我国企业集团人力资源管理状况调查分析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,1/19/2020,#,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020年1月19日星期日9时10分13秒,#,中国企业,集,集团人,力,力资源管,理,理状况调,查,查与实证,分,分析,赵曙明,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,Framework,一、调查,样,样本选择,和,和问卷设,计,计,二、中国,企,企业集团,人,人力资源,管,管理现状,的,的,调查分析,三、结论,与,与展望,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,调查样本,选,选择和问,卷,卷设计,调查样本,的,的地区分,布,布,调查对象,所,所在的行,业,业分布,调查对象,的,的所有制,分,分布,调查对象,的,的规模（,以,以雇员人,数,数为划分,标,标准）,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,调查样本,的,的地区分,布,布,省份,江苏,山西,山东,上海,湖北,浙江,广东,河南,安徽,合计,企业数,10,2,6,2,3,1,4,1,2,31,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,调查对象,所,所在的行,业,业分布,所在行业,调查企业数,机械制造业,21,能源,2,进出口贸易,4,通讯,2,金融、证券,2,合计,31,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,调查对象,的,的所有制,分,分布,所有制结构,企业数,国有,24,合资,4,民营,3,合计,31,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,调查对象,的,的规模,（以雇员,人,人数为划,分,分标准）,雇员人数,100800,8001500,15004000,4000以上,企业数,4,8,14,5,调查对象,所,所有雇员,人,人数,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,Framework,一、调查,样,样本选择,和,和问卷设,计,计,二、中国,企,企业集团,人,人力资源,管,管理现状,的,的,调查分析,三、结论,与,与展望,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,中国企业,集,集团人力,资,资源管理,现,现状的调,查,查分析,人力资源,管,管理的政,策,策体系与,相,相关制度,企业集团,人,人力资源,培,培训和开,发,发情况,企业集团,的,的绩效考,核,核体系,企业集团,的,的劳资关,系,系状况,企业集团,的,的工资分,配,配制度,企业集团,人,人力资源,管,管理部门,的,的影响和,权,权力,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,人力资源,管,管理的政,策,策体系与,相,相关制度,大多数企,业,业集团都,建,建立了规,范,范的人力,资,资源管理,体,体系,在人力资,源,源管理信,息,息系统建,设,设方面,从,从整体上,看,看，中国,企,企业集团,人力资源,管,管理信息,化,化程度还,不,不高。,工作评估,已,已成为人,力,力资源管,理,理的重要,手,手段。,针对组织,的,的发展目,标,标和环境,对,对组织的,要,要求而进,行,行人力资,源,源需求、,供,供给设计,，,，并通过,有,有关的人,力,力资源管,理,理项目在,供,供求两者,之,之间进行,协,协调已成,为,为企业集,团,团人力资,源,源管理的,一,一项基本,工,工作。,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,人力资源,管,管理的政,策,策体系与,相,相关制度,人力资源,的,的招聘渠,道,道和甄选,方,方式呈多,样,样化趋势,在人力资,源,源的招聘,方,方面，我,国,国企业集,团,团常选择,以,以下几种,渠,渠道：,人才市场,占,占100%、现有,员,员工推荐,占,占50%,、,、在中文,报,报纸作广,告,告占,80%，,其,其它渠道,相,相对少一,些,些，但整,体,体上呈多,样,样化趋势,在甄选方,式,式方面，,被,被调查的,集,集团全部,通,通过面试,对,对应聘人,进,进行筛,选，但是,，,，采用评,估,估中心、,心,心理测试,等,等现代甄,选,选方式却,很,很少,企业人力,资,资源部门,主,主要负责,人,人员招聘,和,和甄选过,程,程,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,企业集团,人,人力资源,培,培训和开,发,发情况,企业集团,重,重视人力,资,资源培训,政,政策的制,定,定,人力资源,培,培训已列,入,入企业的,预,预算费用,服务型集,团,团和技术,型,型集团在,员,员工培训,和,和发展上,的,的支出要,大,大于制造,型,型集团；,外,外资型的,集,集团更注,重,重对不同,层,层次员工,的,的培训,从培训时,间,间来看，,企,企业更重,视,视新员工,与,与管理人,员,员的培训,企业集团,进,进行人员,培,培训的主,要,要动机是,提,提升技能,培训效果,的,的考核方,式,式有待改,进,进,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,企业集团,的,的绩效考,核,核体系,不同考核,对,对象采用,的,的绩效考,核,核方法不,同,同,在集团内,部,部对中高,层,层管理者,而,而言最经,常,常采用的,考,考核方法,主,主要是自,我,我评估,对技术人,员,员，企业,主,主要通过,技,技能考核,和,和技术成,果,果评定等,方,方法,对于一线,大,大部分企,业,业都采用,评,评分或是,评,评级的方,式,式，对文,职,职人员则,主,主要采用,自,自,我,我评估结,合,合评分的,方,方式,绩效考核,的,的主要目,的,的是评估,员,员工的工,作,作业绩,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,企业集团,的,的劳资关,系,系状况,企业集团,的,的聘用条,件,件和待遇,法,法律化程,度,度提高,协商成为,解,解决争议,的,的主要方,式,式,福利和安,全,全政策需,要,要完善,2003,企,企管（1）班,孙,孙传玉,企业集团,的,的工资分,配,配制度,“协议工,资,资”已成,为,为薪酬管,理,理的重要,手,手段,对于企业,高,高层管理,者,者，企,业,业急需的,中,中层管理,人,人员和特,殊,殊性技术,人,人员多采,用,用协议工,资,资,对于一线,员,员工和普,通,通职员来,说,说，由企,业,业单方面,决,决定工资,水,水平仍是,最,最常见的,方,方法,奖金制仍是,物,物质激励的,主,主要手段,退休机制日,益,益完善,2003,企,企管（1）,班,班 孙传玉,企业集团人,力,力资源管理,部,部门的影响,和,和权力,人力资源管,理,理部门的影,响,响在增强,人力资源管,理,理从业人员,的,的权力主要,体,体现在薪酬,管,管理、培训,、,、保健安全,和,和福利方面,，,，另一方面,，,，多数人力,资,资源管理从,业,业人员认为,他,他们在新技,术,术、组织和,管,管理的发展,及,及组织工作,安,安排等方面,的,的影响非常,有,有限。,人力资源管,理,理人员的时,间,间分配主要,集,集中于专业,领,领域,企业集团的,人,人力资源专,业,业人员用于,工,工资管理、,员,员工招聘和,筛,筛选、制定,人,人事章程等,方,方面的平均,时,时间明显增,加,加,2003,企,企管（1）,班,班 孙传玉,企业集团人,力,力资源管理,部,部门的影响,和,和权力,工资管理、,员,员工招聘和,培,培训成为人,力,力资源管理,的,的工作重点,在过去三年,中,中，人力资,源,源管理人员,的,的工作重点,依,依次是工资,管,管理、员工,招,招聘和培训,，,，工作评估,、,、人力资源,规,规划、绩效,考,考核、组织,和,和管理发展,等,等工作的重,要,要性也有所,提,提高,目前人力资,源,源管理存在,的,的主要问题,在样本企业,集,集团中，人,力,力资源管理,人,人员常碰到,的,的问题包括,：,：管理质量,、,、培训制度,的,的发展、员,工,工流动和挽,留,留、公司高,层,层对人力资,源,源管理不理,解,解以及公司,的,的支持。,人员培训和,员,员工发展将,成,成为我国企,业,业集团人力,资,资源管理的,主,主要活动,2003,企,企管（1）,班,班 孙传玉,Framework,一、调查样,本,本选择和问,卷,卷设计,二、中国企,业,业集团人力,资,资源管理现,状,状的,调查分析,三、结论与,展,展望,2003,企,企管（1）,班,班 孙传玉,谢 谢,10月-2218:54:3818:5418:5410月-2210月-2218:54,18:5418:54:3810,月,月-2210,月,月-2218:54:38,2022/10/2918:54:38,