新厂房安全管理方案

,*,*,*,SGM DYPT,DYPT,新厂房安全管理方案,PT,新厂房项目安全管理团队介绍,安全工作平台搭建,安全管理体系构筑,安全控制与过程管理解析,Contents,PT,新厂房项目安全管理团队介绍,安全管理组织机构图,安全管理团队的特点：,涵盖施工方、监理方、,SGM,各功能块，实行统一管理,明确各功能块的安全职责,详细划分项目不同阶段各职能部门的安全工作内容,现场安全监管实行网格化管理（专人专区）,DYPT,BC,项目,SGM,DY,项目,GF6,L850,项目,中华人民共和国,安全生产法,中华人民共和国,建筑法,特种设备安全,监察条例,建筑工程,安全生产,管理条例,建筑施工,特种作业人员,管理规定,建筑机械,使用安全,操作规程,山东省建筑工程,安全设施监督,管理办法,按照,SGM,建设施工项目安全管理规范的要求,结合,PT,新厂房项目实际情况编制体系文件,PT,新厂房项目安全管理体系构筑,解 读,借 鉴,引 入,GDHS-Safety21,的管理理念,临时用电安全管理规定,设备设施安全管理规定,安全文明施工管理规定,安全会议管理制度,安全检查管理规定,个人劳防用品管理规定,施工现场,5S,管理规定施工项目处罚规定,消防安全管理制度,治安保卫管理规定,安全教育、培训制度,使施工过程有法可依，安全管理有据可寻,法律法规、国家标准、行业标准,SGM,建设项目安全管理规范,PT,新厂房专项安全管理制度,新厂房安全管理计划,安全职责划分,预先危险性分析,安全信息流通渠道,每日作业许可、高风险作业审批,人员、设备、物料、环境管理,安全检查制度,安全会议制度,安全目视化管理,安全检查制度，日常,SOT,、周检查、月度检查、专项检查,每日安全汇报，自查上一个工作日安全管理状态,每周安全例会，跟踪上周安全管理状态,月度安全会议，总结月度安全管理工作,一切事故都是可以避免的！,All accidents are preventable,.,DYPT,新厂房安全管理体系,安全,安全管理体系支持文件（安全管理制度汇编）,Plan,Do,Check,Action,PT,新厂房项目安全管理体系构筑（续）,通过对四个问题的解决，我们明确了在什么时间应该由谁用什么样的方法去解决哪些安全问题，以及出现问题的时候应该如何做出响应。,问题提出,问题分析,解决问题,文件支持,安全管理团队要做什么？,安全工作内容是什么,安全管理时间计划,安全管理阶段划分,这些工作由谁来做？,负责人、执行者是谁,各部门安全职责界定,安全管理,RASIC,表,应该怎样去做？,工作方式、方法,绘制安全管理流程,利用预先危险性分析指导安全管理,出现问题怎么办？,自我调整、修复能力,安全信息逐级汇报流程（反馈机制）,PT,新厂房项目安全管理工作平台搭建,工作平台搭建过程实际就是不断发现问题、解决问题的过程,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,PT,新厂房安全管理过程分析,2,3,4,5,6,供应商预选,发标阶段,评标阶段,施工准备,合同签订,1,7,施工过程,8,项目结束安全验收,项目准备阶段,PT,新厂房项目安全控制与过程管理,成立组织机构,配备安全管理人员,成立安全管理团队,构筑管理体系,搭建工作平台,解读法律法规、借鉴优秀经验、引入先进理念,编制体系文件,明确工作内容、工作方式方法,划分安全职责,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,PT,新厂房安全管理过程分析,2,3,4,5,6,供应商预选,发标阶段,评标阶段,施工准备,合同签订,1,7,施工过程,8,项目结束安全验收,项目准备阶段,1,2,3,4,5,初步筛选符合要求的供应商,采购部发放安全征询表,供应商对安全征询表做出反馈,采购部、安保部、工程部专家组成考察团对供应商在建工地进行实地考察,确定符合要求的供应商范围,PT,新厂房项目安全控制与过程管理（续）,PT,新厂房安全管理过程分析,2,3,4,5,6,供应商预选,发标阶段,评标阶段,施工准备,合同签订,1,7,施工过程,8,项目结束安全验收,项目准备阶段,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,安全管理协议（空白）,职业健康安全方针,标书文件,CS1.,安全标书文件要求须知,CS2.,工作风险分析表,CS3.,安全作业计划,CS4.,建设项目安全管理规范,CS4-1.,每日作业许可,CS4-2.,高风险作业审批制度,CS4-3.,消防、治安保卫管理,CS4-4.,应急响应、事故调查处理,CS4-5.,建设施工项目处罚规定,标书文件,管理规范,PT,新厂房项目安全控制与过程管理（续）,PT,新厂房安全管理过程分析,2,3,4,5,6,供应商预选,发标阶段,评标阶段,施工准备,合同签订,1,7,施工过程,8,项目结束安全验收,项目准备阶段,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,1,、收到回标，安保负责对安全标书进行评标，并将结果反馈给项目组。,2,、评标分六部分内容，,总分,20,分，,12,分为及格，,（随着供应商水平提高后，合格标准将随之提高）,3,、重点关注工作危险分析表及相对应的安全技术控制措施,PT,新厂房项目安全控制与过程管理（续）,PT,新厂房安全管理过程分析,2,3,4,5,6,供应商预选,发标阶段,评标阶段,施工准备,合同签订,1,7,施工过程,8,项目结束安全验收,项目准备阶段,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,商务合同,签订合同,安全协议,监理安全协议,签订安全协议的前提是完成以下工作：,完,善安,全技术方案,承包商项目现场经理、现场安全主管面试,递交正式的组织机构名单,安全交底,（交底内容和交底记录）,PT,新厂房项目安全控制与过程管理（续）,PT,新厂房安全管理过程分析,2,3,4,5,6,供应商预选,发标阶段,评标阶段,施工准备,合同签订,1,7,施工过程,8,项目结束安全验收,项目准备阶段,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,出示安全协议,三级培训记录,填写办理临时,出入证申请表,身份证复印件,照片（,2,张）,工本费，,5,元,/,张,建设项目安全,管理规章制度,培训,特种作业人员,提交岗位操作,证复印件,施工过程风险,隐患交底,供应商提供设,备设施清单,安保部门复检,准予进厂、挂,牌管理,PT,新厂房项目安全控制与过程管理（续）,PT,新厂房安全管理阶段划分,2,3,4,5,6,供应商预选,发标阶段,评标阶段,施工准备,合同签订,1,7,施工过程,8,项目结束安全验收,项目准备阶段,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,1,、施工人员管理,2,、设备设施管理,3,、施工物料管理,4,、每日作业许可制度,5,、高风险作业审批制度,6,、安全会议制度,7,、安全检查制度,8,、安全目视化管理,9,、治安保卫管理,10,、消防安全管理,11,、文明施工管理,PT,新厂房项目安全控制与过程管理（续）,PT,新厂房安全管理过程分析,2,3,4,5,6,供应商预选,发标阶段,评标阶段,施工准备,合同签订,1,7,施工过程,8,项目结束安全验收,项目准备阶段,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,承包商自评,建设项目承包商安全考核,项目管理部门,&,安全保卫科对承包商进行安全评估和审查,输出结果作为后续工程招标的评标依据,PT,新厂房项目安全控制与过程管理（续）,Thank you,！,