薪资结构如何支撑企业的战略规划

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,8,.,UP,薪资结,构,构如何,支,支撑企,业,业的战,略,略规划-,TopChemical,公司新,工,工资方,案,案评价,8-,UP,小组案,例,例分析,报,报告,2005.12,目录,背景介,绍,绍,问题与,分,分析,建议方,案,案,总体评,价,价,背景介,绍,绍,TOP,公司的,新,新工资,方,方案,公司推,出,出了基,于,于团队,的,的全面,质,质量计,划,划（,QFA),基于此,，,，公司,考,考虑提,出,出一套,新,新工资,方,方案,该方案,招,招致部,分,分员工,的,的质疑,新工资,方,方案构,成,成图示,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,目录,背景介,绍,绍,问题与,分,分析,建议方,案,案,总体评,价,价,问题与,分,分析,基于团,队,队的新,报,报酬系,统,统反映,了,了公司,的,的新理,念,念,具体细,节,节上还,需,需要一,些,些调整,没有针,对,对岗位,特,特性而,对,对薪资,的,的构成,有,有所区,分,分,没有双,向,向的体,现,现员工,收,收入同,绩,绩效的,联,联系,外延性,问,问题,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,基于团,队,队的新,报,报酬系,统,统,反映公,司,司实行,QFA,后的新,理,理念,企业的,战,战略和,经,经营目,标,标层层,分,分解到,员,员工个,人,人,使员工,个,个人目,标,标和团,队,队、企,业,业目标,相,相一致,使员工,、,、团队,、,、企业,整,整体的,绩,绩效有,机,机的联,系,系起来,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,岗位特,性,性和薪,资,资结构,没有针,对,对岗位,特,特性而,对,对薪资,的,的结构,有,有所区,分,分,管理层,与,与一线,员,员工对,公,公司总,体,体绩效,的,的责任,不,不同，,使,使用统,一,一的工,资,资浮动,比,比例没,有,有体现,公,公平原,则,则，同,时,时也没,有,有考虑,到,到外部,环,环境的,影,影响,不同的,岗,岗位群,体,体的绩,效,效考核,的,的要求,不,不同，,采,采用统,一,一的绩,效,效考核,指,指标某,些,些岗位,的,的员工,是,是不公,平,平的，,会,会挫伤,员,员工的,积,积极性,，,，如案,例,例中的,研,研发人,员,员,需关注,的,的问题,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,员工收,入,入与绩,效,效的双,向,向匹配,没有双,向,向的体,现,现员工,收,收入同,绩,绩效的,联,联系,新方案,要,要求团,队,队业绩,逐,逐年提,升,升,5%,其初衷,是,是鼓励,员,员工互,相,相帮助,、,、共同,超,超越,但是我,们,们有注,意,意到所,谓,谓的浮,动,动工资,在,在旧的,工,工资体,制,制下,原本就,属,属于员,工,工,也就是,说,说,:,做得好,就,就是同,过,过去拿,一,一样的,钱,钱 。,甚,甚至有,可,可能会,因,因为其,他,他团队,的,的失败,，,，惩罚,我,我们这,样,样的团,队,队.而,不,不是根,据,据我们,的,的工作,或,或已做,出,出的成,绩,绩奖励,我,我们。,需关注,的,的问题,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,外延性,问,问题,从案例,中,中我们,并,并不能,了,了解到,员工,是,是否了,解,解通过,何,何种努,力,力才能,获,获得想,得,得到的,报,报酬，,即,即工资,结,结构的,透,透明度,和,和考核,指,指标体,系,系的问,题,题。如,果,果不了,解,解的话,，,，员工,可,可能会,对,对这个,方,方案产,生,生误解,和,和抵触,情,情绪，,从,从而降,低,低团队,、,、公司,的,的整体,绩,绩效。,需关注,的,的问题,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,目录,背景介,绍,绍,问题与,分,分析,建议方,案,案,总体评,价,价,建议方,案,案,对全部,职,职位进,行,行评估,，,，针,对,对不同,岗,岗位特,点,点使用,KPI,及平衡,积,积分卡,等,等工具,制,制定相,应,应考核,指,指标，,尤,尤其是,要,要识别,出,出不适,用,用于总,体,体薪水,考,考核方,案,案的岗,位,位群体,将对,其,其的考,核,核方案,也,也作为,报,报酬体,系,系的另,一,一个组,成,成部分.至于,那,那些难,于,于界定,的,的岗位,可先,采,采取降,低,低原方,案,案中浮,动,动工资,所,所占比,例,例的方,法,法执行,然后,视,视具体,实,实施的,反,反馈进,行,行一定,的,的调整.,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,建议方案,通过增加其,他,他奖励项目,作,作为新工资,结,结构的重要,补,补充，如增,设,设“优秀个,人,人、团队奖,”,”，来激励,有,有突出贡献,的,的团队或个,人,人,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,建议方案,提供一套培,训,训机制,确,保,保员工完全,了,了解这套方,案,案，并能够,及,及时获取,提,提高团队合,作,作技巧和绩,效,效改善工具,方,方面的培训,和,和辅导。,必须有具体,的,的、可操作,的,的考核办法,也就说需,要,要一个全面,的,的考核体系,作,作为顺利实,施,施该方案的,保,保障.,团队绩效,团队培训,个人才能,运营模式,硬件支撑,知识分享,循环改善,团队合作,创新,目标,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,建议方案,从人力资源,管,管理的整体,性,性考虑，工,资,资结构不能,分,分裂开来，,它,它是一个系,统,统工程，必,须,须与人力资,源,源管理的其,他,他环节（如,绩,绩效评估、,管,管理沟通、,岗,岗位轮换晋,升,升等等）以,及,及公司的其,他,他管理体系,相,相互联结、,相,相互促进。,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,目录,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,问题,机会,总体评价,案例小结,基于团队的,新,新报酬系统,反,反映了公司,的,的新理念,工资组成结,构,构设计与绩,效,效考核应反,映,映不同岗位,特,特性,在绩效考核,时,时，应考虑,双,双向反映，,避,避免对高绩,效,效员工的积,极,极性挫伤,在提出工资,方,方案的同时,，,，应与人力,资,资源管理其,他,他环节相互,联,联结、相互,促,促进,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,总体评价,从案例想到,的,的,工资改革问,题,题在许多公,司,司都会遇到,没有一个完,美,美的方案，,只,只要一个方,案,案能体现公,司,司的文化和,理,理念，满足,当,当前公司的,战,战略需要，,并,并且在总体,上,上确保科学,、,、合理就可,以,以开始推行,。,。,关键的问题,是,是在推行之,初,初我们要充,分,分的征集建,议,议、评估方,案,案的可行性,，,，并预计出,可,可能的障碍,，,，以做出对,应,应的调整或,预,预案；在方,案,案推行的过,程,程中，也要,适,适时的总结,经,经验和不足,，,，视具体情,况,况做出必要,的,的调整。,8-UP,背景介绍,问题与分析,建议方案,总体评价,谢谢！,