配送中心的成本管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 配送中心的成本管理,本章目标：,1,理解物流成本的含义,2,了解物流成本的分类,3,描述物流成本核算,4,了解配送中心的物流成本构成,5,了解配送中心物流成本控制,第一节 物流成本基础,所谓物流成本，,是指产品空间位移(包,括静止)过程中所耗,费的各种劳动的,货币表现。,一、物流成本的定义及构成,物流冰山,运输费和保管费,其他费用,特征:没有标准,不可比较,也没有行业平均物流成本,物流成本主要由以下部分构成,1,从事物流工作人员的工资、,奖金和各种形式的补贴。,2,物流过程中的物质损耗,3,运输、装卸搬运、储存等费用的支出,5,在组织物流活动中发生的其它费用,4,商品在运输、保管过程中的合理损耗。,二、物流成本的确定及分类,1、物流成本的确定：,典型的物流成本可归,类为三大项：直接成本、,间接成本、日常费用。,2、物流成本的分类,物品流通费,信息流通费,物流管理费,按物流的功能分类,C,材料费,人工费,维护费,一般经费,特别经费,委托物流费,其他支付的物流费,按支付形态的不同分类,B,供应物流费,企业内物流费,销售物流费,回收物流费,废弃物物流费,按照物流的范围分类,A,缺货率 断档率或脱销率 保管费用,商品的库存量,三 、物流成本之间的背反,规律,在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关连，必须考虑整体的最佳成本,1缺货成本与库存成本,物流服务与物流成本之间的“效益互换”,3、配送中心数目与响应时间的关系,配送中心数目,响应时间,4、配送中心数目与物流费用的关系,配送中心数目,费用,存储费,配送中心费,运输费,四物流服务与成本之间的关系：,1、服务水平提高，同时降低成本,成本,服务,成本,服务,2、增加投入，提高服务水平,EDI，条形码，网络联接,POS,EOS,POS,EOS,POS,EOS,WMS,WCS,GIS,GPS,3、保持原服务水平，降低成本,成本,服务,联合配送,佳能,宾德,尼康,江东流通中心,1,2,3,4,17,最小订货量的限制,商、物流分离,五、物流成本削减的乘法效应,假定销售100亿元，物流成本为10亿元，如物流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。,现在假定物流成本占销售金额的1%，如物流成本下降1亿元，销售金额将增加100亿元。这样，物流成本的下降会产生极大的效益。,六计算物流成本的作用,.分清责任归属,2促进物流合理化的方法,第二节 ABC物流成本法,作业成本计算法是一种以作业为基础，对各种作业的间接费用采用不同的间接费用率进行分配的成本计算方法。,一、ABC成本法的概念,作业成本法 (Activity-Based Cost，ABC法)。,首先确定哪,些作业属,于物流作业,以活动为基础,确定成本，就是,要确定特定,客户物流成本,把相关会,计科目明细,数据抽出统计,将所有有关,费用与完成,物流服务的活,动联系起来,确认每类商,品的流程，,将特定流程上,的费用平均分摊,给运用特定,流程的商品,二、如何采用ABC法进行物流成本核算,第三节 配送中心物流成本管理,一、作业成本法在配送中心的应用模式,第一个层面，配送中,心产品成本计算。,第二个层面，配送,中心的产品定价。,第三个层面，配送,中心的成本控制。,把作业成本,库的总成本,分配到产品，,并开列产品,成本单,把资源分配,到作业，开列,作业成本单，,归集作业,成本库成本,确认和计量,耗费的资源,二、配送中心成本的计算步骤,step1,step2,step3,三、配送中心降低物流成本的策略,1、从流通全过程的视点控制成本,控制物流成本不单是本企业的事，应该考,虑从产品制造到最终用户的整个供应链全,过程。,2、充分利用现代信息系统,一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；,另一方面，能由此建立起物流经营战略,系统。,3、通过效率化的配送,伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别,是最近多频度、小单位配送的发展，更要求企,业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要,实现效率化的配送，就必须重视配车计划管,理、提高装载率以及车辆运行管理。,4、削减退货成本,退货成本是企业物流成本中一个重要的组成部,分，占有相当大的比例。随着退货会产生一系,列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费,用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务,性费用。,5、利用一贯制运输,运用运输工具的标准化以及运输管理的统,一化，减少商品周转、转载过程中的费用,和损失，并大大缩短商品在途时间。,6、,差异化策略,差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服,务水平也不同。当企业拥有多种产品时，不能对所,有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应,按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不,同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差,异性会增加不必要的配送成本。,案例,一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种,产品的销售量比重进行分类：A类的销售量占总销售量,的70以上，B类产品占20左右，C类产品则为10,左右，对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B,类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不,备有库存，C类产品仅在工厂的仓库才有存货。经过一,段时间的运行，事实证明该方法是成功的，企业总的,配送成本下降了20之多。,7、,合并策略,配送方法上的合并,企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的,容积和载重量，做到满载满装。,共同配送,共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作,配送。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利,用同一配送设施的配送方式。,8、,延迟策略,传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。,延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。,计算题,某配送中心有A、B、C三个顾客，经常订购公司的某休闲,品，该商品每箱20个，每年每顾客的订货数量和次数是：,A顾客,B顾客,C顾客,订货总数,500个,500个,500个,订货次数,4次,5次,10次,每次订货数量,125个,100个,50个,该商品的操作成本如下：每件商品的拣货成本1元，每箱商品的,拣货成本2。5元，每批商品移动成本是7元。试计算三个顾客的,每年物流出货操作成本。配送中心应鼓励哪类顾客？,本章完,