执行力 (分享版180)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-打造,高,高效执行,力,力,主讲：姜,军,军,老鼠的故,事,事,某地的一,群,群老鼠，,深,深为附近,一,一只凶狠,无,无比，善,于,于捕鼠的,猫,猫所苦。,这,这一天，,老,老鼠群聚,一,一堂，讨,论,论如何解,决,决这个心,头,头大患，,老,老鼠颇有,自,自知之明,，,，并没有,猎,猎杀猫儿,的,的雄心壮,志,志，只不,过,过想探知,此,此猫的行,踪,踪，早作,防,防范。有,只,只老鼠的,提,提议立刻,引,引来满场,的,的叫好声,，,，他说在,猫,猫身上挂,个,个铃铛，,如,如此一来,便,便可知道,猫,猫的行踪,。,。,在一片叫,好,好声中，,有,有只不识,时,时务的老,鼠,鼠突然问,道,道：,讨 论,执行力是,什,什么？,为什么执,行,行力很重,要,要？,什么是执,行,行力？,“执行”,因,因此而成,为,为2002年以来,企,企业界使,用,用频率最,高,高的一个,词,词汇！,特别是LarryBossidy,和,和RamCharan合,著,著的执,行,行一书,更,更是让“,执,执行”成,为,为2003年以来,最,最热的一,个,个词汇！,什么是执,行,行力？,执行就是,把,把事情做,完,完。,什么是执,行,行力？,来自拉里,博西迪,和,和拉姆,查,查兰在,执,执行一,书,书中的阐,述,述：,“执行应,该,该成为一,家,家公司的,战,战略和目,标,标的重要,组,组成部分,，,，它是目,标,标和结果,之,之间缺,失,失的一环,”。,什么是执,行,行力？,执行力的,衡,衡量标准,完成自己,的,的工作任,务,务。,按质按量,有,有效率,（一）执,行,行力的重,要,要性,1、竞争,力,力表现,2、企业,竞,竞争力源,泉,泉：管理,者,者的三力,（思考力,、,、决策力,、,、执行力,）,）,3、执行,力,力对企业,竞,竞争力的,影,影响,做豆腐的,刻,刻板日本,人,人,（二）执,行,行力的构,成,成要素,第一要素,：,：执行文,化,化,执行文化,，,，即把,执,执行作,为,为所有行,为,为的最高,准,准则和终,极,极目标的,文,文化。,典型案例,及,及其思考,1.1,摩,摩擦,盘,盘变形如,何,何解决,1.2,下,下班前,合,合格率下,降,降怎么办,（2405）,a 科,技,技理论与,行,行动方案,有,有区别,b 原,则,则道理与,具,具体措施,有,有区别,典型案例,及,及其思考,a 有,行,行动方案,的,的有执行,力,力,b 有,具,具体措施,的,的有执行,力,力,（二）执,行,行力的构,成,成要素,第二要素,：,：角色分,工,工和角色,定,定位,角色分工,和,和角色定,位,位,高层,管,管理者在,执,执行中的,角,角色,中层,管,管理者在,执,执行中的,角,角色,基层,管,管理者的,角,角色,（二）执,行,行力的构,成,成要素,第三要素,：,：优化流,程,程,企业,业,业务流程,目标,连,连锁体系,一些,关,关键的流,程,程：,人力资源,培,培训、财,务,务流程,（二）执,行,行力的构,成,成要素(2),第四要素,：,：规章制,度,度（执行,文,文化的保,障,障）,操作,规,规程,培训,制,制度,激励,机,机制,绩效,考,考评制度,（二）执,行,行力的构,成,成要素(2),第五要素,：,：监控体,系,系,控制,一,一般过程,绩效,评,评价标准,的,的制定,偏差,和,和纠偏措,施,施,化解,冲,冲突,（三）有,执,执行力的,人,人的九个,特,特点,自动自发,；,；,注重细节,；,；,为人诚信,，,，敢于负,责,责；,善于分析,判,判断，应,变,变力强；,乐于学习,，,，追求新,知,知，具有,创,创意；,对工作投,入,入；,有韧性；,有团队精,神,神，人际,关,关系良好,；,；,求胜的欲,望,望强烈。,自动自发,；,；,注重细节,；,；,为人诚信,，,，,敢于负责,；,；,讨论：总,经,经理要通,知,知大家开,会,会，秘书,会,会怎么做,？,？,你选谁？,25,善于分析,判,判断，应,变,变力强；,乐于学习,，,，追求新,知,知，具有,创,创意；,对工作投,入,入；,有韧性；,有团队精,神,神，,人际关系,良,良好；,求胜的欲,望,望强烈。,28,回顾,