人力资源从业者发展通道

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,人力资源职业生涯发展通道,能力素质模型的三个层次,2,HR,个人职业生涯管理与发展误区,4,什么是职业发展通道？,3,1,HR,的完全发展之路：,6,个“头衔”,3,3,一、什么是职业生涯发展通道？,内涵：,职业通道,是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。,与职业路径的区别：,职业路径,是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验。,而职业通道是指个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位。,企业设计职业通道的作用：,2,、确立组织内,晋升,的不同条件和程序对员工,职业发展,施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。,1,、帮助员工,了解自我,的同时使组织掌握员工,职业需要,，以便排除障碍，帮助员工满足需要。,职业通道,设计,二、能力素质模型的三个层次,1,核心能力,3,、专业能力,2,、通用能力,1,、,核心能力：,基于企业中央平台核心价值观；是该企业中央平台每一位员工必须具备的能力。,3,、,专业能力：,独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的。,2,、,通用能力：,有关,基本素质,、,人际关系,、,领导,以及,分析思考,方面的能力。这些能力使用于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同。,三、,HR,的完全发展之路：,人力资源专员,人力资源主任,人力资源助理,人力资源主管,人力资源经理,人力资源总监,HR-Assistant,人力资源助理,HR-Specialist,人力资源专员,HR-Officer,人力资源主任,HR-Supervisor,人力资源主管,HR-Manager,人力资源经理,HR-Director,人力资源总监,最基本,的,HR,工作层次，,从事基本事务性工作。,更加,专业化,的,HR,工作,一定的部门,管理,工作,管理,下属员工的工作，并能对,下属提出问题，,指导,其工作。,更,关心,企业的运作、各部门的,流程、熟悉人员层次，,配合,公,司业务支持其他部门。,指定,与经营战略相匹配的,HR,计划，,建立,合理而有效的薪,酬体系和绩效管理体系。,需要,相关,HR,专业知识，,要求较为细节和具体。,更加,专业化,的人力知识,丰富的,专业知识，具备一定,管理能力,，承担更多职责,扎实的,专业知识，较丰,富的,实战经验,。,具备,HR,知识，掌握财务、,管理、经营,各方面,知识。,更加熟练,的,运用各种,HR,工,具，实施,HR,总监的战略计,划，对下属工作进行,统筹,安排,。具备一定管理能力。,素质要求,工作内容,人力资源职业生涯发展过程素质要求总览：,人力资源职业每个阶段对从业者的通用要求,职业发展,通道,1,、人力资源助理,6,、,人力资源总监,2,、,人力资源专员,3,、人力资源主任,5,、,人力资源经理,4,、,人力资源主管,1,、人力资源助理,最基本的,HR,工作层次,工作内容,(1),管理员工信息、劳动合同等各类人事资料；,(2),办理人事招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续；,(3),协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作,.,(1),分析判断,：,能处理多种事务性工作，独立解决问题,;,(2),人际交往,：,良好的人际沟通技能,具有团队合作精神,;,(3),工作态度,：,较强的责任心，敬业精神,;,工作认真、严谨、务实,.,需要相关,HR,专业知识，要求较为细节和具体。,专业能力,通用能力,返回,2,、人力资源专员,更加专业化的,HR,工作内容,(1)制定人力资源规划,(2)组织人员招聘工作,(3),制定并组织员工培训计划，监督培训效果评估,(4)制定绩效考核管理制度，落实考核指标,(5)跟踪业界薪酬水平，制定并实施薪酬福利方案,(6)负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司处理劳动争议及纠纷.,(1),分析判断,：,较强的分析能力，能独立开展各项人力资源管理工作,(2),人际交往,：,良好的沟通能力和较强的应变能力,;,良好的团队合作意识,;,良好的组织协调能力,(3),工作态度,：,优秀的品行和职业素质,;,强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强,;,高效的工作能力,(1),更加专业化的人力知识，理论基础扎实,;,(2),熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,;,(3),熟悉国家的劳动人事政策法规,.,专业能力,通用能力,返回,3,、人力资源主任,负担更多的责任,工作内容,(1),倡导企业文化，开展文化建设；,(2),严格绩效考核工作，落实薪酬福利管理,；,(3),执行和落实相关人事制度,；,(4),做好招聘管理，选拔合适人才,；,(1),良好沟通影响能力,：,协调处理上下级关系，特别是下属员工，及时发现问题，化解矛盾,;,(2),分析处理能力,：,懂得综合处理，有效应用，培养一定的战略思维,;,(3),亲和力：,懂得人与人之间关系的处理，多和员工谈心，了解他们的需求。,丰富的专业知识和熟悉,HR,各个模块操作应用，掌握相关技巧，具备一定管理能力，积累一定经验。,专业能力,通用能力,返回,工作内容,(1)善于处理与上级关系，提出适当建议,(2),做好监督，提出适当指导,；,(3),建立并落实相关人事管理制度；,(4),完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性,；,(1),良好沟通影响能力,：,既要企业员工打交道，又要与企业领导打交道，还要与上级机关主管部门打交道,;,(2),自我管理能力,：,既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者，同时又是模范的执行者,(3),领导执行能力：,既和全体员工一起向着共同目标努力冲刺，又要随时对员工给予指导和帮助,(1),战略贡献,:,站在战略的高度，了解企业发展方向,;,(2),业务知识,:,除了懂得,HR,专业知识，还要懂得与业务部门沟通的语言,.,核心能力,通用能力,4,、人力资源主管,开始更多的注重沟通与协调,返回,5,、人力资源经理,企业战略合作伙伴、专业技能专家,工作内容,(1)全面统筹规划公司的人力资源战略和人力资源开发工作,；,(2),建立并完善人力资源管理体系和人力资源管理制度,；,(3),进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位调整；,(4),及时处理公司重大人力资源问题,；,(1),综合分析能力,：,能充分理解各个关键部分的重要性和它们之间的相关性，抓住主要问题,;,(2),协调与沟通能力,：,妥善处理,各级,人际关系的能力,;,(3),影响力：,与员工建立彼此信任并达成共识的基础，成为员工利益的代言人。,专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟悉运用各种,HR,的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务，支持其他部门。,核心能力,通用能力,返回,6,、人力资源总监,企业经营管理的核心领导成员,工作内容,(1),收集公司内外的人才信息并组织招聘工作；,(2),了解人力资源工作情况和相关数据,；,(3),制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核；,(4),加强与公司外同行之间的联系,；,(1),战略的眼光，宏观的视野,：,掌握公司人力资源状况和人才市场情况，还有公司整体情况,;,(2),系统思维力,：,能多角度思考问题,;,(3,),影响力：,能统帅、影响和改变他人的心理和行为的能力；,(4),组织推动力,:,能够把握计划实施的进程，根据情况迅速调整策略。,站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里指定与企业经营策略非常匹配的,HR,计划；此外还要掌握财务、管理、经营各方面的知识,.,核心能力,通用能力,四、,HR,个人职业生涯管理,了解自己的特点与条件,检讨自己的工作履历,订立职业和人生目标,对现处的组织进行评价分析,把握目前的工作机会,1,、定期检讨生涯现况,四、,HR,个人职业生涯管理,2,、进行生涯规划相关训练,把握各种学习和训练机会,多与有经验的人请教生涯经验,利用各种生涯工具,3,、积极进取、与公司协调发展,HR,职业发展误区,盲目频繁跳槽,逼迫,HR,跳槽的三大瓶颈：,公司对自己不再信任,自己没有能力驾驭承担的责任,个人的价值观和老板、公司的价值观冲突,片面追求高薪,安于原地踏步,一味执行老板意图,专心做业务专家,Thank you!,最后祝大家,前程似锦，马到功成！,