策略管理报告-奇美电子

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,策略管理,期,期末報告,M954011064,廖東樺,M954610027,范倩瑋,M964011020,劉純光,M964011078,吳珮怡,奇美電子,大綱,TFT-LCD,產業現況,奇美電子,公,公司簡介,奇美電子,策,策略分析,公司層次,奇美電子,策,策略分析,事業層次,奇美電子,策,策略分析,跨公司層,次,次,奇美電子,的,的策略定,位,位,奇美電子,策,策略展望,大綱,TFT-LCD,產業現況,奇美電子,公,公司簡介,奇美電子,策,策略分析,公司層次,奇美電子,策,策略分析,事業層次,奇美電子,策,策略分析,跨公司層,次,次,奇美電子,的,的策略定,位,位,奇美電子,策,策略展望,TFT-LCD,產業特性,資本密集,：,：廠商進,入,入障礙與,退,退出成本,高,高,資源：,Display Search(2003),TFT-LCD,生產線投資額與產能比較表,TFT-LCD,產業特性,技術密集,：,：,IPR,形成法,性,性的進入,障,障礙,與半導體,之,之製程極,為,為似,南韓與日,本,本廠商先,進,進入此產,業,業，後進,廠,廠商極,侵,侵犯其專,國際化分,工,工現象普,遍,遍,密集,的,的低階產,品,品多移至,海,海外生產,日本廠商,將,將生產製,造,造移至台,灣,灣,台灣與南,韓,韓廠商將,密集,之,之,LCDMonitor,廠移轉至,大,大生產,製,製造,TFT-LCD,產業特性,產品生命,週,週期短及,生,生產線技,術,術替速,快,資源：工研院經資中心,ITIS,計畫,(2002/08),技術障礙與產業演進型態圖,TFT-LCD,產業特性,價格受,市,市場供需,況及景,氣,氣循環影,響,響,資料來源：,MIC(2007/11),全球大尺寸液晶面板供需預測圖,東亞四國,TFT-LCD,產業現況,比,比較,日本,韓國,台灣,大陸,上游,技術能力及全球市場占有率上為領導者,雖不及日本領導廠商但近年技術能力上已有長足的進步,不及日本，但在兩兆雙星政策下大力開發追趕,技術能力、內製能力以及產業結構之茁壯程度，現階段皆,不及其他三國,。但中國大陸政府透過,扶植政策,的強力招商在加上,強大內需市場,，中國大陸遲早會茁壯,中游,不再積極地透過擴充產能,兩大集團仍透過,TFT-LCD,產線產能的擴充方式以維持在,FPD,產業的競爭力,垂直整合與水平整併以降低生產成本,下游,品牌耕耘集中在,Notebook,、,LCD TV,、,Mobile Handheld Device,積極在,Notebook,、,Monitor,、,LCD TV,以及,Mobile Handheld Device,進行全球市場耕耘,比起日、韓仍不具品牌競爭力，形成低毛力競爭,資料來源,：,：維中,，,，台灣,TFT-LCD,產業未,發,發展策,之,之研究,(2006),。；本報,告,告整理。,東亞四國,TFT-LCD,產業現況,比,比較,TFT-LCD,各地區產,能,能,資料來源：,DisplaySearch(2006/8),台灣,TFT-LCD,產業現況,TFT-LCD,產業,五力分析,供應商與,客,客戶的依,存,存高,供應鏈長,、,、上下游,投,投資步調,一,景氣,時,時，玻璃,基,基版、驅,動,動,IC,缺貨的隱,憂,憂,台灣,TFT-LCD,產業現況,TFT-LCD,產業,五力分析,北京奧運,造,造成需求,而,而液晶面,板,板產能擴,充,充緩慢,資訊產品,規,規格標準,化,化，轉換,成,成本低,品牌形象,差,差異程度,低,低,台灣,TFT-LCD,產業現況,TFT-LCD,產業,五力分析,大面板,廠,廠商,台商違法,西,西進大,台灣,TFT-LCD,產業現況,TFT-LCD,產業,五力分析,OLED,逐漸成熟,台灣,TFT-LCD,產業現況,TFT-LCD,產業,五力分析,產業內垂,直,直、水平,整,整合能,產業內存,在,在眾多的,競,競爭對手,長期產量,供,供過於求,台灣,TFT-LCD,產業現況,TFT-LCD,產業,五力分析,整,整理,爆強,稍強,不足為慮,逐漸強大,激烈,大綱,TFT-LCD,產業狀況,奇美電子,公,公司簡介,奇美電子,策,策略分析,公司層次,奇美電,子,子策略,分,分析,事業層,次,次,奇美電,子,子策略,分,分析,跨公司,層,層次,奇美電,子,子的策,略,略定位,奇美電,子,子策略,展,展望,奇美電,子,子公司,樹谷,園區,精品,金質獎,上市,成立,2002,年,8,月上市，現,有,有台灣地區,同,同仁,17,000,人，全球同,仁,仁,37,000,人,(2008,年,5,月,),，產品以液,晶,晶電視用面,板,板、顯示器,與,與筆記型電,腦,腦用面板為,主,主,2005,年成功開發,出,出全球最高,解,解析度,(3840X2160),之,56,吋液晶電視,面,面板等高規,格,格產品，並,於,於,2006,年榮獲象徵,台,台灣創新產,品,品最高榮譽,的,的台灣精,品,品金質獎,。,。,近年積極於,南,南部科學園,區,區旁開發,樹,樹谷園區,，,，引進液晶,電,電視相關產,業,業進駐，以,達,達成產業,聚,聚落化,大綱,TFT-LCD,產業狀況,奇美電子公,司,司簡介,奇美電子策,略,略分析,公司層次,奇美電子策,略,略分析,事業層次,奇美電子策,略,略分析,跨公司層次,奇美電子的,策,策略定位,奇美電子策,略,略展望,奇美電子策,略,略分析,奇美電子進,入,入高科技業,之,之策略抉擇,許文龍以環,保,保,因素為由反,對,對,奇美電子策,略,略分析,決定往高科,技,技業發展，,該,該從哪種產,業,業下手,?,奇美電子策,略,略分析,公司層次,奇美電四條,成,成長曲線與,公,公司策略,第一條成長,曲,曲線,看中市場商,機,機，配合換,機,機潮，以電腦螢幕,為,為切入點,第二條成長,曲,曲線,主打液晶電,視,視面板，發,揮,揮先進者優,勢,勢，,2002,年總營收大,幅,幅成長,147%,第三條成長,曲,曲線,:,積極投資上,下,下游相關產,業,業，以垂直,整,整合降低成,本,本，打造南科光,電,電聚落,第四條成長,曲,曲線,成立新視代,公,公司，負責自有品牌行,銷,銷業務,奇美電子策,略,略分析,公司層次,奇美電四條,成,成長曲線與,公,公司策略,資料來源：伍忠賢，奇美的幸福經營學。,(2008),奇美電子策,略,略分析,公司層次,奇美集團面,板,板產業垂直,整,整合架構,前端規劃,關鍵零組件,前段製程,後段製程,供應鏈,終端銷售,東捷科技,保仁工程,奇美材料,啟耀科技,奇景光電,奇菱科技,奇達光電,承景科技,奇信電子,奇美電子,寧波奇美,佛山奇美,奇美物流,新視代,面板設備,建廠,偏光板,CCFL,面板驅動,IC,背光模組,平面燈源,顯示器晶片組,中小尺寸,面板模組,面板,後段組裝,兩岸物流,品牌行銷,大綱,TFT-LCD,產業狀況,奇美電子公,司,司簡介,奇美電子策,略,略分析,公司層次,奇美電子策,略,略分析,事業層次,奇美電子策,略,略分析,跨公司層次,奇美電子的,策,策略定位,奇美電子策,略,略展望,只有,3.5,代線和,4,代線，資源,有,有限。故以低價全力搶,攻,攻台灣電腦代,工,工業的訂單,。,。,差異化集中發展電視面,板,板，搶先業,界,界推出，日,韓,韓廠商紛紛,改,改向奇美電,子,子下單。,因應同業搶,食,食電視面板,的,的大餅，改,採,採成本領導策略打擊對,手,手，,2004,年營收破,1000,億。,面板產能供,過,過於求，廠,商,商間大打價,格,格戰奇美電,推,推出自有品,牌,牌應戰，形,成,成差異化策略。,2007,年面板業景,氣,氣再次好轉,，,，奇美電總,營,營收達,3024.7,億台幣，稅,後,後淨利,361.7,億台幣，創,下,下歷史新高,。,。,奇美電子策,略,略分析,事業層次,奇美電子策,略,略分析,事業層次,奇美電四條,成,成長曲線與,事,事業策略,資料來源：伍忠賢，奇美的幸福經營學。,(2008),大綱,TFT-LCD,產業狀況,奇美電子公,司,司簡介,奇美電子策,略,略分析,公司層次,奇美電子策,略,略分析,事業層次,奇美電子策,略,略分析,跨公司層次,奇美電子的,策,策略定位,奇美電子策,略,略展望,奇美電子策,略,略分析,跨公司層次,1965,年和三菱商社及三菱化學合資成立奇菱樹脂，後轉型為奇菱科技，改以背光模組及,LCD,產品端應用為主要業務，成為,奇美電的衛星工廠,。,合資,2007,年,9,月，奇美電以,34.34,億取得全球最大電腦螢幕代工廠,-,冠捷科技,7.68%,股權，成為冠捷第三大股東,視為是群創光電,+,鴻海模式的複製,策略聯盟,購併,從石化事業開始，奇美的企業文化就不太熱中對外進行購併活動，各項所需技術及其他資源皆為自行開發，,2001,年奇美電收購日本,IDT,公司是特例，主要是為了,取得技術,。,大綱,TFT-LCD,產業狀況,奇美電子公,司,司簡介,奇美電子策,略,略分析,公司層次,奇美電子策,略,略分析,事業層次,奇美電子策,略,略分析,跨公司層次,奇美電子的,策,策略定位,奇美電子策,略,略展望,奇美電子的,策,策略定位,以策略群組,概,概念分析策,略,略定位,低 高,品質,高 低,價格,資料來源：伍忠賢，奇美的幸福經營學。,(2008),液晶電視市場定位,奇美電子的,策,策略定位,台灣業者和,大,大陸業者,(,如,TCL),位於同一群,組,組，奇美電,未,未來勢必面,對,對大陸業者之,強,強力競爭。,以奇美電在,大,大陸市場之高知名度及,完,完整產業鏈,優,優勢，發展,CHIMEI,自有品牌液,晶,晶電視如虎,添,添翼。,大陸市場定,價,價策略,:,比一線國際,品,品牌價格低,，,，但是比本,土,土品牌價格,高,高，不打價,格,格戰，主攻,中,中高階市場,，,，以本身品牌形象的,差,差異化優勢，創造出新,的,的競爭利基,。,。,大綱,TFT-LCD,產業狀況,奇美電子公,司,司簡介,奇美電子策,略,略分析,公司層次,奇美電子策,略,略分析,事業層次,奇美電子策,略,略分析,跨公司層次,奇美電子的,策,策略定位,奇美電子策,略,略展望,奇美電子策,略,略展望,公司層次策,略,略,水平多角化,LED,：鑫晶鑽科,技,技、奇力光,電、璨圓光,電,電,太陽能薄膜,電,電池,:,奇美能源,在油價持續,高,高漲下，,LED,及太陽能將,取,取代,TFT-LCD,成為奇美,集團之金雞,母,母。,設備、人力,、,、技術等資,源,源都可共用,，,，可視為核,心,心競爭,力,力之,延,延伸。,奇美電子策,略,略展望,事業及跨公,司,司,層次策略,垂直整合、,策,策略聯盟,南,南海計畫,結合上中下,游,游廠商共同,形,形成液晶電,視,視製造平台,將液晶模組,簡,簡化為機構,件,件、電源及,主,主板三大部,分,分，再分別,加,加以簡化和整合。,利用大陸本,土,土業者在通路上的優,勢,勢以及大陸民,眾,眾對本土品牌的認同,感,感，結合台灣,業,業者的資金,和,和技術能力,，,，雙方資源可,有,有效互補，共同對抗,日,日韓業者的,挑,挑戰。,