西门子供应商的评价与选择方案

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组长：,杨,杨文,聪,聪,PPT,制作：姜,燕,燕玲,杨,杨文聪,资料收集,：,：阮丽萍,陆,陆亚,芬,芬 叶卓,供应商的,评,评价与选,择,择方案,以西门子,为,为例,Content,Addyourtitle,Addyourtitle,Addyourtitle,Addyourtitle,西门子简,介,介,西门子供,应,应商管理,供应商,的选择方,法,法,供应商选,择,择的标准,目录,供应商评,估,估,西门子简,介,介,作为全球,领,领先的电,子,子和电气,工,工程公司,，,，西门子,高,高度重视,采,采购工作,，,，并且在,全,全球采购,市,市场扮演,着,着举足轻,重,重的角色,。,。西门子,每,每年的采,购,购量大约,有,有,110,多亿欧元,。,。但近几,年,年，这种,形,形势开始,发,发生很大,的,的变化，,西,西门子在,亚,亚洲的采,购,购量已经,达,达到了约,15,亿欧元,/,年的水平,。,。在这,15,亿欧元的,采,采购中，,在,在中国采,购,购并且在,中,中国使用,的,的约,8,亿欧元，,余,余下被用,于,于其他国,家,家。,全球经济,一,一体化的,发,发展使得,西,西门子这,样,样的企业,都,都不可能,在,在本企业,或,或本土内,生,生产出所,需,需要的全,部,部零部件,。,。因此，,选,选择并管,理,理好散布,于,于世界各,地,地的供应,商,商是大型,跨,跨国企业,保,保证质量,和,和信誉的,关,关键。供,应,应商与西,门,门子合作,能,能在很大,程,程度上提,升,升他们的,价,价值。所,以,以，西门,子,子对采购,的,的质量要,求,求非常高,，,，对供应,商,商的要求,也,也非常要,求,求高。,西门子供应,商,商管理,l,供应商选择,选择能满足,西,西门子需求,的,的供应商,l,供应商评估,-,西门子统一,的,的评估标准,以及供应商,分,分级,-,在西门子范,围,围内的供应,商,商评估系统,上,上,公布评估结,果,果,*,-,与业务具体,相,相关的次级,标,标准的定义,以及标准的,权,权重,l,供应商发展,在评估基础,之,之上的，与,业,业务具体相,关,关的,供应商发展,措,措施,l,降低与供应,商,商相关的成,本,本,供应商成本,下,下降措施是,出,出发点,供应商,剔除,供应商,管理,成本下降,效率提高,供应商,选择,供应商,评估,供应商,发展,供应商的选,择,择方法,2,3,1,考核选择,直观判断,招标协商选,择,择,供应商选择,的,的标准,财务能力,物,物流效率,企业能力,合,合作能,力,力,1,整体（长期,标,标准）,2,细化,(,短期标准）,交货提前期,（,（,L,）,产,产品质量（,Q,）,交货可靠性,（,（,P,）,产,产品价格,供应商评价,标,标准,welcome tousethesePowerPoint templates,New Contentdesign,10years experience,Add your title,welcome tousethesepowerpoint templates,New Contentdesign,10years experience,对于所有业,务,务领域和经,营,营范围的重,要,要供应商进,行,行评估,统一的评估,范,范畴以及评,估,估标准,西门子统一,的,的供应商分,级,级,在西门子范,围,围内的供应,商,商评估系统,上,上公布评估,结,结果,跨领域找到,最,最好的供应,商,商,加强供应商,发,发展的基础,通过需求整,合,合改善谈判,地,地位,供应商评估,可,可以跨领域,发,发现良好的,供,供应商,供应商评估,对于业务单,元,元中所有的,重,重要供应商,以,以及康采恩,供,供应商都要,进,进行评估,在企业范围,内,内规定了12条评估标,准,准,采购,100,分,质量,100分,物流,100分,技术,100分,具体业务的,范畴,(,层次 1),总成本,以及价格,对于成本下,降,降,的主动性,满足战略的,需,需求,合作，服务,以及支持,质量达标,物流效率,技术状况,质量体系,质量约定,合作，服务,以及支持,物流战略,物流系统,环境,合作，服务,以及支持,满足具体的,要,要求,技术革新,合作，服务,以及支持,次级标准要,根,根据具体业,务,务来定义,并且综合的,评,评估,与具体业务,的要求相适,应,应,评估,次级标准,(,层次 3),标准,(,层次 2),西门子供应,商,商管理最小化供应,链,链成本,预先设定目,标,标的结果,简短说明：,与,与供应商,约,约定的价格,以,以及总成本,。,。总成本包,括,括遵守价格,以,以及,-,采购的附加,成,成本-,额,额外成本(由于错,误,误供货，质,量,量缺陷，因,为,为供货风险,而,而产,生的较高的,库,库存成本，.).对,于,于供应商提,出,出的涨价也,要,要进行评估,总分：20,评估说明：,始,始,终,终能够遵守,约,约定价；除,非,非有合同约,定,定，从不20 分提出涨价的,要,要求,一般能够遵,守,守约定价：,除,除非有合同,约,约定，很少15 分,提,提出涨,价,价的要求，,然,然后就遵守,评,评估的价格,并,并作为合理的价,格,格执行,大多数情况,下,下能够遵守,约,约定价；有,时,时提出涨价10 分,地,地要求，,不,不努力试,图,图达到目的,。,。价格保持,或,或超过评,估,估水平。,很,很少,能,能够遵守约,定,定价，经常,提,提出涨价的,要,要求。5 分价格保持或,超,超过评估的,水,水平。.绝大多数情,况,况下不能遵,守,守目标价，,提,提出不合理0,分,分的涨,价,价要求和/,或,或因为不良,的,的企业状况,产,产生明显,的,的供货困,难,难,采购(价,格,格/成本),100,分,层次 1,总成本以,及,及价格50,预先设定的,目,目标,20,对于所提出,目,目标价的,反应(新,产,产品/新项,目,目)20,Open-Book-,政策10,层次 3,层次 2,层次 3,的,的说明,西门子供应,商,商管理,在第3层次,的,的标准,必,必须就具体,业,业务进行制,订,订,西门子供应,商,商管理,在评估的基,础,础之上对供,应,应商进行分,级,级(1),西门子供应,商,商管理,在评估的基,础,础之上对供,应,应商进行分,级,级(2),供应商级别,决,决定了供应,商,商发展的方,向,向,首选的,90,-,100,分,可接受的,70,-,89,分,受限制的,50,-,69,分,剔除的,50,分,根据不同的,资源战略,根据需求,可能,减少,在被选出的,情况下,不是,上升,每一次,是,尽可能快的,减少,从不,不是,l,推导、商定,以,以及更新评,估,估结果,l,在西门子范,围,围内,在供应商评,估,估系统公布,评,评估结果,采购量,询价,（战略的）,伙伴关系,供应商绩效,测,测评,一旦供应商,被,被选中，焦,点,点问题必须,从,从供应商评,价,价转移到对,供,供应商绩效,的,的持续测评,，,，以实现管,理,理和发展供,应,应商的目的,。,供应商绩效,测,测评包括收,集,集和提供测,评,评信息、评,定,定供应商持,续,续绩效的方,法,法和体系。,供应商绩效,考,考核的指标,体,体系,质量指标：,是,是供应商考,评,评的最基本,指,指标,包括来料批,次,次合格率,支持、配合,与,与服务指标,供应指标：,是,是同供应商,的,的交货表现,以,以及,供应商企划,管,管理水平相,关,关的考核因,素,素，,最主要的是,准,准时交货率,等,等,经济指标：,总,总是与采购,价,价格、成本,相,相,联系,。,谢谢观赏,