人员素质测评案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人员素质测评,案例1 某跨国公司的招聘与选拔分析,组员：叶秋苹、房亮,古斯木阿依、王佳纯、,目 录,案例简述,提出问题,解决问题,总结启示,一、案例简述,重点：,人员测评,主体：CR公司,起因,：招聘两名技术主管和一名大区经理，故外聘咨询公司进行专业的人才素质测评。,经过,：咨询公司先进行深入的调查，继而确立特定职位的选人标准，据此选择并开发测评工具。其方法包括,纸笔测验,，,无领导小组讨论,、,结构化面谈,。,案例简述,结果,：,历时两天后，咨询公司提交最终的选拔评价报告，评价了11人的优势与不足，推荐3人任职。CR公司领导班子认为其结果既,科学,又,有说服力,，另附有对应聘者的开发，故,欣然,接受咨询公司的建议。,二、提出问题,welcome to use these PowerPoint templates,New Content design,10 years experience,课内问题,1、案例中的人员测评可以归属为哪几种类型？,2、结合案例讨论人员测评对人力资源管理工作的意义。,二、课外疑问,如若不外聘咨询公司，CR公司自行人员测评，是否更胜一筹呢？请说明理由。,人员素质测评运用于人力资源管理，对其有什么实质作用？,三、解决课内问题,人员测评的类型,整体是选拔性测评（按目的分），常模参照性测评（按标准分），不定期测评（按时间分），综合测评（按范围分）；其中,纸笔测验,属于开发性测评和考核性测评；,评价中心技术,，无领导小组属于诊断性测评和鉴定性测评；,结构化面谈,属于考核性测评。,对人力资源管理工作的意义,使人员选聘更具科学性，为企业做好,人岗匹配,，避免人才流失；,有利于挖掘员工潜力，扬其长处，因才施教，可以,节约培训成本,；,有助于完善员工的,职业生涯规划,，构建晋升前景。,三、解决课外疑问,理由：因为内部员工对企业的基本情况比较了解，相对清楚任职要求，可以节省调查时间；,可以对参评员工做长期细致的考察，从而判断是否适合新的岗位，可以避免用人不当。,有可能会更胜一筹，但CR公司自身必须建立一个较为专业的人员测评专项小组。,实质作用,2,3,1,有助于人才使用中的因才施用；有助于高效地激励人才；,有助于全面了解人才,；,有助于公平的选择任用人才,。,人才测评有助于人才资源的合理开发；,四、总结启示,对企业来说，人才测评有助于人才的选拔与安置；有助于人力资源状况的全面普查；为人员培训提供诊断性信息；有助于人员的使用和管理;为团队建设提供依据。,人员测评实质是帮助企业培养人才队伍，企业可以根据人才测评报告建议，得出被测者在团队中角色，有助于企业组建最佳团队。,对个人来说，可以通过人才测评客观地了解自己，更加清晰地规划自己的职业生涯。能有效提升个人价值，实现自我发展。,只要企业能够科学地应用人才测评，,就一定能够感受到其无比的价值。,诚谢阅览！,