在招聘中遇到的问题和困惑

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Analysis),Objectiveof the Role,Key Tasks&Duties,行,业,业背景工,作,作经验,承,诺,诺度,主,动,动性,说,服,服能力,决,策,策能力,计,划,划和组织,建,立,立战略伙伴,关,关系的能力,应,用,用学习的能,力,力,专,业,业知识和技,能,能,交,流,流谈判能,力,力,职位:销售,代,代表,职位:管理,人,人员,管,理,理工作经验,责,任,任心,计,划,划和组织,决,策,策能力,谈,判,判能力,承,受,受压力的能,力,力,收,集,集信息的能,力,力,主,持,持会议的能,力,力,工,作,作动机,交,流,流能力,素质维度的,结,结构,名,称,称,定,义,义,关,键,键行为,相,关,关工作活动,行为类,技术知识类,名,称,称,定,义,义,知,识,识领域,实,例,例,名,称,称,定,义,义,动,机,机源,动,机,机源说明,动机类,沟通能力,IT技能,组织忠诚度,素质维度的,结,结构,名,称,称:沟通能,力,力1),定,义,义:良好的,(,(口头和书,面,面)表达和,理,理解能力,关,键,键行为:,能,能够自如地,和,和别人交流,工,工作,相,关,关工作活动,:,:开会,电,话,话,邮件,素质维度的,结,结构,名,称,称:优秀的,沟,沟通能力2),定,义,义:优秀的,(,(口头和书,面,面)表达和,理,理解能力,,能,能够与各层,面,面的人打交,道,道,关,键,键行为:,冲,冲突处理;,调,调解突发矛,盾,盾,相,关,关工作活动,:,:开会(主,持,持),电话,(,(teleconference),邮件,Presentation,练习,秘,书,书,客,户,户服务,质,量,量工程师,大客户销售,技术支持工,程,程师,招聘系统,通讯工程师,校园招聘,团队游戏,笔试,TS面试(,人,人力资源部,),),TS面试(,技,技术主管),TS面试(,技,技术部经理,),),综合评估、,做,做录用决策,向证明人查,询,询,发出录用通,知,知,地区销售代,表,表,广告,团队游戏,TS面试(,人,人力资源部,),),TS面试(,销,销售部经理,),),情景模拟,综合评估、,做,做录用决策,向证明人查,询,询,发出录用通,知,知,招聘系统构,成,成-销售代,表,表,团队游戏,人,人力,资,资源部,销,销售经理,情,情景模,拟,拟,向,向证明人,查,查询,决策能力XXX,顾客导向XXX,计划和组织,能,能力XXXX,责任心XXXX,销售能力XX,主动性XXX,工作动机X,沟通能力XXXX,演讲能力X,信息收集,工作背景/,教,教育背景/,资,资历/技能,-简历,具体的经验,应聘者,在,在过去的工,作,作中或相关,历,历史中做过,的,的具体事情,兴趣/动机,应聘者,想,想从工作、,组,组织和工作,地,地点中得到,什,什么,认清上述三,种,种信息和目,标,标素质之间,的,的关系是,面试官必须,掌,掌握的主要,技,技巧,B,工作/教育,证书/技能,特定经验,兴趣/爱好,决策能力,计划和组织,能,能力,技术/专业,知,知识和技能,建立顾客忠,诚,诚度,交流能力,主动性,坚韧力,工作合适度,行为,应聘者信息,类,类别,目标素质,原则:,用历史预测,未,未来,收集应聘者,过,过去的STARs,S/T,A,R,Situation/Task:,情形和任务,Action:行动,Result:结果,素质维度,关键行为,情形/任务,行动,结果,Leadership,请告诉我你,过,过去的一个,例,例子:你组,织,织一些人完,成,成了一项预,定,定的任务,计划,组织,,,,团队管理,,,,冲突管理,,,,决策,当时的状况,,,,自愿,还是指定的,?,?,那些人是谁,?,?,资源怎么解,决,决?,人员分工?,资源分配?,哪些具体策,略,略,措施?,任务完成与,否,否?,质量好坏?,如,如何界定的,?,?,目前还有效,吗,吗?,情形或任务=为什么?,行动=做了,什,什么?如何,做,做的?,结果=行动,的,的效果?,完整的“,星,星”:Complete STA
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