养,库存、缩生产周,自工程完结:在制,期、快途响应市场,造过程内部保证产,精益土产的,5管理、目视管理、TPM管理、标准作捉E的稳定性捉高,性要求,业、lE改善工具、数据管理、信息化、,为决策提供可靠效据支,管理流程梳理,一解放,精益生产的经营理念,消除浪费即是降低成本,降低成本即是创造利润,售,成,利润一浪费成本,成,一解放,FPS,FPS是 FAW PRODUCT0 N SYSTEM(一汽生产方式)的缩写,是一汽集团在总结,丰田生产方式和大众康采恩生产方式成功经验的基础之上提炼出的一汽独有的生,产管理体系。它在秉持精益生产理念的前提下,将生产管理体系分为45个要素模,块,便于管理和实施落地,制造优质产品、消除制造,浪费、准时供货、建设一汽核心竞争力,实现安全制造,实现高品质制造,实现低成本制造,按销售需求节拍供货,十大基础要素,回圆回回回圈四回四,同一疙解放车有眼公司,生产部TPs推进室,、浪费全景图的定义,以客户至上为理念,通过色彩化的手段,将产品/服务从输入(基本的原材料阶段)到,输出(产品/服务交付顾客)的全过程,以国示的形式、一目了然地显现各环节八大浪费程,度的一种精益工具,长春至成都物流运输浪费仝景图,仓储中心,成都工厂,与向物,流零件配,及,换伤面连车,同一疙解放车有眼公司,生产部TPs推进室,浪费,1附加,1价值,订值应,来零,台,处)发)商)运)料,检成,品款,理/备/输检)存/转,查/储/运,验/在/发/回,制造周期,交付周期,浪费:不产生任何附加价值的流程、作业、活动都是浪费,同一疙解放车有眼公司,生产部TPs推进室,工作的构成,创造价值,产品堉值(结构、性能等发,变化),顾客愿意付费的工作,创造价值,例如,车削、钻孔、焊接、,铆接、拧紧螺钉、装配作业,等,目标:最大化,隐性浪费,显性浪费,不增值,对于增值工作来说是必要的,显性浪费,例如,运输零件、零件拿取,走、工具更换,明显不能对产品不增值的工作,对于堉值工作来说是不必要的,中目标:最小化,例如,寻找、返工,拆包装,检查,中目标彻底消除,同一疙解放车有眼公司,生产部TPs推进室,浪费的种类(管在加等、多搬不动),管理浪费,?,等待浪费,管理,返修,搬运浪费,大|返修浪费,Defect Rework),浪,动作,江具,费,动作浪费,加工浪费1,Excess Processing),Motion),库存浪费,lC,生产过剩,生产过剩浪费,(Inventory),(Over-Production),同一疙解放车有眼公司,生产部TPs推进室,八种浪费管理的浪费,IE的研究方向之一人力资源的管理。所以也可以说员工,的创造力,口管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的,管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情,(Not engag ing,的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大,现象举例,措施距离,FPS支撑要素(5个),员工创造力的浪费,开展创意功夫、QC等改善活,包装转换,工位之间缺少沟通,重复询问,强化班组管理,进行岗位轮换,会议持续时间长,强化会议体制及沟通机制,
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