现代企业全面成本管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,全 面,成,成 本,管,管 理,讨论的问,题,题,全面成本,管,管理的效,果,果是什么,？,？,成本控制,的,的方法多,样,样化,全面成本,管,管理的基,础,础,全面成本,管,管理的条,件,件,成本控制,技,技术的革,新,新,成本管理,的,的革新,成本控制,工,工程的展,开,开方法,第一部分,全面成本,管,管理的效,果,果是什么,？,1、迅速,提,提高经常,性,性收益率,如果真正,实,实现了全,面,面成本管,理,理，其对,企,企业经营,产,产生的影,响,响将超乎,想,想像。,总费用降,低,低3%，,经,经常性收,益,益率是现,在,在的2.5倍。,项目,总销售,总费用,经常性收益,现在,100,98,2,全面成本控制后,100,95,5,单位%,时间,2、现金,流,流动与成,本,本控制,削减库存,现金流的,改,改善，废,弃,弃损失的,减,减少，节,约,约原材料,、,、半成品,和,和成品等,对,对方空间,的,的效果，,搬,搬运的次,数,数和数量,的,的减少。,代价券的,发,发行,把几,道,道工序拆,开,开，当作,一,一个一个,的,的假想公,司,司，前一,工,工序购入,原,原料，加,工,工完工到,下,下一工序,接,接受代价,券,券。产生只能,生,生产真正,必,必需的数,量,量。,设备投资,的,的抑制,巨额资金,的,的固化会,产,产生不可,避,避免的恶,化,化现金流,，,，将设备,的,的设计方,针,针从专用,化,化转换为,泛,泛用化。,现,现金流的,思,思考方法,确,确实具有,促,促进成本,降,降低的效,果,果。,3、从成,本,本控制到,全,全面成本,管,管理,局部,全,全面,改善型,革新型,传统方法,和,和手段,开发与,世,世界相通,的,的方法,比如,SCM,供应链管,理,理的构,筑,筑,把供,应,应链的成,本,本更多视,为,为时综合,性,性的。要,求,求能实现,精,精密的日,程,程计划。,时,时间浪费,和,和库存利,息,息等全是,成,成本的重,要,要因素，,并,并谋求降,低,低其影响,。,。,第二部分,成本控制,方,方法的多,样,样化,成本控制,方,方法的多,样,样化,工程型成,本,本控制,系统型成,本,本控制,战略性成,本,本控制,1、工程,型,型成本控,制,制,产业工程,价值工程,重视成本,的,的设计,产业工程,IE,方法体系,产品工序,分,分析,联合工序,分,分析,作业工序,分,分析,路径工序,分,分析,WF,法（操作,要,要素法）,MTM,法,基本动作,法,法,记秒表法,既定时间,法,法,延时法,作业采样,法,法,瞬间观测,法,法,持续观测,法,法,管理剩余,率,率,生理富余,率,率,工种富余,率,率,事务流程,分,分析,工程分析,动作分析,时间分析,运转分析,剩余分析,方法研究,工作研究,标准资料,IE,产业,工,工程,IE,IE,的展开方,法,法,现场观察,与,与发现问,题,题,现状分析,研究与改,善,善方案,产业工程,IE,IE,的展开方,法,法,现场观测,发现问题,现状分析,改善目标的设定,探 讨,改善方案的完成,试 行,标 准 化,改善的重复,工程分 析,动作分析,时间分析,工作采样,其 它,多目的化,专门化,多能化,机械化,标准化,同期化,自动化,车 间 布 置,改善的着眼点,人体工程学,工程学分析,统 计 分 析,其 它,延 迟,时间数据,作业顺序,其 它,标准时间,设备标准,作业标准,其 它,改善的原则,发现重点,产业工程,IE,研究,与,与改善方,案,案,改善方案,划,划分为个,别,别性特殊,方,方案和共,同,同方案两,大,大类,分工序研,究,究,共同问题,的,的探讨,VE（,价值工程,）,）,VE,的展开方,法,法,确定对象,功能定义,价值评估,其它步骤,V=,F,C,VValue,价值，,FFunction,功能，,CCost,成本。,提高,VE,价值的选,择,择方式,V=,F,C,降低成本,型,型,功能提高,型,型,混合型,相对型,F,C,VE,价值工程,VE,的展开方,法,法,信息收集和分析,信息,步骤,手法,对象选择基准,功能系统图,功能评价,各功能的成本分析,价值评估,确定对象,功能的定,义,义,价值评估,创意形成,创意的具,体,体化,提 案,实 施,VE,价值工程,确定,对,对象,首先必须,确,确定对象,，,，一般的,思,思考方法,：,：,顾客满意,度,度,成本比重,预期效果,实施的可,能,能性,市场竞争,力,力,其它,VE,价值工程,功能,定,定义,F,功能的定义用,此,此步骤实,施,施的，使,产,产品和零,部,部件所具,有,有的效用,和,和作用。,要制定用,“,“一个名,词,词和一个,动,动词”来,定,定义的规,则,则。,产品一般,以,以完成状,态,态为极点,，,，表现为,总,总成到组,件,件，到零,部,部件的树状构造。,如果需要,改,改变这种,表,表现形式,，,，就需要,将,将目的功能,与,与手段功,能,能联系起,来,来考虑。,VE,价值工程,价值,评,评估,对功能系,统,统图所表,现,现的全部,功,功能进行,评,评估，接,着,着分析每,个,个功能的,成,成本。,功能评估,数字,化,化实现,的,的价格,各功能成,本,本分析,价值评估,VE,价值工程,其它,步,步骤,创意的形,成,成,创意的具,体,体化,提议和实,施,施,重视,成,成本的设,计,计,产品成本,的,的大部分,时,时有设计,的,的思考方,法,法决定。,成本的主,要,要部分是,材,材料和零,件,件。,设计,制造,累积曲线,对产品成,本,本的影响,度,度,重视成本,的,的设计,步骤,规格设计,形状,尺寸,精度,材质,工程设计,工程,机械设备,操作方法,公差,产品规划,功能结构,规格条件,功能条件,特性要求,基本构思,方式选择,结构,构造,性能,购买方式,品名目录,式样,性能,品质基准,基本设计,生产设计,重视成本,的,的设计,方法,VRP,VarietyReduction Program,变量削减,工,工程,VRP,原理,根据,以,以下五种,原,原理来削,减,减零部件,变,变量,固定与变,动,动。产品,可,可分为可,视,视部分和,不,不可视的,内,内在部分,，,，在新产,品,品开发中,，,，变动外,部,部零件，,但,但尽量保,持,持内部零,件,件不变。,组装。通,过,过组装的,想,想办法，,尽,尽量用较,少,少种类的,部,部件生产,更,更多种类,的,的成品。,多功能化,。,。将单一,零,零件设计,成,成具有多,功,功能的产,品,品。,范围。产,品,品档次划,分,分粗略化,，,，扩大了,每,每个产品,的,的使用范,围,围，进而,减,减少产品,的,的种类。,系列。把,设,设计的数,值,值排成系,列,列。标准,树,树和建模,数,数系列。,一,一般使用,等,等差级数,和,和等比级,数,数。,制造技能,的,的活用,建立企,业,业生产设,备,备和加工,方,方法等知,识,识的数据,库,库。,2、系统,型,型成本控,制,制,将经营作,为,为一个系,统,统来看待,，,，是一种,注,注重成本,发,发生面的,研,研究方法,。,。,介绍三种,方,方法,ERP(Enterprise ResourcePlanning),企业资源,计,计划管理,系,系统,ABC(ActivityBased Costing),管理,6,6,西格码,ERP,企业资源,计,计划管理,系,系统,(EnterpriseResourcePlanning),ERP(EnterpriseResourcePlanning),企业资源,计,计划管理,系,系统,ERP,期望的效,果,果,ERP,的基本概,念,念,ERP,与业务系,统,统,ERP,期望的效,果,果,控制信息,处,处理成本,网络,型,型客户辅,助,助系统(,C/S,B/S,),全球化,提倡,全,全球化标,准,准套装系,统,统，并得,以,以准确地,服,服务于企,业,业的需要,。,。,化解系统,间,间的障碍,原来,各,各自的系,统,统通用性,方,方面存在,问,问题，通,过,过转换到,ERP，,有望对这,种,种负面资,产,产作一次,彻,彻底的清,算,算。,ERP,的基本概,念,念基,本,本解决方,法,法,热线统一,化,化系统,“一,件,件事情，,一,一个地点,，,，一次性,输,输入的数,据,据库”：,消,消除重复,。,。,按参数定,制,制,ERP,提供的生,产,产管理和,业,业务系统,基,基本上形,成,成了标准,化,化的模式,。,。按既定,的,的规则输,入,入参数，,组,组合程序,就,就会进行,调,调整。,实时(处,理,理)更新,对系,统,统上的数,据,据更新(,数,数据登录,和,和数据检,查,查)实施,实,实时处理,，,，信息处,理,理的迟缓,会,会导致意,想,想不到的,成,成本增加,。,。,信息共享,化,化,系统,相,相互贯通,，,，数据构,造,造趋于标,准,准化，数,据,据统一性,和,和准确性,得,得到实现,，,，数据的,下,下载可以,根,根据需要,在,在任何地,方,方都可以,简,简单做到,，,，单位信,息,息成本变,得,得极为便,宜,宜了,系统的公,开,开化,什么,样,样的计算,机,机与系统,都,都可以连,接,接，企业,间,间也容易,相,相互连接,起,起来。,ERP,与,业,业,务,务,系,系,统,统,ABC,管,理,理,(ActivityBasedCosting),ABC(ActivityBasedCosting),管,理,理,ABC,的,思,思,考,考,方,方,法,法,ABC,与,历,历,史,史,成,成,本,本,计,计,算,算,的,的,比,比,较,较,经,营,营,过,过,程,程,分,分,析,析,ABC,的,适,适,用,用,范,范,围,围,1.ABC,的,思,思,考,考,方,方,法,法,ABC,的,特,特,征,征,作,为,为,间,间,接,接,费,费,用,用,的,的,中,中,间,间,性,性,费,费,摊,摊,，,，,他,他,不,不,具,具,有,有,间,间,接,接,部,部,门,门,费,费,用,用,账,账,户,户,的,的,作,作,用,用,。,。,作,作,为,为,替,替,代,代,，,，,设,设,定,定,了,了,以,以,行,行,动,动,为,为,基,基,准,准,的,的,搁,搁,置,置,成,成,本,本,假,假,想,想,的,的,分,分,摊,摊,点,点,。,。,以,行,行,动,动,为,为,基,基,准,准,的,的,搁,搁,置,置,成,成,本,本,就,就,是,是,与,与,产,产,品,品,成,成,本,本,形,形,成,成,有,有,关,关,的,的,某,某,些,些,活,活,动,动,所,所,引,引,发,发,的,的,费,费,用,用,。,。,ABC,使,用,用,了,了,成,成,本,本,驱,驱,动,动,指,指,标,标,指,指,前,前,面,面,说,说,的,的,以,以,行,行,动,动,为,为,基,基,准,准,的,的,搁,搁,置,置,成,成,本,本,如,如,维,维,护,护,活,活,动,动,的,的,费,费,用,用,，,，,是,是,引,引,发,发,成,成,本,本,的,的,根,根,本,本,的,的,因,因,素,素,。,。,杂费,会务费,。,水电费,通信费,办事员工资,经,费,费,项,项,目,目,会,会,计,计,处,处,理,理,根据,ABC,再分类,生产数量,接收检验次数,保养频率,步骤数,行,动,动,基,基,准,准,搁,搁,置,置,成,成,本,本:,S,成,本,本,驱,驱,动,动,指,指,标,标,di(,各,产,产,品,品,）,）,驱,动,动,的,的,单,单,价,价,a=s/,di,成,本,本,分,分,摊,摊,a*di/,di,搁,置,置,成,成,本,本,n,杂,费,费,搁,置,置,成,成,本,本,事,务,务,费,费,搁,置,置,成,成,本,本,材,料,料,接,接,收,收,搁,置,置,成,成,本,本,保,保,养,养,费,费,搁,置,置,成,成,本,本,流,流,程,程,E,D,C,B,A,ABC,的,思,思,考,考,方,方,法,法,产,品,品,2.,经,经,营,营,过,过,程,程,分,分,析,析,ABC,的,特,特,征,征,是,是,合,合,理,理,地,地,进,进,行,行,间,间,接,接,费,费,用,用,的,的,分,分,摊,摊,。,。,并,并,以,以,此,此,正,正,确,确,地,地,把,把,握,握,产,产,品,品,成,成,本,本,。,。,但,随,随,着,着,ABC,的,引,引,进,进,，,，,企,企,业,业,得,得,以,以,对,对,其,其,业,业,务,务,活,活,动,动,进,进,行,行,改,改,革,革,。,。,为,了,了,发,发,现,现,成,成,本,本,驱,驱,动,动,指,指,标,标,，,，,必,必,须,须,进,进,行,行,间,间,接,接,业,业,务,务,的,的,分,分,析,析,经,经,营,营,过,过,程,程,分,分,析,析,，,，,当,当,然,然,会,会,带,带,来,来,问,问,题,题,的,的,发,发,现,现,与,与,改,改,善,善,的,的,机,机,会,会,。,。,按,ABC,进,行,行,的,的,经,经,营,营,过,过,程,程,分,分,析,析,认,识,识,业,业,务,务,现,现,状,状,现,有,有,的,的,业,业,务,务,是,是,如,如,何,何,开,开,展,展,的,的,，,，,活,活,动,动,分,分,析,析,：,：,组,组,织,织,图,图,、,、,流,流,程,程,图,图,和,和,交,交,谈,谈,等,等,过,过,去,去,被,被,使,使,用,用,过,过,的,的,东,东,西,西,。,。,对,业,业,务,务,活,活,动,动,进,进,行,行,分,分,类,类,目,目,的,的,在,在,于,于,发,发,现,现,活,活,动,动,的,的,成,成,本,本,驱,驱,动,动,指,指,标,标,。,。,就,就,像,像,主,主,业,业,、,、,副,副,业,业,、,、,次,次,副,副,业,业,那,那,样,样,排,排,列,列,。,。,改,善,善,活,活,动,动,计,计,划,划,根,根,据,据,经,经,营,营,过,过,程,程,的,的,分,分,析,析,，,，,自,自,然,然,就,就,有,有,要,要,改,改,善,善,的,的,活,活,动,动,了,了,。,。,改,改,进,进,方,方,案,案,和,和,资,资,源,源,分,分,配,配,方,方,案,案,ABC,经,营,营,过,过,程,程,分,分,析,析,整体系统,活,动,动,C,活,动,动,B,活,动,动,A,活,动,动,e,活,动,动,c,活,动,动,b,活,动,动,a,活,动,动,d,驱,动,动,指,指,标,标,选,选,择,择,过程的认识,改,善,善,方,方,案,案,驱,动,动,指,指,标,标,选,选,择,择,驱,动,动,指,指,标,标,选,选,择,择,主要业务,成,本,本,驱,驱,动,动,指,指,标,标,过程的分类,过程的改善,副业,3.ABC,的,适,适,用,用,范,范,围,围,不,仅,仅,是,是,第,第,二,二,产,产,业,业,，,，,也,也,适,适,用,用,于,于,第,第,三,三,产,产,业,业,，,，,只,只,要,要,能,能,认,认,知,知,业,业,务,务,活,活,动,动,的,的,产,产,出,出,，,，,就,就,能,能,计,计,算,算,出,出,与,与,其,其,相,相,关,关,的,的,成,成,本,本,。,。,服,务,务,也,也,可,可,以,以,当,当,作,作,产,产,出,出,来,来,认,认,知,知,。,。,6,6,西,西,格,格,玛,玛,6,6,西,格,格,玛,玛,基,本,本,理,理,念,念,是,是,顾,顾,客,客,的,的,满,满,意,意,、,、,目,目,标,标,设,设,定,定,的,的,科,科,学,学,化,化,和,和,生,生,产,产,基,基,础,础,能,能,力,力,的,的,确,确,立,立,。,。,有,组,组,织,织,地,地,推,推,进,进,所,所,定,定,程,程,序,序,：,：,MAIC,的,一,一,种,种,管,管,理,理,周,周,期,期,。,。,MAIC,Measurement,测,定,定,Analysis,分,析,析,Improvement,调,整,整,Control,确,定,定,调,调,整,整,后,后,的,的,管,管,理,理,MAIC,流,程,程,M(Measurement),测,定,定,定,义,义,从,从,现,现,在,在,开,开,始,始,的,的6,活,动,动,的,的,对,对,象,象,范,范,围,围,：,：,目,目,标,标,的,的,指,指,标,标,化,化,、,、,评,评,价,价,标,标,准,准,的,的,设,设,定,定,以,以,及,及,信,信,息,息,收,收,集,集,。,。,进,进,行,行,分,分,布,布,、,、,离,离,散,散,、,、,相,相,关,关,、,、,回,回,归,归,和,和,因,因,子,子,分,分,析,析,。,。,A(Analysis),分,析,析,分,析,析,发,发,生,生,损,损,耗,耗,、,、,错,错,误,误,和,和,缺,缺,陷,陷,的,的,主,主,要,要,原,原,因,因,。,。,从,从,中,中,选,选,出,出,值,值,得,得,探,探,讨,讨,的,的,为,为,题,题,，,，,并,并,排,排,列,列,成,成,序,序,。,。,分,分,析,析,研,研,究,究,的,的,内,内,容,容,有,有,主,主,要,要,原,原,因,因,之,之,间,间,的,的,相,相,关,关,联,联,性,性,、,、,为,为,实,实,现,现,目,目,标,标,而,而,进,进,行,行,的,的,主,主,要,要,原,原,因,因,分,分,析,析,、,、,本,本,公,公,司,司,的,的,响,响,应,应,能,能,力,力,评,评,估,估,和,和,优,优,先,先,顺,顺,序,序,。,。,使,使,用,用,偏,偏,相,相,关,关,分,分,析,析,、,、,数,数,量,量,化,化,类、,数,数量,化,化,类、,数,数量,化,化,类等,多,多变,量,量解,析,析手,法,法。,I(Improvement),调整,设定,业,业务,程,程序,改,改进,目,目标,，,，并,寻,寻求,具,具体,对,对策,。,。分,析,析研,究,究的,内,内容,有,有改,革,革的,组,组织,化,化、,方,方向,决,决策,，,，时,间,间表,的,的制,定,定和,改,改革,的,的实,施,施。,黑,黑腰,带,带之,称,称的,专,专门,成,成员,。,。为,培,培养,业,业务,革,革新,的,的核,心,心成,员,员，,特,特别,重,重视,教,教育,培,培训,。,。,C(Control),确定,调,调整,后,后的,管,管理,主要,是,是使,用,用管,理,理图,和,和检,验,验单,来,来审,核,核，,调,调整,后,后的,程,程序,是,是否,可,可以,按,按设,想,想的,那,那样,运,运作,，,，并,在,在问,题,题发,生,生时,采,采取,对,对策,并,并加,以,以排,除,除。,内,内容,有,有评,估,估、,重,重要,缺,缺陷,要,要因,的,的排,除,除、,水,水平,的,的维,持,持和,提,提高,水,水平,计,计划,的,的制,定,定等,。,。,MAIC,流程,研,研究,与,与活,动,动,3、,战,战略,性,性成,本,本控,制,制,外部,委,委托,SCM,开放,式,式采,购,购,运动,型,型成,本,本控,制,制,外部,委,委托,向外,部,部订,货,货与,外,外部,委,委托,的,的差,异,异,向外部订货的垂直分工,外部委托的水平分工,SCM,SCM,的前,提,提条,件,件,消,费,费者,主,主导,时,时代,，,，物,质,质的,流,流动,也,也需,要,要报,消,消费,作,作为,起,起点,。,。物,流,流和,信,信息,流,流一,元,元化,管,管理,，,，把,生,生产,与,与销,售,售直,接,接挂,钩,钩，,可,可以,高,高速,地,地处,理,理问,题,题。,IT,技术,的,的应,用,用。,SCM,与传,统,统后,勤,勤的,差,差异,战,战略,性,性差,异,异：,差,差别,化,化,整,合,合成,系,系统,化,化。,多,多面,性,性差,异,异：,IT,的应,用,用与,强,强化,强,强调,计,计划,的,的制,订,订。,高,高水,平,平计,划,划仿,真,真技,术,术。,开放,式,式采,购,购,经济,全,全球,化,化,电子,商,商务EC,运动,型,型成,本,本控,制,制,其精,髓,髓是,：,：将,节,节约,和,和朴,素,素为,行,行善,积,积德,的,的思,维,维方,式,式引,进,进到,企,企业,成,成本,控,控制,中,中来,。,。,在于,强,强化,减,减少,浪,浪费,精,精神,，,，而,不,不在,于,于具,体,体的,效,效果,。,。,为了,真,真正,提,提高,效,效果,，,，主,导,导者,必,必须,以,以坚,持,持不,懈,懈的,精,精神,推,推动,运,运动,发,发展,。,。对,这,这运,动,动效,果,果起,决,决定,性,性作,用,用的,因,因素,不,不是,被,被采,用,用的,某,某些,系,系统,和,和方,法,法，,而,而是,统,统率,力,力和,动,动机,。,。,第三,部,部分,全面,成,成本,管,管理,的,的基,础,础,全面,成,成本,管,管理,的,的基,础,础,成本,核,核算,与,与成,本,本管,理,理,成本,数,数据,库,库,全面,成,成本,管,管理,范,范围,1、,成,成本,核,核算,与,与成,本,本管,理,理,成本,核,核算,顺,顺序,把握,发,发生,的,的费,用,用,成本,数,数据,的,的分,类,类与,合,合计,配比,计,计算,半成,品,品成,本,本的,核,核算,。,。,成本,管,管理,结,结构,成本,管,管理,与,与成,本,本核,算,算的,差,差异,成本,管,管理,的,的管,理,理周,期,期,依靠,成,成本,管,管理,降,降低,成,成本,成本,管,管理,与,与成,本,本核,算,算的,差,差异,成本计划,成本实绩,成本差异分析,成本核算,标准成本,成本,管,管理,的,的数,据,据流,向,向,成本,核,核算,的,的数,据,据流,向,向,2、,成,成本,数,数据,库,库,产品,成,成本,数,数据,库,库,数据,库,库的,内,内容,数据,库,库的,建,建立,和,和编,辑,辑加,工,工,全面,成,成本,管,管理,的,的应,用,用,流程,成,成本,数,数据,库,库,流程,成,成本,思,思路,数据,库,库的,创,创建,全面,成,成本,管,管理,的,的应,用,用,3、,全,全面,成,成本,管,管理,范,范围,有关,新,新产,品,品开,发,发的,成,成本,控,控制,不,不包,括,括在,全,全面,成,成本,管,管理,的,的范,围,围。,但,但是,，,，有,关,关现,行,行产,品,品更,新,新换,代,代的,成,成本,控,控制,则,则纳,入,入研,究,究对,象,象。,有关,系,系统,改,改革,成,成本,控,控制,不,不包,括,括在,全,全面,成,成本,管,管理,的,的范,围,围。,但,但是,，,，有,关,关现,系,系统,改,改善,的,的成,本,本控,制,制则,纳,纳入,研,研究,对,对象,。,。,第四,部,部分,全面,成,成本,管,管理,的,的条,件,件,全面,成,成本,管,管理,的,的条,件,件,全面,掌,掌握,成,成本,成本,控,控制,方,方法,与,与管,理,理会,计,计方,法,法的,统,统一,建立,新,新的,管,管理,模,模式,开发,新,新的,管,管理,方,方法,成本,控,控制,的,的本,身,身不,花,花费,成,成本,1、,全,全面,掌,掌握,成,成本,A,a,C,C,B,B,经 常 性 收 益,a+b+c+d+e+,经 常 性 收 益,总,收,入,总,收,入,改善,前的,成本,(,S),改善,后的,成本,(,S),成本,控,控制,效,效果,2、,成本,控,控制,方,方法,与,与管,理,理会,计,计方,法,法的,统,统一,财务,会计,方法,其他,方,方法,不存,在,在,共同,指,指标,成本,工,工程,管理,方,方法,系统,工,工程,管理,方,方法,创建,有,有关,成,成本,控,控制,的,的共,同,同指,标,标,3、,建,建立,新,新的,管,管理,模,模式,管理,的,的原,则,则要,经,经历,Plan,DoCheck,三个,步,步骤,。,。,拟定,全,全面,成,成本,控,控制,计,计划,实施,成,成本,控,控制,相当,于,于经,营,营周,期,期中,所,所说,的,的检,验,验，,必,必须,正,正确,评,评价,实,实施,了,了的,成,成本,控,控制,效,效果,。,。,第五,部,部分,成本,控,控制,技,技术,的,的革,新,新,成本,控,控制,技,技术,的,的革,新,新,成本,概,概念,的,的转,换,换,成本,三,三元,分,分析,法,法,1、,成,成本,概,概念,的,的转,换,换,A、,什么,是,是全,面,面成,本,本？,总收,入,入,经,经常,性,性收,益,益=,成,成本,销售额,制造成本,销 售 费 用一般管理费,营业外 损 益,经常性收 益,总收入,销售额,营业外 收 益,+,全面成本,+,+,计算,公,公式1,计算,公,公式2,生产成本,销 售 费 用一般管理费,营业外 费用,经常性收 益,B、,全面,成,成本,的,的分,解,解,成本,形,形态,成本形态,成本,的发生源,产 品,流 程,利 息,物品,能源,外部,材 料,购入部品,消 耗 品,电力,水,通信,外部委托,向外订货,服务,内部,中间产品,直接业务,间接业务,折旧费,全面,成,成本,的,的构,造,造,全面,成,成本,的,的再,构,构成,成本,重,重点,的,的把,握,握,单位,业,业务,的,的组,合,合,成本,单,单位,成本,集,集聚,全,面,面,成,成,本,本,的,的,再,再,构,构,造,造,外部供应成本,内部发生成本,折旧费,1,材料,产,品,成,本,A,直,接,业,务,流,程,成,本,流,程,成,本,2,B,3,C,4,消耗品,D,5,E,6,能源,其它,F,间,接,业,务,7,G,8,9,外部订货,加工,流,程,成,本,服务,其他,系,统,*（利息）,全 面 成 本 总 额,单,位,位,业,业,务,务,成,本,本,项,项,目,目,：,对,对,象,象,成,成,本,本,成,本,本,单,单,位,位,成,本,本,单,单,位,位,（,（2,）,）,经,理,理,业,业,务,务,轴,承,承,成,本,本,单,单,位,位,（,（1,）,）,成,本,本,单,单,位,位,的,的,集,集,聚,聚,2,、,、,成,成,本,本,三,三,元,元,分,分,析,析,法,法,CostCubicApproach,1,、,、,成,成,本,本,是,是,消,消,耗,耗,的,的,集,集,聚,聚,体,体,丰,田,田,公,公,司,司,举,举,出,出,阻,阻,碍,碍,生,生,产,产,率,率,的,的7,种,种,损,损,耗,耗,：,：,生,产,产,过,过,多,多,的,的,浪,浪,费,费,库,存,存,浪,浪,费,费,质,次,次,品,品,的,的,浪,浪,费,费,等,待,待,的,的,浪,浪,费,费,搬,运,运,的,的,浪,浪,费,费,加,工,工,的,的,浪,浪,费,费,动,作,作,的,的,浪,浪,费,费,2,、,、,新,新,的,的,成,成,本,本,控,控,制,制,方,方,法,法,典,型,型,的,的,损,损,耗,耗,方,方,法,法,用,基,本,本,单,单,位,位,、,、,单,单,价,价,、,、,时,时,间,间,三,个,个,观,观,点,点,来,来,理,理,解,解,成,成,本,本,。,。,1,1,1,0,X,轴,y,轴,N,轴,基,本,本,单,单,位,位,单,价,价,时,间,间,单,位,位,成,成,本,本,的,的,损,损,耗,耗,结,结,构,构,图,图,一,一,3,、,、,成,成,本,本,三,三,元,元,分,分,析,析,法,法,的,的,效,效,果,果,新,的,的,全,全,面,面,成,成,本,本,管,管,理,理,通,通,过,过,全,全,面,面,成,成,本,本,的,的,削,削,减,减,，,，,给,给,企,企,业,业,带,带,来,来,了,了,销,销,售,售,额,额,经,经,常,常,性,性,收,收,益,益,率,率,的,的,提,提,高,高,，,，,其,其,具,具,体,体,方,方,法,法,是,是,成,成,本,本,三,三,元,元,分,分,析,析,法,法,。,。,巨,大,大,的,的,乘,乘,数,数,效,效,果,果,通,过,过,成,成,本,本,指,指,标,标,控,控,制,制,的,的,效,效,果,果,巨,大,大,的,的,乘,乘,数,数,效,效,果,果,成,本,本,三,三,元,元,分,分,析,析,法,法,的,的,成,成,本,本,控,控,制,制,效,效,果,果,是,是,成,成,本,本,三,三,要,要,素,素,的,的,乘,乘,积,积,。,。,通,过,过,成,成,本,本,指,指,标,标,控,控,制,制,的,的,效,效,果,果,成,本,本,指,指,标,标,基,本,本,思,思,路,路,与,与,图,图,一,一,说,说,明,明,的,的,内,内,容,容,一,一,样,样,。,。,该,该,指,指,标,标,全,全,部,部,采,采,用,用,单,单,位,位,成,成,本,本,，,，,作,作,为,为,基,基,准,准,的,的,成,成,本,本,现,现,值,值,不,不,管,管,其,其,大,大,小,小,一,一,律,律,定,定,位,位1,。,。,目,目,标,标,成,成,本,本,指,指,标,标,以,以,相,相,对,对,基,基,准,准,值,值1,的,的,对,对,应,应,比,比,率,率,来,来,表,表,示,示,。,。,对,对,构,构,成,成,其,其,成,成,本,本,的,的,三,三,要,要,素,素,基,基,本,本,单,单,位,位,、,、,单,单,价,价,和,和,时,时,间,间,都,都,分,分,别,别,给,给,定,定,指,指,标,标,。,。,成,本,本,指,指,标,标,现,状,状,值,值,单,位,位,成,成,本,本1,要,素,素,成,成,本,本,基,本,本,单,单,位,位1,单,价,价:1,时,间,间:1,目,标,标,值,值,单,位,位,成,成,本,本:,X,要,素,素,成,成,本,本,基,本,本,单,单,位,位:,X,1,单,价,价:,X,2,时,间,间:,X,3,注,：,：,X=X,1*,X,2*,X,3,通,过,过,成,成,本,本,指,指,标,标,控,控,制,制,的,的,效,效,果,果,重,要,要,性,性,指,指,标,标,把,每,每,一,一,个,个,单,单,位,位,成,成,本,本,的,的,成,成,本,本,指,指,标,标,单,单,纯,纯,地,地,加,加,总,总,起,起,来,来,，,，,也,也,不,不,能,能,表,表,示,示,全,全,面,面,的,的,成,成,本,本,控,控,制,制,效,效,果,果,。,。,在,在,单,单,位,位,成,成,本,本,上,上,，,，,因,因,为,为,各,各,因,因,素,素,的,的,大,大,小,小,不,不,等,等,，,，,将,将,此,此,作,作,为,为,总,总,成,成,本,本,进,进,行,行,一,一,元,元,化,化,处,处,理,理,时,时,，,，,还,还,需,需,要,要,另,另,一,一,指,指,标,标,，,，,即,即,权,权,重,重,指,指,标,标,。,。,据,据,此,此,可,可,以,以,表,表,示,示,出,出,特,特,定,定,单,单,位,位,成,成,本,本,在,在,总,总,成,成,本,本,所,所,占,占,的,的,比,比,率,率,。,。,成,本,本,指,指,标,标,和,和,权,权,重,重,指,指,标,标,是,是,过,过,去,去,成,成,本,本,管,管,理,理,中,中,所,所,没,没,有,有,的,的,，,，,成,成,本,本,三,三,元,元,分,分,析,析,法,法,首,首,次,次,加,加,以,以,使,使,用,用,。,。,指,标,标,的,的,目,目,的,的,有,有,两,两,个,个,：,：,其,一,一,、,、,防,防,止,止,成,成,本,本,控,控,制,制,活,活,动,动,的,的,成,成,果,果,变,变,得,得,含,含,糊,糊,不,不,清,清,其,二,二,、,、,使,使,容,容,易,易,分,分,散,散,的,的,成,成,本,本,控,控,制,制,活,活,动,动,，,，,朝,朝,着,着,一,一,元,元,化,化,目,目,标,标,方,方,向,向,进,进,行,行,严,严,格,格,管,管,理,理,。,。,为,了,了,实,实,现,现,这,这,样,样,的,的,目,目,标,标,，,，,指,指,标,标,的,的,数,数,字,字,化,化,成,成,了,了,不,不,可,可,或,或,缺,缺,的,的,条,条,件,件,。,。,三,种,种,分,分,析,析,方,方,法,法,成,本,本,三,三,元,元,分,分,析,析,法,法,是,是,以,以,基,本,本,单,单,位,位,、,、,单,单,价,价和时,间,间,三,要,要,素,素,为,为,切,切,入,入,点,点,，,，,谋,谋,求,求,成,成,本,本,改,改,善,善,的,的,。,。,成,本,本,三,三,元,元,分,分,析,析,法,法,是,是,把,把,每,每,个,个,单,单,位,位,成,成,本,本,，,，,分,分,解,解,到,到,基,基,本,本,单,单,位,位,、,、,单,单,价,价,和,和,时,时,间,间,三,三,个,个,分,分,别,别,独,独,立,立,的,的,课,课,题,题,中,中,去,去,，,，,并,并,加,加,以,以,研,研,究,究,。,。,据,据,此,此,对,对,各,各,客,客,体,体,的,的,研,研,究,究,可,可,以,以,采,采,用,用,分,分,工,工,的,的,方,方,式,式,进,进,行,行,，,，,这,这,样,样,高,高,度,度,专,专,业,业,化,化,的,的,对,对,策,策,才,才,能,能,得,得,到,到,采,采,用,用,。,。,另,另,外,外,其,其,效,效,果,果,也,也,可,可,以,以,明,明,确,确,地,地,测,测,定,定,。,。,1),基,本,本,单,单,位,位,方,方,法,法,2),单,价,价,方,方,法,法,3),时,间,间,方,方,法,法,4),成,本,本,控,控,制,制,效,效,果,果,的,的,测,测,定,定,1),基本单,位,位方法,目的是,削,削减基,本,本单位,的,的损耗,，,，其手,段,段可以,不,不论。,流水线,生,生产下,的,的流水,平,平衡,瓶,瓶颈工,序,序,“一人,生,生产”,思,思路,流水,线,线作业|单元,作,作业,|,一人作,业,业,自动化,成,成本控,制,制效果,2),单价方,法,法,信息对,策,策,Internet,货比三,家,家，公,开,开竞价,。,。,技术对,策,策,订,货,货估价,，,，邀请,希,希望价,格,格，商,务,务价格,。,。,系统对,策,策,现,在,在要采,购,购什么,，,，就必,须,须充分,地,地收罗,这,这些项,目,目。必,须,须拥有,能,能够统,一,一全公,司,司购买,功,功能的,系,系统。,发,发现廉,价,价的供,应,应产品,和,和服务,时,时，能,迅,迅速加,以,以采用,的,的灵活,系,系统。,3),时间方,法,法,全面成,本,本管理,的,的基本,思,思路就,是,是把这,三,三种损,耗,耗全部,当,当作削,减,减的对,象,象。可,以,以说是,广,广义的,时,时间方,法,法，采,取,取了以,下,下的三,种,种对策,：,：,削减时,间,间量损,耗,耗对策,削减订,货,货至交,货,货期的,损,损耗对,策,策,削减时,机,机损耗,的,的对策,时间损,耗,耗,时间量,的,的损耗,时机的,损,损耗,订货至,交,交货期,的,的时间,损,损耗,图6三种,时,时间损,耗,耗,削减时,间,间量损,耗,耗对策,时间可以作,为,为量来掌握,，,，可以,完,完全一,样,样的使,用,用前面,的,的基本单,位,位方法。,IE,可以说是,其,其代表。,这,这里不再,重,重复说明,。,。,削减订货,至,至交货期,的,的损耗对,策,策,经营过程,与,与订货至,交,交货期,订货,估计,设计,生产准备,安排,材料库存,生产工序,产品库存,输送,流通库存,配送,供货厂商,整个订货,至,至交货间,的,的时间,生产工序,输送,配送,订货,从估价至,筹,筹备的信,息,息交流；,从库存材,料,料经过生,产,产工序配,送,送至客户,的,的物流；,流程中粗,线,线部分是,加,加工和移,动,动的物理,性,性变化；,细线部分,是,是单纯的,时,时间过程,和,和信息处,理,理，根据,做,做法可以,无,无限制的,缩,缩短。,削减订货,至,至交货期,的,的损耗对,策,策,同期化,短行列化,迂回化,平行化,雁行化,a).,同期化,订货至交,货,货期模式,改,善,善,前,前,改,善,善,后,后,a,c,b,a,e,d,f,c,b,（同期作,业,业）,（不同其,作,作业）,e,d,f,b).,短行列化,订货至交,货,货期模式,改,善,善,前,前,改,善,善,后,后,（隧道）,（隧道）,（长行列,）,）,（短行列,）,）,c).,迂回化,订货至交,货,货期模式,改,善,善,前,前,改,善,善,后,后,（正常通,道,道）,（迂回路,径,径）,d).,平行化,订货至交,货,货期模式,改,善,善,前,前,改,善,善,后,后,a,1,a,2,a,b,（系列型,作,作业）,（平行型,作,作业）,e).,雁行化,订货至交,货,货期模式,改,善,善,前,前,改,善,善,后,后,a,b,c,a,b,c,（雁行型,作,作业）,（系列型,作,作业）,削减时机,损,损耗的对,策,策,JIT,SNS_SequenceNumbering System,连续编码,系,系统。,SNS,的基本概,念,念是把生,产,产和供应,链,链作为流,程,程来理解,。,。,MRPII,首先,：,：连续性,的,的条件是,通,通过给生,产,产品和流,通,通品附上,连,连续编号,SN,来满足。,其次,：,：方向性,相,相当于从,动,动工日开,始,始向完工,日,日移动的,日,日程计划,。,。,最后,：,：速度是,在,在特定时,点,点单位时,间,间的变动,。,。,4)成本,控,控制效果,的,的测定,成本控制,计,计划,成本比重,指,指标,成本水平,指,指标,成本贡献,度,度指标,成本控制,实,实绩,成本控制,评,评价,指标名称,第六部分,成本管理,的,的革新,成本管理,的,的革新,统率力,沟通,信息技术,IT,组织的柔,化,化性,小团队活,动,动的再造,新的创造,方,方法,1、统率,力,力,生产,人际关系,技,技能,协调,2、沟通,理论型沟,通,通技巧,提问技巧,3、信息,技,技术,IT,巨大的数,据,据库的构,建,建、从庞,大,大的数据,中,中瞬间获,取,取必要的,信,信息的检,索,索系统，,以,以及提高,信,信息的传,递,递速度、,正,正确性和,密,密度的计,算,算支持的,共,共同作业,等,等。,使全面成,本,本管理获,得,得成功，,必,必须充分,地,地运用,IT,实行全面,成,成本控制,必,必须在无,组,组织围墙,的,的全公司,范,范围内展,开,开。,计算机支,持,持的共同,作,作业、数,据,据库、检,索,索系统的,IT,是支撑成,本,本控制活,动,动的重要,基,基础设施,。,。,而且必须,把,把它作为,综,综合性知,识,识创造系,统,统加以运,用,用。,4、组织,的,的柔性化,在从事创,造,造性工作,时,时，必须,从,从自由的,想,想象和广,泛,泛的领域,来,来收集知,识,识资源。,全面成本,管,管理是一,项,项要动员,全,全公司的,活,活动，必,须,须重新把,整,整体组织,改,改造成柔,性,性的形式,。,。,网络化思,想,想：对等,的,的人际关,系,系（从阶,层,层和权威,中,中解放出,来,来）；与,知,知识资源,相,相匹配的,柔,柔性组织,；,；通过,IT,的沟通与,交,交流；时,空,空的超越,（,（何时何,地,地与谁都,能,能组成特,别,别工作组,）,）。,如果对组,织,织作进一,步,步的开放,，,，并允许,外,外部成员,参,参加本组,织,织的活动,和,和本组织,成,成员参加,外,外部活动,，,，那么，,就,就可以达,到,到组织结,构,构的柔性,化,化。,5、小团,队,队活动的,再,再造,GE,的价值要,点,点：,领导者须,始,始终诚实,须排除官,僚,僚主义,开放精神,需要重视,品,品质、成,本,本、速度,超越组织,壁,壁垒开展,企,企业活动,向部下表,明,明现实的,理,理想,充满活力,须有积极,向,向上的志,向,向,不畏惧变,化,化，善于,挖,挖掘机会,须全球化,的,的思考方,法,法。,高价值的共,有,有度,低,低,上,业,绩,下,类型1,类型4,类型2,类型3,GE,的人事评,价,价方法,小团队活,动,动的再造,如何,进,进行再构,造,造,是,IT,的应用,把小团,队,队活动从,空,空间和时,间,间的制约,中,中解放出,来,来，大大,地,地扩大活,动,动的范围,。,。,是扁平化,组,组织的引,进,进,更需要高,度,度的管理,新的创造,方,方法,管,管理革新,6、新的,创,创造方法,小团队活,动,动的变化,经营环境,的,的变化,过去的,团队协作,个人的变,化,化,企业的变,化,化,经营环境,的,的变化,新的团队,协作,个人的变,化,化,企业的变,化,化,强制,应对能力,开发新的,方,方法的基,本,本思路,不是个人,而,而是以团,队,队形式进,行,行思考,有系统地,开,开发思维,有效地利,用,用IT,新的创造,方,方法,以团队形,式,式进行思,考,考,首先,说,说明的是,与,与职务无,关,关，具有,与,与主题相,关,关技能的,成,成员。其,次,次是为团,队,队而设立,新,新的管理,，,，新的管,理,理目标是,要,要充分地,激,激活小组,成,成员的专,业,业技能和,个,个性，并,向,向着达成,目,目标的方,向,向集中团,队,队的思路,。,。,系统地开,发,发思维,系统地开,发,发思维,问题,目标,问题,目标,问题,目标,鸿沟,架桥,思考混合,器,器,发散过程,收敛,过程,问题及其,解,解决（目,标,标）,在鸿沟上,架,架桥,桥名为“,思,思考混合,器,器”,思考混合,器,器的构造,计划,设计,知识过滤,器,器,封闭领域,开放领域,半混沌,输入信息,目的（问,题,题）,封闭,公开,收敛（归,纳,纳）过程,变换（发,想,想）过程,发散（演,绎,绎）过程,目的（解,答,答）,核心概念,反馈,反馈,第七部分,成本控制,工,工程的展,开,开方法,成本控制,工,工程的展,开,开方法,成本控制,工,工程的开,端,端,准备阶段,正式团队,的,的启动,正式团队,的,的活动,成本控制,的,的效果测,定,定,1、成本,控,控制工程,的,的开端,全面成本,管,管理方法,成本,三,三元分析,法,法,项目开始,时,时的经营,数,数据；,提出合理,的,的目标、,宗,宗旨。,2、准备,阶,阶段,准备团队,的,的组成,事务团队,有关,项,项目的骨,干,干团队，,工,工作内容,是,是：主要,计,计划的策,划,划与制定,、,、教育计,划,划、进度,管,管理、总,结,结、评价,、,、卷写报,告,告等。,产品团队,对与,生,生产有关,的,的成本单,位,位进行定,义,义。,流程团队,有关,流,流程成本,单,单位的定,义,义,SE,团队,在制,作,作成本数,据,据库时，,应,应根据各,团,团队请求,的,的成本资,料,料制作用,于,于项目开,发,发的数据,库,库,。,准备阶段,的,的工作,准备阶段,的,的工作,事务局团,队,队准备计,划,划,教育计划,与新,的,的团队协,作,作相适应,的,的领导理,想,想状态；,与,与团队成,员,员的沟通,；,；架桥法,等,等新的思,维,维方法。,团队领导,的,的教育,业务调查,与流,程,程团队共,同,同进行式,样,样的设计,、,、分发、,记,记录要领,的,的说明、,以,以及总数,据,据库化处,理,理等,其它,必,必需的报,告,告制作、,会,会议和会,议,议的召集,等,等，以及,为,为圆满推,进,进有关项,目,目开展得,事,事务性工,作,作,准备阶段,的,的工作,生产团队,的,的准备计,划,划,生产数据,库,库,PDB,的构想,成本单位,的,的定义和,网,网罗,成本单位,的,的选择,全面成本,控,控制的实,施,施方法,各团队目标的假设设定,各团队目标的正式设定,各团队实施计划,各团队实绩报告,准备团队组成,主要计划,正式团队组成,流程成本数据库制作,团队领导的教育,业务调查,其他,PDB,的构想,业务调查,数据库设想,事务局团队,产品成本数据库制作,成本单位的定义收集,选择,选择,成本单位的定义收集,成本控制效果评价系统设计,合计与评价,2次测算,1次测算,产品团队,与全面成本控制相关的信息处理的支持,流程团队,SE,团队,各团队计划立案,各团队计划的实施,教育计划,项目开始,项目结束,注：,PDB-,产品数据,库,库,准备阶段,正式开始,3、正式,团,团队的启,动,动,正式团队,的,的组建,教育和,数,数据库的,制,制成后，,制,制作有关,组,组织体制,的,的初始方,案,案。,各团队的,课,课题设定,。,。,各团队的,目,目标设定,。,。,4、正式,团,团队的活,动,动,问题的输,入,入,概念的形,成,成,系统的设,计,计,5、成本,控,控制的效,果,果测定,实绩报告,书,书,合计表,谢谢,!,让你得到,看,看得见的,效,效益？,嘿嘿,！,