JIT采购的基本知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,第5章JIT采购,1,2,4,3,3,5.1JIT采购,的,的基本,原,原理,5.2JIT采购,的,的特点,与,与优点,5.3,看,看板管,理,理,5.4JIT采购,的,的实施,5.1JIT,采,采购的,基,基本原,理,理,JIT(Just In Time)采购,，,，又叫,准,准时制,采,采购，,是,是准时,制,制生产,系,系统的,重,重要组,成,成部分,。,。JIT系统,是,是近40年来,由,由日本,企,企业首,创,创的一,种,种新的,生,生产管,理,理系统,，,，最早,使,使用这,一,一系统,的,的公司,是,是全球,知,知名的,丰,丰田汽,车,车公司,。,。JIT系统,是,是指企,业,业在生,产,产自动,化,化、管,理,理信息,化,化的情,况,况下，,合,合理规,划,划并大,大,大简化,采,采购、,生,生产及,销,销售过,程,程，使,原,原材料,从,从进厂,到,到产成,品,品出厂,进,进入市,场,场能够,紧,紧密衔,接,接，尽,可,可能减,少,少库存,，,，从而,达,达到降,低,低生产,成,成本，,全,全面提,高,高产品,质,质量、,劳,劳动生,产,产率和,综,综合经,济,济效益,的,的目的,的,的一种,先,先进生,产,产系统,。,。JIT采购,是,是JIT系统,得,得以顺,利,利运行,的,的重要,内,内容，,是,是JIT系统,循,循环的,起,起点，,推,推行JIT采,购,购是实,施,施JIT生产,经,经营的,必,必然要,求,求和前,提,提条件,。,。,下一页,返回,5.1JIT,采,采购的,基,基本原,理,理,5.1.1JIT,采,采购的,产,产生,JIT,的,的产生,源,源于1973,年,年爆发,的,的全球,石,石油危,机,机及由,此,此所引,起,起的日,益,益严重,的,的自然,资,资源短,缺,缺，这,对,对当时,靠,靠进口,原,原材料,发,发展经,济,济的日,本,本冲击,最,最大。,生,生产企,业,业为提,高,高产品,利,利润，,增,增强公,司,司竞争,力,力，在,原,原材料,成,成本难,以,以降低,的,的情况,下,下，只,能,能从物,流,流过程,寻,寻找利,润,润源，,降,降低由,采,采购、,库,库存、,运,运输等,过,过程所,产,产生的,费,费用。,基,基于这,种,种情况,，,，日本,丰,丰田汽,车,车公司,的,的创始,人,人丰田,喜,喜一郎,最,最早在,汽,汽车生,产,产中提,倡,倡“非,常,常准时,”,”的管,理,理方法,。,。之后,经,经过丰,田,田汽车,公,公司的,副,副总经,理,理大野,耐,耐一反,复,复多次,的,的分阶,段,段试验,，,，逐步,形,形成一,套,套完整,的,的管理,体,体系，,也,也就是,人,人们常,说,说的“,丰,丰田生,产,产方式,”,”，即JIT,生,生产方,式,式。它,的,的基本,思,思想是,“,“彻底,杜,杜绝浪,费,费”;,“,“只在,需,需要的,时,时候，,按,按需要,的,的量，,生,生产所,需,需要的,产,产品”,。,。,上一页,下一页,返回,5.1JIT,采,采购的,基,基本原,理,理,丰田汽,车,车的零,组,组件管,理,理方式,叫,叫作及,时,时化(Just In Time,，,，又叫,做,做“看,板,板方式,”,”，即,把,把当前,所,所需装,配,配的必,要,要量视,为,为一个,单,单位，,并,并在盛,装,装这个,单,单位的,箱,箱子上,面,面贴以,明,明信片,大,大小的,传,传票，,传,传票上,记,记载何,时,时生产,、,、生产,多,多少、,运,运往何,处,处等作,业,业指示,。,。装配,工,工厂在,零,零组件,用,用尽时,，,，将空,箱,箱送往,零,零组件,工,工厂。,零,零组件,工,工厂则,根,根据看,板,板上的,指,指示，,生,生产并,装,装入指,定,定品种,、,、指定,数,数量的,产,产品，,且,且在指,定,定的时,间,间送到,指,指定的,地,地点。,丰,丰田汽,车,车工厂,采,采用这,种,种作业,方,方式，,使,使库存,下,下降到,通,通常的1/5,。,。,实施看,板,板方式,要,要采用,一,一种逆,向,向管理,模,模式，,并,并且要,使,使生产,秩,秩序有,条,条不紊,。,。丰田,汽,汽车的,装,装配工,作,作，并,不,不是一,种,种预测,生,生产，,而,而是销,售,售公司,订,订货多,少,少，就,生,生产多,少,少。以,这,这个为,前,前提，,每,每一个,工,工序按,照,照看板,的,的指示,先,先向前,一,一道工,序,序一次,索,索取零,组,组件，,然,然后向,后,后一道,工,工序送,达,达。这,就,就要求,每,每一道,工,工序生,产,产作业,的,的平稳,化,化，否,则,则其他,工,工序的,生,生产计,划,划就无,法,法进行,。,。看板,方,方式的,经,经营，,不,不是使,生,生产过,多,多，而,是,是按计,划,划生产,所,所需的,东,东西。,上一页,下一页,返回,5.1JIT,采,采购的,基,基本原,理,理,JIT,的,的应用,促,促进了,日,日本企,业,业的崛,起,起，这,引,引起西,方,方企业,界,界的普,遍,遍关注,。,。因此,，,，自20世纪80年,代,代以来,，,，西方,经,经济发,达,达国家,十,十分重,视,视对JIT的,研,研究和,应,应用，,并,并将它,用,用到生,产,产管理,、,、物流,管,管理等,方,方面。,有,有关资,料,料显示,，,，1987年,，,，已有25%,的,的美国,企,企业应,用,用JIT技术,，,，到现,在,在，绝,大,大多数,美,美国企,业,业仍在,应,应用JIT。,因,因为JIT已,从,从最初,的,的一种,减,减少库,存,存水平,的,的方法,，,，发展,成,成为一,种,种内涵,丰,丰富，,包,包括特,定,定知识,、,、原则,、,、技术,和,和方法,的,的管理,哲,哲学。,现在越,来,来越多,的,的人，,把,把这种,管,管理思,想,想运用,到,到各个,领,领域，,形,形成各,个,个领域,的,的准时,制,制管理,方,方法。,因,因此，,现,现在除,了,了JIT生产,之,之外，,又,又逐渐,出,出现了JIT,采,采购、JIT,运,运输、JIT,储,储存以,及,及JIT预测,等,等新的,应,应用领,域,域。实,际,际上现,在,在JIT应用,已,已经形,成,成了一,个,个庞大,的,的应用,体,体系。,JIT,采,采购和JIT,生,生产一,样,样，不,但,但能够,最,最好地,满,满足用,户,户的需,求,求，而,且,且可以,最,最大程,度,度地消,除,除库存,、,、最大,程,程度地,消,消除浪,费,费。要,进,进行JIT生,产,产必须,有,有JIT供应,，,，因此JIT,采,采购是JIT,生,生产管,理,理模式,的,的必然,要,要求。,上一页,下一页,返回,5.1JIT,采,采购的,基,基本原,理,理,5.1.2JIT,采,采购的,原,原理,传统的,采,采购都,是,是一种,基,基于库,存,存的采,购,购，采,购,购的目,的,的都是,为,为了填,充,充库存,，,，以一,定,定的库,存,存来应,对,对用户,的,的需求,。,。虽然,这,这种采,购,购也极,力,力进行,库,库存控,制,制，但,是,是由于,机,机制问,题,题，其,压,压缩库,存,存的能,力,力是有,限,限的。,特,特别是,在,在需求,急,急剧变,化,化的情,况,况下，,它,它们常,常,常导致,既,既有高,库,库存，,又,又出现,缺,缺货的,局,局,面。,高,高库,存,存增,加,加了,成,成本,，,，缺,货,货则,直,直接,影,影响,生,生产,，,，降,低,低服,务,务水,平,平。,对于,生,生产,来,来说,，,，库,存,存是,一,一把,双,双刃,剑,剑。,它,它既,是,是生,产,产的,条,条件,，,，又,是,是生,产,产的,负,负担,。,。一,方,方面,，,，库,存,存作,为,为生,产,产的,条,条件,，,，为,生,生产,提,提供,物,物资,准,准备,。,。生,产,产一,开,开始,，,，就,需,需要,成,成套,的,的原,材,材料,，,，这,些,些原,材,材料,很,很难,及,及时,地,地从,远,远方,的,的供,应,应商,手,手中,得,得到,，,，所,以,以生,产,产企,业,业就,要,要储,备,备一,定,定量,的,的原,材,材料,库,库存,。,。而,且,且，,供,供应,商,商离,得,得越,远,远，,本,本企,业,业生,产,产所,需,需的,原,原材,料,料库,存,存就,越,越高,。,。从,这,这一,点,点看,，,，库,存,存是,生,生产,所,所必,需,需的,，,，是,生,生产,正,正常,进,进行,的,的前,提,提条,件,件。,为,为了,保,保证,生,生产,的,的正,常,常进,行,行，,必,必须,维,维持,一,一定,的,的库,存,存量,。,。另,一,一方,面,面，,库,库存,量,量又,占,占用,一,一定,的,的资,金,金、,设,设备,和,和资,源,源。,这,这就,增,增加,了,了生,产,产成,本,本，,成,成为,生,生产,的,的负,担,担。,而,而且,库,库存,量,量越,高,高，,则,则需,要,要花,费,费的,保,保管,费,费用,也,也就,越,越高,，,，企,业,业生,产,产的,负,负担,也,也就,越,越重,。,。同,时,时，,过,过多,的,的库,存,存也,会,会掩,盖,盖企,业,业生,产,产管,理,理中,的,的很,多,多弊,端,端。,上一,页,页,下一,页,页,返回,5.1JIT采,购,购的,基,基本,原,原理,为此,，,，人,们,们在,采,采购,中,中一,直,直不,断,断努,力,力，,试,试图,寻,寻找,一,一种,既,既能,保,保证,企,企业,生,生产,的,的物,资,资需,要,要，,又,又能,使,使企,业,业库,存,存最,小,小化,的,的方,法,法。20,世,世纪90,年,年代,，,，受JIT生,产,产管,理,理思,想,想的,启,启发,，,，JIT,采,采购,应,应运,而,而生,。,。,JIT采,购,购模,式,式要,求,求全,过,过程,各,各阶,段,段都,要,要具,有,有高,水,水平,的,的、,质,质量,良,良好,的,的供,应,应商,关,关系,以,以及,对,对最,终,终产,品,品需,求,求的,准,准确,预,预测,。,。JIT,采,采购,意,意味,着,着在,必,必要,的,的时,候,候供,应,应必,要,要的,物,物料,，,，不,要,要过,量,量采,购,购。,超,超过,所,所需,要,要最,少,少量,的,的任,何,何物,料,料都,将,将被,看,看成,是,是浪,费,费，,因,因为,在,在现,在,在不,需,需要,的,的事,务,务上,投,投入,的,的精,力,力和,资,资源,都,都不,能,能在,现,现在,被,被使,用,用。,这,这种,思,思想,与,与传,统,统的,那,那种,依,依靠,额,额外,物,物料,投,投放,以,以防,出,出现,工,工作,失,失误,的,的做,法,法形,成,成鲜,明,明的,对,对比,，,，这,种,种采,购,购方,式,式的,最,最终,目,目标,是,是消,除,除浪,费,费，,获,获取,利,利润,，,，从,根,根本,上,上提,高,高生,产,产率,。,。,上一,页,页,下一,页,页,返回,5.1JIT采,购,购的,基,基本,原,原理,JIT采,购,购的,方,方法,体,体现,了,了JIT,的,的哲,理,理。JIT的,主,主要,特,特点,是,是拉,动,动作,业,业，,只,只有,在,在下,道,道工,序,序有,需,需求,时,时才,开,开始,按,按需,用,用量,生,生产,，,，按,日,日产,批,批量,采,采购,和,和投,产,产，,把,把库,存,存降,到,到最,低,低限,度,度。,在,在库,存,存记,录,录上,采,采取,反,反冲,的,的方,法,法，,以,以减,少,少记,录,录库,存,存的,事,事务,处,处理,工,工作,量,量。,以,以达,到,到在,原,原材,料,料、,在,在制,品,品及,产,产成,品,品保,持,持最,小,小库,存,存的,情,情况,下,下进,行,行大,批,批量,生,生产,的,的目,的,的。,“,“准,时,时化,”,”是,基,基于,“,“任,何,何工,序,序只,有,有在,需,需要,的,的时,候,候，,按,按需,要,要的,量,量生,产,产所,需,需的,产,产品,或,或提,供,供所,需,需服,务,务”,的,的逻,辑,辑，,生,生产,需,需要,产,产生,于,于产,品,品的,实,实际,需,需要,。,。理,论,论上,讲,讲，,当,当有,一,一件,产,产品,卖,卖出,时,时，,市,市场,就,就从,系,系统,的,的终,端,端(,如,如总,装,装线)拉,动,动一,个,个产,品,品，,于,于是,形,形成,对,对生,产,产线,的,的订,货,货、,采,采购,。,。,上一页,下一页,返回,5. 1JIT采购的,基,基本原理,JIT采,购,购实质是,一,一种执行,策,策略，它,需,需要MRP(材料,需,需要计划)的计划,功,功能、BOM(材,料,料清单),、,、库存记,录,录等基础,文,文件。如,果,果说MRP计划的,执,执行采用,订,订单形式,，,，JIT,采,采购则采,用,用均衡生,产,产的日产,计,计划、采,购,购计划和,看,看板形式,。,。实施JIT采购,必,必须要用,到,到工业工,程,程的许多,技,技术与方,法,法。JIT采购与MRP采,购,购对待需,求,求的不同,之,之处可以,表,表示为:,“,“仅仅”,在,在需要的,时,时间和地,点,点，“恰,好,好”按需,要,要的数量,，,，“及时,”,”生产需,要,要的合格,产,产品。也,就,就是说，JIT采,购,购的批量,规,规则为“,不,不多不少,不,不早不晚,地,地满足需,求,求”，同,时,时，在质,量,量、设备,、,、人员等,多,多方面保,证,证条件的,前,前提下(,也,也就是避,免,免返工，,避,避免停工)，最大,限,限度地降,低,低或取消,安,安全库存,。,。,JIT采,购,购策略体,现,现了供应,链,链管理的,协,协调性、,同,同步性和,集,集成性，,供,供应链管,理,理需要JIT采购,来,来保证供,应,应链的整,体,体同步化,运,运作。,上一页,下一页,返回,5. 1JIT采购的,基,基本原理,JIT采,购,购的基本,原,原理是以,需,需定供。,即,即供方根,据,据需方的,要,要求(或,称,称看板),，,，按照需,方,方需求的,品,品种、规,格,格、质量,、,、数量、,时,时间、地,点,点等要求,，,，将物品,配,配送到指,定,定的地点,。,。不多送,，,，也不少,送,送;不早,送,送，也不,晚,晚送;所,送,送品种要,个,个个保证,质,质量，不,能,能有任何,废,废品。,JIT采,购,购的原理,虽,虽简单，,但,但内涵却,很,很丰富:,(1)品,种,种配置上,，,，保证品,种,种有效性,，,，拒绝不,需,需要的品,种,种。即用,户,户需要什,么,么，就送,什,什么，品,种,种规格要,完,完全符合,用,用户需要,。,。,(2)数,量,量配置上,，,，保证数,量,量有效性,，,，拒绝多,余,余的数量,。,。即用户,需,需要多少,，,，就送多,少,少，不少,送,送，也不,多,多送。,(3)时,间,间配置上,，,，保证所,需,需时间，,拒,拒绝不按,时,时的供应,。,。即用户,什,什么时候,需,需要，就,什,什么时候,送,送货，不,晚,晚送，也,不,不早送，,非,非常准时,。,。,上一页,下一页,返回,5. 1JIT采购的,基,基本原理,(4)质,量,量配置上,，,，保证产,品,品质量，,拒,拒绝次品,和,和废品。,即,即用户需,要,要什么质,量,量，就送,什,什么质量,，,，产品质,量,量符合用,户,户需要。,(5)地,点,点配置上,，,，保证送,货,货上门的,准,准确性。,即,即用户在,什,什么地点,需,需要，就,送,送到什么,地,地点。,(6)准,时,时制采购,是,是一种直,接,接面向需,求,求的采购,模,模式。它,的,的采购送,货,货是直接,送,送到需求,点,点上的。,JIT采,购,购既能很,好,好地满足,用,用户的需,求,求，又使,得,得用户的,库,库存量最,小,小。用户,不,不需要设,立,立库存，,只,只要在货,架,架上或生,产,产线旁边,设,设置临时,存,存放点存,放,放少量的,物,物料，一,天,天销售完,毕,毕或生产,完,完毕，这,些,些临时存,放,放就消失,，,，库存完,全,全为零，,真,真正实现,了,了零库存,。,。,上一页,下一页,返回,5. 1JIT采购的,基,基本原理,JIT采,购,购的目的,主,主要是保,证,证供货能,够,够保质保,量,量地完成,。,。为了达,到,到这样的,目,目标，JIT采购,包,包含四个,要,要素，即,供,供应商、,采,采购数量,、,、供货质,量,量和货物,运,运输。,1.供应,商,商,传统的采,购,购模式一,般,般是多头,采,采购，供,应,应商的数,目,目相对较,多,多。从理,论,论上讲，,选,选择少量,供,供应商比,多,多个供应,商,商好。一,方,方面，管,理,理供应商,比,比较方便,，,，也有利,于,于降低采,购,购成本;,另,另一方面,，,，有利于,供,供需之间,建,建立长期,稳,稳定的合,作,作关系，,质,质量上也,比,比较容易,保,保证。,在选择供,应,应商时，,应,应选择距,离,离较近的,供,供应商，,并,并与供应,商,商保持长,期,期的合作,关,关系，积,极,极帮助合,作,作的供应,商,商改善管,理,理水平，,使,使其具备,价,价格竞争,优,优势，降,低,低自己的,成,成本。,2.采购,数,数量,小批量采,购,购是JIT采购的,基,基本特征,。,。JIT,采,采购和传,统,统的采购,模,模式的主,要,要不同之,处,处在于，JIT生,产,产需要减,少,少生产批,量,量，直至,实,实现“一,个,个流”生,产,产，因此,采,采购的物,资,资也应采,用,用小批量,办,办法。,上一页,下一页,返回,5. 1JIT采购的,基,基本原理,当然，小,批,批量采购,自,自然会增,加,加运输次,数,数和成本,。,。对供应,商,商来说，,这,这是很为,难,难的事情,，,，特别是,如,如果有国,外,外供应商,，,，这种远,距,距离的情,形,形下，实,施,施JIT,采,采购的难,度,度就更大,了,了。解决,的,的办法是,，,，通过混,合,合运输、,代,代理运输,等,等方式，,或,或尽量使,供,供应商靠,近,近用户。,3.,供,供,货,货,质,质,量,量,如,果,果,货,货,物,物,的,的,质,质,量,量,达,达,不,不,到,到,要,要,求,求,，,，,就,就,会,会,给,给JIT,的,的,生,生,产,产,方,方,式,式,带,带,来,来,很,很,大,大,的,的,影,影,响,响,，,，,因,因,为,为,供,供,货,货,商,商,是,是,按,按,照,照,采,采,购,购,企,企,业,业,所,所,需,需,要,要,的,的,数,数,量,量,来,来,制,制,造,造,的,的,，,，,在,在,有,有,废,废,品,品,的,的,情,情,况,况,下,下,只,只,有,有,重,重,新,新,生,生,产,产,，,，,但,但,这,这,会,会,大,大,大,大,延,延,误,误,后,后,面,面,的,的,工,工,序,序,，,，,所,所,以,以,一,一,定,定,要,要,保,保,证,证,质,质,量,量,。,。,企,企,业,业,可,可,以,以,采,采,取,取,的,的,措,措,施,施,是,是,，,，,帮,帮,助,助,供,供,货,货,商,商,改,改,进,进,质,质,量,量,，,，,使,使,其,其,产,产,品,品,满,满,足,足,质,质,量,量,要,要,求,求,，,，,鼓,鼓,励,励,供,供,货,货,商,商,使,使,用,用,工,工,序,序,控,控,制,制,图,图,等,等,方,方,法,法,提,提,高,高,产,产,品,品,质,质,量,量,而,而,不,不,是,是,批,批,量,量,抽,抽,样,样,检,检,查,查,。,。,上,一,一,页,页,下,一,一,页,页,返,回,回,5.1JIT,采,采,购,购,的,的,基,基,本,本,原,原,理,理,4.,货,货,物,物,运,运,输,输,JIT,采,采,购,购,的,的,一,一,个,个,重,重,要,要,特,特,点,点,是,是,要,要,求,求,交,交,货,货,准,准,时,时,，,，,这,这,是,是,实,实,施,施JIT,生,生,产,产,的,的,前,前,提,提,条,条,件,件,。,。,交,交,货,货,准,准,时,时,取,取,决,决,于,于,供,供,应,应,商,商,的,的,运,运,输,输,条,条,件,件,。,。,在,在,采,采,购,购,管,管,理,理,中,中,，,，,运,运,输,输,问,问,题,题,是,是,一,一,个,个,很,很,重,重,要,要,的,的,问,问,题,题,，,，,它,它,决,决,定,定,准,准,时,时,交,交,货,货,的,的,可,可,能,能,性,性,。,。,特,特,别,别,是,是,全,全,球,球,的,的,供,供,应,应,链,链,系,系,统,统,，,，,运,运,输,输,过,过,程,程,长,长,，,，,而,而,且,且,可,可,能,能,要,要,先,先,后,后,经,经,过,过,几,几,种,种,不,不,同,同,的,的,运,运,输,输,工,工,具,具,，,，,需,需,要,要,中,中,转,转,运,运,输,输,等,等,，,，,因,因,此,此,要,要,进,进,行,行,有,有,效,效,地,地,运,运,输,输,筹,筹,划,划,和,和,管,管,理,理,，,，,使,使,运,运,输,输,过,过,程,程,准,准,确,确,无,无,误,误,。,。,综上所述，JIT采购,是,是一种先进,的,的采购模式,。,。它的基本,思,思想是:把,合,合适的数量,、,、合适的质,量,量的物品，,在,在合适的时,间,间供应到合,适,适的地点，,最,最好地满足,用,用户的需求,。,。,上一页,返回,5. 2JIT采,购,购的特点与,优,优点,采购管理是,物,物流管理的,重,重点内容之,一,一，它在供,应,应链的原材,料,料或半成品,生,生产企业之,间,间架起一座,合,合作交流的,桥,桥梁，沟通,生,生产需求与,物,物资供应的,联,联系。为使,供,供应链系统,能,能够实现无,缝,缝连接，并,提,提高供应链,企,企业的同步,化,化运作效率,，,，就必须加,强,强采购管理,。,。,在供应链管,理,理模式下，,采,采购工作要,做,做到五个恰,当,当:恰当的,数,数量、恰当,的,的时间、恰,当,当的地点、,恰,恰当的价格,、,、恰当的来,源,源。这正好,与,与JIT采,购,购的基本思,想,想相一致。,所,所以在供应,链,链管理模式,下,下，供应链,企,企业间多采,用,用JIT采,购,购模式。与,传,传统的采购,模,模式相比，JIT采购,关,关于物资采,购,购的一种全,新,新的思路，,有,有其显著的,特,特点。,下一页,返回,5. 2.1 JIT采购的,特,特点,1.传统采,购,购模式,传统采购的,重,重点放在如,何,何和供应商,进,进行商业交,易,易的活动上,，,，特点是比,较,较重视交易,过,过程中供应,商,商的价格比,较,较，通过供,应,应商的多头,竞,竞争，从中,选,选择价格最,低,低的作为合,作,作者。虽然,质,质量、交货,期,期也是采购,中,中需要考虑,的,的重要因素,，,，但在传统,的,的采购模式,下,下，质量、,交,交货期等都,是,是通过事后,把,把关的办法,进,进行控制，,如,如到货验收,等,等，交易过,程,程的重点放,在,在价格的谈,判,判上。因此,在,在供应商与,采,采购部门之,间,间经常要进,行,行报价、询,价,价、还价等,，,，来回地谈,判,判，并且多,头,头进行，最,后,后从多个供,应,应商中选择,一,一个价格最,低,低的供应商,签,签订合同，,订,订单才决定,下,下来。传统,的,的采购模式,的,的主要特点,表,表现在以下,四,四个方面:,上一页,下一页,返回,5. 2JIT采,购,购的特点与,优,优点,5. 2JIT采,购,购的特点与,优,优点,1)传统采,购,购过程是典,型,型的非信息,对,对称博弈过,程,程,选择供应商,在,在传统的采,购,购活动中是,一,一个首要的,任,任务。在采,购,购过程中，,采,采购一方为,了,了能够从多,个,个竞争性的,供,供应商中选,择,择一个最佳,的,的供应商，,往,往往会保留,私,私有信息，,因,因为，如果,给,给供应商提,供,供的信息越,多,多，供应商,的,的竞争筹码,就,就越大，这,样,样对采购一,方,方不利。因,此,此采购一方,会,会尽量保留,私,私有信息，,而,而供应商也,在,在和其他的,供,供应商竞争,中,中隐瞒自己,的,的信息。这,样,样，采购、,供,供应双方都,不,不进行有效,的,的信息沟通,，,，这就是非,信,信息对称的,博,博弈过程。,2)验收检,查,查是采购部,门,门的一个重,要,要的事后把,关,关工作，质,量,量控制的难,度,度大,质量与交货,期,期是采购一,方,方要考虑的,另,另外两个重,要,要因素，但,是,是在传统的,采,采购模式下,，,，要有效控,制,制质量和交,货,货期只能通,过,过事后把关,的,的办法。因,为,为采购一方,很,很难参与供,应,应商的生产,组,组织过程和,有,有关质量控,制,制活动，相,互,互的工作是,不,不透明的。,因,因此需要通,过,过各种有关,标,标准，如国,际,际标准、国,家,家标准等，,进,进行检查验,收,收。这种缺,乏,乏合作的质,量,量控制会导,致,致采购部门,对,对采购物品,质,质量控制的,难,难度增加。,上一页,下一页,返回,5. 2JIT采,购,购的特点与,优,优点,3)供需关,系,系是临时的,或,或短时期的,合,合作关系，,而,而且竞争多,于,于合作,在传统的采,购,购模式中，,供,供应与需求,之,之间的关系,是,是临时性的,或,或者短时性,的,的合作，而,且,且竞争多于,合,合作。由于,缺,缺乏合作与,协,协调，在采,购,购过程中，,各,各种抱怨或,扯,扯皮的事情,比,比较多，很,多,多时间都消,耗,耗在解决日,常,常的问题上,，,，没有更多,的,的时间用来,做,做长期性预,测,测与计划工,作,作，供应与,需,需求之间这,种,种缺乏合作,的,的氛围增加,了,了许多运作,中,中的不确定,性,性。,4)响应用,户,户需求的能,力,力迟钝,由于供应与,采,采购双方在,信,信息的沟通,方,方面缺乏及,时,时的信息反,馈,馈，在市场,需,需求发生变,化,化的情况下,，,，采购一方,也,也不能改变,与,与供应一方,已,已签订的订,货,货合同，因,此,此采购一方,在,在需求减少,时,时库存加，,需,需求增加时,则,则可能出现,供,供不应求。,重,重新订货需,要,要增加谈判,过,过程，因此,供,供需之间对,用,用户需求的,响,响应不能同,步,步进行，缺,乏,乏应付需求,变,变化的能力,。,。,上一页,下一页,返回,5. 2JIT采,购,购的特点与,优,优点,2. JIT采购的特,点,点,在传统的采,购,购模式中，,采,采购的目的,是,是为了补充,库,库存，即为,库,库存采购。,随,随着经济的,全,全球化，市,场,场竞争更加,激,激烈，竞争,方,方式已由原,来,来企业与企,业,业之间的竞,争,争，转变为,供,供应链与供,应,应链之间的,竞,竞争。因此,，,，在供应链,管,管理的环境,下,下，采购将,由,由库存采购,向,向以订单驱,动,动采购转变,，,，以适应新,的,的市场经济,。,。制造订单,的,的需求是在,用,用户的需求,订,订单的驱动,下,下产生的，,这,这种JIT(准时生产)的订单方,式,式，可以使,得,得供应链系,统,统能及时响,应,应用户的需,求,求，同时也,能,能较大地降,低,低库存成本,。,。归结起来,，,，JIT采,购,购与传统采,购,购在采购批,量,量、供应商,选,选择、产品,说,说明、包装,、,、信息交流,等,等多个方面,都,都存在着很,多,多的不同之,处,处。其区别,如,如表5一1,所,所列。,上一,页,页,下一,页,页,返回,5.2JIT采,购,购的,特,特点,与,与优,点,点,从表5一1可,以,以看,出,出，JIT采,购,购与,传,传统,采,采购,模,模式,的,的区,别,别主,要,要表,现,现在,如,如下,五,五个,方,方面:,1),采,采用,较,较少,的,的供,应,应商,，,，甚,至,至单,源,源供,应,应,传统,的,的采,购,购模,式,式一,般,般是,多,多头,采,采购,，,，供,应,应商,的,的数,目,目相,对,对较,多,多。,从,从理,论,论上,讲,讲，,采,采用,单,单源,供,供应,比,比多,源,源供,应,应好,。,。单,源,源供,应,应指,的,的是,对,对某,一,一种,原,原材,料,料或,外,外购,件,件只,是,是从,一,一个,供,供应,商,商那,里,里采,购,购;,或,或者,说,说，,对,对某,一,一种,原,原材,料,料采,购,购或,外,外购,件,件的,需,需求,，,，仅,由,由一,个,个供,应,应商,供,供货,。,。而,对,对JIT,采,采购,来,来说,，,，最,理,理想,的,的供,应,应商,的,的数,目,目是:对,每,每一,种,种原,材,材料,或,或外,购,购件,，,，只,有,有一,个,个供,应,应商,。,。一,方,方面,，,，管,理,理供,应,应商,比,比较,方,方便,，,，也,有,有利,于,于降,低,低采,购,购成,本,本;,另,另一,方,方面,，,，有,利,利于,供,供需,之,之间,建,建立,长,长期,稳,稳定,的,的合,作,作关,系,系，,质,质量,比,比较,有,有保,证,证。,当,当然,，,，采,用,用单,源,源供,应,应也,有,有风,险,险，,比,比如,供,供应,商,商可,能,能因,意,意外,原,原因,中,中断,交,交货,，,，以,及,及供,应,应商,缺,缺乏,竞,竞争,意,意识,等,等。,不,不过,，,，单,源,源供,应,应仍,是,是JIT,采,采购,的,的基,本,本特,征,征之,一,一。,上一,页,页,下一,页,页,返回,5.2JIT采,购,购的,特,特点,与,与优,点,点,在实,际,际工,作,作中,，,，许,多,多企,业,业也,不,不是,很,很愿,意,意成,为,为单,一,一供,应,应商,的,的。,原,原因,很,很简,单,单，,一,一方,面,面供,应,应商,是,是独,立,立性,较,较强,的,的市,场,场竞,争,争者,，,，不,愿,愿意,把,把自,己,己的,成,成本,数,数据,披,披露,给,给用,户,户;,另,另一,方,方面,是,是供,应,应商,不,不愿,意,意成,为,为用,户,户的,一,一个,产,产品,库,库存,点,点。,实,实施,准,准时,化,化采,购,购，,需,需要,减,减少,库,库存,，,，但,库,库存,成,成本,原,原先,是,是在,用,用户,一,一边,，,，现,在,在转,移,移给,了,了供,应,应商,。,。因,此,此，,用,用户,必,必须,意,意识,到,到供,应,应商,的,的这,种,种忧,虑,虑。,2),对,对供,应,应商,的,的选,择,择标,准,准不,同,同,由于JIT采,购,购采,取,取单,源,源供,应,应，,因,因而,对,对供,应,应商,的,的合,理,理选,择,择就,显,显得,尤,尤其,重,重要,。,。可,以,以说,，,，能,否,否选,择,择到,合,合格,的,的供,应,应商,是,是JIT,采,采购,能,能否,成,成功,实,实施,的,的关,键,键。,合,合格,的,的供,应,应商,具,具有,较,较好,的,的技,术,术、,设,设备,条,条件,和,和较,高,高的,管,管理,水,水平,，,，可,以,以保,证,证采,购,购的,原,原材,料,料或,外,外购,件,件的,质,质量,，,，保,证,证准,时,时按,量,量供,货,货。,上一,页,页,下一,页,页,返回,5.2JIT采,购,购的,特,特点,与,与优,点,点,在传,统,统的,采,采购,模,模式,中,中，,供,供应,商,商是,通,通过,价,价格,竞,竞争,而,而选,择,择的,，,，供,应,应商,与,与用,户,户的,关,关系,是,是短,期,期的,合,合作,关,关系,，,，当,发,发现,供,供应,商,商不,合,合适,时,时，,可,可以,通,通过,市,市场,竞,竞标,的,的方,式,式重,新,新选,择,择供,应,应商,。,。但,在,在准,时,时化,采,采购,模,模式,中,中，,由,由于,供,供应,商,商和,用,用户,是,是长,期,期的,合,合作,关,关系,，,，供,应,应商,的,的合,作,作能,力,力将,影,影响,企,企业,的,的长,期,期经,济,济利,益,益，,因,因此,对,对供,应,应商,的,的要,求,求就,比,比较,高,高。,在,选,选,择,择,供,供,应,应,商,商,时,时,，,，,需,需,要,要,对,对,供,供,应,应,商,商,进,进,行,行,综,综,合,合,的,的,评,评,估,估,，,，,而,而,对,对,供,供,应,应,商,商,的,的,评,评,价,价,必,必,须,须,依,依,据,据,一,一,定,定,的,的,标,标,准,准,。,。,这,这,些,些,标,标,准,准,应,应,包,包,括,括,产,产,品,品,质,质,量,量,、,、,交,交,货,货,期,期,、,、,价,价,格,格,、,、,技,技,术,术,能,能,力,力,、,、,应,应,变,变,能,能,力,力,、,、,批,批,量,量,柔,柔,性,性,、,、,交,交,货,货,期,期,与,与,价,价,格,格,均,均,衡,衡,、,、,价,价,格,格,与,与,批,批,量,量,均,均,衡,衡,、,、,地,地,理,理,位,位,置,置,等,等,。,。,在,在JIT,采,采,购,购,模,模,式,式,下,下,，,，,评,评,价,价,供,供,应,应,商,商,时,时,价,价,格,格,不,不,是,是,主,主,要,要,的,的,因,因,素,素,。,。,在,在,大,大,多,多,数,数,的,的,情,情,况,况,下,下,，,，,其,其,他,他,标,标,准,准,较,较,好,好,的,的,供,供,应,应,商,商,，,，,其,其,价,价,格,格,也,也,可,可,能,能,较,较,低,低;,即,即,使,使,不,不,是,是,这,这,样,样,，,，,双,双,方,方,建,建,立,立,起,起,互,互,利,利,合,合,作,作,关,关,系,系,后,后,，,，,企,企,业,业,可,可,以,以,帮,帮,助,助,供,供,应,应,商,商,找,找,出,出,减,减,少,少,成,成,本,本,的,的,方,方,法,法,，,，,从,从,而,而,使,使,价,价,格,格,降,降,低,低,。,。,更,更,进,进,一,一,步,步,，,，,当,当,双,双,方,方,建,建,立,立,了,了,良,良,好,好,的,的,合,合,作,作,关,关,系,系,后,后,，,，,很,很,多,多,工,工,作,作,可,可,以,以,简,简,化,化,以,以,致,致,消,消,除,除,，,，,如,如,订,订,货,货,、,、,修,修,改,改,订,订,单,单,、,、,点,点,数,数,统,统,计,计,、,、,品,品,质,质,检,检,验,验,等,等,，,，,从,从,而,而,消,消,除,除,浪,浪,费,费,。,。,上一页,下一页,返回,5.2JIT,采,采购的,特,特点与,优,优点,实施JIT采,购,购后，,企,企业的,原,原材料,和,和外购,件,件的库,存,存很少,甚,甚至为,零,零。因,此,此为了,保,保证企,业,业生产,经,经营的,顺,顺利进,行,行，质,量,量是JIT采,购,购模式,下,下评价,供,供应商,最,最重要,的,的标准,，,，这种,质,质量不,单,单指产,品,品的质,量,量，还,包,包括工,作,作质量,、,、交货,质,质量、,技,技术质,量,量等多,方,方面的,内,内容。,为,为此，,供,供应商,必,必须参,与,与制造,商,商的产,品,品设计,过,过程，,企,企业也,应,应该帮,助,助供应,商,商提高,技,技术能,力,力和管,理,理水平,。,。高质,量,量的供,应,应商有,利,利于建,立,立长期,的,的合作,关,关系。,3)对,交,交货可,靠,靠性的,要,要求不,同,同,由于JIT采,购,购消除,了,了原材,料,料和外,购,购件的,缓,缓冲库,存,存，供,应,应商的,失,失误和,送,送货的,延,延迟必,将,将导致,企,企业生,产,产线的,停,停工待,料,料。因,此,此交货,的,的可靠,性,性是实,施,施JIT采购,的,的前提,条,条件。,上一页,下一页,返回,5.2JIT,采,采购的,特,特点与,优,优点,交货准,时,时取决,于,于供应,商,商的生,产,产能力,与,与运输,条,条件。,虽,虽然存,在,在一些,不,不可预,料,料的因,素,素，如,恶,恶劣的,气,气候条,件,件、交,通,通堵塞,、,、运输,工,工具损,坏,坏等，,但,但作为,供,供应商,来,来说，,要,要使交,货,货准时,，,，可从,以,以下三,个,个方面,着,着手:,(1),不,不断改,进,进企业,的,的生产,条,条件，,提,提高生,产,产的可,靠,靠性和,稳,稳定性,，,，减少,延,延迟交,货,货或误,点,点现象,。,。作为,准,准时化,供,供应链,管,管理的,一,一部分,，,，供应,商,商同样,应,应该采,用,用准时,化,化的生,产,产管理,模,模式，,以,以提高,生,生产过,程,程的准,时,时性。,(2),为,为了提,高,高交货,准,准时性,，,，运输,问,问题不,可,可忽视,。,。在采,购,购管理,中,中，运,输,输问题,决,决定准,时,时交货,的,的可能,性,性。特,别,别是全,球,球的供,应,应链系,统,统，运,输,输过程,长,长，而,且,且可能,要,要先后,经,经过不,同,同的运,输,输工具,，,，需要,中,中转运,输,输等，,因,因此要,进,进行有,效,效地运,输,输筹划,与,与管理,，,，使运,输,输过程,准,准确无,误,误。,上一页,下一页,返回,5.2JIT,采,采购的,特,特点与,优,优点,(3),同,同时为,了,了保证,交,交货的,可,可靠性,，,，对原,材,材料或,外,外购件,的,的包装,也,也提出,了,了特定,的,的要求,。,。良好,的,的包装,不,不仅可,以,以减少,装,装货、,卸,卸货对,人,人力的,需,需求，,而,而且使,原,原材料,或,或外购,件,件的运,输,输和接,收,收更为,便,便利。,最,最理想,的,的情况,是,是，对,每,每一种,原,原材料,或,或外购,件,件，采,用,用标准,规,规格而,且,且可重,复,复使用,的,的容器,包,包装。,这,这样做,既,既可提,高,高运输,效,效率，,又,又能保,证,证交货,的,的准时,性,性。,4)对,信,信息交,流,流的需,求,求不同,准时化,采,采购要,求,求供应,与,与需求,双,双方信,息,息高度,共,共享，,保,保证供,应,应与需,求,求信息,的,的准确,性,性和实,时,时性。,由,由于双,方,方的战,略,略合作,关,关系，,企,企业在,生,生产计,划,划、库,存,存、质,量,量等各,方,方面的,信,信息都,可,可以及,时,时进行,交,交流，,以,以便在,出,出现问,题,题时能,够,够及时,处,处理。,只,只有供,需,需双方,进,进行可,靠,靠而快,速,速的双,向,向信息,交,交流，,才,才能保,证,证所需,的,的原材,料,料和外,购,购件的,准,准时按,量,量供应,。,。同时,充,充分的,信,信息交,流,流可以,增,增强供,应,应商的,应,应变能,力,力。所,以,以，实,施,施JIT采购,，,，就要,求,求供应,商,商和制,造,造商之,间,间进行,有,有效的,信,信息交,换,换。信,息,息交换,的,的内容,包,包括生,产,产作业,计,计划、,产,产品设,计,计、工,程,程数据,、,、质量,、,、成本,、,、交货,期,期等;,信,信息交,换,换的手,段,段包括,电,电报、,电,电传、,信,信函、,卫,卫星通,信,信等。,现,现代信,息,息技术,的,的发展,，,，如EDI,E,一,一mail等,为,为有效,的,的信息,交,交换提,供,供了强,有,有力的,支,支持。,上一页,下一页,返回,5.2JIT,采,采购的,特,特点与,优,优点,5)制,定,定采购,批,批量的,策,策略不,同,同,小批量,采,采购是,准,准时化,采,采购的,一,一个基,本,本特征,。,。准时,化,化采购,和,和传统,的,的采购,模,模式的,另,另一个,重,重要不,同,同之处,在,在于，,准,准时化,生,生产需,要,要减少,生,生产批,量,量，直,至,至实现,“,“一个,流,流生产,”,”，因,此,此采购,的,的物资,也,也应采,用,用小批,量,量办法,。,。从另,外,外一个,角,角度看,，,，由于,企,企业生,产,产对原,材,材料和,外,外购件,的,的需求,是,是不确,定,定的，,而,而JIT采购,又,又旨在,消,消除原,材,材料或,外,外购件,的,的库存,，,，为了,保,保证准,时,时、按,质,质、按,量,量供应,所,所需的,原,原材料,或,或外购,件,件，采,购,购必须,是,是小批,量,量的。,当,当然，,小,小批量,采,采购自,然,然增加,运,运输次,数,数和成,本,本，对,供,供应商,来,来说，,这,这是很,为,为难的,事,事情，,特,特别是,供,供应商,在,在国外,等,等远距,离,离的情,形,形下，,实,实施JIT采,购,购的难,度,度就更,大,大。解,决,决这一,问,问题的,方,方法有,四,四种:,一,一是使,供,供应商,的,的地理,位,位置靠,近,近企业,，,，如日,本,本汽车,制,制造商,扩,扩展到,哪,哪里，,其,其供应,商,商就跟,到,到哪里;二是,供,供应商,在,在企业,附,附近建,立,立临时,仓,仓库，,但,但这在,实,实质上,只,只是将,负,负担转,嫁,嫁给了,供,供应商,，,，而未,从,从根本,上,上解决,问,问题;,三,三是有,一,一个专,门,门的承,包,包运输,商,商或第,三,三方物,流,流企业,负,负责送,货,货，按,照,照事先,达,达成的,协,协议，,搜,搜集分,布,布在不,同,同地方,的,的供应,商,商的小,批,批量物,料,料，准,时,时按量,送,送到企,业,业的生,产,产线上;四是,让,让一个,供,供应商,负,负责供,应,应多种,原,原材料,或,或外购,件,件。,上一页,下一页,返回,5. 2JIT采购的,特,特点与优,点,点,5. 2. 2JIT,采,采购的优,点,点,依据JIT采购的,原,原理，一,个,个企业中,的,的所有活,动,动只有到,当,当需要进,行,行的时候,开,开始，才,是,是最合算,的,的。即只,有,有在需要,的,的时候，,把,把需要的,品,品质和数,量,量的物资,提,提供到所,需,需要的地,点,点才是最,节,节省、最,有,有效率的,。,。因此，JIT采,购,购是一种,最,最节省、,最,最有效率,的,的采购模,式,式。,传统采购,为,为了保证,企,企业生产,经,经营的正,常,常进行和,应,应付物资,采,采购过程,中,中的各种,不,不确定性(市场价,格,格变化、,物,物资短缺,、,、运输条,件,件约束等)，常常,产,产生大量,的,的原材料,或,或外购件,库,库存。而,对,对JIT,而,而言，过,高,高的库存,不,不仅增加,了,了库存成,本,本，还将,许,许多生产,上,上、管理,上,上的矛盾,掩,掩盖起来,，,，使问题,得,得不到及,时,时解决，,日,日积月累,，,，小问题,就,就可能累,积,积成了大,问,问题，严,重,重地影响,企,企业的生,产,产效率。,因,因此，JIT采购,也,也可以通,过,过不断减,少,少原材料,和,和外购件,的,的库存来,暴,暴露生产,过,过程中隐,藏,藏的问题,，,，从解决,深,深层次的,问,问题上来,提,提高生产,效,效率。,上一页,下一页,返回,5. 2JIT采购的,特,特点与优,点,点,JIT采,购,购是一种,理,理想的物,资,资采购方,式,式。它设,置,置了一个,最,最高标准,，,，一种极,限,限目标，,即,即原材料,或,或外购件,的,的库存为,零,零、缺陷,为,为零。同,时,时，为了,尽,尽可能地,实,实现这样,的,的目标，JIT采,购,购提供了,一,一个不断,改,改进的有,效,效途径:,即,即降低原,材,材料和外,购,购件库存,暴露物,资,资采购问,题,题采取,措,措施解决,问,问题降,低,低原材料,和,和外购件,库,库存。,在企业物,资,资采购过,程,程中，存,在,在大量的,不,不增加产,品,品价值的,活,活动，如,订,订货、修,改,改订单、,售,售货、装,卸,卸、开票,、,、质量检,验,验、点数,、,、入库以,及,及转运等,，,，把大量,时,时间、精,力,力、资金,花,花在这些,活,活动上也,是,是一种浪,费,费。JIT采购模,式,式由于大,大,大精简了,采,采购作业,流,流程，因,此,此也就消,除,除了这些,浪,浪费，最,大,大限度地,提,提高了工,作,作效率。,上一页,下一页,返回,5. 2JIT采购的,特,特点与优,点,点,要进一步,地,地减少并,最,最终消除,原,原材料或,外,外购件库,存,存，不仅,取,取决于企,业,业内部，,而,而且取决,于,于供应商,的,的管理水,平,平。JIT采购模,式,式不仅对,企,企业内部,的,的科学管,理,理提出了,严,严格的要,求,求，而且,也,也对供应,商,商的管理,水,水平提出,了,了更高、,更,更严格的,要,要求。JIT采购,不,不仅是一,种,种采购的,方,方式，也,是,是一种科,学,学管理模,式,式。JIT采购模,式,式的运作,，,，客观上,将,将在企业,和,和供应商,中,中形成一,种,种科学管,理,理模式。,这,这将大大,提,提高企业,和,和供应商,的,的科学管,理,理水平。,只有当企,业,业需要什,么,么样的物,资,资，就能,够,够给什么,样,样的物资;什么时,间,间要就能,什,什么时间,供,供应;需,要,要多少就,能,能供给多,少,少时，企,业,业的原材,料,料和外购,件,件库存才,能,能降到最,低,低水平。,从,从这个意,义,义上讲，JIT采,购,购最能适,应,应市场需,求,求的变化,，,，使企业,能,能够具有,真,真正的柔,性,性。,上一页,下一页,返回,5. 2JIT采购的,特,特点与优,点,点,总之，JIT采购,是,是关于物,资,资采购的,一,一种全新,的,的思路，,企,企业实施JIT采,购,购具有重,要,要的意义,。,。根据资,料,料统计，JIT采,购,购在以下,五,五个方面,取,取得了令,人,人满意的,效,效果。,(1)供,应,应商同采,购,购方建立,了,了战略合,作,作伙伴关,系,系，双方,基,基于以前,签,签订的长,期,期协议进,行,行订单的,下,下达和跟,踪,踪，不需,要,要进行再,次,次询价报,价,价的过程,，,，同时可,以,以降低采,购,购价格。,由于供应,商,商和企业,的,的密切合,作,作以及内,部,部规模效,益,益与长期,订,订货，再,加,加上消除,了,了采购过,程,程中的一,些,些浪费(,如,如订货手,续,续、装卸,环,环节、检,验,验手续等)，就使,得,得购买的,原,原材料或,外,外购件价,格,格降低。,例,例如，生,产,产复印机,的,的美国施,乐,乐(Xerox公,司,司，通过,实,实施JIT采购策,略,略，使其,采,采购物资,的,的价格下,降,降了40%一50%,(2)在,同,同步供应,链,链计划的,协,协调下，,制,制造计划,、,、采购计,划,划、供应,计,计划能够,同,同步进行,，,，缩短了,用,用户响应,时,时间。,上一页,下一页,返回,5. 2JIT采购的,特,特点与优,点,点,(3)采,购,购物资直,接,接进入制,造,造部门，,减,减少了采,购,购部门的,库,库存占用