仓库盘点培训PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,欢迎参加,仓库盘点培训,培训课目,商品盘点,培训目的：,掌握库存盘点的意义,并用于实际操作,培 训 者：,仓库总管,受 训 者：,盘点人员,培训方式：,幻灯片,通过学习让我们：,1,有更高的工作效率,2,益于盘点的实际操作,3,了解盘点的重要性,一、什么是盘点,所谓盘点就是定期或不定期地对仓库的商品进行清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并加以改善，加强管理。,第一单元 概述,准确反映公司财务状况,确切掌握库存量,掌握损耗并加以改善,加强商品库存管理,二、,盘点目的,三、盘点的原则：,1,、仓库总管合理安排人员进行,盘点前准备,、,盘点,、,盘点差异原因分析,。,2,、参加盘点人员按“见货盘货”的原则，细心、认真负责对商品进行清点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。,3,、盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁人为修改，弄虚作假。,4,、盘点时间：,*,年,*,月,*,日,*,点开始。,第二单元 盘点作业流程,盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性 与盘点效率,进行组织落实,盘点前的准备及培训,盘点作业,盘点结果,重大差异,进行调整和结算,重盘,追查责任、对策改进,是,否,建立盘点制度及标准,一、盘点流程图,二、作业流程管理,1,、盘点制度由公司统一制定。包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定；,2,、盘点作业要划分区域，落实到人；,4,、盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。,3,、盘点前准备：主要有人员组织、工具、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理；,三、差异处理,盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准,盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异。,一般而言盘损的原因有下列几种：,1,、错盘、漏盘,2,、计算错误,3,、偷窃,4,、收货错误,5、,发货错误,若发生重大差异时，应立即采取下列措施：,1,、重新确认盘点区域，看是否漏盘；,2,、检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑；,3,、检查有无大量异常退货，并且未录入电脑；,盘点的组织,第一组：林颂文、王文强、吴丽红,第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华,第三组：雷杰、雷星、王依,盘点的区域,第一组：包装物区、,D1、D2、D3,第二组：展示区、,B1、B2、,办公区,第三组：,A1、A2、A3、A4、A5、A6,1,、盘点必须在营业结束以后，开始盘点以作库存锁库（盘点开始）；,2,、所有相关数据资料应在盘点前全部录入；,3,、未录入的商品，必须贴上“未录入不需盘点”的标记。,四、,注意事项,1,盘点规定：,（,1,）盘点货架时，依序由左而右，由上而下（,2,）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另一个货架。,（,4,）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；,第五单元 盘点的具体操作,（,5,）盘点单上的数字填写要清楚，不可潦草；数字写错，要整行划线后登记；,（,6,）仓库总管全盘掌握盘点进度，调度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角及易漏盘区域；,第六单元 盘点结果的分析和处理,盘点作业结束后，实际库存和电脑库存相核对，若有较大差异要重盘，重盘后差异依然较大的，要追查原因，堵疏防漏。,仓库总管填写库存更正表,徐总签字同意,潘总批准,由系统管理员调整,归档留底,1,库存更正流程图,1,、复盘后产生的差异，经经理签核后，以盘点实际库存量作为正确数据；,2,、总经理签字后，系统管理员方可作“确认”工作；,3,、盘点原始单据保存至下次盘点后，方可销毁；,4,、帐务调整，由财务部完成；,2,资料整理,（,1,）仓库总管要确认盘点单是否全部收回，同时要有签名；,（,2,）财务部人员审核原件；系统管理员录入数据,（,3,）财务部,2,日内提交盘点结果报告；,发现问题，解决问题；奖励优异，加强管理；不断完善，推进销售；通过盘点发展完善是我们的根本目的。,其他问题？遗漏的环节？,谢谢合作,共同学习到此结束,