生产计划与物料控制（PPT 178页）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计,划,划与物,料,料控制,生产的,本,本质,运用材,料,料(Material)、,机,机械设,备,备(Machine)、人(Man)、,结,结合作,业,业方法(Method)，,使,使用相,关,关检测,手,手段(Measure)，,在,在适宜,的,的环境(Environment)下，,达,达成品,质,质(Quality)、成,本,本(Cost)、交,期,期(Delivery)，,谓,谓之生,产,产。,运用“5M1E”达,成,成“Q,、,、C、C、D,”,”的活,动,动 ,生,生产,5M1E,人,Man,机,Machine,料,Material,法,Method,测,Measure,环境,Environment,生产管,理,理人员,的,的主要,工,工作职,责,责,计划,组织,布置,领导,控制,生产能力,生产目标,生产地点,采购,质量管理,成本管理,生产进度,集权程度,对外承包,加班,设备调度,生产设备,生产人员配备,日程安排,激励员工,工作命令,工作指标,人员绩效评估,存货控制,质量控制,进度控制,成本控制,生产管,理,理的范,畴,畴,工程管,理,理,品质管,理,理,成本管,理,理,作业管,理,理,设备管,理,理,工厂布,置,置,工具管,理,理,物料管,理,理,采购管,理,理,外协管,理,理,综合管,理,理,第一次,管,管理,第二次,管,管理,交期确,实,实,生产迅,速,速,品质提,高,高,品质均,一,一,降低生,产,产成本,成本维,持,持,作业标,准,准设定,标准时,间,间设定,与,与标准,维,维持,各种生,产,产主体,的,的,充分配,置,置与维,护,护,物料准,备,备与供,应,应,物料的,合,合理使,用,用,企业的,全,全面性,管,管理,管理方,法,法,管,管理目,标,标,明确的,产,产销组,织,织与部,门,门间的,沟,沟通、,协,协调,产销链,接,接管理,的,的目的,是,是兼顾,销,销售与,生,生产的,平,平衡。,企,企业产,销,销组织,的,的规划,应,应具弹,性,性，着,眼,眼点是,交,交期准,时,时及品,质,质稳定,，,，以提,升,升市场,竞,竞争能,力,力。订,单,单的协,调,调过程,即,即各相,关,关部门,分,分担各,自,自责任,的,的过程,，,，通过,对,对订单,进,进行评,审,审，即,全,全面的,产,产销管,理,理，以,确,确保交,期,期、品,质,质。,销售与,生,生产运,作,作流程,图,图,订单,销售部,生管部,物料需,求,求,人力需,求,求,制造命,令,令,人事部,门,门,采购部,门,门,制造部,门,门,产品/,工,工艺图,材料表,生产程,序,序单,机器负,荷,荷表,人力记,录,录,人工、,机,机器设,备计划,材料需,求,求计划,工作进,度,度计划,前期准,备,备工作,产销协,调,调方式,客户,销售部,门,门,生管部,门,门,制造部,门,门,订单,下,下达,交,期,期回复,订单,通,通知,交,货,货期确,认,认/通,知,知,交期,变,变更通,知,知,交,期,期变更,协,协调/,确,确认,制造,命,命令,生,产,产变更,通,通知,销售计,划,划、生,产,产计划,、,、出货,计,计划的,协,协调,企业应,依,依本身,的,的经营,方,方针，,做,做有效,的,的产销,检,检讨，,拟,拟定综,合,合性的,产,产销计,划,划，以,为,为销售,、,、生产,、,、制造,等,等部门,拟,拟定计,划,划的依,据,据，使,各,各项计,划,划同企,业,业经营,配,配合又,相,相互步,调,调一致,。,。,综合性,产,产销计,划,划表,产品编号,上月底库存量,2002年7月,2002年8月,2002年9月,销售,生产,库存,销售,生产,库存,销售,生产,库存,销售别,：,：内,销,销,外销,编,编,制,制日期,：,：,年,年,月,月,日,日,说明：1、计,划,划周期,：,：三个,月,月（季,）,）为一,期,期，每,月,月计划,一,一次；,2、计,划,划安排,量,量通过,产,产销协,调,调会决,定,定。,定期产,销,销协调,会,会议制,度,度,资料准,备,备,会议检,讨,讨内容,销售部,门,门,1、销,售,售及业,务状况,；,；,2、出,货,货状况,及客户,要,要求。,生产管,理,理部门,1、生,产,产计划,及,及生产,异,异动,状况；,2、产,能,能负荷,状,状况；,3、物,料,料需求,及,及进料,状,状况。,其他部,门,门,有关人,员,员、设,备、材,料,料,等产销,事,事项。,1、上,一,一周产,量,量报告,；,；,2、产,量,量差异,原,原因及,分,分析；,3、下,一,一周生,产,产预定,活,活动状,况,况及协,调,调事项,；,；,4、业,务,务动态,情,情况及,协,协调事,宜,宜。,日常产,销,销工作,链,链接流,程,程图,客户,销售部,门,门,生产部,门,门,产销,1、产,能,能设定,2、最,佳,佳排程,3、用,料,料计划,4、产,销,销控制,(A),(a),(B),(b),(C),(c),(A)1.订,单,单2.,变,变更单,(a)1.交,期,期答复2.变更,协,协调,(B)1.销,售,售目标2.销售,计,计划3.订,单,单变更,通,通知,(b)1.订,单,单内容,不,不明反,应,应2.交,期,期安排,、,、异常,反,反应,(C)1.生,产,产计划2.生产,日,日程安,排,排3.,制,制造通,知,知修改,(c)1.生,产,产日报2.异常,报,报告,生产计,划,划的内,涵,涵,一方面,：,：为满,足,足客户,要,要求的,三,三要素,“,“交期,、,、品质,、,、成本,”,”而计,划,划；,一方面,：,：使企,业,业获得,适,适当利,益,益，而,对,对生产,的,的三要,素,素“材,料,料、人,员,员、机,器,器设备,”,”的适,切,切准备,、,、分配,及,及使用,的,的计划,。,。,生产计,划,划的任,务,务,1、要,保,保证交,货,货日期,与,与生产,量,量；,2、使,企,企业维,持,持同其,生,生产能,力,力相称,的,的工作,量,量（负,荷,荷）及,适,适当开,工,工率；,3、作,为,为物料,采,采购的,基,基准依,据,据；,4、将,重,重要的,产,产品或,物,物料的,库,库存量,维,维持在,适,适当水,平,平；,5、对,长,长期的,增,增产计,划,划，作,人,人员与,机,机械设,备,备补充,的,的安排,。,。,生产计,划,划的用,途,途,1、物,料,料需求,计,计划的,依,依据；,2、产,能,能需求,计,计划的,依,依据；,3、其,他,他相关,计,计划的,制,制定依,据,据。,生产,计,计划,的,的种,类,类,划分种类,对象,期间,期别,大日程,（长期）,长期生产计划,产品群,23年,季,年度生产计划,产品群、产品别,1年,月,中日程,（中期）,36月生产计划,产品别,季、半年,周、月,月份生产计划,产品别、零件别,月,日,小日程,（短期）,周生产计划,产品别、零件别,周,日,日生产计划,产品别、零件别,日,小时,生产,计,计划,的,的内,容,容,1、,生,生产,什,什么,东,东西,产,品,品名,称,称、,零,零件,名,名称,；,；,2、,生,生产,多,多少,数,量,量或,重,重量,；,；,3、,在,在哪,里,里生,产,产,部,部门,、,、单,位,位；,4、,要,要求,什,什么,时,时候,完,完成,期,间,间、,交,交期,；,；,生产,计,计划,应,应满,足,足的,条,条件,1、,计,计划,应,应是,综,综合,考,考虑,各,各有,关,关因,素,素的,结,结果,；,；,2、,必,必须,是,是有,能,能力,基,基础,的,的生,产,产计,划,划；,3、,计,计划,的,的粗,细,细必,须,须符,合,合活,动,动的,内,内容,；,；,4、,计,计划,的,的下,达,达必,须,须在,必,必要,的,的时,期,期。,生产,计,计划,的,的标,准,准,作业,计,计划,的,的标,准,准,作,业,业及,加,加工,的,的场,所,所；,作,业,业及,加,加工,的,的种,类,类、,顺序,；,；,标,准,准工,时,时等,。,。,制程,计,计划,、,、余,力,力计,划,划的,标,标准,作,业,业及,加,加工,制,制程,别,别的,能,能力,基准,；,；,作,业,业及,加,加工,制,制程,别,别的,负,负荷,基准,。,。,日程,计,计划,的,的标,准,准,基,准,准日,程,程表,；,加,工,工及,装,装配,批,批量,材料,、,、零,件,件计,划,划的,标,标准,零,件,件构,成,成表,及,及零,件,件表,；,；,安,排,排分,区,区、,供,供给,分,分区,；,；,批,量,量大,小,小、,产,产出,率,率,拟定,库,库存,计,计划,的,的标,准,准,库,存,存管,理,理分,区,区；,订,购,购周,期,期；,订,购,购点,、,、订,购,购量,；,；,安,全,全库,存,存、,最,最高,库,库存,、,、最,低,低库,存,存。,上述,计,计划,标,标准,，,，每,逢,逢变,化,化时,，,，应,及,及时,修,修正,并,并予,维,维持,！,！,途程,计,计划,途程,计,计划,，,，系,决,决定,产,产品,加,加工,所,所需,的,的加,工,工顺,序,序、,方,方法,及,及条,件,件，,是,是计,划,划标,准,准的,中,中心,项,项目,。,。,途程,计,计划,的,的目,的,的有,二,二：,即,要,要考,虑,虑加,工,工使,用,用的,材,材料,、,、机,械,械、,工,工具,等,等作,业,业条,件,件，,又,又要,找,找出,最,最适,合,合、,最,最经,济,济的,作,作业,方,方法,；,；,籍,着,着作,业,业方,法,法的,标,标准,化,化，,将,将作,业,业方,法,法、,作,作业,条,条件,以,以及,作,作业,动,动作,等,等具,体,体明,确,确加,以,以规,范,范，,让,让任,何,何人,看,看了,都,都明,白,白。,途程,计,计划,的,的内,容,容,标准,途,途程,（,（SOP,）,）,1、,加,加工,顺,顺序,的,的作,业,业及,内,内容,；,；,2、,装,装配,作,作业,的,的顺,序,序及,零,零配,件,件构,成,成；,3、,加,加工,作,作业,所,所需,的,的人,员,员及,技,技能,；,；,4、,加,加工,作,作业,所,所需,的,的机,器,器设,备,备（,工,工具,、,、,模,具,具,）,）,及,及,其,其,能,能,力,力,。,。,标,准,准,工,工,时,时,（,（ST,）,）,制,程,程,别,别,标,标,准,准,作,作,业,业,时,时,间,间,（,含,含,准,准,备,备,及,及,换,换,模,模,时,时,间,间,）,）,标,准,准,材,材,料,料,表,表,（,（BOM,）,）,使用的材料,、,、材质、尺,寸,寸/规格、,型,型号等,其他条件,加工批量、,生,生产场所、,制,制程分类、,日程的有限,顺,顺序等。,途程计划是,根,根据产品的,设,设计图纸/,资,资料，就各,项,项目分别设,定,定,途程计划的,要,要点,1、充分考,虑,虑Q、C、D的特性,必须充分考,虑,虑“Q”品,质,质要求是否,过,过高、“C,”,”成本的可,控,控制性、“D”交期的,宽,宽裕、设备,的,的限制如何,等,等。,2、加工方,法,法的合理化,余,余地,3、作业分,割,割与制程组,合,合的合理化,余,余地,4、重视加,工,工设计的检,讨,讨,为降低成本,，,，尤其要重,视,视经济性的,检,检讨。,途程计划的,编,编制,“途程计划,表,表”须对下,列,列内容进行,规,规范:,1、加工工,序,序的顺序；,2、各工序,的,的作业内容,；,；,3、各工序,的,的标准时间,；,；,4、各工序,使,使用的机器,设,设备、必要,的,的工具；,5、各工序,必,必需的作业,人,人员及技能,要,要求；,6、所需材,料,料规格、尺,寸,寸等；,7、缓急顺,序,序；,8、其他必,要,要事项。,途程计划表,简图,工号,产品,区分,CP-16,外盖,图号,名称,人数/机,FA-188,2人,序号,工序,作业内容,机械、工具,作业人员,准备,主体,01,画线,石笔、直尺,10分,1分,02,切断,切断机,10分,1分,03,切角,将角切下(45度),发角机靠模,10分,5分,04,弯曲,曲率R8,游标尺、弯曲机,5分,4分,05,折弯,预备折弯,游标尺、折弯机,10分,6分,06,07,缓急顺序,材质,原料尺寸,需用数量,工程分类,工事分类,开始,完成,18,15,角钢,L33.5,2,机械,专用,负荷计划,负荷计划又,称,称为工时计,划,划（以工时,作,作为负荷与,能,能力的测定,基,基准），在,生,生产计划里,只,只是基本的,机,机能。此计,划,划为追求工,作,作量（负荷,）,）与能力（,人,人、机）的,平,平衡而拟定,。,。,为使生产计,划,划尤其是日,程,程计划切实,可,可行，有一,可,可靠的负荷,计,计划是必不,可,可少的。,负荷计划的,目,目的和标准,一、目的,1、负荷、,能,能力的实态,把,把握；,2、确保生,产,产量与交期,的,的对策与警,报,报；,3、维持生,产,产的适当作,业,业率。,二、计划标,准,准,1、基准负,荷,荷,每个产品别,、,、工序别的,平,平均工时（,基,基准负荷工,时,时）。,2、基准能,力,力,对人员与机,械,械所具有的,生,生产能力基,准,准值的设定,及,及测定。,负荷计划,的,的要点,1、负荷,与,与能力必,须,须取得平,衡,衡；,调整负荷,使,使之不集,中,中于某一,时,时段/工,序,序。,2、追求,作,作业率的,提,提高；,工作量的,分,分配不致,于,于发生人,或,或机械有,等,等待的情,形,形，尤其,是,是重要的,工,工序。,3、使日,程,程别（间,）,）的负荷,变,变动小。,实际作业,中,中，每日,的,的负荷都,会,会发生变,动,动，为因,应,应日程计,划,划，须考,虑,虑可能出,现,现的负荷,量,量的误差,。,。,生产能力,的,的掌握,能力（人/机）,=1个月,开,开工日数,每天平,均,均实际工,作,作时间,开,开工率,人,人员或机,械,械（台）,数,数,人员开工,率,率=出勤,率,率（1-间接作,业,业率）,机械开工,率,率=开机,率,率（1-故障率,）,）,生产能力,不,不足时的,对,对策,1、加班,以,以增加能,力,力；,2、外协,支,支援；,3、调整,日,日程计划,，,，部分工,作,作后推；,4、增加,零,零时用工,；,；,5、长期,连,连续状态,下,下，计划,增,增加人员/设备。,案例,某客户下,单,单，经相,关,关部门评,估,估后确认,接,接受，由PMC部,门,门负责计,划,划：,客户订单,明,明细表：,产品,A,B,C,数量,300,500,200,交期,30天,产品别,、,、机械别,负,负荷,产品,制程,使用机械,标准工时/个,负荷（工时）,A,(300),甲,0.32(H),0.32300=96（H）,乙,0.24(H),0.24 300=72(H),甲,0.18(H),0.18 300=54(H),丙,0.15(H),0.15 300=45(H),B,(500),乙,0.34(H),0.34 500=170(H),丙,0.08(H),0.08 500=40(H),甲,0.25(H),0.25 500=125(H),C,(200),甲,0.43(H),0.43 200=86(H),丙,0.25(H),0.25 200=50(H),说明:,甲、乙,、,、丙表示,各,各制程使,用,用的加工,机,机械,机械配,置,置：甲3,台,台、乙1,台,台、丙2,台,台,机械能,力,力（单机,）,）,=25(,天,天) 8(小时/天),90%=180(小时),基准能力:,甲机械=3180=540(H),乙机械=1180=180(H),丙机械=2180=360(H),机械别,、,、制程别,负,负荷,机械,产品,制程,负荷（H）,负荷合计（H）,甲,A,96,361,A,54,B,125,C,86,乙,A,72,242,B,170,A,45,丙,B,40,135,C,50,负荷、,生,生产能力,分,分析调整,负荷、生,产,产能力累,计,计表,100,200,300,400,500,600,540(,能,能力,),360(,负,负荷),180,242(,负,负荷),135(,负,负荷),360(,能,能力),A、乙负,荷,荷超过乙,正,正常能力,（,（242-180=62H,）,）；,B、为保,证,证交期，,必,必须安排,乙,乙加班62H（负,荷,荷能力调,整,整）,甲,（3台）,乙,（1台）,丙,（2台）,负荷计划,步,步骤,1、依产,品,品别、制,程,程别计算,出,出负荷；,2、依机,械,械（人员,）,）别、制,程,程别作负,荷,荷合计；,3、进行,负,负荷、能,力,力的比较,、,、分析；,4、对负,荷,荷、能力,进,进行调整,，,，使之一,致,致。,个别订货,生,生产型生,产,产计划,个别订货,生,生产的特,征,征：,1、个别,订,订货生产,是,是按客户,的,的订单，,展,展开设计,生,生产的形,态,态，其工,作,作的性质,，,，依客户,要,要求的品,种,种、规格,、,、交期、,价,价格而定,；,；,2、 通,常,常客户对,交,交期的要,求,求严，且,每,每次下的,订,订单同以,前,前完全一,样,样的产品,不,不多，虽,非,非完全是,新,新产品，,但,但都可能,有,有新的设,计,计，大小,、,、尺寸、,形,形状多少,有,有所改变,；,；,3、 物,料,料采购的,前,前置时间,较,较长；,4、 订,单,单量多少,不,不一，工,作,作负荷变,动,动大，外,包,包的情形,多,多。,个别订货,生,生产与预,估,估生产的,比,比较,类型,项目,个别订货生产型,预估（计划）生产型,订货（接单）方式,按客户的订货生产,假想不特定多数的顾客需求计划生产,产品的规格,按客户的要求，变化多,考虑多数的顾客，事先确定,生产的反复性,因规格等变化多，所以小,连续性、反复性大,生产的批量,通常较小,比较大,库 存,持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存,原材料、在制品及成品均持有库存,生产设备,使用通用机械的情形较多,备有专用机械的情形较多,生产编组,依机械别配置，使之具有通用性,依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多,各生产相,关,关计划要,点,点,产品开发,计,计划,考虑样品,的,的试制与,小量的试,制,制，产品,开,开发,的进度是,日,日程计划,安,安排,的重要组,成,成部分。,途程计划,从途程计,划,划中可知,产能负荷,状,状况，使,日,日程,计划安排,更,更切实际,。,。,人员计划,现场作业,人,人员的掌,握，须由,现,现场主管,负,负责，,生管只依,编,编制加以,计,计划,安排，但,应,应考虑出,勤,勤率。,负荷计划,在动态当,中,中寻求企,业产能与,负,负荷的平,衡,衡与,统一。,库存计划,可调整长,短,短期订单,及季节性,产,产销变化,，,，是,生产计划,中,中极主要,的,的部,分。,出货计划,依交期的,优,优先次序,编制，是,生,生产日程,安,安排,的目的，,生,生产活动,配,配合,的目标。,用料计划,依生产日,程,程计划安,排，库存,情,情况等而,编,编制。,外协计划,个别订货,生,生产计划,程,程序,订单,生产计划,物料管制,记,记录,存量记录,产能负荷,调,调整,日程计划,途程计划,生产计划,内,内容及订,立,立依据,说明,种类,计划内容,订立计划依据,注意事项,36个月生产计划,1、各月份、各规格/机种及销售别的生产数量；,2、批量。,1、订货记录；,2、成品库存政策；,3、各种产品月份批生产数量。,1、紧急订单必须规定其生产计划方式；,2、每月至少修订一次计划。,月份生产计划,1、当月各规格/机种生产数量及生产日期；,2、生产别部门/单位；,3、批量。,1、36个月生产计划；,2、订货记录；,3、紧急订单；,4、成品库存政策；,5、当月份各种产品生产数量及日期。,1、注意连贯上月、本月和次月的生产计划；,2、考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合。,销售别、,产,产品别生,产,产计划表,月别,项目,月,月,月,月,产品,品名,批量,数量,批量,数量,批量,数量,批量,数量,销售别：,内销,外,销,销,日,日期：年月日,共,共页第页,说明：1,、,、生产计,划,划周期：36个,月,月；,2、编制,日,日期：每,月,月25日,提,提出；,3、批量,：,：订单号,、,、计划批,量,量。,月份生产,计,计划表,NO,批号,产品,名称,数量,金额,制造,单位,生产日期,预定出货日期,备注,开工,完工,本月份工,作,作天数：天,日,日期：年月日,共,共页第页,生产日,程,程表,序,号,品,名,规,格,单,位,计划量,日 期,1,2,3,28,29,30,部门：月日至月日,日,日期：年月日,共,共页第页,日程计,划,划,日程计,划,划是生,产,产管理,工,工作中,最,最重要,的,的环节,之,之一，,如,如何对,计,计划进,行,行的生,产,产预先,设,设定时,间,间、顺,序,序、不,同,同产品,、,、批量,的,的衔接,等,等，都,是,是日程,计,计划要,明,明确的,事,事项或,中,中心内,容,容。,企业的,生,生产活,动,动是一,个,个涉及,面,面广而,复,复杂的,体,体系，,要,要使这,个,个体系,能,能顺畅,运,运作，,就,就得有,系,系统的,生,生产日,程,程计划,和,和安排,，,，以为,各,各部门,生,生产提,供,供依据,，,，各部,门,门乃至,全,全面运,作,作才可,能,能有序,、,、高效,。,。,生产日,程,程计划,架,架构,日程计,划,划,目的计,划,划,手段计,划,划,数量计,划,划,日期计,划,划,成本计,划,划,品质计,划,划,对象计,划,划,主体计,划,划,方法计,划,划,(生产,管,管理),(成本,管,管理),(品质,管,管理),(产品,管,管理),(设备,管,管理),(制程,管,管理),生产日,程,程计划,体,体系,生产计,划,划,月生产,计,计划,周生产,计,计划(,制,制程别),(作业,日,日程表),日生产,命,命令(,作,作业别),(生产,日,日程表),出货计,划,划,基准日,程,程,1.标,准,准工时,表,表,2.途,程,程表,3.产,能,能负荷,分,分析表,(生产,计,计划),(生产,日,日程),(制造,日,日程),(操作,日,日程),日程计,划,划拟定,1、决,定,定基准,日,日程,按作业,的,的制程,别,别/材,料,料别表,示,示开工,及,及完工,时,时期的,基,基准/,先,先后顺,序,序。,2、决,定,定生产,预,预定,依基准,日,日程、,生,生产能,力,力及出,货,货计划,的,的要求,订,订立详,细,细的月,份,份生产,计,计划。,3、安,排,排日程,按照交,期,期先后,安,安排,按照客,户,户优劣,安,安排,按照制,程,程瓶颈,程,程度大,小,小安排,4、前,期,期作业,准,准备,充分的,作,作业准,备,备及生,产,产日程,计,计划的,检,检讨，,确,确保计,划,划的可,行,行及达,成,成。,日程计,划,划实施,步,步骤,1.依,生,生产计,划,划决定,月,月别生,产,产计划,；,；,2.依,基,基准日,程,程决定,产,产品开,工,工及完,工,工日；,3.确,定,定个别,制,制程的,标,标准加,工,工时间,；,；,4.依,制,制程资,料,料及机,器,器/人,工,工负荷,决,决定各,制,制程开,工,工及完,工,工时间,；,；,5.以,生,生产日,程,程表明,确,确产品,开,开工及,完,完工日,；,；,6.以,作,作业日,程,程表明,确,确作业/机台,别,别开工,及,及完工,日,日；,7.确,认,认日程,计,计划的,前,前期生,产,产准备,；,；,8.必,要,要时，,调,调整/,修,修订日,程,程计划,。,。,影响日,程,程计划,的,的因素,1.紧,急,急订单,的,的处理,；,；,2.客,户,户订单,及,及需求,的,的稳定,性,性；,3.长,、,、短期,订,订单的,搭,搭配；,4.季,节,节性的,变,变化；,5.制,造,造途程,的,的安排,；,；,6.生,产,产状况,的,的确实,掌,掌握；,7.设,备,备、材,料,料、人,员,员的稳,定,定性；,8.存,货,货调整,的,的必要,性,性。,计划生,产,产型的,系,系统构,成,成,产品库,存,存,需求预,测,测,新产品,初,初期管,理,理,生产计,划,划的建,立,立方法,生产指,示,示,进度管,理,理,绩效把,握,握与评,估,估,生产计,划,划程序,预测,销售计,划,划,接单,库存计,划,划,必须生,产,产的产,品,品及数,量,量,负荷计,划,划(调,整,整),编制月,生,生产计,划,划,日程计,划,划,各种安,排,排及准,备,备,着手生,产,产,生产能,力,力,负荷基,准,准,生产计,划,划量的,确,确定,生产计,划,划量=,该,期,期,间,间,销售计,划,划量,期末产,品,品,库存计,划,划量,期,初,初,产品库,存,存量,月份生,产,产计划,的,的拟定,月份生,产,产计划,，,，虽不,只,只限于,一,一个月,的,的期间,计,计划，,但,但无论,计,计划期,间,间是一,个,个月或,是,是三个,月,月的，,都,都必须,每,每月拟,定,定，以,应,应对可,能,能出现,的,的：,1、产,品,品的变,更,更；,2、库,存,存的调,整,整；,3、销,售,售计划,的,的修订,；,；,4、生,产,产能力,的,的变化,。,。,案例：月份,生,生产计划表,项,目,产,品,期初库存,4月,5月,6月,生产,销售,库存,生产,销售,库存,生产,销售,库存,数量计划,A,40,130,100,70,130,120,80,130,150,60,B,40,156,150,46,116,160,2,146,140,8,合计,80,286,250,116,246,280,82,276,290,68,负荷工时(H),每个产品平均=10(H)生产数,2860(H),2460(H),2760(H),生产能力(H),10(人)10(H)作业日,28天,2800(H),24天,2400(H),27天,2700(H),加班(H),60(H),60(H),60(H),拟定部门:,生,生产部,日,日期:2002,年,年3月25,日,日,期,期间:2002,年,年4月至2002年6,月,月,批准日期:审核:编制:,日程计划追,求,求的目标,1、缩短生,产,产周期；,2、减少在,制,制品；,3、作业的,稳,稳定及效率,的,的提升；,4、对最终,产,产品组合装,配,配的同步化,。,。,日程计划拟,定,定的考量点,一、以客户,要,要求为中心,来,来确定,1、按客户,要,要求交期的,先,先后顺序；,2、今后的,销,销售预定或,出,出货预定做,比,比较，必要,的,的产品先安,排,排。,二、以生产,效,效率为中心,来,来确定,分类组合要,生,生产的产品,，,，以连续生,产,产来考虑，,把,把准备/辅,助,助时间降到,最,最低。,日程计划的,类,类型,一、同一产,品,品的生产总,量,量做连续生,产,产安排,日期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计,划,产品A,1000个,产品B,3000个,产品C,4000个,二、同一,产,产品的生,产,产总量做,分,分批次生,产,产安排,日期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计,划,产品A 产品A,500个 500个,产品B 产品B,1000个 1000个,产品C 产品C,2000个 2000个,二、同一,产,产品的生,产,产总量做,每,每日都生,产,产的安排,日期,1,2,3,4,计,划,A A A,50个 50个 50个,B B B,100个 100个 100个,C C C,200个 200个 200个,日程计划,的,的拟定要,点,点,在确认,作,作业本身,需,需要多少,时,时间？,各,各作业必,须,须在何日,开,开始？在,何,何日完工,？,？这两项,基,基本条件,后,后，其要,点,点是：,1、能力,的,的保证；,2、对紧,急,急生产量,及,及作业的,对,对策；,3、对计,划,划变更的,考,考虑及贯,彻,彻；,4、日程,计,计划实施,部,部门的工,作,作计划；,5、与销,售,售、研发/生技、,资,资材等相,关,关职能部,门,门的合作,。,。,基准日程,日程计,划,划的标准,一、基准,日,日程的目,的,的,基准日程,是,是为使作,业,业能按预,定,定日完成,，,，应该要,在,在何时开,工,工、何时,进,进行、何,时,时完工的,一,一种标准,。,。这是一,种,种日程标,准,准。标准,地,地确定自,订,订货至加,工,工，最终,成,成品形成,为,为止所需,的,的工作日,数,数。,二、基准,日,日程的构,成,成,基准日程,加工日程,宽裕,辅,辅助,主,主体作业,时,时间,辅,辅助,宽,宽裕,基准日程,表,表,作业日期,8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8,所需天数,（2天）,（2天）,（3天）,（3天）,（1天）,制程,设计,采购,加工,装配,检验试车,次序号,5,4,3,2,1,0,基准日程,11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基准日,开始日,完,完工日,生产异常,对,对策,所谓的生,产,产异常，,是,是指因订,单,单变更、,交,交期变更,及,及制造异,常,常、机械,故,故障等因,素,素造成产,品,品品质、,数,数量、交,期,期脱离原,先,先计划预,定,定等现象,。,。,生产异常,的,的掌握,建立异,常,常情况及,时,时呈报机,制,制；,由生产,实,实绩与计,划,划预定对,比,比以了解,掌,掌握；,设定异,常,常水准以,判,判断是否,异,异常；,运用目,视,视管理以,迅,迅速获得,异,异常信息,；,；,设定异,常,常表单以,利,利异常报,告,告机制运,作,作；,会议检,讨,讨，以使,异,异常问题,凸,凸显；,定期对,生,生产资讯,进,进行统计,、,、分析，,以,以期发现,潜,潜在的异,常,常。,生产异常,的,的反应,订单内,容,容不明确,或,或订单内,容,容变更应,及,及时反应,或,或修正；,交期安,排,排或排期,异,异常应以,联,联络单等,及,及时反馈,至,至销售或,生,生产管理,部,部门；,生,生,产,产,指,指,令,令,变,变,更,更,应,应,以,以,生,生,产,产,变,变,更,更,通,通,知,知,及,及,时,时,提,提,出,出,修,修,正,正,；,；,生,生,产,产,中,中,的,的,异,异,常,常,已,已,影,影,响,响,品,品,质,质,、,、,品,品,质,质,或,或,达,达,成,成,率,率,时,时,，,，,应,应,立,立,即,即,发,发,出,出,异,异,常,常,报,报,告,告,；,；,其,他,他异,常,常，,如,如故,障,障、,待,待料,等,等，,可,可能,造,造成,不,不良,后,后果,时,时，,应,应立,即,即发,出,出生,产,产异,常,常报,告,告。,生产进,度,度异常,因,因应对,策,策表,异常项目,异常现象,因应对策,计划不当,(应排未排),影响生产及交货,1.报告/通知相关部门,2.依交期管理制度处理,应生产未生产,影响生产进度,1.生产看板反应,2.发出异常报告通知相关部门,3.应至少于排程日前3天具体反应,应完成未完成,应入库未入库,影响出货,1.生产看板反应,2.发现时即刻反应,补生产,(尾数),影响出货,1.查核在制品状况,2.发出新的生产命令,交期延,误,误的原,因,因探讨,1、接,单,单管理,不,不良，,紧,紧急订,单,单多；,2、产,品,品技术,性,性变更,频,频繁；,3、物,料,料计划,不,不良；,4、制,程,程品质,控,控制不,良,良；,5、设,备,备维护,保,保养欠,缺,缺；,6、排,程,程不佳,；,；,7、能,力,力、负,荷,荷失调,。,。,交期延,误,误的改,善,善原则,1、加,强,强产销,配,配合；,2、完,善,善设计/技术,变,变更规,范,范；,3、妥,善,善的制,程,程安排,；,；,4、完,善,善物料,控,控制；,5、完善品,管,管制度；,6、建立及,实,实施生产绩,效,效管理制度,。,。,交期延误的,改,改善对策,一、销售部,门,门的改善对,策,策,1、源自销,售,售部门的原,因,因,频频变更,订,订单/计划,；,；,答应客户,的,的交期随意,，,，期限极为,紧,紧迫；,无法把握,市,市场需求，,无,无法订立明,确,确的销售预,定,定计划；,临时增加,或,或急需即刻,完,完成的订单,多,多；,有时销售,主,主管直接干,涉,涉生管运作,，,，直接在现,场,场指示作业,。,。,2、改善对,策,策,用全局性,、,、综合性的,观,观点指导工,作,作；,销售职能,运,运作改善：,定期召开,产,产销协调会,议,议，促进产,销,销一体化；,生管应,定,定期编制,现,现有的订,货,货余额表,、,、主要工,程,程进度状,况,况表、余,力,力表及基,准,准日程表,提,提供给销,售,售部门，,以,以便于销,售,售部门决,定,定最适当,的,的交货日,期,期；,加强销,售,售部门人,员,员的培训,，,，提高工,作,作技能和,业,业务能力,；,；,销售部,门,门应编制36个,月,月的需求,预,预测表，,为,为中期生,产,产计划提,供,供参考；,对客户,在,在中途提,出,出订单更,改,改要求，,要,要有明确,记,记录，并,让,让客户确,认,认。,二、研发/设计部,门,门的改善,对,对策,1、源自,研,研发/设,计,计部门的,原,原因,出图计,划,划拖后，,后,后序工作,的,的安排也,跟,跟着延迟,；,；,图纸不,齐,齐全，使,材,材料/零,件,件的准备,存,存在缺失,，,，影响交,期,期；,突然更,改,改修订设,计,计，导致,生,生产混乱,；,；,小量试,制,制尚未完,成,成，即开,始,始批量投,产,产。,2、改善,对,对策,编制设,计,计工作的,进,进度管理,表,表，透过,会,会议或日,常,常督导进,行,行进度控,制,制；,质或量,的,的内部能,力,力不足时,，,，应寻求,其,其他途径,；,；,当无法,如,如期提供,正,正式/齐,全,全的设计,图,图纸/资,料,料时，可,预,预先编制,初,初期制程,需,需要的图,纸,纸/资料,，,，以便先,准,准备材料,等,等，防止,制,制程延迟,；,；,尽,尽,量,量,避,避,免,免,中,中,途,途,对,对,设,设,计,计,图,图,纸,纸/,资,资,料,料,的,的,更,更,改,改,、,、,修,修,订,订,；,；,推,推,进,进,设,设,计,计,的,的,标,标,准,准,化,化,，,，,共,共,用,用,零,零,件,件,的,的,标,标,准,准,化,化,、,、,规,规,格,格,化,化,，,，,减,减,少,少,设,设,计,计,的,的,工,工,作,作,量,量,；,；,设,设,计,计,工,工,作,作,的,的,分,分,工,工,，,，,职,职,责,责,清,清,晰,晰,、,、,明,明,确,确,。,。,三,、,、,采,采,购,购,部,部,门,门,的,的,改,改,善,善,对,对,策,策,1,、,、,源,源,自,自,采,采,购,购,部,部,门,门,的,的,原,原,因,因,所,所,采,采,购,购,的,的,材,材,料,料/,零,零,件,件,，,，,滞,滞,后,后,入,入,库,库,；,；,材,材,料,料,品,品,质,质,不,不,良,良/,不,不,均,均,，,，,加,加,工,工,麻,麻,烦,烦,；,；,物,物,料,料,计,计,划,划,不,不,完,完,善,善,，,，,需,需,要,要,的,的,物,物,料,料,不,不,够,够,，,，,不,不,需,需,要,要,的,的,物,物,料,料,库,库,存,存,一,一,大,大,堆,堆,；,；,外,外,协,协,的,的,产,产,品,品,品,品,质,质,不,不,良,良,率,率,高,高,，,，,数,数,量,量,不,不,足,足,。,。,2,、,、,改,改,善,善,对,对,策,策,进,进,一,一,步,步,加,加,强,强,采,采,购,购,、,、,外,外,协,协,管,管,理,理,，,，,采,采,用,用ABC,分,分,析,析,，,，,实,实,行,行,重,重,点,点,管,管,理,理,方,方,式,式,；,；,以,以,统,统,计,计,方,方,法,法,调,调,查,查,供,供,应,应,商,商,、,、,外,外,协,协,厂,厂,商,商,不,不,良,良,品,品,发,发,生,生,状,状,况,况,，,，,确,确,定,定,重,重,点,点,管,管,制,制,厂,厂,家,家,；,；,对,对,重,重,点,点,管,管,理,理,对,对,象,象,，,，,采,采,取,取,具,具,体,体,有,有,效,效,地,地,措,措,施,施,加,加,以,以,改,改,善,善,。,。,四,、,、,生,生,产,产,部,部,门,门,的,的,改,改,善,善,对,对,策,策,1,、,、,源,源,自,自,生,生,产,产,部,部,门,门,的,的,原,原,因,因,工,工,序,序,、,、,负,负,荷,荷,计,计,划,划,的,的,不,不,完,完,备,备,；,；,工,工,序,序,作,作,业,业,者,者,和,和,现,现,场,场,督,督,导,导,者,者,之,之,间,间,，,，,产,产,生,生,对,对,立,立,或,或,沟,沟,通,通,协,协,调,调,不,不,畅,畅,，,，,现,现,场,场,督,督,导,导,着,着,管,管,理,理,能,能,力,力,不,不,足,足,；,；,工,工,序,序,间,间,负,负,荷,荷,与,与,能,能,力,力,不,不,平,平,衡,衡,，,，,中,中,间,间,半,半,成,成,品,品,积,积,压,压,；,；,报,报,告,告,制,制,度,度,、,、,日,日,报,报,系,系,统,统,不,不,完,完,善,善,，,，,因,因,而,而,无,无,法,法,掌,掌,握,握,作,作,业,业,现,现,场,场,的,的,实,实,况,况,；,；,人员管理,不,不到位，纪,律,律性差，缺,勤,勤率高；,工艺不成,熟,熟，品质管,理,理欠缺，不,良,良品多，致,使,使进度落后,；,；,设备/工,具,具管理不良,，,，致使效率,降,降低；,作业的组,织,织、配置不,当,当；,2、改善对,策,策,合理作业,配,配置，谋求,提,提高现场督,导,导者的管理,能,能力；,确定外协/外包政策,；,；,谋求缩短,生,生产周期；,加强岗位/工序作业,的,的规范化，,制,制订作业指,导,导书，确保,作,作业品质；,加强教育,训,训练，提高,沟,沟通能力及,增,增强沟通技,巧,巧，提高作,业,业者的工作,意,意愿。,交期作业及,管,管制重点,管制项目,作业及管制重点,交期设定,1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交期”;,2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“生产计划”确定“交期”;,3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”.,交期变更,1.提前,2.延后,3.取消,1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门;,2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“生产计划”.,生产异常,1.依对异常的原因分析,采取相应的对策;,2.影响“交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协调“交期”的修正.,生产绩效评,估,估、分析指,标,标,1.生产力=产出量,投,投入量,原材料生,产,产力=生产,量,量原材料,使,使用量,设备生产,力,力=生产量,设备运转,时,时间,劳动生产,力,力=生产量,从业人员,数,数,2.作业能,率,率=计划工,数,数实质实,际,际工数,计划工数=计划生产,量,量单位产,品,品标准工时,实质实际,工,工数=实际,工,工数(非,责,责任)除外,工,工数,3.有效率=有效作业,时,时间实际,总,总工作时间,实际总工,作,作时间=上,班,班时间实,际,际休息时间,有效作业,时,时间=直接,作,作业时间,有效率的把,握,握:,A.赚钱的,工,工作,作业者/机,械,械在加工产,品,品;,B.不赚钱,的,的工作,开会、安排,、,、商量、搬,运,运等;,C.亏本的,工,工作,返工、机械,修,修理等.,4.机械效,率,率=实际生,产,产量标准,生,生产量,5.成品制,成,成率=成品,重,重量材料,使,使用量,6.良品率=良品数,检,检查数,生产数量=,预,预定生产数,(1+不,良,良率),生产绩效评,估,估体系表,见附页,东方电器开,关,关厂滚动生,产,产计划的推,行,行,一、,缘由,东方电器开,关,关厂是生产,各,各种电器、,开,开关、控制,板,板产品的工,厂,厂。由于工,厂,厂本身是订,货,货生产方式,，,，要根据用,户,户的订单要,求,求来安排生,产,产计划。一,年,年之中，要,签,签订几千份,合,合同，每份,合,合同要求都,不,不一样，且,有,有时还有突,发,发的变动和,新,新的要求。,致,致使工厂的,生,生产经营计,划,划和各方面,管,管理工作处,在,在十分被动,的,的状态。因,此,此，停工待,料,料、突击赶,工,工、质量不,稳,稳、组织工,作,作程序混乱,的,的现象经常,发,发生，严重,影,影响了工厂,的,的经济效益,，,，造成工厂,累,累计亏损总,额,额高达350万元。,为了使工厂,生,生产等各方,面,面的计划能,适,适应市场变,化,化的要求，,我,我们为东方,电,电器开关厂,设,设计了滚动,计,计划方式。,滚,滚动计划作,为,为一种工具,或,或方法，是,一,一种灵活的,、,、有弹性的,计,计划。它按,照,照“近细远,粗,粗”原则编,制,制，有采用,“,“边执行、,边,边调整、边,滚,滚动”的方,式,式运作，从,而,而使得企业,既,既适应市场,需,需求变化，,又,又能保持自,身,身生产的稳,定,定和均衡。,经过一段时,间,间的推行，,企,企业认为滚,动,动计划特别,适,适应工厂产,品,品生产管理,。,。,二、年度滚,动,动计划,东方电器开,关,关厂采用一,次,次编制三年,计,计划的方法,，,，编制年度,生,生产经营滚,动,动计划。按,照,照“近细远,粗,粗”的原则,，,，第一年为,执,执行计划，,第,第二年为准,备,备计划，第,三,三年为预测,计,计划。如图,所,所示：,二,季,度,三,季,度,一,季,度,四,季,度,一,季,度,二,季,度,三,季,度,四,季,度,一,季,度,二,季,度,三,季,度,四,季,度,一,季,度,二,季,度,三,季,度,四,季,度,2000年,2001年,2002年,2003年,1999年,第四季度编,制,制,执行计划,2000年,第四季度编,制,制,准备计划,预测计划,执行计划,准备计划,预测计划,操作程序及,经,经验：,对市场和用,户,户进行大量,调,调查，对收,集,集的调查资,料,料和客户订,单,单进行认真,研,研究，在此,基,基础上提出,编,编制计划的,依,依据。,对上年度计,划,划执行进行,认,认真总结，,找,找出成功之,处,处和差异之,处,处，对实际,与,与计划的差,异,异进行深入,分,分析，以便,对,对上轮的准,备,备计划提出,调,调整和修订,。,。,根据以上两,项,项分析研究,，,，按照企业,经,经营目标的,要,要求，考虑,企,企业的现有,资,资源和生产,潜,潜力，提出,生,生产经营佳,话,话指标体系,，,，并进行综,合,合平衡。如,品,品种、质量,、,、产量、产,值,值、成本、,利,利润、税收,、,、销售额、,劳,劳动生产率,、,、产品合格,率,率等。,编制两套,以,以上的不,同,同生产计,划,划方案，,在,在经过分,析,析论证的,基,基础上，,进,进行综合,评,评价和比,较,较，选出,最,最佳生产,