项目管理助力企业管理能力提升

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/11/2,#,基于胜,任,任力模,型,型的企,业,业项目,人,人力资,源,源管理,体,体系,构建,项目管,理,理助力,企,企业管,理,理能力,提,提升,吕强飞,西安华,鼎,鼎项目,管,管理咨,询,询有限,责,责任公,司,司,公司简,介,介,西安华,鼎,鼎项目,管,管理咨,询,询有限,责,责任公,司,司注册,成,成立于,2001,年，注,册,册资金,540,万元，,是,是由中,国,国双法,项,项目管,理,理研究,委,委员会,（,（,PMRC,）、西,北,北工业,大,大学等,单,单位联,合,合发起,成,成立的,专,专业性,项,项目管,理,理咨询,培,培训机,构,构，是,国,国际项,目,目管理,协,协会（,IPMA,）专业,资,资质认,证,证（,IPMP,）的中,国,国唯一,总,总授权,单,单位。,目,录,录,项目管,理,理助力,企,企业管,理,理现状,分,分析,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,1,2,3,目,录,录,项目管,理,理助力,企,企业管,理,理现状,分,分析,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,1,2,3,1.,项目管,理,理助力,企,企业管,理,理现状,分,分析,1.,项目管,理,理助力,企,企业管,理,理现状,分,分析,项目人力资源体系构建,项目层项目人力资源管理体系,项目配置计划,项目团队组建,建设项目团队,管理项目团队,企业级项目人力资源管理体系,项目人力资源发展规划,项目人员职业发展,项目人员招聘与聘用,项目人员考核与评估,企业级项目人力资源管理体系是助力企业管理能力提升的关键,目,录,录,项目管,理,理助力,企,企业管,理,理现状,分,分析,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,1,2,3,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,企业发,展,展战略,企业经,营,营项目,项目人,员,员需求,提出人,员,员能力,需,需求,提出人,员,员结构,需,需求,提出人,员,员编制,需,需求,基于胜,任,任力模,型,型,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,提升人,员,员能力,优化人,员,员结构,优化人,员,员编制,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,标准知,识,识体系,标准能,力,力模型,管理实,践,践,1.PMBOK,2.C-PMBOK,3.PRINCE2,4.ISO10006,5.,1.ICB,2.PMI-PMCDF,3.OPM3,4.PBE,5.,1.,国内标,杆,杆企业,2.,国外标,杆,杆企业,3.,国内文,化,化特点,4.,国外文,化,化特点,5.,国际项,目,目管理,人,人员通,用,用能力,模,模型,行业项,目,目管理,人,人员能,力,力模型,企业项,目,目管理,人,人员能,力,力模型,1.,结合行,业,业特点,2.,结合行,业,业项目,特,特点,3.,1.,发展战,略,略,/,业务特,点,点,2.,结合企,业,业项目,特,特点,3.,结合企,业,业项目,管,管理特,点,点,4.,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,1,4,2,3,项目管理人员,胜任力模型,能力素质考核评估机制,项目管理人员分类、分级,能力素质定义描述,项目管理人员能力素质,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,特别授,权,权项目,大型项,目,目,特大项,目,目,小型,项目,中型项,目,目,特大项,目,目经理,资深项,目,目经理,(,高级,),资深项,目,目经理,项目经,理,理,(,高级,),项目经,理,理,项目工,程,程师,某集团,项,项目经,理,理级别,示,示意,示例,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,国际工程项目经理胜任力模型,基本知识,项目管理知识,专业基础知识,法律知识,外语能力,管理技能,判断决策,人才培训,抗风险能力,影响力,收集信息,冲突管理,成本控制,人际关系,关系建立,服务精神,组织协调,团队建设,人际理解,个人特质,责任感,压力管理,创新能力,适应性,示例,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,编码,能力标准,定义,1,沟通能力,四级：能够为工作事项进行联系或相互简单交流。,三级：能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解。,二级：沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时、有较强的感染力。,一级：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。,2,分析判断能力,四级：在问题解决的过程中，利用正确的逻辑推理。,三级：在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的。,二级：在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确的。,一级：在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的,3,培养下属能力,四级：正确地评价团队成员长处和需要提高的地方，根据评价结果确定培训需求。,三级：能通过言行让下属感觉到对他们的器重和赏识。,二级：提出的批评或表扬具有针对性和建设性，能够创造学习型的组织和气氛来帮助下属改善工作。,一级：能为他人指明职业发展方向，促进能力水平的提升，并能制定为员工的发展提供支持的相关政策。,4,团队领导能力,四级：能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。,三级：能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。,二级：能组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。,一级：能运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。,示例,行为事,件,件访谈,案例分,析,析,心理测,验,验,无领导,小,小组讨,论,论,笔试及,操,操作,测评中,心,心,多角度,反,反馈工,具,具,能力素,质,质考核,评,评估机,制,制,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,示例,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,胜任力模型,职业生涯发展规划管理,人员招聘管理,培训开发管理,绩效考核管理,岗位管理,绩效考核管理,薪酬管理,胜任力,模,模型是,企,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理的基,础,础，而,企,企业“,选,选、育,、,、用、,留,留”机,制,制是整,个,个体系,有,有效运,行,行的关,键,键和保,障,障,。,2.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,示例,目,录,录,项目管,理,理助力,企,企业管,理,理现状,分,分析,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,1,2,3,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,基于胜,任,任力模,型,型的“,选,选人”,准确定,义,义岗位,/,人员能,力,力需求,建立科,学,学的能,力,力测评,体,体系，,准,准确评,估,估个人,能,能力,建立不,同,同类型,、,、不同,规,规模项,目,目管理,人,人员匹,配,配机制,科学的选人机制,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,项目经,理,理,招聘任,职,职资格,：,：,1,、具有,本,本科及,以,以上学,历,历；,2,、建筑,工,工程类,或,或工程,管,管理相,关,关专业,；,；,3,、,5,年以上,工,工程管,理,理工作,经,经验，,8,年以上,地,地产建,筑,筑工程,相,相关工,作,作经验,；,；,4,、通晓,房,房地产,经,经营、,建,建筑、,施,施工管,理,理、掌,握,握企业,管,管理、,财,财务管,理,理、法,律,律等方,面,面的知,识,识，具,备,备基本,计,计算机,应,应用知,识,识；,5,、具有,很,很强的,领,领导能,力,力、判,断,断与决,策,策能力,、,、人际,交,交往能,力,力、沟,通,通能力,、,、影响,力,力、计,划,划与执,行,行能力,。,。,6,、积极,主,主动，,具,具备团,队,队意识,，,，具有,高,高度的,责,责任心,，,，能够,承,承受较,强,强的工,作,作压力,经验,能力,知识,素质,姓名,应聘岗位,序号,岗位胜任力评价项目,标准等级,评价等级,备注,1,责任心,3,级,2,执行力,4,级,3,团队合作,4,级,4,组织协调能力,3,级,5,学习能力,4,级,6,进度管控能力,3,级,7,风险管控能力,4,级,8,质量管控能力,4,级,9,团队管理能力,3,级,10,费用管理能力,4,级,11,沟通管理能力,3,级,12,目标和需求管理能力,4,级,13,4,级,行为事,件,件面试,法,法的胜,任,任力评,价,价表,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,示例,基于胜,任,任力的,行,行为化,面,面试大,纲,纲,学习能,力,力,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,示例,基于胜,任,任力模,型,型的“,育,育人”,准确定,义,义人员,培,培训需,求,求,分级培,训,训，建,议,议梯队,人,人才培,训,训体系,建立后,备,备人才,储,储备库,科学的育人机制,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,岗位,员工姓名,序号,能力素质,要求等级,行为表现与结果,差距分析,培训重点,1,责任心,3,级,2,执行力,3,级,3,团队合作,4,级,4,组织协调能力,3,级,5,学习能力,4,级,6,进度管控能力,3,级,7,风险管控能力,3,级,8,质量管控能力,4,级,9,团队管理能力,3,级,10,费用管理能力,4,级,11,沟通管理能力,3,级,12,基于胜,任,任力,模型,的培训,需,需求分,析,析表,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,示例,基于胜,任,任力,模型,的培训,课程体,系,系,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,示例,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,基于胜,任,任力模,型,型的“,用,用人”,人岗匹,配,配机制,提供合,理,理的绩,效,效考核,机,机制,指导人,员,员绩效,改,改进,科学的用人机制,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理体系,实,实践,能力,需求,性格,能力,兴趣,技能,知识,企业,战略,职位,职务,测试,评定,人,职匹配,模,模型,匹,配,过,程,3.,基于胜,任,任力模,型,型,-,企业项,目,目人力,资,资源管,理,理