能源企业工资制度与员工持股计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资,源,源管理,薪酬管,理,理,CompensationManagement,第八章,薪,薪,酬,酬管理,薪酬管,理,理基础,工资制,度,度,福利,员工持,股,股计划,股票期,权,权,管理层,收,收购,薪酬管,理,理,薪酬管,理,理基础,什么是,薪,薪酬？,组织对,员,员工为,组,组织所,做,做的贡,献,献,包,包括他,们,们实现,的,的绩效,、,、付出,的,的时间,、,、学识,、,、技能,、,、经验,、,、与创,造,造所付,给,给的相,应,应的回,报,报或答,谢,谢。,薪酬其,实,实就是,工资（,基,基本工,资,资、底,薪,薪）,奖金（,与,与业绩,有,有关）,津贴与,补,补贴,福利,薪酬的,四,四种基,本,本构成,工资,：劳动,的,的价格,。,。,奖金：,对职工,超,超额劳,动,动的报,酬,酬。,津贴与,补,补贴,：对职,工,工在特,殊,殊劳动,条,条件、,工,工作环,境,境中的,额,额外劳,动,动消耗,和,和生活,费,费用的,额,额外支,出,出的补,偿,偿。通,常,常把与,工,工作相,联,联系的,补,补偿称,为,为津贴,，,，把与,生,生活相,联,联系的,补,补偿称,为,为补贴,。,。,福利,：对职,工,工生活,的,的照顾,。,。,薪酬：,你,你做得,怎,怎么样,？,？,薪酬体,系,系的设,计,计是否,合,合理？,薪酬方,案,案具有,内,内部公,平,平性和,外,外部竞,争,争性吗,？,？,员工对,目,目前的,薪,薪酬水,平,平、结,构,构是否,满,满意？,薪酬方,案,案能否,激,激励员,工,工更加,努,努力工,作,作？,员工们是按,业,业绩受到奖,励,励吗？,总劳动成本,与,与财务计划,相,相适应吗？,薪酬的重要,性,性,身份,地位,业绩,能力,前景,金钱以外，,薪,薪酬还代表,着,着,影响薪酬的,因,因素,内在因素,职务的高低,技术和训练,水,水平,工作的时间,性,性,工作环境（,危,危险性、舒,适,适性）,年龄与工龄,影响薪酬的,因,因素,外在因素,生活费用与,物,物价水平,企业负担能,力,力,地区和行业,间,间的工资水,平,平,劳动力市场,的,的供求状况,劳动力的潜,在,在替代物,风俗习惯,薪酬的决定,因,因素,雇员绩效最,重,重要，特别,是,是近期绩效,上级所依赖,的,的雇员拿更,多,多的奖金,多数经理考,虑,虑OCB作,为,为决定奖金,的,的依据,团队合作；,士,士气贡献；,公,公司导向,当前薪酬水,准,准和市场调,查,查结果最重,要,要，职位评,价,价其次,有关薪酬的,最,最新研究简,介,介,分配奖金时,经,经理的考虑,Giacobbe-Miller, Miller and Victorov(1998),120俄罗,斯,斯经理；81美国经理,18,000美元 或18,000,000卢布奖金,18雇员,个人生产率(3)、与,同,同事关系(2)、个人,经,经济需求(3),均将个人生,产,产率放在首,位,位,重视与同事,关,关系，特别,是,是美国经理$2173vs.1246,俄罗斯经理,不,不如美国经,理,理更看重个,人,人经济需求,有关薪酬的,最,最新研究简,介,介,经理的性别,与,与薪酬差别,BrettandStroh(1997),Fortune 500中20家,的,的经理薪酬,表面看经理,人,人员收入与,性,性别无关,在对控制变,量,量的差别进,行,行调整后，,男,男经理$69,248,，,，而女经理$63,168,与他人相比,，,，总体上更,换,换工作会带,来,来收入增加$3,324，但男经,理,理增加$8,292，,女,女经理减少$671,有关薪酬的,最,最新研究简,介,介,经理的性别,与,与薪酬差别,Lyness andThompson(1997),男女经理在,底,底薪和奖金,上,上差别不大,，,，但在股票,期,期权上差别,很,很大,Dreher andCox(1996),$16,840 男性,白,白人且教育,优,优先,Gerhart and Rynes (1991),男性谈判获,得,得4.3%,的,的收入增加,，,，女性2.7%,有关薪酬,的,的最新研,究,究简介,薪酬制定,的,的基本过,程,程,确定本企业的付酬原则与策略,职务设计与职务分析,职务评价,工资结构设计,企业文化及策略等文件,组织结构设计，职务说明书,确定付酬因素选择评价方法,确定并绘出工资结构线,工资状况调查及数据收集,工资分级与定薪,工资制度的执行控制与调整,行业及地区调查,工资范围及数值的确定,竞争力与成本控制生产指数调整等,现代薪酬,管,管理理念-1,金钱是一,种,种最容易,被,被夸大、,效,效果最差,、,、花费最,昂,昂贵，,也,也最为复,杂,杂的激励,工,工具。,金钱对如,下,下四种人,比,比较有效,雅皮士(,他,他们的理,想,想生活方,式,式需要大,批,批金钱),拼命往上,者,者（穷人,想,想挤进上,流,流社会）,赚钱狂（,他,他们生活,的,的全部意,义,义就是赚,钱,钱）,追求成就,者,者（成就,第,第一，金,钱,钱第二，,但,但金钱应,与,与其成就,相,相当）,以上四类,人,人加起来,也,也不到就,业,业者总数,的,的50%,(美国管,理,理学家SaulW.Gellermar),现代薪酬,管,管理理念-2,工作的报,酬,酬就是工,作,作本身。,当人们在,工,工作中感,受,受到无穷,的,的乐趣，,高,高度的自,尊,尊和巨大,的,的成就感,，,，自豪感,，,，那么工,资,资和奖金,就,就变得微,不,不足道了,。,。,作为经理,，,，你的主,要,要职责就,是,是让那些,不,不完美的,普,普通人发,挥,挥出最大,的,的潜力。,韩国三星,集,集团创始,人,人李秉哲,把,把,80%,以,上,上,的,的,时,时,间,间,花,花,在,在,“,“,因,因,才,才,施,施,用,用,”,”,上,上,。,。,现,代,代,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,理,理,念,念-3,薪,酬,酬,管,管,理,理,，,，,最,最,根,根,本,本,的,的,就,就,是,是,对,对,劳,劳,动,动,生,生,产,产,率,率,的,的,管,管,理,理,，,，,即,即,对,对,劳,劳,动,动,效,效,率,率,的,的,管,管,理,理,。,。,薪,酬,酬,管,管,理,理,应,应,与,与,严,严,格,格,、,、,科,科,学,学,的,的,考,考,核,核,制,制,度,度,相,相,配,配,合,合,“,人,人,少,少,是,是,个,个,宝,宝,”,”,，,，,“,“,人,人,多,多,就,就,是,是,灾,灾,”,”,。,。,高,高,效,效,率,率,，,，,高,高,报,报,酬,酬,。,。,宝,钢,钢,连,连,续,续,几,几,年,年,增,增,产,产,减,减,人,人,。,。,岗,位,位,测,测,评,评,工,工,作,作,量,量,不,不,满,满80%,，,，,即,即,撤,撤,岗,岗,，,，,并,并,岗,岗,。,。,一,专,专,多,多,能,能,一,一,人,人,多,多,岗,岗,，,，,兼,兼,职,职,。,。,现,代,代,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,理,理,念,念-4,薪,酬,酬,管,管,理,理,应,应,不,不,断,断,创,创,新,新,，,，,但,但,应,应,坚,坚,持,持,以,以,人,人,为,为,本,本,。,。,河,北,北,衡,衡,水,水,电,电,机,机,厂,厂,厂,厂,长,长,吕,吕,吉,吉,泽,泽,的,的,逆,逆,向,向,思,思,维,维,：,：,跳起来摘桃子,伸手摘桃子,发红包,张榜公布,以罚为主,不奖就是罚,现,代,代,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,理,理,念,念-5,薪,酬,酬,与,与,权,权,力,力,分,分,开,开,。,。,权,力,力,作,作,为,为,主,主,要,要,激,激,励,励,因,因,素,素,薪,酬,酬,作,作,为,为,主,主,要,要,激,激,励,励,因,因,素,素,薪,酬,酬,的,的,基,基,本,本,原,原,则,则,确,保,保,最,最,低,低,工,工,资,资,收,收,入,入,激,励,励,性,性,竞,争,争,性,性,公,平,平,性,性,适用,性,性,可负,担,担,薪酬,管,管理,工资,制,制度,工资,结,结构,由基础工,资,资、职务,（,（岗位、,技,技术）工,资,资、年功,工,工资、奖,励,励工资（,业,业绩工资,，,，效益工,资,资）四部,分,分构成。,工资制度,核,核心在于,如,如何确定,这,这几部分,的,的数量及,其,其相互关,系,系。,在岗位劳,动,动评价上,，,，用点数,和,和点值来,确,确定职工,的,的工资。,点,点值与公,司,司和专业,厂,厂、部门,效,效益实绩,挂,挂钩，通,过,过量化考,核,核确定职,工,工实际劳,动,动报酬。,含义,工资标准,用,用薪点数,表,表示,点值取决,于,于经济效,益,益,特点,工资制度-,薪点工资,制,制,职位评价,根本目的,：,：决定组,织,织中各个,岗,岗位相对,价,价值的大,小,小,基本过程,因素及权,重,重确定,确立评价,标,标杆,计点,评级：确,立,立各个职,位,位的工资,等,等级,制订本公,司,司工资管,理,理办法,职位评价,流,流程,工作分析,及,及职位说,明,明书,确定报酬,因,因素,成立评价,小,小组,培训评价,小,小组,建立评价,标,标杆,进,行,行,评,评,价,价/,计,计,分,分,确,定,定,工,工,资,资,等,等,级,级,制,订,订,工,工,资,资,管,管,理,理,办,办,法,法,制,订,订,修,修,订,订,规,规,则,则,明,确,确,评,评,分,分,规,规,则,则,确,定,定,报,报,酬,酬,因,因,素,素,评价因素,子 因 素,权 重,责任,风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织人事的责任、法律上的责任、决策的层次,30,所需知识和技能,最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、语文知识、计算能力要求、综合能力,30,个人努力程度,工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性,30,工作环境,职业病、工作时间特征、环境舒适性、危险性,10,明,确,确,评,评,分,分,规,规,则,则,专,家,家,身,身,份,份,对,岗,岗,不,不,对,对,人,人,一,人,人,一,一,票,票,制,制,循,环,环,作,作,业,业,流,流,程,程,标,准,准,差,差,限,限,定,定,再,议,议,规,规,则,则,成,立,立,评,评,价,价,小,小,组,组,评,价,价,小,小,组,组,组,组,成,成,高,层,层,经,经,理,理,中,层,层,经,经,理,理,（,（,各,各,部,部,门,门,代,代,表,表,）,）,经,验,验,丰,丰,富,富,的,的,职,职,工,工,代,代,表,表,专,家,家,注,意,意,问,问,题,题,利,益,益,平,平,衡,衡,有,发,发,言,言,权,权,公,平,平,公,公,正,正,培,训,训,评,评,价,价,小,小,组,组,培,训,训,内,内,容,容,伟,大,大,意,意,义,义,流,程,程,（,（,其,其,“,“,然,然,”,”,与,与,“,“,所,所,以,以,然,然,”,”,）,）,注,意,意,问,问,题,题,规则,注意事项,核心：避免,小,小团体利益,，,，做到公平,公,公正,评价小组成,员,员间关系,制定计划，,协,协调进度,争论!,组织协调,指导协调,信 息 不,对,对 称,知识权威,行政权威,业务专家,评价专家3,利益团体1,评价专家1,评价专家2,利益团体2,评价专家4,评价专家5,OK!,建立评价标,杆,杆,作用,作为一个直,观,观的参照系,选择原则,具有各个层,次,次的代表性,评价小组成,员,员熟悉,尽可能与其,他,他多数职位,可,可比,进行评价/,计,计分,依据职位说,明,明书,介绍职位情,况,况,纵横比较,特别在,评,评价多数专,家,家不熟悉的,职,职位时,分配公式,工资收入=,薪,薪点数,点值,车间挂率,工段挂率,班组挂率,个人挂率+,其,其它收入（,中,中夜班费、,交,交通费等）,车间（工段,、,、班组、个,人,人）挂率=,某,某一车间当,月,月考核得分,（,（工段、班,组,组、个人）/本部门所,有,有车间当月,考,考核得分的,平,平均值（工,段,段、班组、,个,个人）,工资制度-,薪点工资制,确定工资等,级,级,薪点数,工资等级,580,520,第9级,人力资源部,副,副经理：556,制订工资管,理,理办法,确定工资级,别,别办法,级别与岗位,一,一一对应,各级别内升,等,等办法,年资,技术,等,等级,年度,考,考核,结,结果,制订,修,修订,规,规则,修订,的,的条,件,件,市场,条,条件,的,的变,化,化,劳动,关,关系,的,的需,要,要,工作,内,内容,的,的变,化,化,修订,规,规则,的,的内,容,容,新增(调,整,整),岗,岗位,薪,薪点,的,的确,定,定,进行,修,修订,的,的程,序,序和,时,时间,规,规定,薪点,工,工资,制,制的,特,特点,工资,分,分配,直,直接,与,与企,业,业效,益,益和,职,职工,个,个人,的,的岗,位,位挂,钩,钩,客观,地,地反,映,映职,工,工的,劳,劳动,差,差别,可促,进,进职,工,工学,习,习技,术,术，,一,一专,多,多能,，,，勇,挑,挑重,担,担,通过,量,量化,考,考核,，,，对,职,职工,形,形成,压,压力,和,和动,力,力,把各,类,类津,贴,贴和,奖,奖金,纳,纳入,职,职工,的,的薪,点,点数,中,中，,逐,逐步,做,做到,了,了收,入,入工,资,资化,，,，便,于,于管,理,理,工资,制,制度,提,提成,工,工资,制,制,企业,赢,赢余,部,部分,在,在企,业,业和,职,职工,之,之间,按,按不,同,同比,例,例分,成,成。,多用,于,于饮,食,食服,务,务业,、,、销,售,售人,员,员,三要,素,素,是：,确定,适,适当,的,的提,成,成指,标,标；,确定,恰,恰当,的,的提,成,成方,式,式；,确定,合,合理,的,的提,成,成比,例,例。,职工,的,的工,资,资额,由,由企,业,业根,据,据操,作,作的,技,技术,复,复杂,熟,熟练,程,程度,与,与员,工,工当,面,面协,商,商确,定,定，,其,其工,资,资额,的,的高,低,低取,决,决于,劳,劳务,市,市场,的,的供,求,求状,况,况和,企,企业,经,经营,状,状况,。,。,当某,一,一工,种,种或,人,人员,紧,紧缺,或,或企,业,业经,营,营状,况,况较,好,好时,，,，工,资,资额,就,就上,升,升，,反,反之,就,就下,降,降。,企业,和,和员,工,工都,必,必须,对,对工,资,资收,入,入严,格,格保,密,密，,不,不得,向,向他,人,人泄,露,露。,工资,制,制度-,谈判,工,工资,制,制,工资,制,制度-,谈判,工,工资,制,制,企业,对,对生,产,产需,要,要的,专,专业,技,技术,水,水平,高,高的,员,员工,愿,愿意,支,支付,较,较高,的,的报,酬,酬。,如,如果,企,企业,不,不需,要,要该,等,等级,的,的专,业,业技,术,术的,员,员工,，,，就,可,可能,降,降级,使,使用,或,或支,付,付较,低,低的,报,报酬,。,。如,果,果员,工,工对,所,所得,的,的工,资,资不,满,满，,可,可以,与,与企,业,业协,商,商调,整,整。,如,如果,双,双方,都,都同,意,意，,可,可以,履,履行,新,新的,工,工资,额,额。,员,工,工,可,可,以,以,因,因,工,工,资,资,额,额,不,不,符,符,合,合,本,本,人,人,要,要,求,求,而,而,另,另,谋,谋,职,职,业,业,，,，,企,企,业,业,也,也,可,可,以,以,因,因,无,无,法,法,满,满,足,足,员,员,工,工,的,的,愿,愿,望,望,而,而,另,另,行,行,录,录,用,用,其,其,他,他,员,员,工,工,。,。,减,少,少,攀,攀,比,比,和,和,矛,矛,盾,盾,。,。,工,资,资,是,是,由,由,企,企,业,业,和,和,员,员,工,工,共,共,同,同,商,商,定,定,，,，,双,双,方,方,都,都,可,可,以,以,接,接,受,受,，,，,一,一,般,般,都,都,比,比,较,较,满,满,意,意,，,，,有,有,利,利,于,于,调,调,动,动,职,职,工,工,的,的,积,积,极,极,性,性,。,。,工资水,平,平随着,企,企业经,营,营状况,和,和劳务,市,市场供,求,求状况,而,而升降,，,，促使,员,员工转,向,向紧缺,的,的工种,，,，保持,各,各类人,员,员之间,的,的合理,的,的比例,关,关系。,有利于,员,员工在,最,最佳年,龄,龄期间,取,取得最,佳,佳报酬,。,。,利,工资制,度,度-,谈判工,资,资制,容易出,现,现同工,不,不同酬,。,。,在制度,不,不健全,和,和仲裁,机,机构、,监,监督机,构,构不健,全,全的情,况,况下，,容,容易使,以,以权谋,私,私者从,中,中舞弊,，,，产生,亲,亲者工,资,资高、,疏,疏者工,资,资低等,不,不合理,现,现象。,激励作用,有,有限。,工资制度-,谈判工资,制,制,弊,薪酬管理,的,的技巧-1,注意提高,物,物质报酬,的,的精神含,量,量,发放奖金,的,的方式,必要的形,式,式,成就感，,光,光荣感，,自,自豪感,薪酬管理,的,的技巧-2,适当拉开,工,工资和奖,金,金的档次,适当的“,度,度”：报,酬,酬差=贡,献,献差,过度竞争,与,与适度竞,争,争,薪酬管理,的,的技巧-3,大目标与,小,小步子相,结,结合,目标分解,，,，及时奖,励,励,注意掌握,奖,奖励时机,和,和奖励频,率,率,薪酬管理,的,的技巧-4,我国薪酬,管,管理改革,：,：宏观方,面,面,由政府,控制工资,总,总额等管,理,理办法转,变,变为市场,决,决定工资,的,的办法。,加快法律,法,法规建设,。,。,继续实行,“,“两个低,于,于”。,完善工效,挂,挂钩制度,。,。,我国薪酬,管,管理改革,：,：微观方,面,面,完善地建,立,立工资晋,升,升考核制,度,度。,调整职工,的,的收入结,构,构，改变,“,“低工资,、,、多补贴,、,、泛福利,”,”的格局,。,。,形成企业,内,内部分配,的,的约束机,制,制。,将市场评,价,价的机制,引,引入企业,内,内部的分,配,配制度，,真,真正形成,一,一种内在,的,的竞争机,制,制。,逐步实现,个,个人收入,的,的货币化,、,、规范化,和,和透明化,。,。,薪酬管理,福利,福利,HP公司,：,：举办野,餐,餐会，邀,请,请职工家,属,属参加。,在,在某些分,公,公司所在,地,地附近买,一,一块地皮,，,，可以野,餐,餐、垂钓,、,、游泳或,者,者滑雪。,在跨国大,公,公司中，,过,过去的50年中，,工,工资增加,了,了40倍,，,，而福利,增,增加了500倍。,福利的重,要,要性,吸引优秀,员,员工。,提高员工,的,的士气。,降低流动,率,率。,激励员工,。,。,凝聚员工,。,。,更好地利,用,用金钱。,影响福利,的,的因素,高层管理,者,者的经营,理,理念。,政府的政,策,策法规。,工资的控,制,制。,医疗费的,激,激剧增加,。,。,竞争性。,工会的压,力,力。,福利的类,型,型,1公共,福,福利,是指法律,规,规定的一,些,些福利项,目,目。,医疗保险,。,。,失业保险,。,。,养老保险,。,。,伤残保险,。,。,福利的类,型,型,2个别,福,福利,企业根据,自,自身的发,展,展需要和,员,员工的需,要,要选择提,供,供:,养老金（,退,退休金）,储,储蓄,（,（互助会,）,）,辞退金,住,住,房,房津贴,交通费,工,工,作,作午餐,海外津贴,人,人,寿,寿保险,福利的目,标,标,必须符合企,业,业长远目标,；,；,满足员工的,需,需求；,符合企业的,报,报酬政策；,要考虑到员,工,工眼前需要,和,和长远需要,；,；,能激励大部,分,分员工；,企业能担负,得,得起；,符合政府法,规,规政策。,福利的成本,核,核算,通过销量或,利,利润计算出,公,公司最高的,可,可能支出的,福,福利总费用,；,；,与外部福利,标,标准进行比,较,较，尤其是,与,与竞争对手,的,的福利标准,进,进行比较；,作出主要福,利,利项目的预,算,算；,确定每一个,员,员工福利项,目,目的成本；,制定相应的,福,福利项目成,本,本计划；,尽可能在满,足,足福利目标,的,的前提下降,低,低成本。,福利,沟,沟通,方,方法,用问,卷,卷法,了,了解,员,员工,对,对福,利,利的,需,需求,；,；,用录,像,像带,介,介绍,有,有关,的,的福,利,利项,目,目；,找一,些,些典,型,型的,员,员工,面,面谈,了,了解,某,某一,层,层次,或,或某,一,一类,型,型员,工,工的,福,福利,需,需求,；,；,公布,一,一些,福,福利,项,项目,让,让员,工,工自,己,己挑,选,选；,利用,各,各种,内,内部,刊,刊物,或,或其,他,他场,合,合介,绍,绍有,关,关的,福,福利,项,项目,；,；,收集,员,员工,对,对各,种,种福,利,利项,目,目的,反,反馈,。,。,福利,的,的调,查,查,福利,的,的调,查,查对,于,于福,利,利管,理,理来,说,说十,分,分必,要,要，,主,主要,涉,涉及,到,到三,种,种调,查,查：,制定,福,福利,项,项目,前,前的,调,调查,，,，主,要,要了,解,解员,工,工对,某,某一,福,福利,项,项目,的,的态,度,度、,看,看法,与,与需,求,求。,员,工,工,年,年,度,度,福,福,利,利,调,调,查,查,，,，,主,主,要,要,了,了,解,解,员,员,工,工,在,在,一,一,个,个,财,财,政,政,年,年,度,度,内,内,享,享,受,受,了,了,哪,哪,些,些,福,福,利,利,项,项,目,目,，,，,各,各,占,占,比,比,例,例,多,多,少,少,，,，,满,满,意,意,程,程,度,度,如,如,何,何,。,。,福,利,利,反,反,馈,馈,调,调,查,查,，,，,主,主,要,要,调,调,查,查,员,员,工,工,对,对,某,某,一,一,福,福,利,利,项,项,目,目,实,实,施,施,的,的,反,反,应,应,如,如,何,何,，,，,是,是,否,否,需,需,要,要,进,进,一,一,步,步,改,改,进,进,？,？,是,是,否,否,要,要,取,取,消,消,？,？,福,利,利,的,的,实,实,施,施,在,福,福,利,利,实,实,施,施,中,中,应,应,注,注,意,意,以,以,下,下,几,几,点,点,：,：,根,据,据,目,目,标,标,去,去,实,实,施,施,；,；,预,算,算,要,要,落,落,实,实,；,；,按,照,照,各,各,个,个,福,福,利,利,项,项,目,目,的,的,计,计,划,划,有,有,步,步,骤,骤,地,地,实,实,施,施,；,；,有,一,一,定,定,的,的,灵,灵,活,活,性,性,；,；,防,止,止,漏,漏,洞,洞,产,产,生,生,；,；,定,时,时,检,检,查,查,实,实,施,施,情,情,况,况,。,。,薪,酬,酬,管,管,理,理,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,（,（EmployeeStockOwnershipPlans,简,简,称,称ESOP,）,）,是,是,公,公,司,司,提,提,供,供,给,给,员,员,工,工,普,普,通,通,股,股,票,票,的,的,整,整,体,体,奖,奖,励,励,计,计,划,划,。,。,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,的,的,进,进,展,展,雇,员,员,认,认,股,股,方,方,案,案,在,在,美,美,国,国,在,在,本,本,世,世,纪,纪,初,初,越,越,来,来,越,越,受,受,欢,欢,迎,迎,，,，,在,在,本,本,世,世,纪,纪,二,二,十,十,年,年,代,代,达,达,到,到,高,高,峰,峰,，,，,当,当,时,时,职,职,工,工,所,所,有,有,制,制,成,成,为,为,人,人,称,称,“,“,新,新,资,资,本,本,主,主,义,义,”,”,的,的,完,完,全,全,成,成,熟,熟,的,的,运,运,动,动,。,。,但,但,是,是,，,，,由,由,于,于1929,年,年,的,的,股,股,市,市,暴,暴,跌,跌,，,，,大,大,多,多,数,数,方,方,案,案,被,被,中,中,断,断,，,，,因,因,此,此,，,，,在,在,五,五,六,六,十,十,年,年,代,代,，,，,许,许,多,多,公,公,众,众,公,公,司,司,引,引,入,入,认,认,股,股,方,方,案,案,，,，,主,主,要,要,当,当,作,作,一,一,种,种,雇,雇,员,员,福,福,利,利,时,时,，,，,认,认,股,股,方,方,案,案,再,再,次,次,慢,慢,慢,慢,赢,赢,得,得,人,人,们,们,的,的,欢,欢,迎,迎,。,。,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,的,的,进,进,展,展,50,年,年,代,代,，,，,律,律,师,师,路,路,易,易,斯,斯,凯,凯,尔,尔,索,索(LouisKelso),认,认,为,为,以,以,拥,拥,有,有,股,股,票,票,形,形,式,式,拥,拥,有,有,的,的,财,财,富,富,过,过,于,于,集,集,中,中,，,，,将,将,最,最,终,终,损,损,害,害,资,资,本,本,主,主,义,义,制,制,度,度,的,的,政,政,治,治,合,合,法,法,性,性,。,。,主,主,张,张,所,所,有,有,雇,雇,员,员,不,不,仅,仅,要,要,有,有,劳,劳,动,动,收,收,入,入,，,，,而,而,且,且,要,要,有,有,资,资,本,本,收,收,入,入,。,。,1973,年,年,众,众,议,议,院,院,财,财,政,政,委,委,员,员,会,会,主,主,席,席,众,众,议,议,员,员,拉,拉,塞,塞,尔,尔,朗,朗(RussellLong),喜,喜,欢,欢,凯,凯,尔,尔,索,索,的,的,观,观,点,点,，,，,并,并,促,促,成,成,了,了,立,立,法,法,。,。,1974,年,年,美,美,国,国,国,国,会,会,通,通,过,过,了,了,雇,雇,员,员,退,退,休,休,收,收,入,入,保,保,障,障,法,法,，,，,该,该,法,法,对,对,雇,雇,员,员,所,所,有,有,制,制,提,提,供,供,了,了,强,强,有,有,力,力,的,的,税,税,赋,赋,刺,刺,激,激,。,。,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,的,的,进,进,展,展,美,国,国50,个,个,州,州,中,中,已,已,经,经,有,有,一,一,半,半,颁,颁,布,布,了,了,鼓,鼓,励,励,员,员,工,工,持,持,股,股,的,的,立,立,法,法,。,。,大,约,约,有,有17000,家,家,美,美,国,国,公,公,司,司,实,实,施,施,广,广,泛,泛,的,的,员,员,工,工,持,持,股,股,制,制,度,度,。,。,大,约,约,有,有1500,万,万,美,美,国,国,工,工,人,人,持,持,有,有,本,本,公,公,司,司,的,的,股,股,票,票,。,。,财,财,富,富,500,家,家,公,公,司,司,中,中1/4,实,实,施,施ESOP,计,计,划,划,，,，,员,员,工,工,持,持,有,有,本,本,公,公,司,司,至,至,少,少10%,的,的,股,股,份,份,。,。,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,的,的,进,进,展,展,日,本,本1919,年,年,起,起,有,有,员,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,。,。,日,本,本,股,股,票,票,上,上,市,市,公,公,司,司,中,中90%,以,以,上,上,建,建,立,立,了,了,员,员,工,工,持,持,股,股,制,制,度,度,。,。,欧,洲,洲,多,多,数,数,国,国,家,家,也,也,都,都,立,立,法,法,鼓,鼓,励,励,员,员,工,工,持,持,股,股,制,制,度,度,的,的,实,实,施,施,。,。,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,的,的,魅,魅,力,力,所,有,有,具,具,有,有,员,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,的,的,公,公,司,司,都,都,宣,宣,称,称,，,，,员,员,工,工,喜,喜,欢,欢,这,这,一,一,计,计,划,划,。,。,75%,的,的,公,公,司,司,说,说,，,，,实,实,行,行ESOP,计,计,划,划,以,以,来,来,，,，,他,他,们,们,的,的,股,股,票,票,一,一,直,直,在,在,上,上,涨,涨,。,。,实,行,行ESOP,的,的,公,公,司,司,比,比,对,对,照,照,公,公,司,司,的,的,净,净,资,资,产,产,收,收,益,益,率,率,高,高2.7%,。,。,60%的,公,公司,在,在宣,布,布实,行,行ESOP计,划,划后,两,两天,，,，股,票,票的,价,价格,有,有1.6%的,上,上涨,。,。,标准,职,职工,持,持股,计,计划,的,的主,要,要内,容,容,工作,一,一年,以,以上,和,和年,龄,龄在21,岁,岁以,上,上的,职,职工,均,均可,参,参加,股票,的,的分,配,配以,工,工资,为,为依,据,据，,兼,兼顾,工,工龄,和,和工,作,作业,绩,绩,职工,持,持有,的,的股,票,票由,托,托管,机,机构,负,负责,管,管理,到了,规,规定,的,的时,间,间和,条,条件,，,，职,工,工持,有,有的,股,股票,有,有权,出,出售,，,，公,司,司有,责,责任,收,收购,政府,给,给实,行,行,ESOP,的公,司,司以,税,税收,优,优惠,美国,西,西北,航,航空,公,公司,的,的ESOP,职工3万,多,多人,，,，总,资,资产,约,约50亿,美,美元,原油,价,价格,上,上涨,、,、竞,争,争激,烈,烈,1993,年,年濒,临,临破,产,产边,缘,缘,3年,以,以内,自,自动,降,降低,职,职工,工,工资,，,，来,偿,偿还,公,公司,债,债务,，,，职,工,工获,得,得公,司,司3%的,股,股权,年收,入,入8,万,万美,元,元以,上,上的,职,职工,减,减低20%的,工,工资,；,；年,收,收入5-8万,的,的降,低,低15%,；,；3-5,万,万的,降,降低10%；1.5-3万,的,的降,低,低5%；1.5万,以,以下,的,的不,降,降低,美国,西,西北,航,航空,公,公司,的,的ESOP,职工,持,持有,的,的为,优,优先,股,股,职工,持,持股,会,会的,代,代表,作,作为,法,法人,代,代表,进,进入,公,公司,董,董事,会,会，,参,参与,公,公司,日,日常,经,经营,管,管理,公司,成,成本,每,每年,节,节约,了,了1,亿,亿美,元,元，,股,股票,价,价格,上,上涨,继续实行,员,员工持股,，,，目前职,工,工持股已,达,达55%,职工避免,失,失业而且,还,还增加了,收,收入,联想集团,的,的“分红,权,权”计划,1994,年,年曾经首,次,次进行,1999,年,年继续，,是,是上一次,的,的完善,分掉35%的股份,其中：,元老：第,一,一批创业,员,员工(15人)，,获,获得35%,骨干：1988年,以,以前的老,员,员工(160人)20%,骨干员工,：,：共获得45%,联想集团,的,的“分红,权,权”计划,杨元庆：,“,“我们不,是,是以前创,业,业的，但,我,我们有未,来,来，有将,来,来的机会,，,，现在和,将,将来联想,创,创造的财,富,富，属于,我,我们，我,们,们将在未,来,来几年的,分,分配中获,得,得自己的,股,股份。”,员工的反,应,应,员工持股,计,计划的效,果,果,员工间接,薪,薪酬的增,加,加,稳定股东,队,队伍，防,止,止公司被,他,他人恶意,收,收购,合法的纳,税,税上的优,惠,惠,替代妨碍,员,员工流动,的,的退休金,制,制度,提高银行,向,向企业职,工,工持股会,贷,贷款的积,极,极性,在我国推,行,行员工持,股,股的可行,性,性,人们思想,观,观念的转,变,变和承受,能,能力,组建职工,持,持股会的,可,可行性,健全法律,法,法规的可,行,行性,政府出台,财,财政支持,政,政策的可,行,行性,薪酬管理,经理人员,薪酬问题,尴尬的现,实,实,红塔集团,总,总经理褚,时,时健在位17年，,红,红塔集团,向,向国家上,缴,缴利税800亿，,红,红塔无形,资,资产价值352亿,。,。而褚本,人,人17年,总,总收入仅80万元,。,。,首钢北京,钢,钢铁公司,党,党委书记,管,管志诚贪,污,污受贿。,中国长动,集,集团公司,党,党委书记,兼,兼董事长,、,、总经理,于,于志安携40万美,元,元外逃。,兰州连城,铝,铝厂厂长,魏,魏光前（,曾,曾获全国,五,五一劳动,奖,奖章、全,国,国优秀经,营,营管理者,、,、全国优,秀,秀企业家,等,等）“我,一,一个有5000职,工,工的大厂,厂,厂长，拿,的,的工资竟,不,不如个体,企,企业的老,板,板”。,尴尬的现,实,实,全国劳模,、,、五一劳,动,动奖章获,得,得者马胜,利,利保持了,晚,晚节，如,今,今每个月,拿,拿200,元,元的退休,工,工资。,首届（1988年,）,）全国优,秀,秀企业家20人，,如,如今：升,迁,迁的3位,，,，正常离,退,退休5位,，,，辞职1,位,位，被免,职,职3位，,停,停职1位,，,，转移国,有,有资产叛,逃,逃1位，,因,因病停职1位，因,病,病去世1,位,位，仍在,原,原来企业,谋,谋求发展4位。,啊,美国大公,司,司总裁的,收,收入（1998年,）,）,单位：百,万,万美元,1998,年,年上市公,司,司董事长,年,年薪前30名,1佛山,照,照明380000,2深发,展,展A241100,3深万,科,科A240038,4雅戈,尔,尔209330,5古井,贡,贡A203300,6尖锋,集,集团200000,7延边,公,公路180000,8申华,实,实业163800,9东方,通,通信158375,10福,建,建豪盛155000,11深,圳,圳华强150000,12深,宝,宝安A145000,13望,春,春花139000,14津,劝,劝业137000,15爱,建,建股份135534,16苏,常,常柴A130085,17隧,道,道股份129109,18正,虹,虹饲料128600,19深,圳,圳方大119600,20深,长,长城A119306,21新,兴,兴铸管117031,22宁,波,波联合105651,23新,亚,亚股份105113,24辽,宁,宁成大105000,25深,宝,宝恒A105000,26广,东,东福地103200,27实,达,达电脑102990,28,深,深,鸿,鸿,基,基A100000,29,四,四,川,川,长,长,虹,虹97650,30,渤,渤,海,海,集,集,团,团94995,序,号,号,公,公,司,司,名,名,称,称,年,年,薪,薪,（,（,元,元,）,）,序,号,号,公,公,司,司,名,名,称,称,年,年,薪,薪,（,（,元,元,）,）,在公布了,1998年,老,老总收入的650家上,市,市公司中,董事长和总,裁,裁的年收入,一,一般在2万,元,元到15万,元,元之间，平,均,均水平在5,万,万元左右,三强：,福耀玻璃,总,总经理曹德,旺,旺206,万,万元,海欣,股,股份,总,总,经,经理,袁,袁永,林,林46.65万,元,元,赛格,三,三星,总,总,经,经理,余,余庆,健,健43,万,万元,其中,，,，福,耀,耀玻,璃,璃、,赛,赛格,三,三星,是,是亏,损,损企,业,业,薪酬,管,管理,股票,期,期权,什么,是,是股,票,票期,权,权,股票,期,期权,是,是指,企,企业,向,向主,要,要经,营,营者,提,提供,的,的一,种,种在,一,一定,期,期限,内,内按,照,照某,一,一既,定,定价,格,格购,买,买的,一,一定,数,数量,本,本公,司,司股,份,份的,权,权利,。,。,什么,是,是股,票,票期,权,权,某公,司,司1999年1月1日,推,推出,股,股票,期,期权,计,计划,：,：允,许,许本,公,公司,总,总经,理,理或,副,副总,经,经理,在,在今,后,后10年,中,中的,任,任何,时,时候,均,均可,按,按1999年1月1日,的,的股,票,票市,场,场价,格,格5,元,元/,股,股购,买,买20万,股,股本,公,公司,股,股份,。,。,6年,后,后，,即,即2005年1月1日,，,，由,于,于经,营,营有,方,方，,公,公司,股,股票,由,由当,初,初5,元,元/,股,股涨,到,到50元/股,，,，此,时,时，,总,总经,理,理可,按,按1999年1月1日,的,的5,元,元/,股,股购,进,进，,再,再按2005,年,年1,月,月1,日,日50元/股,的,的价,格,格出,售,售，,获,获利900万,元,元。,如果,预,预计,经,经营,状,状况,良,良好,，,，股,票,票可,进,进一,步,步升,值,值，,他,他也,可,可以,暂,暂时,不,不出,售,售，,等,等到,更,更高,价,价格,再,再转,让,让。,什么,是,是股,票,票期,权,权,在股,票,票期,权,权计,划,划中,，,，包,含,含受,益,益人,、,、有,效,效期,、,、行,权,权价,和,和购,买,买额,等,等几,个,个基,本,本要,素,素。,西方国家,的,的有效期,一,一般定为710年或10年以上,；,；我国企,业,业往往在5年左右,。,。,行权价，,即,即期权受,益,益人购买,股,股份的价,格,格，一般,为,为净资产,价,价或股票,发,发行时的,原,原始价。,购买额是,指,指期权受,益,益人根据,企,企业规模,大,大小，期,权,权的数量,也,也不尽相,同,同，一般,占,占总股本,的,的1%5% 为,宜,宜。,股票期权,的,的流行,财富,杂,杂志1996年评,出,出的全球,企,企业500强中，89%的,公,公司已在,其,其高级管,理,理人员中,实,实行了这,种,种制度。,同,同时，股,票,票期权数,量,量在公司,总,总股本中,所,所占比例,也,也在逐年,上,上升，总,体,体达到10%，有,些,些计算机,公,公司则高,达,达16%,。,。,委托代,理,理理论,MichealJensen，Willam.HMeekling(1976):,企业理,论,论：管理,行,行为、代,理,理成本及,其,其所有权,结,结构,其实质是,一,一种契约,。,。但：,目标,不,不一致,信息,不,不对称,股票期权,的,的经济学,背,背景,委托-代,理,理关系使,股,股票期权,激,激励成为,现,现实选择,固有,利,利益冲突,长期,激,激励措施,减少,代,代理费用,提高,公,公司绩效,上海埃通,公,公司：1997,1. 延,期,期支付有,效,效期8年,。,。,2.8年后,一,一次性,行,行权。,3.,行,行权价,为,为股票,面,面值。,4.,授,授予期,权,权附加,条,条件为,行,行权有,效,效期内,必,必须全,部,部通过,分,分红资,金,金完成,其,其全部,股,股票期,权,权的行,权,权。,上海贝,岭,岭公司,：,：1999,虚拟股,票,票赠与,持有,提取奖金建,立,立基金，折,算,算成股票数,额,额,各人考核成,绩,绩作为发放,系,系数,按股票实际,价,价格以现金,行,行权,武汉国有资,产,产经营公司,：,：1999,21家国有,控,控股、全资,公,公司（4家,上,上市）,新的年薪制,将,将年薪分为,基,基薪收入、,风,风险收入和,年,年功收入,基薪收入与,年,年功收入在,年,年终考核后,以,以现金一次,性,性支付,风险收入中,：,：30%以,现,现金形式当,年,年兑付，其,余,余70%转,为,为该公司的,可,可流通股票,并,并在3年内,延,延期兑付。,股票期权的,基,基本模式选,择,择,发行新股预,留,留,回购入留存,股,股票帐户,大股东出让,股票期权特,点,点,权利，而非,“,“义务”,购买价格是,一,一种优惠价,或,或锁定价,与预期的股,票,票升值挂钩,在一定期限,之,之后才能行,权,权,股票期权的,激,激励效果,协调企业所,有,有者和经营,者,者之间的矛,盾,盾,能充分发挥,经,经营者才能,有利于招募,和,和挽留人才,节约现金,股票期权的,激,激励效果,柏利和明斯,：,对于股权分,散,散的公司，,管,管理人员拥,有,有少量的股,权,权将会激励,他,他们追求自,己,己的利益。,而随着管理,人,人员股权份,额,额的增加，,他,他们的利益,将,将会与广大,股,股东趋于一,致,致，其偏离,利,利益最大化,的,的倾向就会,减,减轻。,股票期权的,激,激励效果,莫克、肖莱,弗,弗与维斯尼,：,董事股权在05%这,一,一范围，其,比,比例上升时,公,公司资产市,值,值增长；但,超,超过5%的,范,范围，公司,资,资产市值与,董,董事股权是,负,负相关。,股票期权的,激,激励效果,与绩效紧密,相,相关的薪酬,制,制度会提高,企,企业的绩效,比如，Deleryand Dory(1996),基于绩效的,薪,薪酬1SD-23%ROA(1.32vs1.07);贷款,利,润,润分享,1SD-23%ROE(15.81vs.12.87),Welbourneand Andrews (1996),132 人,力,力资源价值,观,观和按集体,绩,绩效付酬,高平均1SD 5年生,存,存 92%,；,；低1SD34%,股票期权的,激,激励效果,Rajagopalan(1996),长期股票计,划,划 高层经,理,理 会计和,市,市场绩效更,好,好,律师更喜欢,年,年度奖金，,而,而不是长期,股,股票计划,BloomandMilkovich(1998),年度奖金中,的,的风险收入,，,，对股东回,报,报的影响有,正,正有负,试图用基于,产,产出的合同,建,建立联盟利,益,益并分享风,险,险是有问题,的,的,股票期权的,激,激励效果,高层管理者,拥,拥有公司的,程,程度越高，,研,研究开发上,的,的投入越大,；,；而将他们,的,的薪酬与短,期,期会计指标,联,联系起来，,研,研发的投入,就,就少(Hill Hitt, etal,1996),股票分享伴,随,随长期人力,资,资源措施(Galbraith Gerhart& Trevor,1996),股票分享鼓,励,励内部增长,而,而非外部增,长,长；薪酬与,短,短期利润相,关,关则鼓励并,购,购(Hill Phan& Hill, 1995),股票期权的,适,适用范围,高速成长性,企,企业。,效益高速增,长,长企业。,高科技企业,。,。,中国企业实,行,行股票期权,的,的特殊问题,薪酬管理,股票来源的,制,制度障碍,公司法,第,第149条,规,规定：“公,司,司不得收购,本,本公司的股,票,票，但为减,少,少公司资本,而,而注销股份,或,或者与持有,本,本公司股票,的,的其他公司,合,合并时除外,”,”。,公司法,第,第83条亦,规,规定除发起,人,人认购股票,外,外，“其余,股,股票应当向,社,社会公开募,集,集”,税收制度的,限,限制,美国1986年修订的,国,国内税务法,规,规定，公司,授,授予高级管,理,理人员股票,期,期权时，公,司,司与个人都,不,不需要付税,。,。股票期权,行,行权时，也,不,不需付税。,股票交易行,为,为除了征收,证,证券交易印,花,花税外，还,对,对个人的股,息,息、红利所,得,得征收个人,所,所得税。,没有相应的,会,会计准则来,规,规范,美国会计准,则,则委员会意,见,见第25号,股,股票期权的,会,会计处理(1972年)，对企业,此,此类业务的,会,会计处理做,了,了比较详细,的,的规定，使,有,有关企业的,会,会计计量和,确,确认有了原,则,则和依据。,我国？,会造成企业,内,内部收入的,两,两极分化,1980年,美,美国大型企,业,业CEO平,均,均年收入相,当,当于同年普,通,通工人平均,年,年收入的42倍，1990年为85倍，1992年为157倍，1995年为141倍，1996年,为,为209倍,，,，1997,年,年为326,倍,倍。,我国，行得,通,通吗？,股票流通上,的,的法律障碍,公司法,第,第147条,“,“公司董事,、,、监事、经,理,理应当向公,司,司申报所持,有,有的本公司,股,股份，并在,任,任职期间内,不,不得转让”,股票发行,与,与交易管理,暂,暂行条例,第,第38条,股,股份有限公,司,司的董事、,监,监事、高级,管,管理人员和,，将其,持,持有的公司,股,股票在买入,后,后6个月内,卖,卖出或者在,卖,卖出后6个,月,月内买入，,由,由此获得的,利,利润归公司,所,所有。,行政干预和,瞎,瞎指挥,金手铐,变,变铁手铐,行权价格确,定,定的难度,一般规定,设计的行权,价,价,在我国的问,题,题,对原有股东,的,的公平问题,大股东掏钱,为,为经营管理,者,者设立股票,期,期权征得谁,的,的同意，给,国,国企经营管,理,理者股票期,权,权会导致股,权,权的分散化,，,，如果是增,发,发股票又会,导,导致原有股,东,东报酬的减,少,少，这是否,公,公平，矛盾,没,没有激化时,可,可能问题不,大,大，若是激,化,化了怎么办,；,；,股票价格反,映,映了企业绩,效,效吗？,实施股票期,权,权意在“双,赢,赢”，而目,前,前的经理股,票,票期权有可,能,能背离其实,施,施的初衷，,国,国企经营管,理,理者为了使,行,行权时股票,保,保持高的市,场,场价格，通,过,过内部人控,制,制施行人为,包,包装，使公,司,司股票的价,格,格高于它的,实,实际价值，,从,从而增大了,潜,潜在经营风,险,险。,明天更美,好,好,中国证监,会,会副主席,高,高西庆在,“,“99,财富论坛,”,”明确表,示,示，为进,一,一步提高,上,上市公司,质,质量，激,发,发上市公,司,司高级管,理,理人员的,积,积极性和,责,责任心，,中,中国证监,会,会将积极,支,支持上市,公,公司高级,管,管理人员,持,持股计划,。,。他还说,，,，目前证,监,监会正在,会,会同有关,方,方面认真,研,研究发行,管,管理人员,认,认股权证,的,的具体方,法,法，只是,有,有些问题,涉,涉及修改,公司法,等法律,，,，因此需,要,要有一定,的,的时间和,经,经过一定,的,的程序。,关于薪酬,的,的最新进,展,展,管理层收,购,购,（ManagementBuy-Out，MBO）,管理层收,购,购四,通,通,MBO前,的,的四通：,产权虚置,：,：永远说,不,不清，永,远,远不明白,广种薄收,：,：42亿,元,元总资产,，,，58家,公,公司,人才流失,：,：如不长,进,进，只能,留,留住四流,人,人才，沦,为,为三流企,业,业,管理层收,购,购四,通,通,1993,年,年7月13日，四,通,通在香港,上,上市，融,资,资3.2,亿,亿港元，2000,多,多名员工,分,分到了相,当,当社会公,众,众股10%的内部,股,股份，但,没,没有持有,价,价值。,段,永,永,基,基,：,：,四,四,通,通,产,