产品生命周期管理的价值体现

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style, 2009 Oracle Corporation All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract,*,PLM-,企业研发创新的加速器,研发时间减少,新产品的量产：时间缩短,25%,产品变更处理效率提升,75%,提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性,安全的,IP,管理和产品组合管理,为超过,6,000,名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力,客户实现价值,2,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,3,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,产品组合管理,新产品的市场吸引力,产品组合信息的可见性,产品组合的盈利能力,产品组合的健康状况,放弃项目的数量和比率,不正常项目的数量和比率,资源池负荷及分配状况,项目预算及成本符合程度,项目计划变更数量与比率,4,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,新产品开发,与计划的符合程度,研发成本与预算的符合程度,异地协同开发的效率,交付物完成比率及交付准时性和准确性,项目管道负荷,设计及物料重用率,优选供应商物料选用比率,产品定价准确率,5,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,新产品导入,与计划的符合程度,新产品导入成本与预算的符合程度,样机,/,试制采购,/,生产成本,产品不合格比率,设计返工和修改的数量和比率,(,设计,/,材料选用,),问题处理的平均周期,不同类型变更处理平均周期,跨部门及与供应商协同和沟通情况,6,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,新产品量产,产品可靠性,产品稳定性,产品供应链风险,产品经济性,7,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,新产品量产,产品可靠性,产品稳定性,产品供应链风险,产品经济性,产品不合格比率,产品缺陷和投诉率,产品问题的主要原因,产品问题解决的平均时间,产品问题已处理比率,产品质保成本,8,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,新产品量产,产品可靠性,产品稳定性,产品供应链风险,产品经济性,工程变更数量和频率,工程变更的主要原因,工程变更处理平均周期,工程变更的平均成本,工程变更分析的准确性,变更的完整性,9,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,新产品量产,产品可靠性,产品稳定性,产品供应链风险,产品经济性,没有确定供应商的新物料的比率,只有一家供应商的新物料的比率,已断供或将断供采购物料的比率,采购物料价格和提前期的可见性,采购物料物质拆分情况的可见性,采购物料质量情况的可见性,10,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,新产品量产,产品可靠性,产品稳定性,产品供应链风险,产品经济性,一料多号的数量和比率,因产品数据问题导致的成本浪费,(,准确性,/,完整性,/,及时性,),因报废和返工导致的成本浪费,产品目标成本的实现比率,(,降价能力,),11,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,产品退市,产品平均生命周期,产品平均盈利周期,新版本产品推出频率,新老产品切换平均周期,新版本产品的市场符合程度,12,在正确的时机引入创新产品,缩短产品上市时间,降低成本和供应风险,确保符合质量和法律规范,缩短产品生产定型时间,产品扩展和延伸,整合全球的产品网络,产品概念和所开发产品不一致,相应市场趋势,难以终止那些低价值项目,产品投放市场的时机不对,错过上市时间,低效的合同管理,断裂的新产品开发,/,导入流程,复杂的变更过程,低效的流程,不准确,=,延误,报废,返工,召回,内部及外部沟通不良,脱节的变更管理,符合法律规范问题,危机管理,法规变更控制, RoHS, WEEE,承担更多的责任,不能扩展产品和品牌,新的客户购买倾向,符合新趋势,新产品及改进需求,产品成本超预算,对物料,/,供应商,/,规格的过期使用,无法准确了解外包零部件成本,质量不一致,时间,现金流,新产品开发,/,导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理,如何提高产品收益,?,13,产品数据管理,规范,/ BOM / ECO,文档,/ CAD,文件,供应商,项目协同,设计,/,概念优化,供应商协同,客户协同,标准件,/,元器件管理,RFx,支持,供应商变更管理,直接物料寻源,供应商质量管理,需求管理,早期产品开发,配置管理,Phase-Gate,流程管理,项目及组合管理,创意管理,资源管理,资产管理,项目成本,可视化,/,数字样机,多专业设计协同,Product Lifecycle Management,加速产品创新,保证产品质量与合规,管理产品成本和风险,14,产品数据,管理,项目协同,设计,/,概念细化,协调采购,客户输入,Product Collaboration (,产品协同,),Product Portfolio Management (,产品组合,),Product Quality Management (,产品质量,),Product Cost Management (,产品成本,),Product Gov. & Compliance (,产品合规,),Customer Needs Management (,客户需求,),Engineering Collaboration (,工程协同,),AutoVue Electro-Mechanical Prof. for Agile (,可视化,),Product Lifecycle Mgmt Datamart,Product Lifecycle Mgmt Bus. Intelligence,Product Lifecycle Mgmt AIA PIPs,Product Variant Management (,产品变形,),产品生命周期管理产品,15,共享资源,能见度不足,无法快速对无利之项目做决策,战略面,复杂的资源分配,执行面,Project,1,Project,2,Project,n,Project,1,Project,2,Project,n,Project,1,Project,2,Project,n,Project,1,Project,2,Project,n,产品线,A,产品线,B,产品线,C,产品线,D,产品线,E,产品线,F,产品线,G,产品组合管理的挑战,16,快速筛选,中止无利润项目,资源投入有价值项目,更,有效,的资源利用,引进最佳实践流程规范,更快作出正确决策,仪表板,项目模板,人力资源管理,Phase-Gate Processes,战略层面,做出正确的投资决策,17,覆盖整个企业和供应网络的关于,产品,和,项目,的单一视图,阶段,1,阶段,2,阶段,3,阶段,4,任务,任务,任务,任务,任务,交付物,交付物,关卡,关闭,关卡,关闭,关卡,关闭,关卡,开放,任务,任务,交付物,交付物,阶段,2,关卡,开放,阶段,1,任务,任务,任务,项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来,.,有关交付物一旦完成,项目状态即刻得到更新,任务,任务,交付物,任务,交付物,e.g.,制作样机,e.g.,评审初步概念,项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如：,市场成功可能性,预计销售额和利润,技术难度,项目组合,执行层面,高效地执行项目,基于产出的企业项目计划与执行,产品定义,NPD,管理,产品转移,分阶段的, “,阶段,-,节点,”,流程模板使企业能有效管理,NPD,和,NPI,流程,降低未知风险,覆盖整个企业和供应网络的关于,产品,和,项目,的单一视图,18,设计结构,产品物料单,540983,Housing Assembly,324589,Power Assembly,499368,Board Assembly,439444,Bracket,204473,Connector,950314,PCB,340789,Captive Screw,940810,Warning Plate,810864,Paint,122683,Resistor,2D CAD,ECAD,Office Docs,MCAD,从工程协同向产品协同过渡,19,分布式文件管理,变更指令,采购,生产,/,供应链管理,RFx,供应商,成本,/,风险分析,合作伙伴,/,制造厂,RFx,成本,/,风险分析,?,替代的变更指令,目标成本,/,风险降低,最初的变更指令,设计,元器件工程师,合作伙伴,/,供应商,变更指令,DfX:,面向成本与风险的设计,让供应商提前参与以控制成本和可获得性,21,主动管理问题,在全企业范围内,收集问题,变更产品或文档,纠正行动,失效分析,供应商纠正行动请求,预防措施, ,有控制的流程和分析,ECOs,停止供货,偏离, Parts / BOMs / AMLs, Docs,审计记录,(,如签字记录,) , ,被修改的企业产品记录,缺陷, NCR,投诉,现场服务事件,设计缺陷,审计发现, ,集中的质量数据,驱动预先质量改进计划,利用质量历史数据以改善产品,减少服务和质保成本,DfX:,闭环质量管理,为卓越的产品质量而优化设计,22,确保产品符合合适的标准,环境与安全性,: RoHS, WEEE, ,公司,: ISO 9000 / 14000, ,行业特定,: DoD, US FDA, ,分析,验证,与行动,配置参数与,收集信息,符合性审核,重量及成分分析,面向环境健康的设计,有害物质内容, ,组件或,BOM,基本的验证,ECOs,停止供货,偏离, Parts / BOMs / AMLs, Docs,审计记录,(,如签字记录,) , ,被修改的企业产品记录,物质成分,规格,豁免,上限,供应商声明,合规数据管理,DfX:,闭环合规管理,确保产品达到严格的行业及政府规范的要求,23,加速创新,-,确保质量与合规,-,降低成本和风险,决策支持,产品记录,项目执行,产品运营业务流程,Concept,概念,计划,试制,投产,改进,EOL,开发,产品开发及设计变更,新产品导入及多厂区设计,纠正与预防措施,产品组合管理,项目信息,客户信息,供应商信息,制造信息,服务信息,质量信息,设计,/,配置信息,采购信息,协同,Enterprise PLM ,促进在整个全球产品网络内的安全协同,Complexity,PLM,产品记录,业务完备的,“,最佳实践,”,应用,业务流程工作流,& Stage-Gate,项目执行,决策支持,24,物料重用,- up to,30%,新产品上市周期,- up to,60%,零件种类,-,up to,38%,研发成本,- up to,35%,变更处理周期,- up to,50%,变更管理成本,- up to,60%,设计错误和返工,- up to,25%,Source: AMR Research, “The Value of PLM and How to Get It”,产品生命周期管理的价值体现,Questions,26,