行业分析模板

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Marketing Intelligence Unit,战略,集,集团,分,分析,行业,分,分析,工,工具,战略,集,集团,目标,:,确定,一,一个,行,行业,内,内的,主,主要,战,战略,层,层面,确定,一,一个,行,行业,内,内有,相,相同,或,或相,似,似战,略,略的,公,公司,群,群,行业,细,细分,纵向,整,整合,宽线,窄线,整合,装配,量,量,仅装,配,配,专家,多面,手,手,全服,务,务制,造,造商,例子,：,：电,子,子制,造,造服,务,务,战略,集,集团,：,：方,法,法指,导,导,确定,行,行业,内,内与,其,其他,公,公司,区,区分,的,的关,键,键维,度,度,确定,公,公司,由,由两,个,个关,键,键维,度,度决,定,定的,战,战略,空,空间,描绘,出,出有,相,相似,战,战略,的,的公,司,司所,组,组成,的,的集,团,团,战略,维,维度,的,的一,般,般类,型,型,价格,/,质量,范,范围,地域,重,重点,市场,细,细分,重,重点,纵向,整,整合,的,的程,度,度,产品,线,线宽,度,度,分销,渠,渠道,技术,平,平台,战略,集,集团,：,：模,板,板,维度,A:,维度,B:,公司,a,公司,b,公司,c,公司,d,公司,e,公司,f,放入,公,公司,名,名,五力,分,分析,模,模型,行业,分,分析,工,工具,五力,分,分析,模,模型,目标,：,：,确定,行,行业,内,内哪,些,些因,素,素决,定,定了,竞,竞争,的,的性,质,质,评估,行,行业,结,结构,性,性吸,引,引力,定位,公,公司,的,的优,势,势、,劣,劣势,，,，并,且,且发,现,现行,业,业内,存,存在,的,的机,会,会或,威,威胁,同业竞争者,竞争强度,供应商,购买者,新进入者,替代品,迈克,尔,尔波,特,特,哈,哈,佛,佛大,学,学,1980,五力,分,分析,模,模型,同业,竞,竞争,者,者,竞争,强,强度,进入,的,的威,胁,胁：,决,决定,因,因素,规模,经,经济,品牌,识,识别,资金,需,需求,（,（,原,原材,料,料、,技,技术,等,等）,分销,渠,渠道,绝对,成,成本,优,优势,政府,政,政策,竞争,对,对手,决,决定,因,因素,:,产业,增,增长,（,（,争,争夺,市,市场,份,份额,）,）,固定,成,成本,品牌,识,识别,能力,相,相当,的,的众,多,多竞,争,争对,手,手,缺乏,差,差异,化,化,供应,商,商能,力,力决,定,定因,素,素,:,供应,商,商集,中,中度,转换,成,成本,前向,一,一体,化,化,存在,替,替代,品,品输,入,入,供应,量,量对,供,供应,商,商的,重,重要,性,性,替代,品,品威,胁,胁决,定,定因,素,素,:,购买,者,者替,代,代偏,好,好,替代,品,品相,对,对价,格,格,转换,成,成本,购买,者,者能,力,力决,定,定因,素,素,:,购买,者,者集,中,中度,购买,量,量,后向,一,一体,化,化能,力,力,替代,产,产品,价格,敏,敏感,度,度,低利,润,润,供应商,购买者,新进入者,替代品,竞争,力,力评,估,估（在,每,每个,因,因素,旁,旁边,用,用,+,号或,者,者,-,号表,示,示）,：,：,+=,当前,该,该,行业,中，,该,该因,素,素有,利,利于,竞,竞争,者,者。,-=,当前,该,该,行业,中，,该,该因,素,素不,利,利于,竞,竞争,者,者。,五力,模,模型,:,方法,指,指导,评估,影,影响,产,产业,竞,竞争,五,五种,力,力量,的,的作,用,用强,度,度,评估,公,公司,对,对待,每,每种,力,力量,潜,潜在,起,起因,的,的姿,态,态（,见,见右,例,例：,替,替代,品,品）,制定,行,行动,方,方案,可,可能,包,包括,以,以下,内,内容,:,1,）完,善,善公,司,司定,位,位，,最,最佳,状,状态,对,对抗,竞,竞争,力,力量,2,）通,过,过战,略,略行,动,动影,响,响五,力,力的,平,平衡,3,）预,期,期五,力,力作,用,用的,变,变化,，,，并,以,以此,调,调整,公,公司,定,定位,替代,品,品,例子,：,：,评估,替,替代,品,品威,胁,胁,替代,品,品威,胁,胁决,定,定因,素,素,:,购买,者,者替,代,代偏,好,好,替代,品,品相,对,对价,格,格,转换,成,成本,五力,模,模型,:,模板,竞争,对,对手,竞,竞争,强,强度,:_,替代,品,品,:_,潜在,新,新进,入,入者,:_,供应,商,商议,价,价能,力,力,:_,购买,者,者议,价,价能,力,力,:_,（假,定,定,你的,公司,已,已经,进,进入,某,某,行业,）,评估,各,各种,竞,竞争,力,力量,的,的强,度,度（,弱,弱、,中,中、,强,强）,（采,用,用下,页,页提,供,供的,模,模板,）,）,估计,行业,内竞,争,争总,体,体程,度,度,弱、,中,中、,强,强？,五力,模,模型,:,模板,供应商能力决定因素,:,供应商集中度,转换成本,前向一体化,存在替代品输入,供应量对供应商的重要性,结论：供应商能力 弱,/,中,/,强,供应商,新进入者威胁决定因素,规模经济,_,品牌识别,_,资金需求（原材料、技术等,)_,分销渠道,_,绝对成本优势,_,政府政策,_,结论：新进竞争对手 弱,/,中,/,强,新进入者,同业竞争者,竞争强度,竞争对手决定因素,:,产业增长（争夺市场份额）,_,固定成本,_,品牌识别,_,能力相当的众多竞争对手,_,缺乏差异化,_,结论：同业竞争对手 弱,/,中,/,强,购买者能力决定因素,:,购买者集中度,购买量,后向一体化能力,替代产品,价格敏感度,低利润,结论：购买者能力 弱,/,中,/,强,购买者,替代品威胁决定因素,:,购买者替代偏好,替代品相对价格,转换成本,结论：替代品威胁 弱,/,中,/,强,替代品,竞争,力,力评,估,估（在,每,每个,因,因素,旁,旁边,用,用,+,号或,者,者,-,号表,示,示）,：,：,+=,当前,该,该,行业,中，,该,该因,素,素有,利,利于,竞,竞争,者,者。,-=,当前,该,该,行业,中，,该,该因,素,素不,利,利于,竞,竞争,者,者。,SWOT,分,分,析,析模,型,型,企业,分,分析,工,工具,SWOT,目标,:,确定,公,公司,优,优势,，,，以,便,便公,司,司在,其,其经,营,营环,境,境中,利,利用,机,机会,认识,公,公司,劣,劣势,，,，以,及,及在,其,其经,营,营环,境,境中,存,存在,哪,哪些,威,威胁,SWOT:,方法,指,指导,用法,分析,公,公司,的,的优,势,势和,劣,劣势,，,，环,境,境中,的,的机,会,会和,威,威胁,使用,矩,矩阵,来,来评,估,估和,阐,阐释,上,上述,分,分析,结,结果,面对,竞,竞争,对,对手,，,，公,司,司的,主,主要,优,优势,有,有哪,些,些？,面对,竞,竞争,对,对手,，,，公,司,司的,主,主要,劣,劣势,有,有哪,些,些？,环境,中,中公,司,司面,临,临的,重,重大,威,威胁,有,有哪,些,些？,环境,中,中公,司,司面,临,临的,主,主要,机,机会,有,有哪,些,些？,SWOT:,例,1,优势,质量高,盈利高,劣势,送货时间较长,对顾客需求的回应灵活度不高,机会,全球化市场加速增长,政府补助,竞争对手,X,退出市场,威胁,产业新进公司,本地市场存在经济衰退的危险,SWOT:,例,2,因素,公司表现,重要性,高质量,主要优势,高,高盈利,中等优势,中,及时送货,稍有劣势,低,灵活度,主要劣势,高,优势,/,劣势,市场增长,政府补助,竞争对手,X,退出,新进公司,经济衰退,低,高,低,高,盈利,能,能力,机会,矩,矩阵,吸引,力,力,发生,概,概率,低,高,低,高,威胁,矩,矩阵,严重,程,程度,SWOT:,模板,1,优势,劣势,机会,威胁,SWOT:,模板,2,行业,成,成功,因,因素,公司,表,表现,重要,性,性,低,高,低,高,成功,可,可能,性,性,机会,矩,矩阵,威胁,矩,矩阵,吸引,力,力,优势,/,劣势,低,高,低,高,发生,可,可能,性,性,严重,程,程度,行业,价,价值,链,链分,析,析,行业,分,分析,工,工具,行业价,值,值链,目标,:,描述一,个,个行业,或,或公司,内,内价值,是,是如何,创,创造出,来,来的,确定一,个,个企业,应,应该把,资,资源集,中,中到哪,些,些功能,性,性业务,上,上,确定应,该,该在哪,里,里打破,价,价值增,值,值链的,界,界限,例子,:,行业价值链（或“价值系统”）,企业价值链,公司基础设施,人力资源管理,技术开发,采购,购买,生产,分配,市场,&,销售,服务,初级,边际,边际,元件,装配,市场，,销,销售和,分,分销,零售,行业价,值,值链：,方,方法指,导,导,确定行,业,业,/,公司价,值,值增值,链,链的环,节,节,基于成,本,本的竞,争,争,:,比较自,身,身以及,竞,竞争对,手,手每个,环,环节的,费,费用,在某些,环,环节剥,离,离或取,得,得新技,术,术。,差异化,:,比较价,值,值链中,的,的什么,环,环节产,生,生了客,户,户最需,要,要的贡,献,献,投资产,生,生价值,和,和使公司,产,产生竞,争,争力的,环,环节（,见,见下一,页,页的例,子,子）,元件,装配,市场，,消,消费和,分,分销,零售,例子：,消,消费电,子,子产品,（,（举例,说,说明）,价值链,：,：举例,Panasonic,Radioshack,家用电,脑,脑市场,:,如果元,件,件制造,商,商是关,键,键性的,，,，那么,Panasonic,处于优,势,势因为,其,其拥有,制,制造业,务,务。如,果,果分销,和,和售后,服,服务是,关,关键性,的,的，那,么,么,Radioshack,处于更,有,有利的,位,位置。,(source:Ebeling andDoorley 1983),（阴影,部,部分表,示,示内部,占,占比）,元件,装配,市场，,消,消费和,分,分销,零售,行业价,值,值链：,模,模板,阴影部,分,分表示,公,公司参,与,与的比,例,例,活动,A,B,C,D,复制,.,价值创,造,造系统,分,分析,企业分,析,析工具,公司价,值,值创造,系,系统,目标,:,确定使,一,一项产,品,品或服,务,务可能,产,产生消,费,费的主,要,要活动,和,和供应,链,链,思考系,统,统中哪,种,种类型,的,的公司,控,控制哪,种,种活动,注明你,的,的公司,的,的配置,哪种活,动,动是你,的,的公司,应,应该控,制,制的,实现活,动,动,支持活,动,动,消费,=,拥有的,公,公司,价值创,造,造系统,：,：方法,说,说明,规划使,你,你的产,品,品或服,务,务可能,产,产生消,费,费的主,要,要活动,和,和供应,链,链,思考系,统,统中哪,个,个（类,型,型）的,公,公司控,制,制哪种,活,活动,指出你,的,的公司,的,的配置,哪种活,动,动是你,的,的公司,应,应该参,与,与的？,实现活,动,动,支持活,动,动,消费,=,拥有的,公,公司,价值创,造,造系统,：,：模板,实现活,动,动,支持活,动,动,=,拥有的,公,公司,在描述,系,系统的,时,时候可,以,以根据,需,需要复,制,制,&,粘贴圆,圈,圈和箭,头,头,活动,e,活动,a,活动,b,活动,c,客户的,消,消费,在系统,中,中可以,使,使用不,同,同颜色,代,代表不,同,同公司,活动,d,关键成,功,功因素,分,分析,企业,分,分析,工,工具,关键,成,成功,因,因素,目标,：,：,确定,有,有限,几,几个,至,至关,重,重要,的,的成,功,功因,素,素,以关,键,键因,素,素确,定,定公,司,司和,竞,竞争,对,对手,的,的基,准,准,弱,平均值,强,弱,平均值,强,因素,1,因素,2,因素