市场分析报告范文

,打造低场核磁共振第一品牌,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,市场分析报告范本,XX部：XXX,2010-X-X,目录,市场分析的作用和表现形式,经济大环境-宏观环境分析,行业现状分析：,市场方向性分析,市场作为方式分析：,市场业态分析,主流企业分析,我企业分析,产品分析,针对特定市场分析,市场策略建议,市场作为结果预估,结束语,市场分析的作用和表现形式,一般来说市场分析建立在市场调查的基础上，或建立在对市场有较深的作为和认识的基础上,市场分析主要是为市场策略或市场方向决择而作准备,市场分析是否准确，将影响市场策略是否准确，错误的市场分析可能直接决定市场行为的失败,行业性的市场分析经常独立成文，但是不能深入分析，只能做宏观分析,市场分析更多的时候是做为市场作战方案的前奏部分，是市场策略或市场战术的基点,执行层的市场分析着重在于对特定区域市场或专业市场特性的分析，是微观层面的分析较多,经济大环境-宏观环境分析,大环境的分析主要是战略层和决策层重点考虑的问题,大环境决定企业大方向，市场作为的快慢和市场规模,执行层不必考虑太多这个问题，而要把重心放在如果把工作做好这一执行层面来,行业现状分析,企业或部门处于什么样的竞争环境中？,整个行业是朝上还是朝下？,行业利润如何？,竞争程度如何？,行业饱和度怎样？,产业链是否成熟和饱和？,行业资本资金是否过少还是过多？,市场对像分析,什么人用什么样的产品？,市场针对什么样的消费群体？,消费对像 有什么样的特点？,市场规模有多大？,市场作为方式分析,这个环节主要是分析市场商业模式,产品通路如何？,市场渠道是经销？代理？还是偏平化？,市场主体规模是否成熟？是否强大？,整个市场链条中哪个环节掌握话语权？,行业利润如何分配？是厂家多还是商家多？,这个行业的市场存在多少种操作方式？,不同方式和优缺点？,主流方式是什么？,市场业态分析,这个环节是分析商业外在的表现形式,是网纲销售还是专业卖场？,卖场多还是专卖店多？,还是直销人员上门销售？,业态是否成熟定型？,什么样的业态是主流？,未来通过竞争会向什么样的业态组合走？,我们应抓住什么事的主流业态作为市场突破口？,主流企业分析,现在市场上做的最好的企业有哪些？,他们有什么样的产品？,他们的团队规模？,他们的市场策略是什么？,他们的品牌形像？如何推广？,他们的通路如何？,他们的管理方式如何？,他们的后台支持怎样？,我企业分析,我们企业的发展阶段？,我们的产品特点,我们的市场策略,我们的市场方向,等等，有关市场的东西，,产品分析,我们的产品及所对应的市场细分,逐一分析,可结合竞品对比分析,建议我们的产品策略？,针对特定市场分析,特定市场主要有区域市场和专业市场两种，两种市场都可以多层细分,特定市场主要是执行层要精通，要了如指掌,特定市场分析要全而细,要进行市场分类分析（分类方法有多种）,要进行业态形式和数量分析,要进行客户分类分析,要进行产品流向分析,要进行商业习惯和客户性格分析,越细越好,市场策略建议,针对特定的市场分析要提出合适的市场战术,选择什么样的通路？,选择什么样的业态客户？,选择什么样的产品攻击？,选择什么性格的人做这一市场？,市场作为结果预估,该市场可以进行多少种方式作为？,每种方式的优缺点是什么？,从品牌、市场、客户积累分析市场作为产生的结果分析,从短期和长期销售任务方面分析,从稳定性方面分析,结束语,表决心！,提希望！,树目标！,