薪酬管理概述及制度讲述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第八章,薪,薪酬管,理,理,第一节,薪,薪,酬,酬管理,概,概述,第二节,企,企,业,业薪酬,制,制度,基,本,本薪酬,制,制度,激,励,励薪酬,制,制度,员,工,工津贴,员,工,工福利,一、薪,酬,酬概述,（一）,薪,薪酬,薪酬是组织,支,支付给,员,员工的,财,财务性,的,的、有,形,形的、,具,具体的,报,报酬，,主,主要包,括,括工资,、,、奖金,、,、福利,等,等。,报酬,内在报,酬,酬,外在报,酬,酬,直接报,酬,酬,（货币,）,）,间接报,酬,酬,（实物,）,）,成就感,胜任感,发展机,会,会,影响力,工资,奖金,股票及,股,股票期,权,权,利润分,享,享,保险,带薪休,假,假,住房补,贴,贴,宽大的,办,办公室,私人秘,书,书,动听的,头,头衔,特定的,停,停车位,挑战性,工,工作,弹性工,作,作,薪酬,吃得饱,的,的,干得好,的,的,跑不了,的,的,成果,过程,基本薪,酬,酬,激励薪,酬,酬,福利,薪,酬,酬,工资,福利,基本工,资,资,基础工,资,资,工龄工,资,资,职务工,资,资,津 贴,岗位津,贴,贴,工作津,贴,贴,奖励工,资,资,奖金,效益奖,其他奖,成就工,资,资,基本福,利,利,特殊福,利,利,奖金,全勤奖,生产奖,不休假,奖,奖,年终奖,伤病补,助,助,庆贺慰,问,问,抚恤金,社会保,险,险,带薪假,期,期,养老保,险,险,大病医,疗,疗保险,工伤保,险,险,失业保,险,险,法定节,假,假日,带薪休,假,假,病假,婚假,探亲假,事假,丧假,工伤假,带薪旅,游,游,退休金,医疗费,宿舍设,施,施,交通设,施,施,制服,工作餐,补,补贴,福利设,施,施,住院慰,问,问,教育训,练,练,住房补,贴,贴,住房信,贷,贷,住房公,积,积金,购车信,贷,贷,交通工,具,具,交通补,贴,贴,通讯工,具,具,通讯补,贴,贴,工资,：根据,劳,劳动者,所,所提供,的,的劳动,的,的数量,和,和质量,按事,先,先规定,的,的标准,付,付给劳,动,动者的,劳,劳动报,酬,酬。也,可,可以说,工,工资是,劳,劳动的,价,价格。,salary从事管,理,理工作,和,和负责,经,经营等,的,的人员,按,按年或,月,月领取,的,的固定,薪,薪金。,wages工人按,件,件、小,时,时、日,、,、周或,月,月领取,的,的工资,。,。在经,济,济学中,Salary与各,种,种形式,的,的报酬,均,均称为Wages。,奖金,：对职,工,工超额,劳,劳动的,报,报酬。,作奖,励,励用的,钱,钱,津贴与,补,补贴：对职工,在,在特殊,劳,劳动条,件,件、工,作,作环境,中,中的额,外,外劳动,消,消施和,生,生活费,用,用的额,外,外支出,的,的补偿,。,。通常,把,把与生,产,产(工,作,作相,联,联系的,补,补偿称,为,为津贴,把与,生,生活相,联,联系的,补,补偿称,为,为补贴,。,。,股权,福利,：现代,汉,汉语辞,典,典,对,对职工,生,生活的,照,照顾,。,。是劳,动,动的间,接,接回报,。,。包括,带,带工资,的,的节假,日,日医疗,、,、安全,保,保护、,保,保险、,补,补贴、,各,各种文,化,化娱乐,设,设施等,。,。,（二）,各,各种薪,酬,酬的分,布,布结构,40%,20%,40%,50%,30%,20%,60%,25%,15%,90%,10%,操作人,员,员,专业人,员,员,中层管,理,理者,高层领,导,导,工资,奖金,股利,二、薪,酬,酬管理,1、含,义,义,是企业,在,在经营,战,战略和,发,发展规,划,划指导,下,下，综,合,合考虑,内,内外部,各,各种因,素,素的影,响,响，确,定,定自身,的,的薪酬,水,水平、,薪,薪酬结,构,构和薪,酬,酬形式,，,，并进,行,行薪筹,调,调整和,薪,薪酬控,制,制的整,个,个过程,。,。,2、影,响,响薪酬,管,管理的,因,因素,内在因,素,素,职务的,高,高低,技术和,训,训练水,平,平,工作的,时,时间性,工作环,境,境（危,险,险性、,舒,舒适性,）,）,年龄与,工,工龄,3、影,响,响薪酬,管,管理的,因,因素,外在因,素,素,生活费,用,用与物,价,价水平,企业负,担,担能力,地区和,行,行业间,的,的工资,水,水平,劳动力,市,市场的,供,供求状,况,况,劳动力,的,的潜在,替,替代物,风俗习,惯,惯,薪酬制,度,度的类,型,型:绩,效,效型、,技,技能型,、,、资历,型,型,绩效型,：,：,主要是,根,根据员,工,工的动,态,态业绩,来,来决定,支,支付报,酬,酬的多,少,少。如,计,计件工,资,资制。,优点：,1、可,以,以激发,出,出符合,需,需要的,行,行为；2、有,助,助于吸,引,引和留,住,住成就,导,导向型,的,的员工,；,；3、,有,有助于,聘,聘请到,表,表现优,异,异的人,。,。,缺点：,不利于,提,提高员,工,工综合,素,素质，,容,容易造,成,成短期,行,行为。,四、几,种,种典型,的,的薪酬,类,类型,薪酬制,度,度的类,型,型:,技能型,：,：,企业定,出,出技术,等,等级及,考,考核标,准,准，员,工,工达到,一,一定的,等,等级技,能,能，按,照,照员工,已,已经显,示,示出来,的,的“能,力,力”，,计,计量其,“,“付出,”,”从,而,而确定,工,工资等,级,级。如,我,我国原,来,来的八,级,级工资,制,制。,优点：,有利于,员,员工技,术,术能力,向,向深度,与,与高度,发,发展。,缺点：,不利于,复,复合型,人,人才；,不,不利于,成,成果导,向,向。,薪酬制,度,度的类,型,型:,资历型,：,：,以个人,的,的资历,为,为主要,依,依据。,如,如日本,的,的年功,序,序列制,。,。,优点：,有利于,形,形成职,工,工集体,的,的“归,属,属感”,；,；,缺点：,依赖、,消,消极、,等,等待。,薪酬制,度,度的类,型,型,综合型,职务技能,型,型：,以所任职,务,务为主，,根,根据技能,、,、责任、,工,工作负荷,量,量、工作,环,环境等因,素,素来确定,其,其薪酬。,如,如职务工,资,资制、岗,位,位工资制,、,、职位薪,资,资定级标,准,准。,职务、技,能,能、资历,、,、绩效复,合,合型：,如结构工,资,资制。,静态+动,态,态+人态,五、薪酬,制,制度的基,本,本组成,薪酬设计,的,的最终成,果,果体现为,企,企业内付,诸,诸实施的,薪,薪酬管理,制,制度。,企业内最,常,常见的薪,酬,酬管理制,度,度一般包,括,括：,基本工资,、,、工龄工,资,资、技能,工,工资、岗,位,位工资、,津,津贴、奖,金,金、福利,等,等方面。,简单的薪,酬,酬结构：,月收入=,工,工资+奖,金,金+福利+津贴,第二节,企,企业,薪,薪酬制度,一、基本,工,工资制度,二、激励,工,工资制度,三、员工,津,津贴制度,四、员工,福,福利制度,企业薪酬,制,制度,企业薪酬,制,制度,，又称为,企,企业工资,制,制度，是,一,一种微观,形,形式的工,资,资制度，,主,主要指企,业,业根据国,家,家法律、,政,政策，结,合,合企业薪,酬,酬管理目,标,标和战略,而,而制定的,一,一系列规,定,定、准则,、,、标准和,方,方法的总,和,和。,一般而言,，,，一项完,整,整的工资,制,制度通常,包,包括总则,、,、指导原,则,则、适用,范,范围、工,资,资结构、,调,调整机制,等,等主要内,容,容。,一、基本,工,工资制度,的,的主要类,型,型,计时工资,制,制度,计件工资,制,制度,岗位工资,制,制度,技能工资,制,制度,业绩工资,制,制度,契约工资,制,制度,工资制度,之,之一：计,时,时工资制,计时工资,制,制度：,是一种按,照,照单位时,间,间的工资,标,标准和劳,动,动时间来,计,计算和支,付,付的工资,制,制度；,计算公式,：,计时工资=特定岗,位,位在单位,时,时间的工,资,资标准X,实,实际有效,的,的劳动时,间,间；,主要分为,小,小时工资,制,制、日工,资,资制、周,工,工资制和,月,月工资制,四,四种。,适用范围,：,：,适用于有,明,明确的工,作,作等级并,能,能够制定,出,出恰当的,工,工资标准,的,的企业或,岗,岗位，如,餐,餐馆中的,一,一些服务,人,人员、汽,车,车公司的,司,司机等；,计时工资,的,的优点,能促进劳,动,动者从物,质,质利益上,关,关心自己,业,业务水平,的,的提高；,标准固定,统,统一，易,于,于管理，,适,适应性广,；,；,并不鼓励,职,职工把注,意,意力仅仅,集,集中在提,高,高产品的,数,数量上；,容易被员,工,工接受，,员,员工收入,相,相对稳定,。,。,计时工资,的,的缺点,不能确切,反,反应劳动,的,的内含量,即,即劳动的,强,强度；,工资与劳,动,动量方面,往,往往存在,不,不相当的,矛,矛盾；,容易出现,多,多干少干,、,、干好干,坏,坏一个样,的,的结果。,工资制度,之,之二：计,件,件工资制,计件工资,制,制度,：,指根据员,工,工完成的,工,工作量或,合,合格产品,的,的数量和,计,计件单价,来,来计发工,资,资的制度,；,；,计算公式,：,：,计件工资=完成产,品,品的数量X单件工,资,资标准；,适用范围,：,：,适用于员,工,工能够独,立,立完成一,件,件相对完,整,整的产品,，,，例如，,制,制衣行业,中,中，一些,企,企业将设,计,计好的样,式,式交给员,工,工，员工,按,按照要求,进,进行加工,。,。企业根,据,据每位员,工,工完成的,合,合格产品,数,数量来计,算,算工资。,计件工资,的,的优点,能够从劳,动,动成果上,反,反映劳动,的,的差别，,激,激励性强,，,，公平性,强,强；,利于工作,方,方法的改,善,善，工作,时,时间的有,效,效利用；,计算方式,简,简单,计件工资,的,的缺点,容易出现,追,追求产量,，,，忽视质,量,量、消耗,定,定额，增,加,加成本；,因管理或,计,计算提高,后,后，要提,高,高定额比,较,较困难；,可能导致,工,工人工作,过,过于紧张,。,。,计件工资,的,的具体形,式,式,直接无限,计,计件工资,制,制：,不考虑完,成,成产量的,多,多少，均,按,按照同一,计,计件单价,发,发工资。,产,产量越高,，,，工资越,多,多。,特点,：工人的,工,工资随同,其,其完成的,产,产量的多,少,少同比例,增,增减；单,位,位产量的,直,直接人工,成,成本是一,个,个常数；,产,产量增加,可,可以节约,间,间接费用,，,，因而产,品,品总成本,下,下降。,直接有限,计,计件工资,制,制：,对超额工,资,资的数额,进,进行限定,，,，规定了,个,个人超额,收,收入的最,高,高限。,形式：,有二种不,同,同的形式,。,。一种形,式,式是对个,人,人的工资,规,规定最高,限,限额；一,种,种形式是,计,计件单价,累,累退。,计件工资,的,的具体形,式,式,累进计件,工,工资制,：,将产量分,为,为定额内,和,和定额外,两,两部分，,定,定额内按,照,照一种计,件,件单价计,算,算工资，,超,超额部分,则,则按照一,种,种或几种,递,递增的计,件,件单价计,算,算工资。,一,一般，定,额,额外的计,算,算单价高,于,于定额内,。,。,适用,：一般仅,在,在某种产,品,品急需突,击,击增加产,量,量时使用,。,。,超额计件,工,工资制,：,又称为有,时,时工资保,证,证的计件,工,工资制。,形式：,有两种不,同,同的形式,。,。,一种是定,额,额以内部,分,分按照本,人,人的标准,工,工资以及